Ответственный банкинг в новых реалиях

За эти годы банк выработал антикризисные принципы:

Контуры новой программы уже готовы: в условиях санкций надо поднять внутреннюю эффективность, выстроить новые цепочки поставок, новые системы финансирования, новый геополитический ландшафт, вырастить новых специалистов.

Анализ исходной ситуации. Легкость и поспешность принятия санкций наглядно показали, что собственные амбиции и интересы западные политики ставят выше продекларированной заботы о глобальных экологических и социальных проблемах. Несмотря на давление политиков, партнеры уверены в банке, стремятся помочь решить возникающие вопросы, связанные с новыми правилами. Банк «Центр-инвест» не попал под санкции, сохраняет доступ к корреспондентским счетам за рубежом для обеспечения непрерывности расчетов и проведения платежей. Банк активно участвует в Системе быстрых платежей, маркетплейсах, проектах национальной системы платежных карт «Мир», в реализации мер государственной поддержки агробизнеса, малого бизнеса, льготной ипотеки. За предыдущие годы банк «Центр-инвест» добился высокой рентабельности, сформировал достаточный запас ликвидности, минимизировал валютные и рыночные риски. Модернизация операционной системы позволила оперативно реагировать на повышенный спрос вкладчиков, соблюдать требования регулятора. Банк не прекращал кредитование клиентов, не повышал ставки по ранее выданным кредитам.

Указы президента Российской Федерации, новые законы, меры правительства, Банка России, региональных штабов по повышению устойчивости российской экономики в условиях санкций являются адекватными для сложившейся ситуации и гибкими для восприятия новых предложений в условиях новых вызовов.

Новые вызовы. Ажиотажный спрос на товары и услуги привел к излишним закупкам и накоплению не всегда нужных запасов, повысил цены. В поиске нового экономического равновесия спрос нормализуется, предложение обновится, цены будут по-разному балансировать разрывы спроса и предложения по отдельным товарам и услугам.

Более серьезный вызов в том, что санкции разорвали цепочки хозяйственных связей. Сегодня все руководители интенсивно ищут новых поставщиков, обновляют маршруты логистики, финансирования, платежей и расчетов. Банк активно помогает клиентам в поиске новых схем поставок и каналов продаж, разработке механизмов оплаты и финансирования текущей деятельности и трансформации бизнеса с учетом новых рисков.

Позитивный опыт с импортозамещением сельхозпродукции будет использован и другими отраслями. Уже имеются примеры самообеспечения, переключения на внутренних поставщиков, привлечения малых предприятий для быстрого освоения новых видов продукции и технологий. Экспортеры станут более внимательно относится к внутреннему рынку. Импортеры найдут схемы с участием посредников из третьих стран. Если не регулировать цены административно, то их рост в разных сегментах ускорит структурные изменения в новой экономике. Конечно, надо контролировать монопольные цены и не допускать ценовых сговоров.

Важно сохранить и расширить меры социальной поддержки, которые существенно влияют на платежеспособный спрос населения.

Загранице мы поможем сами. Антироссийские санкции были направлены на ограничение экспорта наших первичных ресурсов (минерально-сырьевые, энергетические, земля). Во-первых, в России нет дефицита таких ресурсов. Во-вторых, первичные ресурсы будут использоваться для более глубокой переработки и внутреннего потребления на основе не только уже существующих в мире, но и новых, более эффективных технологий. В-третьих, за тридцать лет выросло новое поколение руководителей, способных не только находить, но и реализовывать такие решения. Наконец, мировая практика показала жизнеспособность к саморазвитию стран под санкциями. Созданная за последние годы автономная инфраструктура финансовой и банковской системы показала свою устойчивость, несмотря на отключение и уход с российского рынка «глобальных игроков», которые пытались в России под лейблом «лучшие мировые практики» тиражировать собственные стереотипы. Опыт банка «Центр-инвест» наглядно убеждает: нужно не слепое копирование лучшего, а локализация с учетом национальных особенностей. Когда есть успешный результат, то его легко представить и в российском, и в международных стандартах, и в показателях Целей устойчивого развития, и в любой другой таксономии. Внутренняя эффективность экономики — первый шаг на пути к глобальной конкурентоспособности.

Кадры решают все. Для внутренней структурной перестройки и нового глобального миропорядка нужны специалисты, имеющие практический опыт, знающие лучшую мировую практику и способные креативно отвечать на новые вызовы. Нужны таланты! Не только для PR-акций и перформансов, а для ответственного отношения к себе и обществу, сегодня и всегда. Банк активно взаимодействует с вузами, общественными объединениями, органами власти для повышения финансовой грамотности, поддержки науки и технологий, активно участвует в социально-образовательных проектах, хакатонах, вебинарах, конференциях. Своим примером банк показывает, что отношения вузов и работодателей следует строить по принципу «отцы и дети». Банк не пользуется услугами «охотников за головами», а сам выращивает специалистов, ежегодно приглашает более 400 студентов на обучение в Центры финансовой грамотности, на стажировки и приглашает лучших на работу в команде банка, на предприятия клиентов и конкурентов, куда они приходят с менталитетом ответственного ведения бизнеса.

В новой матрице глобального мира опыт банка «Центр-инвест» будет особенно актуален и востребован.

Реклама