«Пандемия нас возвращает к таким важным ценностям, как забота о будущих поколениях»
Анализируя итоги уходящего года, управляющий Ростовским отделением Сбербанка Руслан Салимов обращает внимание на взросление бизнеса и общества. Среди тенденций помимо пандемии, которые наиболее серьезно влияют на ситуацию в экономике, он отмечает дефицит кадров вследствие демографической ямы, смену поколений в бизнесе и рост привлекательности донского региона для инвестиций, связанных с развитием сельского хозяйства.
N: — Какие тенденции и события нынешнего года вы считаете главными?
Р.С.:— Некоторые процессы, берущие начало в 2020 году, в нынешнем году обернулись серьезными переменами. Я бы отметил, что общество стало значительно более зрелым и осознанным. Люди сейчас иначе относятся к своим здоровью, времени, финансам. Многие начали заниматься спортом, следить за питанием, регулярно проходить медицинские чек-апы и т. д.
Если говорить о финансах, то раньше большинство относилось к сбережениям и возможностям приумножения капиталов не так уж серьезно. Теперь все больше людей дисциплинированно откладывают деньги и в целом уделяют управлению финансами больше внимания.
В бизнесе рост осознанности тоже проявляется: многие компании активно запускают ESG-стратегии, переходят на более ответственную корпоративную политику. Пандемия нас возвращает к таким важным ценностям, как забота о будущих поколениях.
В этом году возник острый дефицит кадров. Особенно это заметно при поиске сотрудников на линейные, начальные позиции. В нашем случае это в первую очередь клиентские менеджеры. Как правило, это люди 20-25 лет. Раньше на рынке труда присутствовало около 12 млн таких работников, а сейчас — всего 7 млн. Это затронуло все сегменты экономики. В сегменте более опытных работников 25-30 лет ситуация схожая. Поэтому бизнес запускает дополнительные программы лояльности и мотивации.
N: — В связи с чем возник дефицит?
Р.С.:— Среди причин — демографическая яма 1990-х и начала 2000-х годов. Пандемия тоже повлияла. Сотрудников из этих категорий сокращали чаще всего. У людей появилась возможность строить жизнь по-другому: многие ушли на удаленку, перешли работать в онлайн. Этот фактор будет влиять на рынок труда еще несколько лет.
И конечно, сыграло роль закрытие границ для мигрантов. Этих кадров серьезно не хватает.
N: — Как еще повлияла пандемия?
Р.С.:— Эхо 2020 года — остановка многих производств, слом привычных логистических цепочек. В том числе из-за этого, по данным официальной статистики, за 9 месяцев оптовые цены выросли в среднем на 26%. Это уже заметно по ценам на промтовары, товары массового спроса, автомобили и другую продукцию. Сейчас производители сдерживают подорожание в рознице за счет своей прибыли, но делать это долго они не смогут.
N: — Появились ли в нынешнем году новые центры принятия решений в бизнесе или заметные новые фигуры?
Р.С.:— Сейчас в бизнесе идет смена поколений: отцы, создавшие крупные компании, передают их своим наследникам. Это масштабный процесс, который идет уже около трех лет — где-то более удачно, где-то менее. Но это естественно и будет происходить раз в 20-25 лет.
Что же касается центров принятия решений, то главный, конечно, в Москве. Но нам с вами повезло находиться на юге, который сейчас тоже становится крупным центром возникновения новых предприятий и создания дополнительной стоимости. Государство придает все больше значения продовольственной безопасности, а южные регионы играют большую роль в ее обеспечении. Сельское хозяйство динамично растет, увеличиваются объемы экспорта, появляются новые мощности по переработке сельхозпродукции, логистические активы и т. д.
Кроме того, на юг активно мигрируют жители из других регионов. Ростов входит в топ-10 городов России по объемам ипотеки, которую берут приезжие из других регионов. В прошлом году этот показатель вырос у нас на 18%.
И конечно, как и во всем мире, в России в последние годы заметно увеличились внутренние турпотоки. По количеству туристов Ростовская область входит в первую десятку среди российских регионов, а это — новые рабочие места и инвестиции.
N: — Вы тоже переехали (из Екатеринбурга). Скучаете по чему-нибудь?
Р.С.:— По снегу не скучаю, дети скучают, я — нет. Мой переезд был связан с работой, поэтому я был к нему морально готов. Тем более Ростов сейчас прекрасно транспортно связан с другими регионами, в том числесилами нашего партнера — авиакомпании «Азимут».
N: — Какие личные итоги года для вас наиболее значимы?
Р.С.:— Среди моих главных целей на 2021 год было пройти полную дистанцию (соревнований по триатлону) Ironman, но из-за травмы не смог как следует подготовиться, поэтому прошел только половину, а полную отложил на следующий год. Также в мои личные планы входило изучение языка программирования. Я начал изучать Python, но быстро пришел к выводу, что цель была, пожалуй, неправильной: языки программирования становятся менее актуальными для непрофессионалов в IT, растет доля low-code (разработка систем и приложений с использованием визуальных интерфейсов, позволяющих минимизировать или исключить написание программного кода). В плане профессиональных достижений я ставил цель добиться лидерских позиций на рынке и во внутреннем рейтинге «Сбера».
N: — На ваш взгляд, как будут развиваться события в экономике и обществе в следующем году?
Р.С.:— Все будет зависеть от развития тенденций, которые сформировались в 2020-м и нынешнем годах. Главный вопрос, по моему мнению, будет звучать так: нашли ли мы способ победить пандемию и победим ее или нет. Если да, общество и экономика будут возвращаться к жизни, которой мы жили до начала пандемии. Если нет, то и кадровый рынок, и логистические цепочки, и бизнес-модели нужно будет перестраивать. В этом случае экономика будет существенно меняться и развиваться медленнее. Пока на этот вопрос нет ответа, но скоро мы должны его получить. Многие страны подошли к высокому уровню вакцинации. Если пандемия в них отступит, значит, будем развиваться по сценарию возвращения к прежнему образу жизни. Если нет, пойдем по пути масштабных изменений.
N: — Каковы ваши личные планы на 2022 год?
Р.С.:— Первое — буду стараться проводить больше времени с семьей. Второе — все же планирую пройти Ironman полностью. И конечно, сохранить лидерские позиции команды Ростовского отделения по всем направлениям: от оценки ключевых инвестпроектов до развития цифровизации отраслей.
