Крупный ритейлор построит на Дону логистический центр
ЗАО «Тандер», развивающее розничную сеть «Магнит», планирует построить в Ростовской области второй логистический центр с собственным автотранспортным предприятием. В компании объясняют, что это связано с большим количеством торговых точек и стремительным развитием сети. По словам одного из экспертов, в международном опыте превалирует аутсорсинг.
ЗАО «Тандер» планирует построить в Ростовской области новый логистический центр.— Филиал розничной сети «Магнит» в Ростовской области является крупнейшим подразделением компании, — сообщили N в пресс-службе. — По состоянию на 30 сентября 2013 года в Ростовской области работало 440 магазинов в формате «у дома», 7 гипермаркетов, 2 магазина «Магнит Семейный» и 46 магазинов косметики. Для своевременной доставки товаров в магазины «Магнит» в компании была создана собственная логистическая система, которая насчитывает 19 распределительных центров. Собственная логистическая система позволяет компании оптимизировать затраты на доставку товара, что, в свою очередь, влияет на конечную стоимость продуктов. Первый распределительный центр компании на территории Ростовской области появился в Батайске в 2007 году. Открытие еще одного логистического центра на территории области обосновано большим количеством торговых точек «Магнит» в регионе и стремительным развитием сети.
Площадь объекта и размер инвестиций компания не раскрывает. Ранее газета «РБК daily» сообщала, что новый логистический центр должен быть построен в Октябрьском районе Ростовской области в начале 2014 года. Его площадь составит 60 тыс. кв. м, включая территорию автотранспортного предприятия по обслуживанию 10 собственных грузовых автомобилей. Объем инвестиций составляет 1,27 млрд руб.
В прошлом году о планах строительства собственного логистического центра говорил директор по корпоративным отношениям X5 Retail Group Михаил Сусов. Компания собиралась открыть в 2012–2014 гг. не менее 100 продовольственных магазинов в городах Ростовской области с населением от 5 тыс. человек и построить логистический терминал распределительного центра в непосредственной близости к городу на 15 га земли.
Аналитик ИК «Финам» Анна Мишутина рассказывала N, что в среднем организация собственного логистического центра позволяет снизить соответствующие издержки на 20–30% и оптимизировать логистику.
— Неразвитость рынка современных логистических операторов и отсутствие сложившейся практики и культуры использования в России 3PL-формата логистических услуг подталкивают собственников продукции самостоятельно решать вопросы складской логистики, — полагает гендиректор Северо-Кавказского логистического предприятия Виктор Халын. — Но международный опыт в своей массе склоняется все-таки к аутсорсингу.
— Открытие крупными сетями новых распределительных центров приводит к упрощению логистики у дистрибьюторов, — считает учредитель ГК «Основа» Юрий Белан. — Рынок монополизируется, количество мелких потребителей сокращается, соответственно, товары надо возить в меньшее количество точек. Число небольших перевозчиков также сокращается, потому что для работы с сетями нужен специализированный транспорт, а он есть, как правило, только у крупных перевозчиков. Но требования к качеству услуг по логистике ужесточаются.
В то же время, как сообщил директор по логистике ростовской ГК «К-Инвест» Алексей Сергеев, о планах начать в 2014 году обработку своих грузов в регионе заявили несколько крупных федеральных компаний (ритейл и FMCG). На текущий момент проводятся тендеры на предоставление услуг среди операторов логистических центров.
