г. Ростов-на-Дону
02 Июня 2020 14:16:16

«Наши ожидания не совсем оправдались»

По словам Дмитрия Удраса, совладельца и гендиректора промышленного союза «Новое Содружество», продажи «Ростсельмаша» в 2019 году остались на уровне 2018 года. Хотя прошлый год в целом был для крестьян удачным благодаря высоким экспортным ценам на зерно, рынок сельхозтехники замер, пока велись дискуссии в правительстве об изменении мер поддержки аграриев.
«Наши ожидания не совсем оправдались»
В 2019 году ГК «Ростсельмаш» выпустила около 5 тысяч тракторов и комбайнов в России и 500 тракторов за ее пределами. В этом году «РСМ» планирует инвестировать 3,5 млрд рублей в проекты строительства предприятий по производству тракторов, трансмиссий, окрасочное производство. Планирует в будущем расширить линейку тракторов. В условиях пандемии и режима самоизоляции предприятия «РСМ» продолжают работу, поскольку входят в число системообразующих для российской экономики. Доля «Эмпилса» на рынке ЛКМ в 2019 году понемногу прирастала в условиях стагнирующего рынка, это происходило благодаря ориентации на выпуск более сложных, нишевых, высокомаржинальных продуктов. «Эмпилс-цинк» в ожидании перемен: рассматривается вопрос о его переносе в Западную промзону.

N: — Введение самоизоляции до 30 апреля в ряде регионов России и во многих странах мира отражается на работе предприятий ГК «Ростсельмаш»?

Д.У.: — Да, отражается, но пока некритично. В феврале-марте происходили локальные кризисы с поставкой комплектующих, особенно европейских. Сейчас ситуация нормализовалась, но все еще остается непредсказуемой. Дальнейшее развитие событий будет зависеть от решений нашего и иностранных государств в части ужесточения или ослабления национальных режимов карантина.

N: — В каком режиме сейчас работают предприятия ГК «Ростсельмаш»?

Д.У.: — В штатном. После первого указа президента Министерство труда РФ разъяснило, что режим нерабочих дней не распространяется на работников сельхозотрасли и организаций сельхозмашиностроения. В новом указе президента использовано понятие «системообразующие предприятия», их функционирование в обычном режиме приоритетно. «Ростсельмаш» отнесен к системообразующим предприятием, так как от хода модернизации и обновления машинно-тракторных парков напрямую зависит результат работы целой отрасли. Мы продолжаем работу, но предпринимая все меры для обеспечения безопасности сотрудников. В частности, работники, относящиеся к группе риска, — старше 65 лет и те, у кого есть хронические заболевания, — переведены на удаленную работу или на режим самоизоляции. Оплата труда за этот период будет производиться в полном объеме.

N: — «Ростсельмашу» сейчас (в ситуации пандемии) требуется поддержка региональных и федеральных властей?

Д.У.: — Хотелось бы, чтобы снижение общей ставки страховых взносов с 30% до 15% (с зарплат выше МРОТ. — N) распространялось не только на малый бизнес, но и на все предприятия. В машиностроении занято много людей, фонд оплаты труда и налоги на него — значительная часть себестоимости. Если бы государство снизило эти отчисления, предприятия смогли бы направить деньги либо на увеличение зарплат, либо на инвестиции в развитие.

Кроме того, в текущий условиях хорошим решением было бы усиление мер поддержки сельхозтоваропроизводителей — наших клиентов. Вне зависимости от способа поддержки считаем главным то, что эти меры должны быть предсказуемыми и долгосрочными. В этом случае аграрии будут инвестировать в обновление парка техники. Итогом будет двойной эффект — сельхозпроизводители получат новые эффективные машин, тем самым повысив маржинальность своих хозяйств, а мы, сельхозмашиностроители, получим увеличение рынка сбыта.

N: — Каковы финансовые и производственные итоги работы ГК «Ростсельмаш» в 2019 году?

Д.У.: — В 2019 году мы выпустили около 5 тысяч агромашин (тракторов и комбайнов. — N) в России и еще 500 тракторов — за ее пределами. Что касается выручки, мы ожидаем примерно тех же результатов, что и в 2018 году, возможно, будет небольшой рост. Аудированная отчетность будет готова только к концу июня, из-за пандемии правительство продлило сроки.

N: — Второй год подряд вы фиксируете лишь небольшой прирост, хотя год назад рассчитывали, что 2019-й будет гораздо более удачным, чем 2018-й. Почему не сложилось?

Д.У.: — В 2019 году на ритм работы повлияла неопределенность с мерами господдержки села. Если помните, правительство заявило, что будет пересматривать параметры поддержки аграриев, на эту тему велись бурные дискуссии. В конечном счете модель поддержки осталась примерно та же. Но пока дискуссии шли, рынок, по сути, замер. Все ждали определенности — будут субсидии или нет. В итоге наши ожидания не совсем оправдались. В остальном год был неплохой. Мы немного выросли в продажах, в частности на 4 п.п. подросла доля экспорта.

N: — Какую долю он занял в структуре продаж?

Д.У.: — В районе 20%, и мы видим большой потенциал для развития экспорта тракторов, поскольку на многих зарубежных рынках мы не представлены.

N: — Производитель прицепной и навесной техники АО «Клевер», входящий в ГК «Ростсельмаш» по итогам 2019 года вдвое увеличил чистую прибыль, хотя выручка осталась на уровне 2018 года, с чем связан такой существенный прирост?

Д.У.: — На это повлияли сразу несколько факторов: увеличения рентабельности продаж и получения в 2019 году субсидий из федерального бюджета на возмещение недополученных доходов. Это суммы за предыдущие периоды, когда мы реализовывали сельскохозяйственную технику со скидкой по Программе № 1432. Кроме того, в 2019 году дивизион приступил к серийному выпуску новой, более сложной и высокомаржинальной техники: прицепных опрыскивателей, тяжелых борон и культиваторов. Это также положительно сказалось на рентабельности компании.

N: — «Ростсельмаш» выпускает консолидированную отчетность по МСФО, она включает отчетность всех предприятий, в том числе зарубежных, или только отечественных?

Д.У.: — Да, в периметр входят канадские и американские предприятия группы «Ростсельмаш», а также наши российские предприятия по производству сельхозтехники.

N: — Каковы итоги работы предприятий в Канаде и США в 2019 году?

Д.У.: — За год продажи канадского и североамериканских предприятий упали на 26%. Весь рынок Канады упал на 33% (в штуках). Это связано как с погодой (поздняя весна, техника не вышла в поле вовремя), так и с ограничениями по экспорту сельхозпродукции в Китай. Ожидания фермеров были негативные, поэтому продажи техники сильно упали. При этом основное падение спроса пришлось на сегмент тяжелых и дорогих машин — как раз тех, которые мы производим.

В США немного другая ситуация. Кризис там длится уже достаточно долго. Рынок в некоторые годы падает, потом немного прирастает. В прошлом году был рост на 20%, но при этом в Штатах большинство наших дилеров продают несколько брендов, и наш — нестарший. Когда у дилеров проблемы с деньгами, со стоком, они охотнее реализуют технику известного бренда. Это по нам ударило: мы потеряли долю в продажах. На 2020 год тоже не видим ничего хорошего, но останавливаться нельзя, поэтому мы продолжаем инвестировать в новые разработки, перспективу.

N: — Год назад вы говорили, что видите для себя новые возможности в связи с запуском проекта более легкого классического трактора, который позволит войти в сегмент рынка, где ранее вы не были представлены.

Д.У.: — Да, у нас появилась серия Nemesis мощностью от 170 до 280 л. с. Nemesis — это универсальный трактор, который может использоваться и для животноводства, и для вспашки. В этом году мы начали его продажи в Америке, запланировали первые 100 штук. Пока под вопросом, успеем выпустить все или нет, нас сдерживают итальянские поставщики из-за карантина в Европе. Этот проект мы реализуем совместно с японской компанией «Кубота». Часть машин мы делаем для них, они начнут продавать их под своим брендом. В следующем году хотим испытать эти тракторы в России. В ближайшие годы планируем организовать здесь их производство. Это перспективная машина, у нее будет рынок.

N: — В России у нее конкуренты есть?

Д.У.: — Только импорт.

N: — По вашим прогнозам, какими будут продажи сельхозтехники в этом году?

Д.У.: — Мы пока не видим катастрофического сценария. Все-таки продовольствие — то, что сейчас уверенно продается. Кроме того, прошлый год был хорошим для наших клиентов: экспортная цена была стабильной — выше 200 долларов за тонну, и это добавляет оптимизма.

Как сложится весь год, сейчас предсказать сложно. Европа и некоторые экспортные рынки закрылись, мы не отгружаем туда технику. Как быстро они откроются, нужна ли будет наша техника к концу сезона, насколько будет организована поддержка местных фермеров — мы не можем предугадать.

Кроме того, если в России будет закрыт экспорт зерна, аграрии начнут чувствовать себя неуверенно: будут сомневаться в том, что продадут урожай с выгодой. Как я уже сказал, в этой ситуации важно сохранять предсказуемыми и неизменными существующие меры поддержки села, сделать так, чтобы крестьянин был уверен в завтрашнем дне. В этой связи считаю важным как можно скорее разрешить неопределенность в механизме получения поддержки аграриями по Программе № 1432. С прошлого года она подвергается изменениям, до сих пор механизм поддержки до конца не определен.

Что касается нас, план производства на ближайшие три месяца мы пока не меняем. Дальше будем смотреть.

N: — Какие сегодня меры господдержки работают в России?

Д.У.: — Основная — Программа № 1432. Даже несмотря на текущую неопределенность с условиями ее реализации, она все равно позволит аграриям приобретать сельскохозяйственную технику со скидкой. В прошлом году на нее было выделено 14,5 млрд рублей, в этом году — пока 10 млрд. Но и размер субсидии сократился: в 2019 году она составляла 15-20%, в этом — 10-15%. Это существенное изменение, но все-таки позволяет работать. Мы рассчитываем, что в весеннюю корректировку бюджета государство добавит денег в эту программу, что позволит отечественным сельхозтоваропроизводителям, которые планировали покупать технику в этом году, приобрести ее с использованием скидок.

В некоторых регионах, в том числе в Ростовской области, тоже действуют меры поддержки крестьян в виде субсидий на покупку сельхозтехники. Они тоже очень действенны.

Еще существует Постановление правительства РФ № 496 о поддержке экспорта, по большей части ее получают сырьевики, но есть квота и для машиностроения. По сути, это субсидия доставки. Она работает — мы видим, что все сельхозмашиностроение России экспортирует и экспорт растет. Надеюсь, эта мера сохранится и на нее будут выделяться деньги.

N: — Сохраняются ли планы, сроки и объемы финансирования при реализации крупных инвестпроектов «Ростсельмаша» общим объемом 17 млрд рублей?

Д.У.: — Инвестпланы не меняются. Строительство тракторного завода — это необходимость. Отечественный рынок тракторов сегодня составляет примерно 20-25 тыс. машин в год, причем значительную часть его занимает импортная продукция. Потенциал для развития большой с учетом слабого рубля и высоких цен на импортную технику. Сегодня мы производим в России две модели тракторов мощностью от 375 л и выше на существующих площадях «Ростсельмаша». А хотим производить всю линейку тракторов от 170 л. с. и выше, значимо увеличить объем выпуска. Для развития требуется пространство. Проект уже разрабатывается, к весне 2021 года подготовительный этап будет завершен, к лету начнем строительство и осенью 2022-го планируем перерезать ленточку.

Окрасочный комплекс сейчас на этапе формирования техзадания, думаю, до лета мы его закончим, потом пройдет тендер по выбору подрядчика на проектирование. К концу 2022 года планируем завершить проект, такой срок закладываем с учетом производства оборудования, которое будет уникальным, именно под наши задачи.

Планы по выпуску новых моделей реализуются по графику — в этом году вышел в серию новый кормоуборочный комбайн.

Что касается цеха трансмиссий, сейчас мы на стадии выбора проектанта. Думаем, что нам потребуется 2 года для создания полноценного производства, но уже сейчас мы частично делаем трансмиссии: корпусное литье покупаем в России, здесь же собираем коробку. Через два года производство будет локализовано полностью.

N: — Какова инвестпрограмма «Ростсельмаша» на этот год?

Д.У.: — Где-то в районе 3,5 млрд рублей мы инвестируем в те мероприятия, что я перечислил.

N: — Планы по строительству окрасочного комплекса существуют давно, Константин Бабкин впервые рассказал о них нашей газете в 2012 году, что задерживало реализацию проекта?

Д.У.: — Мы долго к нему подходили, потому что не чувствовали себя уверенно: рынок трясло. Инвестиции требуются большие — более 3 млрд рублей, при этом просчитать окупаемость сложно — это вложения во внешний вид техники. Соответственно, если речь идет о кредитовании, то банкам проект не понятен. Взять на себя такую нагрузку в сложные годы было рискованно. И вот только сейчас мы готовы, потому что уверены, что у компании есть средства для реализации проекта даже в текущей ситуации.

N: — Насколько вырос размер долговой нагрузки «Ростсельмаша» за последний год?

Д.У.: — Мы считаем ее приемлемой.

N: — С учетом большой инвестпрограммы рассматривает ли «Ростсельмаш» для себя сегодня выпуск облигаций или IPO для диверсификации кредитного портфеля?

Д.У.: — Для реализации инвестпроектов нам будет достаточно собственных средств, при необходимости будем привлекать банковские кредиты. Выпуск облигаций или IPO — это слишком дорогие заимствования. Новые акционеры всегда ожидают существенного роста акций, но бумаги нашего сектора — непростой инструмент. Как и все сельское хозяйство, отрасль болтает очень сильно: то пусто, то густо. Как, например, сейчас в Америке, которая в длительном кризисе.

N: — Расскажите о планах по докапитализации Сельмашбанка.

Д.У.: — Сейчас капитал банка — около 500 млн рублей. Планируем докапитализировать его до 1 млрд рублей, так как требования ЦБ к капиталу и нормативам постоянно ужесточаются.

N: — Развивать филиальную сеть не планируете?

Д.У.: — Таких планов нет.

N: — Как на кадровой политике компании отразились кризисные явления? Какова динамика среднесписочной численности работников?

Д.У.: — Пока не сказался никаким образом. На конец декабря 2019 года на заводе «Ростсельмаш» работало 6190 человек, на начало апреля этого года — 6552. Увеличение количества персонала объясняется ростом производства.

N: — В этом году планируете еще нанимать сотрудников?

Д.У.: — При текущих планах нам необходимо дополнительно около 500 человек на производство. На 2020 год в целом в ГК «Ростсельмаш» запланирована целевая численность 12 340 сотрудников, что больше на 4,5%, чем в 2019 году.

N: — Каких специалистов вам сегодня не хватает?

Д.У.: — Прежде всего нужны технические специалисты, например технологи, конструкторы. Также нужны токари, фрезеровщики, операторы станков с ЧПУ, слесари-сборщики, сварщики полуавтоматической сварки. По большинству профессий мы готовы дообучать персонал или готовить с нуля, в зависимости от профессии, с выплатой стипендии.

N: — Какова динамика производства и продаж лакокрасочного производства — завода «Эмпилс» — в 2019 году?

Д.У.: — Объем продаж по сравнению с 2018 г. в натуральном выражении вырос на 5%, в денежном выражении — на 14%. При этом продажи органоразбавляемых лакокрасочных материалов — их производство является основной компетенцией компании — увеличились, на 9% в тоннах и 17% в рублях.

Сейчас рынок ЛКМ стагнирует, а сегмент водорастворимых красок, куда идут многие компании и где растет конкуренция, даже сокращается. При этом наша доля рынка понемногу прирастает.

Для себя мы видим перспективу в более технически сложных, нишевых, промышленных продуктах. Считаем нецелесообразным «спускаться в подвал», идти в низкий ценовой сегмент, потому что цены на сырье растут, а на нашу продукцию — не особенно. Как мы видим, наша стратегия оправдывает себя — выручка растет, маржинальность на перечисленных продуктах выше.

В 2019 году «Эмпилс» нарастил продажи в среднем ценовом сегменте: продажи защитно-декоративных покрытий и лаков для древесины ТМ Profiwood выросли на 37% в тоннаже и на 49% — в денежном выражении. Также выросли продажи экологических акриловых эмалей на водной основе ТМ «Ореол»: в тоннах — на 13%, в рублях — на 21%.

Рост продаж лакокрасочных материалов промышленного назначения за 12 месяцев 2019 года по сравнению с 2018-м составил 2% в тоннах и 14% в рублях. С этого года «Эмпилс» планирует завершить испытания и осуществлять массовые поставки на «Ростсельмаш» — раньше поставляли только на «Клевер».

N: — Год назад «Эмпилс» находился на завершающей стадии проекта по запуску завода полуфабрикатных лаков и смол мощностью 30 тыс. т в год. Завод начал работу?

Д.У.: — Сейчас в тестовом режиме отрабатываем технологию производства, осваиваем выпуск новых инновационных типов связующих и полуфабрикатных изделий в условиях опытно-промышленной эксплуатации, реализуем программы обучения и аттестации персонала.

N: — Недавно в своем письме спикеру нижней палаты парламента РФ Константин Бабкин заявил о планах по переносу «Эмпилс-цинка» из центра Ростова. На какой стадии находится этот проект?

Д.У.: — Производственная площадка ООО «Эмпилс-цинк» в центре города функционирует с 1923 года. Предприятие росло и развивалось вместе с жилой инфраструктурой города. Мы осуществляем свою деятельность с соблюдением всех требований промышленной безопасности и экологических норм, регулярно проходим проверки надзорных органов.

В настоящее время мы реализуем стадию предпроектного обследования, результатом которого должна стать либо дальнейшая модернизация технологического оборудования ООО «Эмпилс-цинк», либо перенос производства оксида цинка на другую площадку. Это довольно технически сложный и затратный проект, и принятое решение в конечном итоге будет зависеть от экономической ситуации в стране.

Если мы выберем перенос, то проект обойдется нам примерно в 600 млн рублей. Реконструкция обойдется дешевле. Опыт релокации производства у нас есть. Несколько лет назад «Эмпилс» уже перенес в Западную промзону производство водных лакокрасочных материалов.

N: — Если будете переносить — то в Западную промзону?

Д.У.: — Да, там есть свободные площади.

ТАКЖЕ ПО ТЕМЕ
Новые продукты
image
«Ростсельмаш» совместно с екатеринбургской компанией выпустил систему RSM Night Vision, которую можно использовать для опрыскивания полей в темное время суток. Сейчас проходят испытания новой импортозамещающей разработки. По мнению руководителя аграрного холдинга, такой прибор будет востребован в будущем.
Инвестпроекты
image
Группа компаний «Ростсельмаш» создает производство самоходных опрыскивателей и посевных комплексов в сегментах мидл+ и премиум, основные ее потребители — агрохолдинги, крупные хозяйства, которые могут себе позволить дорогие машины.
Крупные компании
image
Совет директоров ПАО Ростсельмаш рекомендовал акционерам не выплачивать 575,3 млн дивидендов из чистой прибыли по итогам 2019 года, поскольку предприятия, входящие в холдинг относятся к числу системообразующих, а значит подпадают под мораторий на банкротство, введенный Правительством РФ на полгода из-за распространения коронавирусной инфекции. Во время моратория таким компаниям запрещена выплата дивидендов и распределение прибыли.
Крупные компании
image
Собственники «Эмпилс-цинка», крупнейшего производителя цинковых белил в России, планируют перенести предприятие из центра Ростова-на-Дону за город, потратив на это 600 млн рублей.
Конфликты
image
9 апреля спикер нижней палаты Госдумы поручил думскому комитету по безопасности и противодействию коррупции разобраться в ситуации, когда «Ростсельмаш», получающий госсубсидии выплачивает акционерам большие дивиденды. Совладелец Ростсельмаша Константин Бабкин, комментируя ситуацию отметил, что субсидии получают все отечественные производители, а дивиденды будут направлены на развитие других бизнесов Промышленного союза «Новое содружество».
Просмотров: 7386

Справка

Дмитрий Удрас

Дмитрий Александрович Удрас, совладелец и гендиректор промышленного союза «Новое Содружество», гендиректор ПАО «Ростсельмаш». Родился 28 января 1971 года в Свердловске. В 1994 году окончил Московский физико-технический институт по специальности «Прикладная математика и физика». В 1992 году совместно с Константином Бабкиным и Юрием Рязановым стал соучредителем производственного объединения «Содружество», впоследствии преобразованного в промышленный союз «Новое Содружество». Ключевыми активами холдинга являются ГК «Ростсельмаш» и «Эмпилс». В 2005 году стал генеральным директором ООО «Новое Содружество». Член федерального совета всероссийской политической партии «Партия дела». Женат, воспитывает троих детей.

ГК «Ростсельмаш»

ГК «Ростсельмаш» — группа компаний, в которую входят 13 предприятий, расположенных на 11 производственных площадках в 5 странах. Продуктовая линейка компании включает в себя более 150 моделей и модификаций 24 типов техники, в том числе зерно— и кормоуборочных комбайнов, тракторов, опрыскивателей, кормозаготовительного и зерноперерабатывающего оборудования и др. В 2018 году консолидированная выручка группы компаний сократилась на 12% и составила 57 млрд рублей, чистая прибыль сократилась в 6,9 раза, до 1,8 млрд рублей. Данные за 2019 год еще не опубликованы. «Эмпилс» — один из крупнейших российский производителей лакокрасочных покрытий и крупнейший отечественный производитель цинковых белил (выпускаются на ООО «Эмпилс-цинк»). По данным «СПАРК-Интерфакса», выручка предприятия в 2018 году составила 3,37 млрд рублей (снизилась на 2% к 2017 году), чистая прибыль выросла на 16%, до 23 млн рублей. Выручка ООО «Эмпилс-цинк» в 2018 году составила 3,2 млрд рублей (рост 1,7%), чистая прибыль выросла в 1,6 раза, до 213 млн рублей. Данные о финансовых результатах за 2019 год еще не опубликованы.

ЧИТАЙТЕ ТАКЖЕ

Крупные компании
image
Выручка Новошахтинского завода нефтепродуктов (НЗНП) по итогам 2019 года составила 142,7 млрд рублей, сохранившись на уровне 2018 года. Зато прибыль выросла в 6 раз до 3,6 млрд рублей, достигнув максимума за всю историю предприятия.
Крупные компании
image
В рейтинге крупнейших владельцев сельскохозяйственной земли в России, составленном компанией BEFL, есть четыре донских компании, чьи наделы превышают 100 тыс. га. Самые высокие позиции из них занимает ростовский агрохолдинг «СТЕПЬ» — шестое место.
Крупные компании
image
В I квартале выручка ПАО «Роствертол» рухнула в 20 раз, чистая прибыль — в 320 раз. А финансовые результаты 2019 года снизились до уровня 2015-го. По мнению экспертов и источника N, это связано с сокращением заказов, которое вызвано как санкциями, так и насыщением спроса на военные вертолеты.
Крупные компании
image
В первом квартале выручка ОАО «Донуголь» сократилась в 1,8 раза. Продажи компании падают с 2015 года. В прошлом году они уменьшились на 26%.
Реклама на сайте и в газете
Заказать