«Резиденты бизнес-клуба — это армяне всего мира»

N: — Расскажите о себе. Как возникла идея организовать в Ростове филиал бизнес-клуба «Манташянц»?

А.М.: — Я основатель компании «Сладофф», мы с 2011 года производим кондитерские изделия в Новочеркасске, несколько лет назад пошли в новое направление — замороженные хлебобулочные продукты. На сегодня я вышел из бизнеса и решил посвятить себя новому проекту — клубу «Манташянц». Я познакомился с этим клубом в начале 2023 года. До него у меня уже был опыт участия в московском бизнес-клубе «Атланты», я был его резидентом в 2021-2022 годах. Приход в «Атланты» был не случайным — я следил за деятельностью Рубена Варданяна, и в одной из публикаций прошла информация об этом клубе (Рубен Варданян в 2018 г. стал совладельцем «Атлантов». — N) . Это подтолкнуло прийти в клуб, на тот момент в нем состояло 500 человек. Резиденты были разделены на форум-группы по 10 человек и меньше. Мне очень повезло — моя группа состояла из сильных ребят: они все основатели своих бизнесов с оборотом от 2 млрд до 6 млрд рублей, с ними было интересно и полезно обсуждать разные темы, узнавать их взгляд на вещи. В группах обязательны ежемесячные встречи. В 2022 году, когда логистика усложнилась, стало понятно, что я не смогу уделять время регулярным встречам в Москве, и принял решение о приостановке своего членства в клубе, хотя оно далось мне тяжело. В начале 2023 года через одного из резидентов «Атлантов» я узнал о клубе «Манташянц». Познакомился с организаторами. Вскоре мне предложили открыть филиал клуба в Ростове. Вначале я отказывался — в тот момент бизнес требовал моей вовлеченности, мы расширяли фабрику. Но через год, когда я выполнил свои задачи, мы снова вернулись к этому разговору. К этому времени я уже был готов посвятить себя клубу. Я человек идейный, мне это интересно.

N: — Каковы основные задачи бизнес-клуба «Манташянц»?

А.М.: — У всех бизнес-клубов основные ценности совпадают — развитие своих резидентов, нетворкинг. Развитие — не какими-то особыми тренингами, не навязыванием идей. Самый главный инструмент — встречи, на которых участники делятся опытом. При этом никто не дает оценку высказанному, благодаря этому люди более открыты. Есть такой стереотип — если бизнесмены собираются, они общаются про деньги. Но мой опыт показывает, что это не так. Зачастую говорят про детей, про их будущее, про их воспитание. Говорят про создание продукта, сильного бренда, о социальном капитале. О команде. О ценностях команды, бизнеса, о миссии бизнеса.

Особенность клуба «Манташянц» в том, что это клуб только для армяноязычных бизнесменов. Это связано с его историей — клуб создавался в Армении. Постепенно стало понятно, что он интересен не только там. Над армянским миром, как когда-то над Британской империей, солнце не заходит. Резиденты клуба — это армяне всего мира: сирийские, иранские, французские — можно долго перечислять. Их связывает именно армянский язык. Но хотя клуб армяноязычный, на открытии ростовского филиала было много приглашенных не армян. Потому что наша цель — транслировать возможности нашего клуба для сообщества, в котором живем. И наоборот — использовать наши связи на пользу участников клуба.

N: — Приведите пример.

А.М.: — Например, недавно я вернулся из Армении. Там общался с одним из резидентов, который планирует развивать направление производства сублимированных фруктов и ягод. Я предложил ему помощь с поиском оборудования. Созвонился с моим знакомым резидентом из клуба «Атланты», он занимается фармацевтическим оборудованием. Он сказал: да, действительно, ты позвонил по адресу, у меня богатый опыт, я могу проконсультировать.

Думаю, не за горами такая стадия развития клуба, когда «Манташянц» будет помогать своим резидентам развивать бизнес в других регионах с помощью выдачи рекомендаций предпринимателю в том регионе, куда заходит его бизнес.

N: — Правильно я поняла, что если кто-то из предпринимателей — не резидентов обратится за информацией, за связями в «Манташянц», он тоже получит помощь?

А.М.: — Да, конечно, чем больше мы помогаем налаживать связей, тем выше наш авторитет. Если кто-то благодаря нашим связям сделает более успешно свой бизнес, значит, более успешным станет в целом регион.

N: — Планируете сотрудничество с местными властями?

А.М.: — Во многих клубах есть табу на обсуждение политики и религии. В клубе «Манташянц» — то же самое. На мероприятиях политика не обсуждается. Но сотрудничество с властями — одна из задач клуба. Таким образом, и наш бизнес может работать более эффективно, и мы можем быть полезнее обществу.

При предыдущем министре экономики Армении Вагане Керобяне было оговорено время раз в месяц, когда любой член клуба «Манташянц» мог записаться и встретиться с министром. Министр сменился, эта традиция сохранилась, это рабочий инструмент. В центральный офис клуба в Армении часто обращаются послы других стран с просьбой открыть филиал клуба «Манаташянц». Мы в свою очередь также собираемся налаживать контакты и коммуникацию с местными областными и городскими властями.

N: — Меня впечатлило, что филиал клуба есть в Китае, каким бизнесом армяне занимаются в этой стране?

А.М.: — Консультируют, помогают в импорте товаров. Думаю, сегодня армяне из китайского филиала наиболее эффективно используют ресурс клуба для продвижения своих бизнес-интересов, чем кто-либо другой.

N: — Кто из ростовчан уже поддержал клуб?

А.М.: — Это все яркие личности. Прежде всего — Каринэ Гаспарян, учредительница женского клуба GK Gold, Армен Налбандян, основатель производства сельхозтехники «Лилиани». Артем Кушкян, основатель и собственник сети мясных магазинов «Империя Мяса» и «МясХаус».

N: — Каковы условия вхождения в клуб?

А.М.: — Важное условие — репутация, второе — состоявшийся бизнес с больше чем 50 млн годового оборота. Желание и цели активно развивать свой бизнес.

N: — Клуб в Ростове тоже будет оставаться армяноязычным?

А.М.: — Пока это открытый вопрос. В наш филиал начали поступать запросы в том числе и от не армян, сильных бизнесменов и личностей, чье участие сделает клуб сильнее. И я знаю, что в других филиалах тоже есть такие запросы. Это вопрос в большей мере технический — потому что онлайн все общаются по-армянски. Непонятно, как организовать коммуникацию, если в сообществе появятся люди, которые говорят только по-русски или только по-английский. Как сделать так, чтобы доступ к информации был равным для всех членов клуба? Как всех включить в общую среду? Я надеюсь, мы найдем технический способ решить этот вопрос, мы над ним работаем.

N: — Как участие в бизнес-клубе помогло вам и вашему бизнесу.

А.М.: — Например, в «Атлантах» обсуждалась идея, что собственник бизнеса должен уйти от операционки. И с самого начала я внутри себя спорил с этой позицией. Но постепенно начал находить все больше аргументов в ее пользу. Поэтапно в течение двух лет я занимался выходом из операционного управления в «Сладофф». При этом с 2021 по 2023 год компания росла. Росли обороты и прибыль (по данным «СПАРК-Интерфакса», выручка ООО «Сладофф» по итогам 2023 года выросла в 1,5 раза, до 1,15 млрд рублей, чистая прибыль — на 39%, до 85,3 млн рублей. — N). Да, конечно, на рост оборотов влияло много факторов, в том числе везение. Но я считаю, что одной из причин было мое участие в бизнес-клубе. Это общение меняло мое мышление и отражалось на принимаемых решениях.

N: — Рассматриваете открытие филиала клуба «Манташянц» в Ростове как бизнес-проект?

А.М.: — Не считаю это бизнесом, скорее это важный для меня проект на данном этапе жизни. Мне интересно развивать клуб, делать его сильнее. Мы уже подготовили эмиссара, который будет искать партнеров в Латинской Америке. Этим займется мой друг армянин, который живет в Мексике. Он не говорит по-армянски и, по нашим правилам, открыть филиал клуба не может, но готов найти для «Манташянца» армяноязычных партнеров.