Фабрика при микрорайоне

Александр Еремеев, генеральный директор АО «Элис Фэшн Рус»: «В Суворовском огромное количество молодых семей, которым достаточно трудно добраться до города». Группа компаний ELIS намерена построить в Суворовском микрорайоне фабрику на 150 сотрудников мощностью 250 тыс. изделий в год. Примерный бюджет проекта — 210 млн руб. Сити-менеджер Сергей Горбань выразил готовность помочь с выделением участка; строительство может начаться в 2018 году. Рекрутер предупреждает о возможных сложностях с подбором персонала; другой производитель одежды утверждает, что в кризис найти швей стало проще.

Ростовская ГК ELIS, производящая одежду под марками ELIS и LALIS, намерена вложить около 200 млн руб. в новую фабрику в Ростове. Компания уже управляет двумя производственными площадками в Ростовской области, а также фабриками в г. Вольске Саратовской области и в г. Любань в Беларуси.

Новую фабрику инвестор намерен построить в ростовском микрорайоне Суворовский, рассказал N гендиректор АО «Элис Фэшн Рус» Александр Еремеев:

— Она будет рассчитана на 150 человек; ориентировочная мощность — 250 тыс. изделий в год. Фабрика, запущенная в июне в Саратовской области, — аналогичный проект. Там примерно 130 млн руб. мы потратили на строительство, еще 80 млн руб. — на оборудование. На 70% готовы финансировать проект за счет своих средств, еще 30% составит банковский заем.

По словам г-на Еремеева, если события будут развиваться по оптимистичному сценарию, строительство начнется через два года.

— Пока не решен вопрос с выделением городом участка, — пояснил бизнесмен.

На встрече с представителями легкой промышленности в конце июня сити-менеджер Сергей Горбань поручил своему заместителю Сергею Кузнецову заняться этим вопросом.

— Отдайте 1 га земли в Суворовском микрорайоне под фабрику. Там есть два варианта, — заявил он.

Александр Еремеев объяснил выбор места тем, что в микрорайоне много потенциальной рабочей силы:

— В Суворовском огромное количество молодых семей, которым достаточно трудно добраться до города; и потом, у них дети. Если поставить там фабрику на 150 человек, будет всем хорошо.

По мнению генерального директора Avanta Consulting Ирины Швец, у производителя могут возникнуть сложности при формировании штата.

— Мы специализируемся на поиске управленцев, но периодически все же сталкиваемся с запросами на подбор рабочих, — говорит она. — Этот персонал в дефиците: с одной стороны, рабочие нужны всем, с другой — их труд оплачивают низко. А молодых людей в Ростове, даже в спальном районе, не привлечь зарплатой в 17–18 тыс. руб. — успех нового проекта будет сильно зависеть от размера оплаты труда.

Собеседница N подчеркивает, что идея построить фабрику в районе, где много молодых семей, и набрать швей из их числа — довольно рискованная.

— На нашем рынке труда нет тенденции получать квалификацию с прицелом на работу на предприятии, расположенном недалеко от дома, — объясняет она. — Кроме того, профессия швеи не слишком престижна, а ответственность за качество работы выше, чем, скажем, у продавца. И наконец, большинство ремесленников сегодня стремится открыть хоть и небольшой, но все-таки собственный бизнес.

Олег Господинко, совладелец компании «Модер», производящей мужскую одежду, напротив, отмечает, что в кризис ситуация стала меняться в лучшую сторону:

— Я считаю идею новой фабрики ELIS разумной. В кризис ситуация с подбором персонала немного упростилась: многие кадры высвобождаются, к нам возвращаются швеи, которые раньше уходили на маленькие производства с более высокой, но неофициальной зарплатой — эти компании попросту закрылись.

Олег Господинко добавляет, что для швейной фабрики допустимо принимать на работу персонал без квалификации, но с базовыми навыками обращения со швейным оборудованием.

— Мы, например, в течение нескольких недель обучаем таких швей своими силами, — уточняет он.

По информации Ростовстата, за 6 месяцев с начала года индекс текстильного швейного производства в Ростовской области составил 115,8% по отношению к сопоставимому периоду 2015 года.