г. Ростов-на-Дону
29 апреля 2026 12:05:43
74.69
87.59

«Я увидел громадное количество людей с горящими глазами»

Алексей Варяница, один из победителей конкурса «Лидеры России», был удивлен большим количеством конкурсантов, готовых менять свою жизнь. В ходе конкурса ему удалось познакомиться с большим количеством профессионалов, получить мотивацию к дальнейшему развитию.

N: — Как узнали о конкурсе?

А.В.: — О конкурсе я узнал за 3 часа до окончания приема заявок, включив по телевизору новости 1-го канала. Сразу же бросился к компьютеру регистрироваться, и за полчаса до наступления последнего момента мне удалось успешно отправить заявку.

N: — Какой из этапов конкурса оказался наиболее сложным или интересным?

А.В.: — Каждый этап был по-своему интересен. Например, в финале мы получили обратную связь от лидеров государства, бизнеса. Открытый урок в школах Сочи позволил обратить внимание на качество информации, которую мы предоставляем. Все-таки дети очень честные и открытые. Были интересны этапы и в рамках командной работы. Ранее незнакомые люди выходили оттуда единой дружной командой. Свою социальную ответственность мы прочувствовали, когда мастерили скворечники для парков Сочи. Мне кажется, что каждый участник конкурса смог преодолеть себя и получить мотивацию к развитию. В целом остались только приятные впечатления.

N: — Что или кто более всего удивили в ходе конкурса?

А.В.: — С положительной стороны меня удивили участники этого конкурса. Я увидел громадное количество людей с горящими глазами, готовых меняться.

N: — Что будете делать с миллионом рублей, который дают на образование?

А.В.: — Сейчас я определяюсь с вектором своего развития. Это непростой выбор. Думаю, что это будет синергия различных программ и преподавателей. Можно использовать любое образовательное учреждение в стране, главное, чтобы оно было лицензированным.

N: — Кто будет наставником?

А.В.: — Сначала наставников выбирали мы, надо было составить список минимум из 10 фамилий. Теперь мы проводим с ними встречи, находим общие точки соприкосновения. Радует, что наставники пров рамках командной работы. Ранее незнакомые люди выходили оттуда единой дружной командой. Свою социальную ответственность мы прочувствовали, когда мастерили скворечники для парков Сочи. Мне кажется, что каждый участник конкурса смог преодолеть себя и получить мотивацию к развитию. В целом остались только приятные впечатления.

N: — Что или кто более всего удивили в ходе конкурса?

А.В.: — С положительной стороны меня удивили участники этого являют к нам интерес. Теперь они выбирают нас. Финального решения еще не было.

N: — Что будете делать, если предложат интересную работу в госуправлении?

А.В.: — Все зависит от конкретного предложения. Мысли о госслужбе и политике у меня были. В ходе конкурса удалось познакомиться с большим количеством профессионалов, расширить горизонты.

N: — Что нужно для того, чтобы быть лидером в России?

А.В.: — Надо начать с себя, понять, что происходит не так, и сделать это лучше. Потом транслировать свое убеждение в ближайшем окружении, потом — дальше, возможно, и на весь мир.

ТАКЖЕ ПО ТЕМЕ
Практика бизнеса
«Я увидел громадное количество людей с горящими глазами»
Один из победителей состоявшегося по инициативе президента конкурса «Лидеры России» генеральный директор Агентства инвестиционного развития Ростовской области Игорь Бураков рассказал, как в ходе соревнования ему пришлось решать задачи атомной отрасли, гонки «Формулы-1» и без единого слова убедить сочинского школьника вложить деньги в Ростовскую область.
Практика бизнеса
«Я увидел громадное количество людей с горящими глазами»
Вадим Щербак, гендиректор батайской группы компаний «ИНПК», один из победителей конкурса «Лидеры России», был удивлен разнообразием и необычностью испытаний.
Просмотров: 9440

Справка

Алексей Варяница

Алексей Яковлевич Варяница родился 25 июля 1984 года в Ростове-на-Дону. Окончил мехмат РГУ, а также Московский институт предпринимательства и права по специальности «Юриспруденция». С 2005 года работает специалистом в сфере IT. С декабря 2008 года — менеджер проекта IT-инфраструктуры строящегося завода «Кока-Колы» в Азовском районе. С 2010 года — руководитель группы специалистов по информационным технологиям в той же компании. С 2016 года перешел на работу в сфере логистики. В настоящее время — менеджер по управлению логистическими партнерами ООО «Кока-Кола ЭйчБиСи Евразия», а также активист проекта ОНФ «За честные закупки» в Ростовской области.

ЧИТАЙТЕ ТАКЖЕ

Практика бизнеса
«Я увидел громадное количество людей с горящими глазами»
По словам Александра Ершова, управляющего ассоциации «Большая рыба», если стоимость заемных средств для рыбоводов останется высокой, предприятия ассоциации будут вынуждены сокращать объемы производства. В 2025 году они произвели 4,2 тыс. т рыбы, сохранив объемы производства на уровне 2024 года, однако финансовые результаты оказались заметно хуже. В 2025 году Минсельхозпрод РФ исключил аквакультуру из числа приоритетных направлений развития, и производители прудовой рыбы лишились льготного кредитования. В это же время рыбоводческую отрасль лихорадит из-за засилья баклана, который в прошлом году уничтожил треть рыбы в донских прудах Ростовской области. Усиливается бюрократическое давление. 
Практика бизнеса
«Я увидел громадное количество людей с горящими глазами»
Выручка ростовского ООО «Профессиональная коллекторская организация “Юридическая служба взыскания”» (ПКО «ЮСВ»), входящего в состав инвестиционной группы «Финбридж», в 2025 году выросла в 1,7 раза, до 1 млрд рублей. Чистая прибыль компании выросла в 3,6 раза, до 91,2 млн рублей.
Практика бизнеса
«Я увидел громадное количество людей с горящими глазами»
Анастасии Давиденко 21 год. Она развивает личный бренд как UGC-креатор — создает для брендов контент-систему, адаптированную под коммуникационную стратегию. Анастасия сотрудничает с крупными косметическими компаниями. В ее планах — масштабировать свой бизнес, а также обучать людей создавать контент.
Практика бизнеса
«Я увидел громадное количество людей с горящими глазами»
По словам Владимира Иванченко, главы экопарка «Олений ручей», который является подразделением ООО «Агросоюз Донской», в планах парка — строительство глэмпинга, расширение количества животных за счет экзотических, например бизонов.

Для удобства работы с сайтом мы используем Cookies, оставаясь на сайте, вы соглашаетесь с политикой их применения.