Все, за что берется ВЭБ...
На минувшей неделе ВЭБ избавился наконец от тепличного комбината «Ростовский». Едва ли не все проекты государственной корпорации в Ростовской области, за которые она бралась, потерпели фиаско. Но есть надежда, что все будет хорошо.
С одной стороны, ВЭБу нужно сказать спасибо, что верил в Ростовскую область. Помог создать на Дону «Евродон», крупнейшего в течение ряда лет птицевода, тепличный комбинат «Ростовский» в Неклиновском районе, запустить строительство в Ростове гостиницы «Хаятт», потратив на все это более 30 млрд рублей. Никто бы другой так не смог.
С другой стороны, все эти проекты потерпели фиаско, оказав существенный негативный эффект на контрагентов и региональный бизнес-климат. После списания в этом году долгов «Евродона» уровень просрочки регионального бизнеса уже не выглядит столь уныло, как раньше. Правда, теперь в некоторых государственных банках, по словам клиентов, просто бледнеют от одного упоминания об инвестициях и проектном финансировании. Оно и понятно. Никто не хочет быть крайним. Там, в Москве, какие-то дяди решили освоить миллиарды, а здесь, в Ростове, другие дяди в погонах задают вопросы конкретно тебе. Дяди в Москве просто пересаживаются из кресла в кресло, а ты здесь пересаживаешься в СИЗО.
Ситуация на всех перечисленных объектах в этом году оживилась. Активы «Евродона» взялся развивать профильный инвестор. Гостиницу «Хаятт» достраивает «ГРУППА АГРОКОМ», а тепличный комбинат купила непонятная пока ставропольская компания «ОМНИ».
Итак, ВЭБ отходит от дел? На Дону эта крайне «успешная» организация, судя по списку ее залогодателей, имела также отношение к обанкротившемуся продавцу шин «Вирбак» и еще к Ростовводоканалу. Конечно, все проекты, которые финансировал ВЭБ, имели высокую долю риска. Однако работать с крупными проектами он не умеет. И это факт. Не заточен. Да и откуда такие компетенции у банка, который в СССР обеспечивал внешнеэкономические расчеты? А из него вдруг в 2007 году решили сделать, по сути, фонд прямых инвестиций.
Помогут ли ВЭБУ докапитализация и смена руководства, которые произошли в 2018 году? Обязательно пойдут на пользу. Обязательно. Теперь он взялся за инфраструктуру. Однако ввязался в бой вместе с сильным игроком. Совместное предприятие ВЭБа и Ротенберга, как уже писали СМИ, освоит на строительстве дорожного обхода Аксая 86 млрд руб.
«Власть должна быть настолько лояльно настроена к инициатору проекта, чтобы он шел в регион, как к себе домой. Перед ним должны не условия ставиться, а, наоборот, условия должны для него создаваться, ведь человек тратит свои деньги и берет на себя значимые обязательства перед ВЭБом, рискует своими активами. Администрация должна нянчить такого частного инвестора, потому что он все ставит на кон» — так искренне в 2012 году понимал свою задачу ветеран правоохранительных органов, который возглавлял ростовское представительство ВЭБа.
Нянчить — это одно время был прям лейтмотив инвестиций. Все бегали едва ли не с сосками и бутылочками.
В частной беседе на ухо один частный инвестор шепнул, сколько ему нужно было вернуть в первопрестольную от крупного кредита, выделенного одним из госбанков на реализацию важного для области проекта, — 20%.
Это ж как его нужно было нянчить, чтобы он потом все это отработал? Нет, проще в расход: банкротство и на пенсию. Гули-гули!
Но я не поверил. Не может такого быть.
