Команда для трансформаций. 30 лет инноваций от банка «Центр-инвест»

Лидия Симонова, председатель правления (в банке 18 лет):

— Все члены правления, как и я, работаем в банке с университетской скамьи. В жизни каждого из нас банк «Центр-инвест» — это Pilot project — Benchmark — Case Study—Success Story («Пилотный проект — Эталон — Учебный пример — История успеха»). Вместе с банком мы растем, развиваемся, реализуем яркие интересные проекты, находим перспективные направления, обучаем партнеров и учимся сами лучшей практике. Это редкий опыт, который можно получить только в банке с южным характером и глобальным мышлением, где каждый сотрудник — полноправный член команды, ответственный за общий результат. Приятно осознавать, что я и мои коллеги являемся частью истории успеха банка.

Евгений Алехин, начальник управления развития информационных технологий (в банке 18 лет):

— Как свидетель информационной трансформации банка могу с гордостью отметить, что инновационность и готовность к постоянным изменениям — генетически присущие качества банку «Центр-инвест». Мы первыми в России открыли вклад и выдали кредит на финансовом маркетплейсе Финуслуги, принимаем участие в ключевых цифровых проектах Банка России, НСПК «Мир», успешно развиваем свои собственные технологии, цифровую трансформацию клиентов. Не случайно в свое время один из крупнейших в мире ИТ-разработчиков SAP AG выбрал именно региональный банк «Центр-инвест» как своего коинновационного партнера. Скорость принятия решений, гибкость, профессионализм команды — то, что выгодно отличает нас, и это одна из причин, почему наши ИТ-специалисты остаются работать в ростовском офисе. Здесь больше свободы — нет границ для талантов в реализации идей.

Анастасия Коротун, начальник управления по работе с корпоративными клиентами (в банке 18 лет):

— Развитие банка для меня — это в первую очередь истории успеха наших клиентов. И во многом это заслуга банка — сохранение в кризисы низких ставок, выгодные условия, индивидуальный подход, поддержка в условиях растущих рисков. Устойчивый банкинг не торгует, а управляет рисками. Когда риски снижены, клиент получает конкурентное преимущество на своем рынке, завершает начатые проекты, возвращает банку деньги в срок и в полном объеме. Социально ответственный бизнес — это всегда ответственные действия и решения с учетом последствий для клиентов и партнеров, нынешнего и будущих поколений. Таким подходом мы завоевали доверие наших клиентов, и они остаются с нами на долгие годы.

Ирина Кузнецова, начальник управления кредитных рисков и мониторинга (в банке 28 лет):

— Накопленный опыт антикризисного управления в банке позволяет сделать определенные выводы. Во-первых, какими бы ни были кризисы и их предпосылки, они всегда заканчиваются и никогда не бывают всеобщими. И здесь, на юге России, нам особенно повезло — диверсифицированная экономика и креативный подход южан к жизни и бизнесу позволяют находить новые решения для новых вызовов. Во-вторых, я твердо знаю, что мой банк не подведет — поможет, подставит плечо и вместе с клиентом найдет решение. Именно в этом я нахожу для себя главную ценность этически ориентированного банкинга — счастье помогать и гордиться своей работой.

Сергей Смирнов, заместитель председателя правления по отчетности, аналитике и финансам, к.э.н. (в банке 19 лет):

— Для меня как для математика особое удовольствие в моей работе — сложные комплексные задачи и поиск нетривиальных решений, связанных с анализом данных. В 2021 году банк «Центр-инвест» представил первый в мире ESG-баланс банка в таксономии Целей устойчивого развития и Национальных проектов России, используя при его составлении ESG-принципы и цифровые технологии. Для клиентов банка, малого и среднего бизнеса, банк внедрил систему ESG-рейтингов на основе оценки факторов устойчивого развития и уникальной методики анализа ESG-метрик клиентов. В области инноваций и креативности мы далеко впереди наших зарубежных партнеров и можем наглядно в цифрах и методологически представить преимущества нашей устойчивой бизнес-модели банка «Центр-инвест».

Сергей Скрипка, начальник управления розничных продуктов (в банке 18 лет):

— Сейчас экосистема банка объединяет более 1,5 млн клиентов, центры финансовой грамотности, акселерационные программы банка и взаимодействие с крупнейшими вузами и общественными институтами юга России. Наши продукты мы создаем для умного, грамотного клиента, которого не надо «цеплять» низкой ставкой, чтобы потом скрыть в договоре невыгодные для него условия. Работаем на информационном паритете, с открытым забралом, не скрывая условий и деталей и не используя агрессивный маркетинг. Мы работаем так, чтобы к нам хотелось вернуться и посоветовать знакомым. Такой подход к развитию продуктов и сервисов банка «Центр-инвест» я считаю самым грамотным и устойчивым.

Павел Матвеев, заместитель председателя правления (в банке 16 лет):

— Сегодня, в эпоху трансформаций, все большее значение приобретают экономика знаний и предпринимательский потенциал, способный идти по пути непрерывного развития. В этом году банк «Центр-инвест» увеличил капитал ФЦК ЮФО до 216 млн рублей, фонды целевого капитала ЮФУ, ДГТУ, РГЭУ (РИНХ) на 3 млн рублей каждый. Юбилейный, 20-й конкурс «Умная стипендия», который ежегодно проводит банк среди студентов, мечтающих о развитии своего собственного бизнес-проекта, в этом году привлек рекордные 9000 заявок. Мы видим, что наши усилия по повышению финансовой грамотности, популяризации предпринимательства и обучению имеют результат — мы вырастили новое поколение умных, активных, предприимчивых и смелых клиентов банка «Центр-инвест».