Бывает в жизни Встреча

«Что это у вас за индюшка такая? Как поросенок!»
Вадим Ванеев — глава группы компаний «Евродон», управляющей птицекомплексами по производству мяса индейки и утки, домостроительным комбинатом «Ирдон», заводами сэндвич-панелей и металлоконструкций «Металл-Дон»: — Самой запоминающейся стала первая встреча с Владимиром Путиным. Она состоялась осенью 2010 года на агропромышленной выставке «Золотая осень». Наша продукция из мяса индейки «Индолина» была представлена на коллективном стенде Ростовской области. У стенда кроме губернатора области Василия Юрьевича Голубева находилось всего несколько человек от бизнеса и руководства области. Владимир Владимирович подошел к экспозиции со словами: «Что это у вас за индюшка такая? Как поросенок!» И я начал быстро рассказывать о наших проектах, потому что нужно было сказать самое важное за предельно короткий срок. Запомнился такой момент: когда его внимание уже начали переключать на другие продукты, он снова вернулся к нам и начал расспрашивать про вес, особенности и свойства нашей индейки.

Вадим Ванеев (справа): «Владимир Владимирович подошел к экспозиции со словами: “Что это у вас за индюшка такая? Как поросенок!”».
Несмотря на официальную обстановку, он отпускал шутки, было видно, что ему действительно интересно. Многие полагают, что эта встреча что-то кардинально изменила или дала какие-то преимущества нашей компании или мне. Ничего подобного не произошло. Это было просто знакомство с руководителем государства, во время которого удалось в двух словах рассказать о том, что в Ростовской области на кредитные средства строятся большие масштабные проекты, создающие тысячи и тысячи рабочих мест. После этого мне довелось еще неоднократно пересекаться с Владимиром Владимировичем. Каждый раз я отмечал его чувство юмора. Он классно выглядит, а ведь у него тяжелый рабочий график. Поражают его внимательность к деталям и осведомленность в цифрах и проблемах. Это каждый раз меня убеждает, что у нашего государства по-настоя­щему сильный руководитель.

«Единственный договор, который он подписал с нашей страной»
ВАСИЛИЙ ВЫСОКОВ, председатель совета директоров банка «Центр-инвест»: — В середине февраля уходящего года мне посчастливилось участвовать в подписании соглашения о кредитной линии для развития малого бизнеса на юге России между банком «Центр-инвест» и Международной финансовой корпорацией Всемирного банка с президентом Всемирного банка доктором Джим Ён Кимом (Dr. Jim Yong Kim). Это был его первый визит в Москву — на саммит G20 — и единственный договор, который он подписал с нашей страной. Доктор Д. Ё. Ким возглавил группу Всемирного банка 1 июля 2012 года. В его арсенале большой опыт реализации международных социальных программ в области здравоохранения, образования. В октябре 2012 года доктор Ким провозгласил задачу превращения Всемирного банка в «Банк решений» для проб­лем бедности и ответа на постоянно возникающие новые вызовы. Тонкости перевода заключались в том, что solution — это уже реализованные решения, которые можно «поставить на баланс», в отличие от описательных decision («бла-бла-бла»). Мне понравилась позиция доктора Кима, которая состоит в том, что ежедневно миллионы людей в своей повседневной жизни реализуют эти решения и роль разного рода организаций заключается лишь в том, чтобы организовать обмен лучшей практикой, преодолевая барьеры политических и институциональных границ.

Джим Ён Ким и Василий Высоков.
Доктору Киму понравилось, что в своей работе банк «Центр-инвест» придерживается таких же принципов, реализуя программы хуторской модернизации, помогает клиентам освоить лучшую мировую практику для производства продукции, конкурентоспособной на глобальных рынках. Доктор Ким с интересом выслушал информацию о том, что «Центр-инвест» занимает лидирующие позиции в кредитовании проектов энергоэффективности, модернизации предприятий малого бизнеса, внедрении новых технологий в сельском хозяйстве и переработке. Но главным инструментом продвижения новых решений являются образовательные программы банка для населения, предпринимателей, студентов, школьников.

Показали Путину VIP-салон вертолета
БОРИС СЛЮСАРЬ, гендиректор ОАО «Роствертол»: — Встречи с президентом России Владимиром Владимировичем Путиным всегда были особенно ценны для меня. Впервые на вертолетном заводе в Ростове он побывал в 2000 году. Это были трудные времена, уже тогда президент уделял внимание решению важнейших вопросов национальной безопасности и особо отмечал важность деятельности предприятий оборонно-промышленного комплекса. Президент всегда небезразличен к проблемам авиации, в том числе и вертолетостроения. Такой подход главы государства дополнительно мотивирует меня и моих коллег.

Владимир Путин и Борис Слюсарь.
В 2013 году в рамках рабочего визита в Ростов Владимир Владимирович в сопровождении министра промышленности и торговли РФ Дениса Мантурова, губернатора Рос­товской области Василия Голубева и руководства холдинга «Вертолеты России» в очередной раз посетил «Роствертол». Встреча с президентом состоялась в цехе окончательной сборки вертолетов. Нашему заводу была предоставлена возможность от имени всего холдинга продемонстрировать первому лицу государства образцы боевых и военно-транс­портных вертолетов Ми-35М, Ми-28Н и Ми-26Т, а также один из перспективных проектов холдинга — макет VIP-салона вертолета Ми-38 в натуральную величину, который был создан совместно с компанией «АэроТакси-Сервис». Президент проявил интерес к продукции завода — осмотрел кабины летчика и оператора нового вертолета Ми-28Н с двойным управлением. В ходе беседы Владимир Владимирович проявил глубокое понимание специфики производства вертолетов Ми-26Т, Ми-35М, Ми-28Н и поделился со мной мнением о будущем этих изделий. Глава государства всегда высоко оценивал работу «Роствертола» и российской вертолетостроительной отрасли в целом. Горжусь, что, несмотря на то что программа пребывания президента в Ростове во время рабочих поездок всегда очень насыщенна, посещение нашего предприятия и обсуждение перспектив вертолетостроения регулярно находят свое место в его плотном расписании.

«Апостол Петр и Лев Толстой учат чистоте и твердости духа»
ВЛАДИМИР МЕЛЬНИКОВ, владелец компании «Глория Джинс»: — Я — книжник. Мне интереснее общаться с великими умами, личностями, какие рождаются раз в тысячу лет, сейчас их нет среди живых. Мы, ныне живущие, конечно, им сильно уступаем. Есть несколько людей, которые оказывают на меня огромное влияние. Я перечитываю книги их и о них и многое беру оттуда, в том числе и для бизнеса. Важные для меня книги — это Священное писание, Послание апостола Иакова, «Антигона» Софокла, «Дон Кихот» Сервантеса, «Война и мир» Толстого. Но если говорить о людях, встреча с которыми произвела на меня самое большое впечатление, то это Лев Толстой и апостол Петр. С Толстым я познакомился в 4-м или 5-м классе. В детстве мы живем окруженные мифами, легендами. Одной из таких легенд в то время был Иисус Христос. То есть нам, советским детям, внушалось, что это миф, что его не было, но все равно о нем почему-то говорили. И вот в «Детстве» Толстого я читаю, как его герой Николенька, обливаясь слезами, стоит у иконы Христа, обращается к нему за помощью и защитой как к живому, существующему. Я спросил у учительницы: «Христос — это миф?» Она сказала: «Да». — «А Лев Николаевич Толстой — великий писатель?» Она согласилась. Тогда я понял, что здесь есть противоречие, и если великий Толстой верил в Бога, то как же Христос может быть легендой? Толстой поднялся на самый высокий уровень нравственной чистоты. Он учит меня этой чистоте. Среди писателей он, безусловно, главный нравственный ориентир. Из его произведений я беру не только жизненные принципы, но и философию ведения бизнеса. Это может показаться натяжкой, но вот конкретный пример. В «Войне и мире» во время сражения при Аустерлице к завтракающему Наполеону врываются его полководцы с криками: «Наш правый фланг смят», «Нас опрокинули слева»… А он им отвечает: «Это подождет, вот закончу завтрак». Похожая сцена описана Толстым в ставке Кутузова, когда идет бой под Бородино. Кутузову докладывают о том, что потери составляют десятки тысяч, потом — что французы прорвали фронт в нескольких местах, потом — что погиб любимец всей армии великий Багратион. А он все молчит. И когда это молчание становится уже невыносимым, кто-то из генералов подходит к нему ближе и видит, что он спит. Это может показаться странным или даже смешным, но дело в том, что эти великие полководцы уже заранее в своих сердцах прожили эти сражения. И они их видят не так, как все. И в бизнесе, когда по нескольку раз в день приходится слышать истерические доклады о том, что все вот сейчас рухнет, разобьется, остановится, я вспоминаю эти грандиозные сражения, описанные Толстым, завтракающего Наполеона и спящего Кутузова.

Апостол Петр. Рубенс.
Лев Толстой. О Петре я узнал, когда мне был двадцать один или двадцать два года. Тогда, впервые прочитав Евангелие, я сразу выделил его для себя среди апостолов. Меня он учит твердости духа. Его пример говорит о том, что как бы ты ни упал, не бойся, ты можешь подняться. Какой бы страх ни обнимал нас, а он есть всегда, мы должны вставать. Христа предали всего два его ученика — Иуда и Петр. Редко кто из нас может прожить жизнь без предательства. Апостол Петр в отличие от Иуды покаялся и всю жизнь пытался искупить свое предательство. И это нам пример. Ни об одном из апостолов, кроме Иуды, Христос не сказал столько нелестного, сколько о Петре, но именно его одного он искупил и ему отдал ключи от рая, назвал камнем, на котором построит свою церковь.

«Я увидел многих людей из своей команды с другой стороны»
ВЛАДИМИР БАЗИЯН, руководитель и совладелец новочеркасских компаний «Актис» (производство стеклотары) и «ЭСКОРТ» (оборудование для нефтяной и газовой промышленности): — Известный человек, который оставил позитивный след в моей жизни, — Ланс Жиру. Он закончил Военную академию США в Вест-Пойнте, несколько десятков лет занимается консалтингом и проведением тренингов лидерства и укрепления корпоративного духа по всему миру. Среди клиентов его компании — секретариат ООН и такие крупные международные корпорации, как Nokia. Ланс Жиру является единственным уполномоченным представителем в мире по обучению и сертификации ведущих «Самурайской Игры», разработанной в свое время Джорджем Леонардом. В этом году он провел «Самурайскую Игру» для 72 сотрудников «Актиса» и «ЭСКОРТА». Мы все были восхищены им, его методами ведения программы. Я увидел многих людей из своей команды с другой стороны: скромные и тихие показали себя настоящими героями. После двухдневной работы с Лансом в нашей команде действительно стало больше доверия и сплоченности. «Самурайская Игра» — это даже не тренинг, а именно игра. Она построена на противоборстве двух команд. Условно это две армии, сражающиеся друг с другом. Игра позволяет проявлять людям свои лучшие либо худшие качества. Главными ориентирами являются внутренняя порядочность и честность самого участника. Задача — победить, но при этом способ достижения конечной цели каждый выбирает сам. У каждого есть роль: лидер, разведчик, страж и т. п. Это игра на выбывание — в конце остаются только победитель и проигравший. Буквально с первых минут игры становится понятно, что без взаимной поддержки ничего не получится. Одно из правил игры — каждый самурай может вызвать на одиночный поединок игрока из противоположной команды. И когда, к примеру, сотрудница бухгалтерии вызывает на поединок юрис­та, это очень интересно: видишь у нее совсем другой взгляд, блеск в глазах. В людях проявляются какая-то новая сила, красота и изящество. Поединки бывают одиночные и групповые. Это, например, принятие стоек из йоги; способность удерживать равновесие; голосом поддерживать как можно дольше один интонационный звук; определить, сколько капель поместится на 10-ко­пеечной монете, и многое другое. Игра пробуждает в людях организованность, выявляет внутреннюю грацию.

В этом году Ланс Жиру (в центре), который консультировал секретариат ООН, а также крупнейшие международные корпорации, провел «Самурайскую Игру» для 72 сотрудников «Актиса» и «ЭСКОРТА».
Сама игра занимает не более 4 часов, но программа длится два дня и насыщена большим количеством важных упражнений. Кроме того, Ланса очень интересно слушать. Он рассказывал о себе, о том, что такое «Самурайская Игра», как Джордж Леонард, его учитель, пришел к идее ее создания, какие качества она способна развивать. И хотя в основе тренинга лежат восточная философия, кодекс самурая и принципы айкидо, тренинг крайне полезен деловым людям — Ланс просто и наглядно показывает возможность применения этих принципов в менедж­менте, лидерстве, маркетинге (умение слушать людей, воодушевлять других на развитие, учиться у своего окружения). Я увидел много полезных идей, которые буду применять в дальнейшем.

«Дмитриев и Мутко запомнились готовностью слышать главное»
ИГОРЬ ГОРИН, владелец ГК Don-Plaza и президент Федерации плавания Ростовской области: — Минувшей осенью меня в прямом смысле поразил председатель правления Внешэкономбанка Владимир Дмитриев. Он прилетел в Ростов, чтобы торжественно вручить нам контракт на финансирование отеля Hyatt Regency Rostov Don-Plaza стоимостью 3,1 млрд руб. Получить из рук банкира $ 100 млн, в принципе, приятно, но мне запомнилось другое. В аэропорту, где проходило мероприятие, у нас было буквально три минуты, чтобы пообщаться. За это время я успел обозначить Владимиру Дмитриеву основные тезисы нашей программы развития плавания «Всеобуч» и акцентировал его внимание на проблеме детской смертности в водоемах. И когда он давал интервью, то почти все время посвятил именно программе развития плавания в регионе, а не проекту, ради которого, собственно, и прилетел.  Меня это очень вдохновило. Стало ясно, что мы говорим на одном языке и собеседник на 100% слышит и воспринимает информацию, давая понять, что и для него эти проекты важны и интересны. После этого в Сочи были подписаны соглашение о намерениях по формированию инвестиционного проекта спортивно-зрелищного кластера между Федеральным центром проектного финансирования и Центром плавания «Бассейны Дона» и меморандум о сотрудничестве между губернатором Ростовской области Василием Голубевым и Центром плавания «Бассейны Дона».

Владимир Дмитриев.
Виталий Мутко.
Игорь Горин. Похожее впечатление на меня произвел министр спорта Виталий Мутко. С ним мы давно знакомы и, начиная со встречи на Олимпиаде в Лондоне, обсуждали, какой должна быть стратегия развития плавания в субъектах Российской Федерации. Его позиция сводилась к созданию крупных региональных центров, моя — к формированию сети водноспортивных комплексов в области и в дополнение к ней крупного центра спортивной подготовки по плаванию в Ростове-на-Дону. Только такой комплексный подход может привести к достижению цели массового обучения детей плаванию и гарантированной подготовки олимпийского резерва. В итоге Виталий Леонтьевич принял нашу модель и дал поручения по ее дальнейшей реализации. И уже в январе 2014 года губернатор Рос­товской области представит проект создания спортивной инфраструктуры на принципах ГЧП на Совете по спорту при Президенте Российской Федерации. Такие короткие, но яркие встречи помогают увериться в том, что выбран правильный путь. Общаясь со столь компетентными и интересными людьми, я понимаю, что, каким бы ни было сопротивление, никогда нельзя отступать от достижения намеченных целей.

«Адизес предлагает рецепты лечения корпораций от “смертельных болезней”»
ЕКАТЕРИНА ДУБОВАЯ, председатель совета директоров компании — производителя хлебцев «Молодец»: — Для меня большую роль играет не столько личная встреча с известным человеком, сколько чтение книг, вышедших из-под его пера. При личном общении, в мастер-классах чаще всего пересказывается вкратце то, что уже было подробно описано.  Книга, которая произвела на меня впечатление давно и с каждым годом открывается с новых сторон, — это «Управление жизненным циклом корпорации» Ицхака Адизеса. Однажды я посещала его мастер-класс: да, это было интересно, но с точки зрения полезности и знаний книга дала мне гораздо больше. В ней описаны стадии развития любой компании. Кроме того, Адизес предлагает рецепты, как корпорациям вылечиться от «смертельных болезней», как увеличить продолжительность существования предприятия. Для меня это очень важный аспект, так как у нас есть мечта, чтобы наша компания, ЗАО «Молодец», жила очень долго и даже пережила нас. 

Ицхак Адизес.
Екатерина Дубовая. Меня всегда вдохновляли компании, основанные 100–200 лет назад. Мы надеемся, что возраст нашего бизнеса превысит сотню лет. До того как ты соприкасаешься с этим произведением, тебе кажется, что некоторые бизнес-процессы весьма специфичны и могут происходить только в твоей компании. Но после прочтения книги понимаешь, что это не так, есть абсолютно закономерные процессы, и если не преодолеть какие-то из них, то это может привести к смерти предприятия. Преимущество книги в том, что она дает возможность взглянуть на развитие компании с разных сторон — оглянуться на прошлое, осознать настоящее и понять, что будет в будущем.  На сегодняшний день это моя настольная книга. В ней описаны все те ловушки, в которые может попасть компания, более того — рекомендованы пути их преодоления. Есть один простой пример: как понять, что предприятие перешло в стадию окончательного упадка и форма стала заменять содержание? Все достаточно просто: сотрудники начинают обращать внимание на благоустройство, выяснять отношения, выстраивать иерархии. Все это говорит о том, что работы стало меньше и энергия тратится на что-то еще, на украшательство жизни, помещения и пр. Сейчас если я ловлю такие моменты в своей компании, то для меня это своеобразные красные лампочки, говорящие, что что-то идет не так.