г. Ростов-на-Дону
27 сентября 2020 13:20:34

«Мы активно включились в реформу образования»

Ректор Донского государственного технического университета, развивающегося как опорный региональный вуз, Бесарион Месхи уверен, что укрупнение вузов способствует повышению их конкурентоспособности в борьбе за гранты и международные рейтинги. Присоединение к ДГТУ нескольких донских вузов, считает он, повысит их эффективность. 
«Мы активно включились в реформу образования» Бесарион Месхи
Бесарион Месхи Прошел год с момента образования в Ростове опорного вуза. К ДГТУ в разные годы были присоединены Шахтинский институт экономики и сервиса, бывший ВТУЗ, НИИ при «Роствертоле». Особенно болезненным был процесс воссоединения с Ростовским государственным строительным университетом. Бесарион Месхи, отмечая сложности объединения, считает этот путь единственно возможным для повышения рейтинга вуза, развития международного сотрудничества и улучшения материальной базы.

N: — Известно, что на днях вы были переизбраны на пост ректора ДГТУ на очередные пять лет. Какова была ваша предвыборная программа?

Б.М.: — Помнить прошлое (у нашего вуза славная история, традиции и научные достижения), жить в настоящем (не бояться изменений, внедрять передовые технологии), стремиться к будущему (думать, какие потребности будут у региона в кадрах через годы и как мы, опорный университет, сможем удовлетворить их соответствующими молодыми специалистами). Секрет успеха ДГТУ в том, что мы активно включились в реформу образования.

N: — Я знаю, что многим до конца не понятна идея опорных вузов. В чем она заключается?

Б.М.: — Цель — создать драйверы развития региона, центры притяжения инноваций. Не секрет, что для вузов важно участвовать в российских и международных конкурсах, претендовать на те или иные грантовые программы. Так вот, до образования на нашей базе опорного вуза мы замечали простую зависимость: региональные вузы часто проигрывали более крупным учебным заведениям. Это же видели в Москве. Идея объединения, укрупнения региональных вузов должна обеспечить условия для их развития и будущих побед на престижных конкурсах. Вузы, которые по многу лет с переменным успехом разрабатывали какие-то свои направления — причем далеко не всегда вписывавшиеся в контекст мировой науки, — объединившись, могут перегруппировать силы, сформировать более эффективные исследовательские коллективы. Выход на более высокий уровень делает возможным более тесное взаимодействие с другими вузами такого же уровня, включая иностранные, — пользу от этого трудно переоценить. Одним словом, объединение не самоцель, оно помогает вузам актуализировать образовательную и научно-исследовательскую повестку. К тому же государству проще поддерживать один крупный вуз, чем десять мелких.

N: — Почему было решено сделать опорным университетом именно ДГТУ?

Б.М.: — Год назад, когда из Москвы пришла эта идея, мы услышали о ней вместе со всеми, на совещании в донском правительстве. И там был назван только один возможный претендент — ДГТУ. Мне очень приятно, что члены правительства так оценили уровень развития нашего вуза и поручили ему стать центром опережающего развития, будущей опорой региона.

N: — Как оценили в столице минувший год вашего развития?

Б.М.: — Как вы, наверное, знаете, всего по стране на данный момент создано 33 опорных вуза. По итогам этого года 4 из них получили высшую оценку своей деятельности. Один из них — ДГТУ. Уверен, что эта оценка сложилась из наших побед в крупнейших научных конкурсах, из роста цитируемости работ научных работников вуза, из работы по качественному обновлению оборудования наших лабораторий и учебно-производственных мощностей. Мониторинг очень жесткий, нас проверяют ежемесячно, и если мы остановимся в развитии, сбавим темпы, то выводы последуют сразу. Но этот контроль заставил нас посмот­реть на себя изнутри, повысить эффективность своей работы. Я считаю, что мы сейчас на пике. У нас много молодых деканов, которые постоянно бывают на стажировках в «Сколково», мы еженедельно обсуждаем с ними новые идеи. Я им говорю: «Вы можете продолжать расти, если будете успешны. У нас только одно место пока занято». Другие вузы смотрят на нас и вынуждены подтягиваться, бывает, копируют наши идеи. Я считаю, что это всем только на пользу: держит в тонусе и нас, и наших конкурентов.

N: — Опорные вузы получают повышенное финансирование?

Б.М.: — В этом году мы получим 120 млн руб. и, возможно, получим еще 40 млн руб. из федерального бюджета при общем доходе университета в 3 млрд руб. Бюджетное финансирование у нас намного скромнее, чем у федеральных университетов или некоторых НИИ. Мы внедрили систему эффективных контрактов. Помните, когда-то были социалистические обязательства? Так и теперь у каждого в контракте расписаны его «соцобязательства», какие результаты он должен показать к определенному времени. Эти маленькие достижения собираются в общий итог деятельности вуза. Просидеть тихой мышкой, не принося пользу, на какой-нибудь кафедре до пенсии теперь не получится.

N: — Процесс вашего объединения с рос­товским строительным университетом не был безболезненным.

Б.М.: — Да, но сначала мы объединились с Шахтинским институтом экономики и сервиса. Это огромный вуз, там общая численность превышала 20 тыс. человек. Мы проанализировали эффективность его подразделений, по результатам избавились от нескольких филиалов и вспомогательных подразделений, которые, на наш взгляд, были ненужным балластом, ухудшали показатели института. Были присоединены бывший ВТУЗ, НИИ при «Роствертоле», кадетский корпус. Действительно, строительный университет выступал резко против объединения. Я несколько раз предлагал встретиться с их ученым советом и наконец получил такую возможность. Выступал почти два часа, и после этого на голосовании только два человека воздержались, остальные высказались за объединение. Я объяснил коллегам, куда идет ДГТУ, почему вместе мы будем силой, и очень благодарен всем, кто согласился работать в созданном опорном вузе.

Эффективность объединения можно проиллюстрировать хотя бы таким показателем: до объединения строительный университет зарабатывал на научных исследованиях 7–8 млн в год, в 2017-м — 60 с лишним млн за полгода. К сожалению, были нулевые показатели по научным статьям, сегодня и по этой позиции коллеги демонстрируют хорошие результаты. Приводим в порядок подзапущенный документооборот. При этом мы постарались все сделать деликатно, я дал полгода на адаптацию. Но спустя эти полгода придется работать по-новому, без оглядки на то, как было когда-то. Мы перевели туда часть факультетов, к нам перешли некоторые кафедры оттуда. Главное — сплоченность и работа на общий результат: не должно быть деления на строителей и машиностроителей. Мы все сотрудники опорного регионального вуза и должны объединяться для его развития.

Нам под силу создать ведущий экспертный центр в регионе. Уже сейчас совместно выступаем в конкурсах, объединяем усилия в научной работе. После объединения у нас около 40 тыс. учащихся. Теперь с нами в тандеме борются за гранты не только российские, но и зарубежные университеты, очень активно сотрудничаем с китайскими коллегами.

Перед нами поставлена задача создать узнаваемый бренд в образовании, науке и технологиях. Думаем о названии. Оно должно отражать то, что это учебно-научно-производственно-предпринимательский университет. Именно предпринимательский, потому что наделать каких-нибудь шайб ума много не надо, а вот продать их, найти заказчиков и заработать на своих знаниях и уникальном оборудовании, которое у нас, к счастью, есть, — это одна из главных задач. Но в вопросе переименования я решил не торопиться и букву «т», отображающую нашу традиционную техническую специализацию, все-таки не хочется терять.

Я люблю наш вуз, до своего первого ректорского срока почти восемнадцать лет работал проректором. С одной стороны, нужно не сбавлять темп, но, с другой, не спешить, чтобы не ошибиться.

N: — Как вы сотрудничаете с региональными предприятиями?

Б.М.: — У нас сегодня более 200 стратегических партнеров только из крупного и среднего бизнеса, это без малых предприятий. Мы создали базовые кафедры с «Ростсельмашем», «Роствертолом», НЭВЗом, металлургическими и авиастроительными заводами. 

На производствах открыты наши опорные лаборатории, результатом работ наших студентов часто становится конкретное внедрение инновации на производстве. Знаете, как раньше было: «Ты на практику? Давай подпишу, что надо, и иди, не путайся под ногами». Сегодня студенты по окончании учебы знают все тонкости производства, умеют работать на сложном оборудовании.

N: — Насколько активно компании размещают у вас заказы, возможно, студенты и преподаватели что-то делают для продажи?

Б.М.: — В нашем производственном коворкинге, цехах-лабораториях что только не производят и не разрабатывают: сигвеи, инвалидные коляски, электрические машины… 

Есть наработки в проектах, связанных с аквакультурами, кормовых производствах, ветеринарии, животноводстве.

Меня недавно студенты угостили безалкогольным мохито из экологически чистой мяты, которую вырастили в коворкинге без использования почвы. Каждая хозяйка может купить аппарат и у себя на кухне на небольшой площади выращивать вместо мяты, скажем, помидоры или лимоны. Мы постоянно обсуждаем и внедряем подобные стартапы. И если из 10 хотя бы 2–3 «выстрелят», будем считать этот результат успешным.

ТАКЖЕ ПО ТЕМЕ
Образование, наука
image
Донской государственный технический университет (ДГТУ) приобрел у компании «ОПТЭК» уникальное для России цейсовское оборудование, позволяющее исследовать объекты наномасштаба. Полученные данные могут быть использованы для разработки новых полимерных материалов, смазочных составов, компонентов наноэлектроники.
Новости власти
image
На сайте администрации города в сервисе «Активный ростовчанин» опубликована схема новой маршрутной сети Ростова, разработанная ДГТУ. Подавляющее большинство — 79% — проголосовали против. К концу прошлой недели насчитывалось 999 человек, заявивших свое мнение относительно грядущих перемен.  Радует, что власти обсуждают с горожанами животрепещущие вопросы, но только непонятно: как высказанные мнения будут учитываться?
Новости власти
На базе промышленного коворкинга и медиапарка ДГТУ прошел первый Школьный экономический форум (ШЭФ) федерального уровня. В программу входили мастер-классы, бизнес-игры и другие мероприятия, которые знакомили старшеклассников с реальной деловой жизнью.
Образование, наука
В рамках создания регионального опорного вуза в Ростовской области ДГТУ, приобретший этот статус в начале нынешнего года, получит от Минобрнауки РФ 600 млн рублей в течение трех лет. Первые 100–150 млн рублей пойдут в основном на модернизацию материально-технической базы Ростовского государственного строительного университета (РГСУ), в том числе на завершение строительства учебного корпуса в Змиевской балке, начатого 12 лет назад.
Просмотров: 15584

ЧИТАЙТЕ ТАКЖЕ

Образование, наука
image
Крупные партии вакцины от коронавируса начнут поступать в города России в конце осени. В каждом регионе развернут пункты вакцинации. Прививку можно будет сделать бесплатно, рассказал директор Российского фонда прямых инвестиций Кирилл Дмитриев в ходе общения с региональными журналистами.
Образование, наука
Обучение на программе стартует в апреле 2021 года. В зависимости от того, как сложится международная обстановка, студенты смогут либо посещать занятия лично, либо получать информацию дистанционно.
Образование, наука
image
В 2019 году прошел первый набор в Институт опережающих технологий «Школа Икс», открытый в Донском государственном техническом университете. Одним из ключевых направлений института стала подготовка специалистов для «умного» сельского хозяйства, а в его принципы были заложены проектный формат и модульная структура обучения. Директор «Школы Икс» Павел Герасин рассказал об итогах первого года работы экспериментальной образовательной площадки ДГТУ и перспективах ее развития.
Образование, наука
image
В 2020 году отмечается 450-летие служения донского казачества Российскому государству. Ростовстат подготовил юбилейный историко-статистический обзор «Тихий Дон — казачий дом», в котором описал демографические процессы и основные занятия казаков, сельскохозяйственные и военно-конские переписи.
Реклама на сайте и в газете
Заказать