Сетевая компания развивает южные регионы

Планы развития бизнеса компании предполагают дальнейшую оптимизацию затрат, а также активное внедрение технологических инноваций. Значительного роста сетевой составляющей в тарифах для потребителей электроэнергии в нынешнем году не предвидится, тем не менее МРСК планирует получить достаточную прибыль для продолжения объединения электросетей, в том числе за счет приобретения небольших сетевых компаний. В 2011 г. МРСК Юга значительно превысила ряд плановых показателей. В частности, капитальные вложения составили 4,1 млрд рублей (101% от годового плана), что более чем вдвое превысило аналогичный показатель 2010 г., а запланированный объем инвестиций в инфраструктуру в 2012 г. превысит 5 млрд рублей, сообщил в ходе пресс-конференции, посвященной участию МРСК в обеспечении стабильного и поступательного развития регионов присутствия компании, ее генеральный директор Сергей Архипов. Изменились в лучшую сторону и финансовые показатели бизнеса — в 2011 г. МРСК получила прибыль в размере 117 млн рублей. Для сравнения: убытки за 2010-й составили более 3,5 млрд рублей. Бизнес-план компании, одобренный советом директоров в конце прошлого года, предусмат­ривает получение прибыли и по итогам 2012 года.

— Можно констатировать, что компания вышла из пике, — заявил Сергей Архипов. — Теперь акционерам и совету директоров предстоит согласовать размер дивидендов, которые могут быть выплачены за 2011 г.

Особое внимание г-н Архипов уделил тому, что улучшения показателей МРСК Юга добилась благодаря оптимизации бизнеса — вклад повышения тарифов на электроэнергию оказался минимальным. По его словам, в стоимости 1 кВт.ч сетевая составляющая — около 85 коп., а рост тарифов на 20–22% увеличил выручку компании (около 24,4 млрд рублей в 2011 г.) на 10%. В нынешнем году сетевая составляющая вырастет только во втором полугодии (до 1 июля правительство наложило мораторий на рост тарифов) и не более чем на 2%, добавил Сергей Архипов. Поэтому прибыль компания формирует в первую очередь за счет снижения издержек.

По данным г-на Архипова, в 2011 г. МРСК сэкономила около 1,4 млрд рублей за счет сокращения расходов на закупки материалов и оборудования. Достичь этого удалось благодаря введению конкурсов для поставщиков. Коснулась оптимизация структуры МРСК и технического персонала. В прошлом году компания впервые применила новую технологию устранения неполадок силами мобильных бригад, оснащенных дизельными генераторами. Прибыв на место, ремонтники подключали обесточенный объект к генератору и только после этого приступали к устранению нарушения. Четыре подобных случая произошли на избирательных участках во время выборов

4 марта, сообщил Сергей Архипов. Максимальное время, в течение которого комиссии оставались без электроснабжения, составило 30 минут. Сейчас компания располагает мобильными дизельными установками мощностью 3–4 кВт и 100 кВт.

Упомянул Сергей Архипов и о сокращении объемов хищений как внутри компании, так и со стороны потребителей. Важным шагом в этом направлении стало оборудование автомобильного транспорта МРСК системами спутниковой навигации ГЛОНАСС, позволяющими отслеживать маршрут движения машины, ее остановки и, главное, количество затраченного топлива. Минимизации неплатежей будут способствовать также меры по реструктуризации задолженностей энергосбытовых компаний. В Ростовской области эту проблему уже удалось решить во многом благодаря помощи правительства региона, которое подключилось к переговорам в прошлом году, уточнил г-н Архипов. Кроме того, планируется использование технологии удаленного контроля расходования электроэнергии абонентами по GPRS-каналу. Для этого МРСК устанавливает на линиях электропередач специальные устройства. В нынешнем году их планируется смонтировать около 22 тыс. штук (70% из них — в Ростовской области). Это позволит охватить менее 5% абонентов, добавляет Сергей Архипов. Сейчас данная технология уже успешно используется в электросетях Неклиновского района, приводит он пример. Стоимость подключения одного устройства составляет 8–12 тыс. рублей.

Еще одной важной новинкой в бизнесе МРСК в 2011 г. стало принятие Программы инновационного развития компании, предус­матривающей проведение широкого спектра научно-исследовательских и конструкторских работ (НИОКР). В прошлом году на эти цели компания направила 178 млн рублей, на 2012-й запланированы расходы на НИОКР в сумме 192 млн рублей. Инновационные разработки сотрудников компании уже используются в работе МРСК и способствуют снижению ее издержек.

По словам Сергея Архипова, реформа МРСК позволит компании стать еще более активным участником развития экономики юга России. В прошлом году компания заключила в четырех регионах своего присутствия — Ростовской, Астраханской и Волгоградской областях, а также в Калмыкии — более 12,5 тыс. договоров на технологическое присоединение к электросетям. Лидером среди филиалов стало ОАО «Ростовэнерго» (около 3,5 тыс. подключений), которое перевыполнило план по суммарной мощности на 11%, присоединив абонентов с общей потребностью в 111 МВт вместо запланированных 100 МВт.

— По крайней мере, в Ростовской области я не знаю ни одного случая, когда развитие какого-либо бизнеса замедлилось из-за проб­лем с подключением к электросетям, — резюмировал Сергей Архипов. — Да, в отдельных случаях процесс техприсоединения может занимать до двух лет, но в среднем мы укладываемся в полгода, а если можно сделать за месяц — я требую от подчиненных сделать за месяц.

Реклама