Идеи Ясина на донской земле
Ушел из жизни Евгений Григорьевич Ясин — человек, который свято верил и выращивал для российских реформ идеи, кадры, программы, законы. Он не очень много преподавал, его взгляды не все разделяли, но, вспоминая о нем, почти все называют его Учителем. Для меня и моей семьи он навсегда останется еще и другом.
Лаборатория реформ на юге России. В конце 80-х годов уже прошлого века в России ускорилась разработка реформ, ожидаемых еще с времен начала перестройки. Для депутатов Ростовского областного совета была разработана организационно-обучающая игра «Программа перехода к рынку». Донские депутаты могли не только сравнить популярные программы реформ Абалкина и Явлинского, но и сами сконструировать свою программу реформ. Евгений Григорьевич Ясин, возглавлявший отдел Государственной комиссии по экономической реформе при Совете Министров СССР, поддержал нашу разработку. Команда молодых преподавателей РИНХа смогла провести такие игры в Краснодаре, Ставрополе, Волгограде, в Академии народного хозяйства. Все последующие годы реформ созданный методический аппарат, накопленный опыт позволяли оперативно конструировать поведение донской экономики при каждом новом повороте российских реформ.
Мы регулярно информировали Е. Г. Ясина о своих разработках, предлагаемых мерах и практическом опыте решения задач на региональном уровне, которые формулировали центральные власти. Поэтому Е. Г. Ясин назвал нашу команду «Лабораторией реформ на юге России».
Банк «Центр-инвест» гордился и оправдывал это звание. Мы использовали компьютерные технологии при подготовке планов приватизации более 300 предприятий юга России, выпустили первый российский учебник по корпоративному праву «Акционерные общества: внутренние правила игры / Сборник внутренних нормативных и методических документов, регулирующих организацию и деятельность корпоративных обществ», включавший сценарий первого собрания акционеров, порядок регистрации сделок с ценными бумагами, операций на рынке ценных бумаг, учета и налогообложения в акционерных обществах.
С помощью векселей банка «Центр-инвест» были расшиты неплатежи между бюджетом, социальной сферой и энергетиками на сумму свыше 700 млрд руб. (неденоминированных). Впервые была разработана Программа поддержки малых предприятий Дона, включавшая нефинансовые услуги для малого бизнеса.
После кризиса 1998 г. Е. Г. Ясин предложил и организовал проведение первой конференции по привлечению иностранных инвестиций в капитал регионального банка, всегда интересовался проектами, которые банк «Центр-инвест» реализует вместе с международными финансовыми институтами, продвигал опыт банка на российских и международных форумах.
Нравственный камертон реформ. Реформы в России шли далеко не гладко. Это огорчало «отца реформ», и он не скрывал своих огорчений, откровенно высказывался по поводу залоговых аукционов, ошибок приватизации, огосударствления и возрождения бюрократии, избыточного регулирования и контроля, непрозрачности финансовых потоков государственной поддержки. Ему понравилась рассчитанная на примере клиентов банка «Центр-инвест» модель искусственного интеллекта проверяющих, которая показала: 50% проверок честно и добросовестно оценивают соответствие деятельности действующей нормативной базе, в 20% случаев проверяющие дают толковые советы и рекомендации, 15% проверок носят коррупционный характер, 10% — выполняют заказы конкурентов, 5% — заказы криминала.
Сторонники, противники реформ, участники корпоративных конфликтов, региональные лидеры и федеральные чиновники тестировали на встречах с Ясиным свои взгляды и амбиции. Широкий кругозор Евгения Григорьевича, четкость и лаконичность мысли позволяли каждому провести самоанализ своих ошибок и достижений, допустимые риски как с финансовой, так и нравственной стороны. Не все разделяли его точку зрения, но все вынуждены были с уважением относится к его позиции.
Каждый раз бывая в Москве, я стремился хотя бы коротко встретиться с Евгением Григорьевичем. Несмотря на дружеские отношения, однажды прождал в его приемной почти час, пока он консультировал студентов-дипломников. Когда вышли трое худощавых молодых людей, Ясин поздоровался и сказал: «Не сердись: будущее требует много времени». Этой рекомендации банк «Центр-инвест» придерживается в своих социальных проектах: создании фонда целевого капитала «Образование и наука ЮФО», поддержке ФЦК ЮФУ, РГЭУ (РИНХ), ДГТУ, конкурсах, хакатонах, фестивалях, экскурсиях для учащихся в вузах, школах и профессиональных колледжах.
Став министром экономики России в 1994 году, Евгений Григорьевич приехал в Ростов. Провожали министра руководители области и предприятий. Один из директоров похвастался, что он нашел и внимательно изучает книгу Ясина «Хозяйственные системы и радикальная реформа». Евгений Григорьевич поблагодарил, но, указав рукой в мою сторону, добавил: «Теперь его книги читать надо».
В апреле 1997 года Е. Г. Ясина назначили министром без портфеля по экономическим вопросам, внутренним и внешним инвестициям в правительстве РФ. Внучка сказала: «Дедушка, а как же ты будешь без портфеля». Участники российской делегации на конференции в Зальцбурге с радостью подарили огромный портфель и подписали декларацию «У министра Е. Г. Ясина есть портфель!».
Позитивный взгляд на реальность. В 2015 году в Ростове-на-Дону состоялся первый в России Форум позитивной экономики, организаторами которого выступили банк «Центр-инвест» (Россия) и PlaNet Finance (Франция). В Ростов приехали 65 экспертов мирового уровня: политологи, общественники, политики, экономисты, бизнесмены, ученые. Всего, по оценкам организаторов, Форум позитивной экономики лично посетили около тысячи человек. Е. Г. Ясин был участником форума и потом очень часто делился своими впечатлениями в дискуссиях с пессимистами: «В 1990-1992 гг. я хотел увидеть демократическую Россию с рыночной экономикой. То, что вышло, не очень напоминает мои мечты. Но все же рыночная экономика есть, хотя и весьма несовершенная. Есть целый спектр предприятий, которые, преодолевая трудности, добиваются успехов, действуют по правилам позитивной экономики, получая не только прибыль, но и удовлетворение от творчества, заражая своим настроением и других. Есть и сектор неудачников, и сектор мошенников, и сектор потребителей государственной помощи, жаждущих усиления влияния государства. После Ростова у меня сложилось впечатление, что в нынешних кризисных условиях сектор позитивной экономики растет, его роль повышается».
Казачий тренд либеральной экономики. В последние годы Е. Г. Ясин представлял меня новым знакомым очень коротко: «казак», хотя я представлял свои взгляды на основе математических моделей. Но трудности реформ заставляли все чаще использовать приемы жизни казаков в постоянном недружественном окружении. Экономика трансформаций — постоянные изменения в условиях непрерывных кризисов — заставляет по-новому оценить темпы, масштабы реформирования.
Управление трансформациями требует:
- постоянно быть в тренде, в авангарде и в полной боевой готовности;
- осознавать, что успех не в радикальности реформ, а в согласованности действий;
- двигаться с максимальной скоростью «на полкорпуса вперед»;
- трансформировать себя и окружающую среду.
Для реформ справедливо золотое казачье правило трансформаций: дал поручение — научи, проконтролируй, сделай сам.
Председатель Совета директоров ПАО КБ «Центр-инвест», профессор, д. э. н. В. В. Высоков
Реклама
erid: LatgBigEk
