«После рецессии в развитых странах высвобождаются мощности инженеров, проектировщиков…»
В своей новой книге президент банка «Центр-инвест» Василий Высоков пытается разглядеть возможности для развития в новых экономических условиях.
Выпущенная издательством РГЭУ (РИНХ) книга Василия Высокова «Трансформационный банкинг: made in Russia» представляет собой не только попытку проанализировать опыт создания крупнейшего частного южнороссийского банка «Центр-инвест». Автор предлагает читателю представить будущее. В устах создателя крупнейшего частного южнороссийского банка это предложение выглядит небесполезным. Книгу президента банка «Центр-инвест» Василия Высокова можно рассматривать, с одной стороны, как очередную попытку поделиться богатым опытом, а с другой — как попытку заглянуть в завтра. До сих пор автору это неплохо удавалось. В 1992 году профессор Василий Высоков вместе с супругой Татьяной Высоковой создали банк «Центр-инвест». В своих первых интервью он, вчерашний преподаватель и ученый, любил повторять фразу «Нет ничего практичнее хорошей теории». Знание теории действительно помогло супругам Высоковым создать крупнейший частный банк на юге России. В 90-е годы прошлого века, когда многие банки исповедовали теорию борьбы за жирные куски, банк Высоковых методично и скучно возился с малым бизнесом, скрупулезно выстраивал длинные вексельные цепочки в ситуации неплатежей. В своем развитии банк не пошел по самому популярному в России пути карманного банка, сделав ставку на классический акционерный формат. Василий Высоков всегда раздражал и продолжает раздражать конкурентов тем, что берется за что-то такое непонятное и бесполезное для сегодняшнего дня. Когда много лет назад банк получал рейтинг крупного мирового рейтингового агентства, конкуренты смеялись: зачем это региональному банку? Лишняя трата денег! Потом, когда банк привлек международных акционеров, выяснилось: нет, не лишняя! Они дали не только финансовый толчок для развития, но также технологии и опыт. Долгие годы «Центр-инвест» был самым динамично растущим банком в Ростовской области, пока не стал вторым по величине банком на местном рынке после Сбербанка. Вся эта история, хотя и не со всеми подробностями, есть в книге «Трансформационный банкинг: made in Russia». История развития именно региональной компании, которая персонал и клиентов не покупает, а выращивает. Примеры, которые есть в книге, наверняка будут интересны тем, кто всерьез размышляет о принципах эффективного управления региональной компанией.
Хорошо знакомым с воззрениями автора читателям наиболее интересны будут те фрагменты книги, в которых автор пытается не просто представить будущее финансовых рынков, но и его влияние на социум и политику.
Василий Высоков полагает, что альтернативы повышению прозрачности и ответственности всех участников экономических отношений нет. В целом это выглядит как критика основ капитализма, в котором автора, похоже, более всего раздражает слишком сильная спекулятивная составляющая. На каждой странице инвестиционного договора, пишет автор, должно быть предупреждение о рисках, как на пачке сигарет: Investments kill, а в названии каждой фондовой биржи должно присутствовать слово «казино» и т. д.
В посткризисной экономике банковский бизнес будет разделен между платежными системами и инвестициями. Автор считает, что «при переходе к новой банковской модели вкладчики станут инвесторами. Свои сбережения они будут распределять между платежами и расчетами, а оставшуюся часть будут не просто отдавать во вклад банку, а указывать, на какие цели банк эти средства должен направить: на покупку акций голубых фишек, финансирование проектов местных предприятий, строительство стадиона, новой дороги, парковки или кредитование стартапов детей и внуков вкладчиков». При этом, по мысли автора, население само должно нести риски за свой инвестиционный выбор. Сейчас же, как пишет Высоков, оно «ведет себя как настоящий спекулятивный инвестор: меняет рубли на валюту и ждет, когда иностранные инвесторы проведут структурную перестройку в нашей стране, но на самом деле стимулирует развитие экономик других стран».
Основную беду российской экономики, в которой связанный с властью бизнес занимается приватизацией прибыли и национализацией убытков, можно победить только тотальным внедрением безналичных денег. Купюры в руках чиновников, политиков должны рассматриваться как уголовно наказуемое преступление, считает Высоков.
«Физические лица и организации обязаны раскрывать доходы, полученные от участников финансовых рынков. В противном случае такие доходы должны изыматься и направляться в бюджет или в Агентство по страхованию вкладов». Возможно ли это представить в России? Сейчас кажется, что нет. Однако вопрос, намекает автор, нужно ставить иначе: хотим ли мы, чтобы так было?
И наконец, еще один ценный пассаж, который вряд ли, учитывая нынешнее противостояние, услышат из нашей глубины на Западе, но который имеет смысл обдумать местным предпринимателям.
«В результате рецессии в развитых странах высвобождаются мощности инженеров, проектировщиков, строителей, поставщиков оборудования. Перемещение этих свободных мощностей в другие регионы даст более весомый эффект, чем государственная поддержка внутреннего спроса. Кроме глобального разрыва в технологической эффективности для национального и глобального экономического роста необходимо последовательно расчищать межстрановые барьеры: таможенные, пограничные, законодательные».
Люди не валюта, запретить им ехать туда, где им готовы платить, в современном мире крайне сложно. Вспомним недавнее трудоустройство в России оставшихся без работы чешских пилотов. Деньги решают не все! Важны люди, их мысли и готовность меняться. Старые правила привели мир к кризису. Трудно не согласиться с автором, что самое время говорить о новых.
