Оценили методы оценки

На форуме «HR-сейф», проводимом для обмена опытом и знакомства с новыми технологиями, специалистов в области человеческих ресурсов познакомили с новыми инструментами оценки кандидатов и сотрудников на разных этапах работы. Среди методик, представленных как новинки, оказались экспресс-система Thomas, инструмент для оценки менеджеров — «Мотивационное исследование персонала» и тест-профориентатор.

Приглашенные на ежегодный HR-форум эксперты в области технологий представили новые инструменты для оценки разных категорий персонала — от соискателей до управленцев. Для наглядности участникам мероприятия демонстрировали результаты исследований кандидатов, протестированных накануне либо в тот же день.

— Мы в компании внедряем новые технологии оценки в среднем раз в 1–2 года, — рассказала N менеджер по персоналу компании Pudoff Оксана Капп. — Но случалось, что после использования мы отказывались от некоторых инструментов: они не учитывали специфику работы в компании. Предсказать этот нюанс на этапе внед­рения довольно сложно.

Г-жа Капп добавила, что для включения в арсенал HR-специалиста нового инструмента руководству необходимо показать расчеты, где соотнесены стоимость продукта и выгоды от его использования.

Пришедшим заглянуть в «HR-сейф» предлагали сэкономить, но не деньги, а время, затраченное на оценку, — используя систему Thomas. Тест, на заполнение которого в среднем уходит 8 минут, применяют для оценки и анализа профессиональных характеристик. С его помощью специалист по персоналу может изучить факторы внутренней мотивации человека, узнать, как он ведет себя в рабочей среде, спрогнозировать тип руководства. Суть исследования — в выборе из групп характеристик, наиболее свойственных и не характерных для человека на рабочем месте. Результаты исследования сис­тема выдает сразу по окончании тестирования.

— Из предложенных методик меня больше всего впечатлил тест Тhomas — быстрый и эффективный, — говорит заместитель директора по IT группы компаний «XXI век» Алла Прохина. — Я считаю оправданным использование его в нашей деятельности. Инструмент хорош для оценки на входе и в случаях, когда речь идет о переводе сотрудника на другую должность как по нашей, так и по его собственной инициативе. Этот инструмент позволит спрогнозировать, насколько человек нам подходит и какая мотивация ему нужна. Тест также можно использовать при удаленном наборе.

С этим мнением согласна и г-жа Капп. Она считает преимуществом метода не только оперативность, но также тот факт, что систему сложно обмануть:

— Часто соискатели дают желаемые ответы, но здесь это почти невозможно, ведь все определения — положительные. В качестве других «ключей» участникам форума представили «Мотивационное исследование» и комплексный тест-профориентатор, созданный Центром тестирования и развития МГУ. Первый инструмент предназначен для работы с управленцами, в частности для определения структуры их мотивации и того, насколько поведение менеджеров соответствует оптимальной для компании модели. Профориентатор эйчары единодушно признали «не инновационным, но полезным» и «подходящим в большей степени для потенциальных кандидатов — старшеклассников и студентов вузов». Этот тест, по словам создателей, позволяет оценить трудовую мотивацию, структуру интеллекта, систему ценностей и личные особенности респондента.