Полиграфический бизнес: диверсификация и взвешенный креатив как новое дыхание для отрасли

На сегодняшний день компания представляет более 50 000 товаров — как традиционные для отрасли персонализированные календари, канцтовары и мерч для сотрудников и партнеров, так и уникальные для российского рынка решения. Собственный бренд одежды «7.2.66» предлагает на онлайн-площадках и в рознице продукцию, созданную в коллаборации с «Роскосмосом», фильмом «К себе нежно», дизайнерами-резидентами «Таврида.Арт» и другими популярными проектами. Новый проект «Бейк Бренд Рус» — moremerch — станет продолжением серии коллабораций и позволит медиапроектам и инфлюенсерам не только разработать и произвести собственный мерч, но и монетизировать его. Сохранять стабильное качество и сроки производства позволила локализация производства: полный цикл от пошива до кастомизации сосредоточены в Ростове.

Генеральный директор компании Наталья Коряко рассказала, что сохранить темпы роста удалось благодаря своевременной диверсификации:

— С самого начала мы уходили от узкопрофильных решений. В том же бюджете могли сделать большую типографию офсетной печати и делить рынок с другими игроками. Но тенденция такая, что классические типографии все сильнее проседают, глянец остается в нише премиум, тиражи совсем не те. Мы сделали ставку на полный цикл. Развивая B2B-направление*, где важно точное исполнение заказа, столкнулись с нехваткой самого простого — футболок для принтования, в итоге открыли швейное производство. Но корпоративные заказы имеют выраженную сезонность, а швейное производство требует высококвалифицированных специалистов, которых нужно обеспечить работой равномерно. Появилась идея собственного бренда, которая в 2023 году стала очень своевременной, когда освободился рынок. Мы не претендовали на массовость, но своя ниша у нас есть.

Оборудование американских, японских, европейских производителей удалось закупить до санкций, а проблемы с комплектующими и расходниками — решить в процессе. Наталья Коряко рассказала, что на ближайшие несколько лет оборудование обеспечит стабильный рост, а при аккуратном использовании кредитных продуктов можно закрывать срочные потребности в закупках.

С прошлого года компания увеличила численность сотрудников с 32 до полусотни. Специалистов тоже ищут с расчетом на будущий рост — привлекают как опытных технических специалистов, технологов, дизайнеров с профильным образованием, так и молодежь, которую обучают сами.

Именно в креативе в компании видят перспективу для классического полиграфического производства. Наталья Коряко считает, что уже в ближайшем будущем отрасль ждет рост интереса к оригинальной упаковке.

— Если смотреть по трендам потребления в массовом сегменте, люди стремятся к «микродозингу удовольствия», — говорит Наталья. — В условиях экономической турбулентности людям важно получать удовольствие от простых вещей. Даже если это покупка продуктов. Начинается серьезная борьба за внимание. Уже нельзя даже самый качественный и полезный продукт просто положить в пакет, нужна коробочка, которую удобно и приятно взять в руки. Другая сторона желания радовать себя — снова растет посещение офлайн-мероприятий. Люди вкладываются в экономику впечатлений, а мы развиваем то, что позволяет продлить эмоцию в материальном. К примеру, для мюзикла «Вальс-бостон» мы делали мерч, который потребовал дополнительных тиражей. Людям понравились эти вещи.

В 2026 году взята планка на увеличение оборота компании в 1,5 раза. Чтобы ее достичь, в «Бейк Бренд Рус» стремятся сохранить баланс между креативностью и точным расчетом.

История «Бейк Бренд Рус» — наглядный пример того, как диверсификация и смелость в выборе ниши помогают не просто выживать, а расти, даже когда классическая полиграфия переживает не лучшие времена. И один из ключевых факторов, позволяющих компании сохранять темп и запускать новые проекты, — доступное финансирование и банковские сервисы, которые подстраиваются под ритм бизнеса. О том, как системно выстроена работа с полиграфической отраслью в масштабах всего региона, рассказывает Антон Усачев, заместитель управляющего Ростовским отделением Сбербанка:

— Полиграфия — это тонкая сфера, где ручной труд мастеров встречается с высокими технологиями. Сегодня на Дону с нами работают более 220 компаний этого сектора, и мы видим устойчивый запрос на развитие. Значительная часть из них получают зарплату на карту Сбера, многие используют наши безналичные решения при расчетах с клиентами, а также кредитную поддержку. Мы продолжаем помогать региональным полиграфистам не просто печатать продукцию, а масштабироваться, внедрять новые сервисы и укреплять свои позиции на рынке.

* B2B-направление — (от англ. аббр. B2B — business-to-business) направление бизнеса, где клиентами являются другие компании (бизнесы).