Питерский мегауправдом

Дмитрий Руденко участвует в телепрограммах на питерском телевидении как специалист по утилизации мусора.

Бывший чиновник из сферы петербургского ЖКХ Дмитрий Руденко за 2010–2014 годы скупил множество единичных управляющих компаний и холдингов на рынке Ростова. На сегодня он контролирует почти четверть рынка домов, обслуживаемых управляющими компаниями (УК). Если рассчитывать долю рынка исходя из количества домов, то петербургский предприниматель контролирует треть. Впрочем, в Департаменте ЖКХ говорят, что пока суперигрок не конвертировал количественные достижения в качественные. К работе его предприятий есть претензии. По словам участников рынка, этот бизнес не приносит прибыли, если честно выполнять все обязательства.

Кликнуть для полноразмерной версии

На апрель этого года пришлось большинство анкет раскрытия информации ростовских управляющих компаний, размещенных ими на сайте государственной корпорации «Фонд содействия реформированию жилищно-ком­мунального хозяйства». Свежие данные выявили лидера на ростовском рынке управления многоквартирными домами (МКД). Как подсчитал N, используя также данные системы «СПАРК-Интерфакс», 10 холдингов и отдельных компаний Ростова принадлежат одному человеку — жителю Санкт-Петербурга Дмитрию Руденко.

В 2009 году он занимал должность начальника Управления по обращению с отходами жилищного комитета Санкт-Петербурга (данные нескольких СМИ). В настоящее время он, согласно базе данных «СПАРК-Ин­терфакс», занимает должность директора и конструктора питерской компании «СКТБ Технолог» (разработка и производство фармсубстанций, синтез химических соединений, взрывчатых веществ), учредителем которой является Министерство образования РФ. В компании корреспонденту N сообщили, что Дмитрий Руденко в настоящее время находится в командировке.

Компании петербургского предпринимателя обслуживают в Ростове 1457 МКД общей площадью почти 4 млн кв. м, причем несколько домов взяты в управление в течение 2014 года.

Таким образом, компании г-на Руденко управляют 23% всех МКД Ростова, или 32,5% МКД, которые находятся на попечении УК.

Если подсчитывать в разрезе площади домов, то компании петербуржца занимают 23,5% ростовского рынка (по данным Департамента ЖКХ, жилой фонд МКД Ростова составляет около 22 млн кв. м, из них 17 млн кв. м обслуживаются управляющими компаниями).

— Я бы не сказал, что компании Дмитрия Руденко хорошо работают, — заявил N заместитель главы администрации Ростова по вопросам ЖКХ Владимир Арцыбашев. — Одна из них — УК «Филипп Первомайский», обслуживающая 149 домов, — осталась без лицензии. Сегодня в прямом эфире ростовского радио жители дома по ул. Воровского, 42, звонили мне с жалобами на плохой вывоз мусора. В Министерстве экологии мне показывали картинки с загрязненной территорией жилых домов. Все они обслуживаются компаниями этого предпринимателя. Я уверен, что крупный холдинг может организовать работу эффективнее. В централизации есть свои плюсы: можно создать единую диспетчерскую службу, закупить технику и т. д., что поможет улучшить работу. Однако в конкурсах нашего департамента на лучший объект, на лучшее оформление дома ни разу не побеждали компании этого собственника.

По мнению Владимира Арцыбашева, социально ориентированный бизнес не может быть удаленным, тогда у предпринимателя нет стимула, чтобы его дети жили в ухоженном городе, ходили по чистым улицам.

— У меня есть серьезный опыт ведения этого бизнеса, я внимательно изучал законодательство и пришел к выводу, что он не может быть рентабелен, поэтому еще в 2012 году продал все свои активы, но не г-ну Руденко, — рассказал г-н Арцыбашев. — Прибыль приносят только новые дома, а за управление некоторыми старыми домами предпринимателям надо доплачивать, чтобы они их взяли в обслуживание.

Предприниматель, как видно из таблицы, скупал крупные бизнесы, а также компании без убытков.

— В 2010 году я продал Дмитрию Руденко несколько управляющих компаний, которые не были для меня профильными активами, — рассказал N известный ростовский предприниматель, пожелавший остаться неназванным. — Тогда у него были крупные управляющие компании в Санкт-Петербурге и Мурманске, я решил, что это серьезный покупатель. Наши компании его привлекли, по всей видимости, тем, что они были редкостью на рынке — работали без убытков. Дело в том, что я их поддерживал средствами, полученными в другом бизнесе.

Согласно данным «СПАРК-Интерфакса», до прихода в Ростов Дмитрий Руденко владел двумя УК в Мурманске.

Участники рынка затруднились оценить инвестиции в приобретение управляющих компаний.

— Если УК при нынешнем тарифе на тех­обслуживание — 9,78 руб./за кв. м — будет качественно и полностью выполнять свою работу, например проводить мелкий ремонт МКД, уборку придомовых территорий и мест общего пользования, то, вероятно, она будет работать с нулевой рентабельностью или уйдет в минус, — делится один из руководителей рос­товской УК.

По всей видимости, Дмитрий Руденко пытался выстроить и вертикальную цепочку управленческого бизнеса для увеличения доходов. Помимо управляющих компаний в Ростове ему принадлежат организации, которые, видимо, выполняют подрядные работы по обслуживанию многоквартирных домов: ООО «Служба-100», ООО «Донлифт» и т. д. Однако есть основания предположить, что все-таки управленческий бизнес не приносит желаемой отдачи. Так, по данным «СПАРК-Интерфакса», в начале 2014 года г-н Руденко продал УК ООО «ДКИ Октябрьского р-на» Гоче Гудадзе.