Строители жилья попробуют себя в роли отельеров

Председатель правления компании «Комстрой» Станислав Цвиренко: «Сейчас в Ростове меняется привычная система проживания. Молодые люди не хотят покупать квартиры, даже если у них есть такая возможность, предпочитая арендовать недвижимость». В начале февраля администрация Ростова постановлением No 120 утвердила корректировку проекта планировки территории микрорайона 9А в Западном жилмассиве, застраиваемого ассоциацией строительных организаций (АСО) «Комстрой». К многоэтажным жилым домам и объектам социальной инфраструктуры застройщик добавил две гостиницы общей площадью 10,6 тыс. кв. м. В компании отреагировали на подмеченную тенденцию, состоящую в том, что все больше молодежи предпочитают е покупать, а арендовать жилье. Эксперты разошлись в оценках этого замысла. В микрорайоне 9А, который «Комстрой» возводит на Западном, вместе с жилыми домами расположатся два отеля. АСО «Комстрой» — один из крупнейших застройщиков жилья Ростовской области. Согласно рейтингу N, по итогам 2016 года ассоциация заняла третье место в списке крупнейших застройщиков жилья Ростовской области после объединения «ВКБ-Новостройки» (Краснодар) и АО «ПАТРИОТ-Девелопмент Юг» (входит в столичную группу компаний), сдав в эксплуатацию 50,3 тыс. кв. м жилья. Ранее «Комстрой» не занимался возведением объектов гражданского строительства, теперь же в проекте планировки микрорайона 9А (в районе ул. Заводской и пер. 2-го Кирпичного) ассоциацией запроектированы две отдельно стоящие гостиницы. Одна из них десятиэтажная, площадью 7 тыс. кв. м, другая — девятиэтажная, площадью 3,6 тыс. кв. м.

По словам председателя правления АСО «Комстрой» Станислава Цвиренко, компания еще не определилась с точными сроками строительства гостиниц.

— Это только проект планировочных решений, рабочей документации еще нет, — заявил N Станислав Цвиренко. — Сейчас в Ростове меняется привычная система проживания. Молодежь не хочет покупать квартиры, даже если у них есть такая возможность, предпочитая арендовать недвижимость. Кроме того, в последнее время в Ростове выдано сразу несколько разрешений на строительство отелей. Рынок меняется, поэтому и мы начинаем корректировать свои планы строительства. Возможно, для реализации этого проекта найдем инвестора.

По данным поквартальных справок о разрешениях на строительство, выданных Департаментом архитектуры Ростова, в III и IV кварталах 2017 года выданы разрешения на строительство трех новых небольших гостиниц площадью 695, 119 и 334 кв. м, две из них построят в центральной части города, одну — в спальном районе. Их рассчитывают построить в середине 2019-го — в начале 2020 года. Кроме того, во втором полугодии прошлого года были продлены разрешения на строительство семи отелей, только два из них расположены в центре. Их общая площадь, если вычесть 64 тыс. кв. м «Хаятта», составляет 14,9 тыс. кв. м. Большинство из них планируется построить в 2018–2019 годах.

Генеральный директор АО «ЮИТ ДОН» Андрей Шумеев сообщил корреспондету N, что его компания не рассматривает переход в другой сегмент строительства, хотя продаж квартир в последнее время стало меньше, чем раньше.

— Строительство отелей — это не бизнес «ЮИТ», — заявил Андрей Шумеев. — Мы считаем, что жилье будет востребовано всегда, другой вопрос — в каких объемах и какого качества будет это жилье. Хотя спрос и снизился, в нашей компании показатель продаж близок к плановому уровню, заложенному в бюджете компании.

Директор КУН «Время» Алексей Попов скептически отнесся к идее «Комстроя». — Мы живем не в Европе и не в США, где есть культура пользования приличными общежитиями, — считает эксперт. — У нас другой менталитет. Ставки ипотеки постоянно снижаются. В таких условиях родители молодых людей предпочтут купить им квартиры. Учредитель АН «Парус» Максим Хмель, напротив, согласен с видением строителей, заметивших новую тенденцию.

— Действительно, такой тренд есть, — подтвердил Максим Хмель. — Я часто общаюсь с молодежью в возрасте 20–25 лет. Они считают, что лучше тратить деньги на образование, бизнес, саморазвитие, а не привязываться к недвижимости.

По мнению эксперта, «Комстрою» следует строить не классические гостиницы, а доходные дома со студиями, 1- и 2-комнатными квартирами, предназначенными только для сдачи в аренду. В зависимости от потребностей рынка выделить, например, один этаж для посуточной аренды, а остальное — для долгосрочной. Главное — сформировать специализированную управляющую компанию, которая будет иметь реестр жильцов, решать все текущие вопросы, связанные с оплатой, безопасностью и т. д. В местах общего пользования неплохо было бы установить видеокамеры, а клиентам предоставлять услуги клининга, химчистки, прачечной.

— Сейчас некоторые обеспеченные люди покупают по нескольку квартир и сдают их в аренду, — рассуждает г-н Хмель. — Им приходится следить за арендаторами, чтобы они вовремя платили, не портили имущество. В случае если те неожиданно съехали, менять замки. При этом квартиры находятся в разных домах и даже районах города. При централизованном управлении в одном доме эти проблемы легче решать, бизнес будет более эффективным, а при рыночных ценах клиенты будут выбирать квартиры в доходном доме. Так они не рискуют нарваться на аферистов и не тратят время на поиск квартиры. Конечно, выгоднее, чтобы такой дом располагался в центре города, но в спальном районе эти услуги также востребованы — все зависит от цены.

По мнению эксперта, ранее заявляемые проекты доходных домов не были реализова ны, поскольку большинство строителей идут проторенной дорогой, не могут себе позволить извлечь из оборота 500–600 млн рублей на инвестиции (не считая меблировки квартир) в непонятный с точки зрения доходности бизнес.