«Переговоры о компенсации внушают оптимизм»

«Евродон» решил избавляться от непрофильных производств. Продает успешно работающий «Металл-Дон» и законсервированный «Ирдон». С представителями новой команды своего главного кредитора — ВЭБа — г-н Ванеев пока не встречался, надеется на понимание ситуации и новые инвестиции в развитие бизнеса. Компания близка к тому, чтобы запустить комплекс по производству утиного родительского стада. Это будет прецедент в масштабах страны.

N: — Каковы итоги первой половины 2018 года для ГК «Евродон»?

В.В.: — За полгода 2018 года — 62,7 тыс. тонн мяса индейки и 14 тыс. тонн мяса утки. 68 тыс. тонн мяса индейки и утки в убойном и более 91 тыс. тонн в живом весе. Получается, при существующем уровне потребления мяса индейки и утки около 1 кг из них произведено «Евродоном». В 2017 году вышли на ежемесячный выпуск 12,7 тыс. тонн мяса индейки и 2,4 тыс. тонн мяса утки. В декабре прошлого года мясоперерабатывающий комплекс произвел в смену рекордные 678 тыс. кг мяса индейки.

N: — Вы говорили в интервью «Городу N» о желании продать некоторые ваши непрофильные компании. О чем идет речь?

В.В.: — Из непрофильных мы изначально создавали для продажи «Металл-Дон». Пока он не продан. Работает довольно успешно. «Ирдон» должен был решить проблему с жильем. Сейчас по совместному решению с банком-кредитором мы его законсервировали. Связано это с недостатком оборотных средств. Там были дольщики, требования их мы удовлетворили. Я считаю, что необходимость в таком заводе есть. О Ростове не говорю, но в области много ветхого жилья, а строительство, скажем, в Шахтах почти не ведется. Но, как бы то ни было, будем еще больше сосредотачиваться на птицеводстве.

N: — Создается впечатление, что эта отрасль переживает не лучшие времена. Со всей страны приходят сообщения об эпидемиях, сворачиваниях инвестпроектов.

В.В.: — Да, в отрасли есть проблемы. Связаны они со многими причинами, в том числе с тем, что продолжает падать покупательная способность населения. При этом нет возможности продавать продукцию на внешних рынках.

N: — Каковы объемы ущерба вашей компании в связи с нынешней вспышкой гриппа в сравнении с прошлогодней?

В.В.: — Нам пришлось уничтожить 212 тыс. голов на сумму около 160 млн руб. Действующее поголовье составляет 2570 тыс. голов. В прошлый раз во время эпидемии в конце 2016-го и в начале 2017 года ущерб был 2,4 млрд руб., а поголовье удалось восстановить только к осени 2017 года. Когда меня спрашивают, можно ли было этого избежать, я задаю встречный вопрос: можете ли вы гарантировать, что в вашей семье никто не заболеет гриппом? Все отвечают «нет». Так и в птицеводстве. Вирус гриппа птиц передается воздушно-капельным путем на расстояние 3 км. В нашем случае предполагаем, что биоматериал инфицированной перелетной птицы занесло в вентиляционную систему во время недавних ураганных ветров.

N: — Вы рассчитываете на страховую или бюджетную компенсацию?

В.В.: — Рассчитываем. Такие переговоры ведутся с правительством Ростовской области, ход их внушает нам оптимизм. Параллельно готовим материалы для страхового возмещения.

N: — О каком страховщике идет речь?

В.В.: — Это «РСХБ-страхование». Сегодня страхование — обязательное требование банков, кредитующих птицеводство.

N: — Встречались ли вы с представителями новой управленческой команды ВЭБа?

В.В.: — Нет, пока такой встречи не было. Но я надеюсь на понимание нашей ситуации Игорем Шуваловым. Он харизматичный человек и сильный лоббист. «Евродон» — крупнейшее предприятие по производству индейки, сильный проект, которому для успеха нужны инвестиции. У нас, например, так и не введен в строй завод по производству комбикормов. Хотя оборудование давно закуплено, но нет средств на строительство. Нужно также создавать завод по производству колбас и мясных деликатесов. Тот цех, который работает, сейчас позволяет снабжать только Ростовскую область.

N: — Реакцией на прошлогоднюю вспышку гриппа было перераспределение долей в компаниях «Евродона» в пользу ВЭБа. Ожидает ли подобное вашу ГК в связи с нынешними событиями?

В.В.: — Не думаю, что это произойдет. В прошлый раз это было требование конкретного человека, который теперь в банке не работает. Я, честно говоря, этого требования не понял. Если у банка и так заложены все доли предприятий, которые он кредитует, то зачем их переводить в собственность? Ситуации не похожа еще и тем, что нынешний ущерб гораздо меньше, и, как я уже говорил, мы рассчитываем на компенсацию потерь, чего не удалось добиться в прошлый раз.

N: — Оправдывает ли себя идея с масштабным производством утки? Как обслуживается кредит Россельхозбанка?

В.В.: — Утка — нишевый продукт, имеющий устойчивый спрос. Кредит мы обслуживаем по плану. В следующем году в Кашарском районе запустим проект по производству родительского стада, будем сами выращивать прародительское стадо. Такого нет нигде в России. Сегодня большинство покупают родительское или коммерческое яйцо в Англии. И если вдруг по какой-то причине поставки прекратятся, то весь агрокомплекс просуществует не больше года. Мы созданием собственного производства обеспечим минимум пятилетний срок работы с собственным яйцом. Благодаря этому проекту мы сможем производить 200 тыс. тонн мяса утки. Пока производим 28 тыс. тонн. На втором этапе проекта выйдем на 80 тыс. тонн.

N: — Каковы планы по развитию фирменной розницы?

В.В.: — Сегодня у нас 18 магазинов. Все в Ростовской области. Будем постепенно увеличивать их количество. Но нужно, чтобы им хватало продукции.

N: — Вы заявляли о намерении развивать экспорт. Что-то удалось сделать в этом направлении?

В.В.: — Нашу индейку готовы покупать в Казахстане. Заявили о желании в Азербайджане. Ведем переговоры со странами Ближнего Востока. Там главная проблема, как и в нашей стране, в начале: мало кто знает это мясо. Его надо раскручивать продолжительное время.

N: — Что происходит с заявленным проектом по производству баранины?

В.В.: — Мы провели переговоры о покупке технологии. Сейчас находимся на уровне составления бизнес-плана.

N: — Определен ли источник финансирования?

В.В.: — Пока нет. Возможно, это будет не банк, а инвестор.

N: — Каковы планы ГК на 2018 год?

В.В.: — Мы надеемся произвести продукции на 10 млрд руб.