«До 20% электричества мы сможем получать от солнечной энергии»

По словам Андрея Демишина, со следующего года «Дон-Плаза» планирует организовывать больше мероприятий, которые могли бы привлечь иногородних бизнесменов и туристов. Он отмечает, что именно такие события позволяют стимулировать спрос на гостиничные услуги. Конгрессная составляющая будет очень заметной и в Hyatt, который будет оказывать услуги по проведению не только официальных мероприятий, но и различных торжеств, дней рождения. В ближайшей перспективе «Дон-Плаза» может взять в управление еще 3 гостиницы: одну в Сочи и две на Урале. Кроме того, она консультирует компанию Романа Абрамовича о возможности строительства нового отеля. N: — Вы говорили, что вам пришлось внести корректировки в изначальный проект Hyatt, поэтому строительство было временно заморожено.

А.Д.: — Строительство возобновилось в середине октября. Нам действительно нужно было откорректировать проект, что связано как с решением отказаться от офисной части, так и с высокими требованиями Hyatt. Мы не просто изменили количество номеров и добавили этажи. У нас изменились потребности в мощностях коммунальной инфраструктуры. К примеру, нам пришлось подводить газ, поскольку стандарты Hyatt предполагают наличие помимо электрических печей еще и газовых. Значительно повысились потребности в тепловой энергии, требования пожарной безопасности. В проекте комплекса появились котельная, газотурбинная электростанция, резервная система водоподготовки, которая позволяет осуществлять подачу воды во время городских отключений в течение нескольких суток. В коммунальную инфраструктуру уже вложено более 150 млн руб.

N: — Недавно Внешэкономбанк одобрил выдачу кредита в $ 100 млн вашей компании для реализации проекта. Насколько тяжело было заполучить такого партнера?

А.Д.: — ВЭБ можно сравнить со сложным механизмом. Если ваш проект соответствует его входным параметрам, запускается машина, которая должна подтвердить, что это действительно так, что соблюдены все стандарты, СНиП и подрядчик в состоянии соблюсти все сроки. Нам сообщили, что решение по нашему проекту было принято еще 15 октября. Но официальное письменное подтверждение мы получили спустя 2 недели, поскольку его не могли отправить без многочисленных согласований. Наверное, такая процедура оправдывает себя, когда речь идет о таких больших кредитах. В ближайшее время наш проект должен пройти еще одну экспертизу ВЭБа, которая определит различные нюансы сотрудничества.

N: — Вашим генподрядчиком стала сербская компания «Энергопроект Високоградня». Почему вы отдали предпочтение именно ей?

А.Д.: — Одним из важных условий тендера была способность осуществить строительство в запланированные нами сроки — к началу 2014 года. А это ведь не только строительно-монтажные работы, нужно еще провести отделку, устранить все строительные запахи, полностью все проверить. «Энергопроект Високоградня» взялся построить объект за 18 месяцев. Это не самые короткие сроки, заявленные участниками тендера. Но это единственная компания, которая смогла нас убедить в том, что сможет осуществить строительство за этот срок. У нее много реализованных проектов. Компании 60 лет, и она никогда не опускалась ниже рейтинга 200 крупнейших строительных компаний мира. Она построила Hyatt в Белграде и является ее акционером, возвела здание сената площадью 30 тыс. кв. м в Ташкенте всего за 8 месяцев. «Энергопроект Високоградня» готов продемонстрировать свои возможности на ростовском рынке. Компания понимает, что будут проводиться тендеры на строительство аэропорта, стадиона. Наш центр станет для них визитной карточкой в Ростовской области. Компания сама приобретает строительную технику для работы на нашем объекте, полностью обеспечивает ею стройплощадку, предполагая, что эту же технику она сможет использовать и на других объектах в области. Немаловажно то, что между Россией и Сербией сегодня развиваются политические отношения, подписано соглашение об исключении двойного налогообложения, российский рубль признан торгуемой валютой на территории Сербии. Всего на нашей стройплощадке работает около 700 человек, 500 из них — наемные рабочие из России.

N: — Какие местные поставщики сегодня вам наиболее интересны?

А.Д.: — Hyatt предъявляет очень высокие требования к материалам. К примеру, мы можем использовать только натуральные камни. Там, где возможно, будем стараться использовать местные ресурсы. Активно рекомендуем нашему генподрядчику и консультантам Hyatt, которые контролируют строительство объекта, батайские стеклопакеты. На мой взгляд, они очень хорошего качества. Также продвигаем завод металлоконструкций Вадима Ванеева.

Сейчас ведем переговоры с претендентами на вакансию консультанта по произведениям искусства. Мы понимаем, что нам необходим специалист, который может понять, что представляет собой Ростов. Он ведь отличается от Краснодара, Москвы. Образ города должен чувствоваться в интерьере. К примеру, в отеле Hyatt в Лондоне постоянно идет смена экспозиции в холле. Во время олимпиады, например, там висели объемные картины атлетов, в холле стояли двухметровые великаны, похожие на неандертальцев, а между ними — портрет королевы, почему-то с закрытыми глазами… Некое сочетание новаторства и традиций.

N: — Будете ли вы при строительстве объекта использовать новые технологии?

А.Д.: — Да, к примеру, систему регенерации тепла через солнечные панели, которая позволит нам получать до 20% электричества от солнечной энергии. Также планируем запустить систему двойного водопотребления, то есть использованная вода снова будет течь по трубам, но только по канализационным. Проектом предусмотрены специальные светоотводы, позволяющие передать солнечный свет в подземный этаж, где будет расположено кондитерское производство. Все эти технологии на начальном этапе очень дорогостоящие, но они помогут немного сократить расходы при эксплуатации здания. Также будем использовать системы эксплуатируемой кровли, в том числе на вертикальном фасаде. Это поможет удачно сочетать объект с архитектурным обликом Большой Садовой.

N: — Кто будет управлять торговой частью здания центра?

А.Д.: — Общая площадь торгового пассажа составит 7 тыс. кв. м. Кто будет им управлять, пока не решено. Мы заказали консультантам по торговой недвижимости функциональное зонирование и позиционирование объекта, поскольку в этом мы не специалисты. Точно можно сказать лишь то, что там будут расположены магазины премиального ценового сегмента.

N: — В 2014 году «Группа Мегаполис» также планирует достроить пятизвездочный отель Sheraton. Планы по открытию в Ростове были также у Kempinski. По вашим оценкам, насколько жесткой будет конкуренция между вами?

А.Д.: — С Sheraton мы вряд ли будем серьезно конкурировать, поскольку он расположен в другой части города. Наш плюс заключается в том, что мы находимся на Большой Садовой. Что касается Kempinski, то их проект пока только в планах и неизвестно, когда будет реализован. При этом мы понимаем, что определенная часть гостей «Дон-Плазы» станет гостями Hyatt. Нас это не смущает: мы будем увеличивать количество услуг, инициировать мероприятия, которые могли бы привлечь иногородних бизнесменов и туристов. Планируем плотно заняться этим уже в будущем году. Среднегодовая загрузка «Дон-Плазы» сегодня составляет 55%, и нам хотелось бы повысить ее до 75%, что является средним показателем отелей в Риме.

Предложение рождает спрос. Когда открылся «Рэдиссон», мы ощутили лишь небольшой отток клиентов. У «Рэдиссона» есть много корпоративных контрактов с сетевыми компаниями, которые появились в Ростове и стали постояльцами их отеля. Сегодня из-за проблем в отеле пока они становятся нашими гостями. Если бы пятизвездочная гостиница появилась 5 лет назад, она была бы востребована и тогда. В Ростове в последнее время все активнее стали проводить различные выставки. Вскоре начнется активная подготовка к чемпионату мира по футболу. Все больше реализуется крупных инвестиционных проектов, которые привлекают специалистов из разных городов. Эти специалисты начинают больше зарабатывать, больше тратить, и мы должны предложить им соответствующие услуги. Конгреcсная составляющая в Hyatt будет очень заметной, отель будет оказывать услуги по проведению не только официальных мероприятий, но и различных торжеств, дней рождения. Ведь в центре города не должно быть ни одного объекта, чуждого ростовчанам. Они должны проводить там время с семьей, с друзьями. К примеру, в «Дон-Плазе» нашими банкетными возможностями пользуются 150 тыс. человек в год. Меня часто спрашивают о том, отразится ли подготовка к олимпиаде на заполняемости ростовских гостиниц. Думаю, что на отельном бизнесе здесь она не скажется: вряд ли какие-то значимые переговоры будут вестись в Ростове.

N: — Согласно данным Арбитражного суда Ростовской области, вы должны гостинице «Ростов», которой одно время управляли, около 4 млн руб. Чем был вызван спор?

А.Д.: — Гостиницу «Ростов» нам в управление передавал Сбербанк, которому этот актив отошел за долги «Донинвеста». У нас был договор, согласно которому стоимость управления отелем в разные месяцы отличалась, что связано с сезонностью бизнеса. В отдельные месяцы заполняемость сильно снижается, а в деловой сезон, напротив, значительно возрастает. Когда гостиница перешла к новому собственнику — «Союз Маринс Групп», компания рассчитала стоимость наших услуг без поправок на сезонность и предъявила счет на 4 млн руб. То есть они сложили цены за каждый месяц, указанные в договоре со Сбербанком, и разделили на 12. По их расчетам получилось, что мы должны им еще 4 млн руб.

N: — Год назад в интервью Игорь Горин говорил, что в планах «Дон-Плазы» взять под управление до 10 отелей, втом числе в Сочи и Домбае. Как они реализуются?

А.Д.: — Над проектом в Сочи мы сейчас работаем, ведутся переговоры с партнерами. Договор пока не подписан, поэтому озвучить детали еще не можем. Что касается Домбая, этот проект уже выполнили, нашей задачей была подготовка всей документации по объекту, чтобы владелец мог продавать его как бизнес-проект. У нас также есть еще два проекта на Урале. Кроме того, компания Романа Абрамовича обратилась к нам как к консультантам с просьбой рассмотреть возможность строительства отеля. Нам, конечно, очень приятно, что ему рекомендовали именно нашу компанию.