«Слишком много “черных лебедей”»
Владелец сети фитнес-клубов «Фитрон» и франчайзи World Class Михаил Плужников считает, что правильное партнерство страхует от неопределенности.
— Новая компетенция современного лидера — сочетание перманентного антикризисного управления с гибкой стратегией, новый стратегический баланс: чтобы и не начать то, что не сможешь закончить, и не упустить открывающиеся возможности.
В нашей компании — лидере фитнес-рынка сформирован пул фитнес-клубов в сегментах премиум-лайт, премиум и делюкс. Это создало базис лидерства. Опираясь на стратегию лидерства, мы осенью прошлого года достигли соглашения по большому Fitron, в этом году неожиданно (!) договорились еще по двум новым площадкам под World Class, срок открытия — 2-3 года. Опираясь на неплохие показатели 2023 г., решили также провести ряд реноваций в действующих клубах, в первую очередь обновление бассейна и спа-зоны в «Fitron Миллениум». При этом надо понимать , что стоимость таких решений выросла за год в 1,5 раза.
Неопределенность в мире и у нас очень давно. И в 2020-2022 годах ее степень была намного выше. Когда мы подписывали договор с «АГРОКОМОМ» по World Class Deluxe во время Всемирного фитнес-карантина в июне 2020 г., это был высший уровень неопределенности. Правильное партнерство страхует неопределенности. Сейчас глобальная цель компании важнее стратегии на год-два. Образно говоря, вы видите цель, а дойти до нее можете не за два, а за 4 года. Это точно нормально сейчас. Не нужно дергаться. Не нужно брать кредиты под внезапно приоткрытые возможности. Вообще, консервативная финполитика — must have с 2020 года. Не понимаю компании, которые, даже имея неплохую EBITDA, развиваются на огромные кредиты. Слишком много «черных лебедей».
Что, на мой взгляд, важно сейчас? Подбор, адаптация, оценка и развитие персонала. Весь IT и диджитал-блок. Гибкое бюджетирование и ТМЦ. Можно еще добавить стоический принцип: делай, что должен, и будь, что будет (с долей юмора).
В данный момент горизонт планирования — 3 года. Но мы можем пройти дистанцию за 2 года, а можем за 4. Могут появиться еще новые проекты.
В жизни нашей компании в этом году наиболее значимым событием считаю достигнутые договоренности по двум новым World Class. Это очень позитивно влияет на клиентов и команду.
