г. Ростов-на-Дону
28 октября 2020 09:02:45

«Переговоры о компенсации внушают оптимизм»

Глава группы компаний «Евродон» Вадим Ванеев оценивает потери от недавней вспышки гриппа птиц в его индюшином комплексе в 160 млн руб. Это в 15 раз меньше прошлогодних потерь. Отличие состоит еще и в том, что на этот раз компания высоко оценивает шансы получить компенсацию из бюджета и возмещение от страховщиков.
«Переговоры о компенсации внушают оптимизм» Вадим Ванеев, «Евродон»

«Евродон» решил избавляться от непрофильных производств. Продает успешно работающий «Металл-Дон» и законсервированный «Ирдон». С представителями новой команды своего главного кредитора — ВЭБа — г-н Ванеев пока не встречался, надеется на понимание ситуации и новые инвестиции в развитие бизнеса. Компания близка к тому, чтобы запустить комплекс по производству утиного родительского стада. Это будет прецедент в масштабах страны.

N: — Каковы итоги первой половины 2018 года для ГК «Евродон»?

В.В.: — За полгода 2018 года — 62,7 тыс. тонн мяса индейки и 14 тыс. тонн мяса утки. 68 тыс. тонн мяса индейки и утки в убойном и более 91 тыс. тонн в живом весе. Получается, при существующем уровне потребления мяса индейки и утки около 1 кг из них произведено «Евродоном». В 2017 году вышли на ежемесячный выпуск 12,7 тыс. тонн мяса индейки и 2,4 тыс. тонн мяса утки. В декабре прошлого года мясоперерабатывающий комплекс произвел в смену рекордные 678 тыс. кг мяса индейки.

N: — Вы говорили в интервью «Городу N» о желании продать некоторые ваши непрофильные компании. О чем идет речь?

В.В.: — Из непрофильных мы изначально создавали для продажи «Металл-Дон». Пока он не продан. Работает довольно успешно. «Ирдон» должен был решить проблему с жильем. Сейчас по совместному решению с банком-кредитором мы его законсервировали. Связано это с недостатком оборотных средств. Там были дольщики, требования их мы удовлетворили. Я считаю, что необходимость в таком заводе есть. О Ростове не говорю, но в области много ветхого жилья, а строительство, скажем, в Шахтах почти не ведется. Но, как бы то ни было, будем еще больше сосредотачиваться на птицеводстве.

N: — Создается впечатление, что эта отрасль переживает не лучшие времена. Со всей страны приходят сообщения об эпидемиях, сворачиваниях инвестпроектов.

В.В.: — Да, в отрасли есть проблемы. Связаны они со многими причинами, в том числе с тем, что продолжает падать покупательная способность населения. При этом нет возможности продавать продукцию на внешних рынках.

N: — Каковы объемы ущерба вашей компании в связи с нынешней вспышкой гриппа в сравнении с прошлогодней?

В.В.: — Нам пришлось уничтожить 212 тыс. голов на сумму около 160 млн руб. Действующее поголовье составляет 2570 тыс. голов. В прошлый раз во время эпидемии в конце 2016-го и в начале 2017 года ущерб был 2,4 млрд руб., а поголовье удалось восстановить только к осени 2017 года. Когда меня спрашивают, можно ли было этого избежать, я задаю встречный вопрос: можете ли вы гарантировать, что в вашей семье никто не заболеет гриппом? Все отвечают «нет». Так и в птицеводстве. Вирус гриппа птиц передается воздушно-капельным путем на расстояние 3 км. В нашем случае предполагаем, что биоматериал инфицированной перелетной птицы занесло в вентиляционную систему во время недавних ураганных ветров.

N: — Вы рассчитываете на страховую или бюджетную компенсацию?

В.В.: — Рассчитываем. Такие переговоры ведутся с правительством Ростовской области, ход их внушает нам оптимизм. Параллельно готовим материалы для страхового возмещения.

N: — О каком страховщике идет речь?

В.В.: — Это «РСХБ-страхование». Сегодня страхование — обязательное требование банков, кредитующих птицеводство.

N: — Встречались ли вы с представителями новой управленческой команды ВЭБа?

В.В.: — Нет, пока такой встречи не было. Но я надеюсь на понимание нашей ситуации Игорем Шуваловым. Он харизматичный человек и сильный лоббист. «Евродон» — крупнейшее предприятие по производству индейки, сильный проект, которому для успеха нужны инвестиции. У нас, например, так и не введен в строй завод по производству комбикормов. Хотя оборудование давно закуплено, но нет средств на строительство. Нужно также создавать завод по производству колбас и мясных деликатесов. Тот цех, который работает, сейчас позволяет снабжать только Ростовскую область.

N: — Реакцией на прошлогоднюю вспышку гриппа было перераспределение долей в компаниях «Евродона» в пользу ВЭБа. Ожидает ли подобное вашу ГК в связи с нынешними событиями?

В.В.: — Не думаю, что это произойдет. В прошлый раз это было требование конкретного человека, который теперь в банке не работает. Я, честно говоря, этого требования не понял. Если у банка и так заложены все доли предприятий, которые он кредитует, то зачем их переводить в собственность? Ситуации не похожа еще и тем, что нынешний ущерб гораздо меньше, и, как я уже говорил, мы рассчитываем на компенсацию потерь, чего не удалось добиться в прошлый раз.

N: — Оправдывает ли себя идея с масштабным производством утки? Как обслуживается кредит Россельхозбанка?

В.В.: — Утка — нишевый продукт, имеющий устойчивый спрос. Кредит мы обслуживаем по плану. В следующем году в Кашарском районе запустим проект по производству родительского стада, будем сами выращивать прародительское стадо. Такого нет нигде в России. Сегодня большинство покупают родительское или коммерческое яйцо в Англии. И если вдруг по какой-то причине поставки прекратятся, то весь агрокомплекс просуществует не больше года. Мы созданием собственного производства обеспечим минимум пятилетний срок работы с собственным яйцом. Благодаря этому проекту мы сможем производить 200 тыс. тонн мяса утки. Пока производим 28 тыс. тонн. На втором этапе проекта выйдем на 80 тыс. тонн.

N: — Каковы планы по развитию фирменной розницы?

В.В.: — Сегодня у нас 18 магазинов. Все в Ростовской области. Будем постепенно увеличивать их количество. Но нужно, чтобы им хватало продукции.

N: — Вы заявляли о намерении развивать экспорт. Что-то удалось сделать в этом направлении?

В.В.: — Нашу индейку готовы покупать в Казахстане. Заявили о желании в Азербайджане. Ведем переговоры со странами Ближнего Востока. Там главная проблема, как и в нашей стране, в начале: мало кто знает это мясо. Его надо раскручивать продолжительное время.

N: — Что происходит с заявленным проектом по производству баранины?

В.В.: — Мы провели переговоры о покупке технологии. Сейчас находимся на уровне составления бизнес-плана.

N: — Определен ли источник финансирования?

В.В.: — Пока нет. Возможно, это будет не банк, а инвестор.

N: — Каковы планы ГК на 2018 год?

В.В.: — Мы надеемся произвести продукции на 10 млрд руб.

Просмотров: 4162

ЧИТАЙТЕ ТАКЖЕ

Крупные компании
ООО «НордЭнергоГрупп» выкупило допэмиссию акций ПАО ТКЗ «Красный котельщик» на 650 млн рублей, номинальной стоимостью один рубль. Благодаря этому уставной капитал ТКЗ вырос в 3,3 раза, до 904 млн рублей.
Крупные компании
«СПАРК-Интерфакс» ежегодно выявляет российские компании, демонстрирующие в течение многих лет высокие темпы роста. Результаты очередного ежегодного обзора еще раз показали, что развитие феномена быстрорастущих компаний (БРК) имеет определенные закономерности.
Крупные компании
image
Собрание акционеров ПАО «ТАНТК им. Г. М. Бериева» приняло решение о выпуске допэмиссии, которая увеличит его уставный капитал на 22 млрд рублей. Размещение акций пройдет по закрытой подписке в пользу ПАО «Объединенная авиастроительная корпорация».
Крупные компании
image
В Ростовской области заработал новый логистический центр Ozon. Он сможет хранить 8 млн товаров и обрабатывать до 80 тыс. посылок в день. На Дону центров такого масштаба нет ни у одной торговой интернет-платформы. Более крупный центр только начал строить в этом году Wildberries в Краснодаре. При этом в Ростове уже развернулись все лидеры отечественной интернет-торговли.
Реклама на сайте и в газете
Заказать