г. Ростов-на-Дону
15 января 2025 13:36:17
103.44
106.25

«Я был тогда уверен, что завод сгорит дотла»

Ранним утром 10 января БПЛА попал в здание склада производителя пластиковых напольных конструкций ООО «Пластфактор», расположенного в Мясниковском районе.  Гендиректор предприятия Владимир Ермолов рассказал корреспонденту N подробности борьбы с огнем, пламя которого поднималось над зданием горящего склада на 20-30 метров. Пожарным расчетам при помощи сотрудников предприятия в течение дня удалось побороть пожар и не допустить переброски пламени на производственный корпус. Предприятие потеряло только склад площадью 2000 кв. м благодаря соблюдению противопожарных мероприятий и использованию огнестойкого сырья.
«Я был тогда уверен, что завод сгорит дотла» Владимир Ермолов
«Я был тогда уверен, что завод сгорит дотла» Один из складов предприятия после воздушной атаки

N: — Расскажите, пожалуйста, как начался пожар на вашем предприятии?

В.Е.: — В пятницу 10 января в 04.30 мне позвонили с поста охраны и сообщили, что случился прилет дрона и возник пожар. Всех остальных должностных лиц оповестил начальник смены. Когда я прибыл на место в 05.10, там уже стояли огневые расчеты и пытались ликвидировать пламя. Меня поразило, что на месте трагедии меня встретил глава нашего района, который приехал раньше меня. Я организовал работников ночной смены. Тут же начали подходить местные жители с предложениями помощи. Это порадовало, потому что она действительно понадобилась. На пожаре главное — вода, один из местных жителей дал свою водовозку. Наши соседи по территории, АТП-5, дали респираторы.

Наши работники и пожарные совместными усилиями локализовали пламя на отдельном складе. Нам повезло, что при строительстве этого объекта были соблюдены все противопожарные нормы, и стена основного производства выдержала огневую нагрузку. Примерно в 07.00 пламя было взято под контроль, а в 07.30 огонь начал угасать, к 08.00 было ясно, что основное производство удалось спасти.

В результате произошло полное уничтожение нашего склада, который в основном был заполнен сырьем, материалами и частично оборудованием нашего арендатора — Ростовского завода фильтровального оборудования (РЗФО).

В производственном цехе было сильное задымление, но примерно к 10-11 часам мы поняли, что в целом производство не пострадало, нам надо было выполнить наши обязательства по одному из заказов, поэтому к 12.00 мы запустили одну линию и завершили выполнение срочного заказа.

Пожарные покинули предприятие около 19.00, оставив необходимые средства пожаротушения.

N: — На этом борьба с огнем завершилась?

В.Е.: — Нет. Ночную смену мы перевели в режим контроля за остатками очага пожара — была создана бригада, которая предотвращала распространение огня. В выходные мы продолжили проливку обрушившихся металлоконструкций. В понедельник еще оставались точки, требовавшие дополнительной проливки. Дело в том, что площадь возгорания была большая - 2000 кв. м, поэтому под кровлей продолжается тление остатков гофротары (интервью состоялось 13.01.2025. - N), но это уже не представляет угрозы.

N: — Вы удовлетворены реакцией чрезвычайных служб?

В.Е.: — Да, все службы сработали своевременно, как мне сказали, сначала приехали пожарные бригады Мясниковского района, а затем еще и ростовские. Мне сложно говорить, был ли прилетевший БПЛА подавлен, сбит или произошла целенаправленная атака, я думаю, следственные органы в этом разберутся. Остатки БПЛА находились на нашем предприятии, пока следственные органы их не изъяли. В результате попадания БПЛА были повреждены осколками несколько зданий: котельная, производственное помещение и склады, их стены имеют теперь сквозные отверстия.

N: — Похоже, что ваши работники не растерялись в чрезвычайной ситуации. В.Е.: — Мы работаем уже 30 лет, сталкивались с различными трудностями, поэтому понимаем, что лучше подстраховаться — у нас имелись противопожарная сигнализация, средства пожаротушения, применялась противопожарная обработка металлоконструкций, мы проводили специальные тренинги со сменами, потому что производство круглосуточное, были занятия и по оказанию первой доврачебной помощи, но, слава богу, никто не пострадал. Я считаю, работники показали хороший результат, я даже попросил органы МЧС представить некоторых к наградам.

N: — Теперь будете строить новый склад?

В.Е.: — Так как это связано с боевыми действиями недружественной стороны, мы обратились за помощью к администрации Мясниковского района с просьбой восстановить наши потери. Администрация активно нам помогает с первых минут, была объявлена чрезвычайная ситуация на участках, где произошло ЧП. Насколько я знаю, с 2023 года действует федеральная программа помощи предприятиям, попавшим в подобную ситуацию. Мы будем изучать законодательство и смотреть, как можем взаимодействовать с органами власти с целью получения помощи. Сейчас готавим документы, обратились в следственные органы с заявлением о возбуждении уголовного дела по статье «Терроризм», поскольку в течение 30 лет мы производим исключительно мирную продукцию. С противоположной стороны были фейки, что был поражен завод по производству БПЛА. Наша плитка не летает.

N: — Кстати, ваша продукция делается из пластика, то есть горючего материала. Это исключительное везение, что предприятие не сгорело полностью. В.Е.: — Тут есть важный момент — чем мы отличаемся от конкурентов. Примерно 80% нашей продукции соответствует классу пожарной опасности КМ-2. Это значит, что продукция и сырье имеют самозатухающие добавки, предотвращающие распространение пожара. Мы приложили усилия с нашими поставщиками для разработки такого сырья. Это спасло наш производственный цех, хотя пламя над складом поднималось на 20-30 метров. Положа руку на сердце, могу сказать, что я был тогда уверен, что завод сгорит дотла. Не знаю, откуда взялись силы и энергия, но удалось с этим справиться.

N: — Сколько составил ущерб?

В.Е.: — 160 млн рублей — это совместные потери с РЗФО, из них около половины — наши. В основном продукция, сырье и оборудование принадлежали РЗФО, а мы потеряли имущественный комплекс, который не подлежит восстановлению. Стена нашего производства выдержала, но требует капитального ремонта.

N: — Как эти потери повлияют на работу вашего предприятия? В.Е.: — Теперь нам нужно, наверное, в три раза эффективнее работать, приложить максимум усилий, чтобы планы на 2025 год по прибыли, развитию и инвестициям были выполнены. Конечно, мы понесли потери, но при этом не сорвали выполнения ни одного заказа — все обязательства выполнены, наши работники вовремя получили зарплату.

N: — Каковы итоги 2024 года и планы на 2025-й?

В.Е.: — Мы подводим финансовые итоги прошлого года — наша выручка выросла примерно на 15%. В этом году планируем вырасти еще на 20% по отношению к 2024 году. Мы будем и дальше развивать производство, приобретать оборудование. Через четыре месяца придет новый станок, а в конце года планируем приобрести еще один. Мы совместно с ОАО «Инженерный центр железнодорожного транспорта» успешно изготавливаем узлы скрепления для железной дороги, а теперь эти же изделия будут использоваться и на будущей высокоскоростной железнодорожной магистрали. Мы расширили перспективу увеличения заказов со стороны ОАО «РЖД».

N: — Что планируете предпринять для улучшения безопасности предприятия? В.Е.: — ЧП выявило и слабые места готовности к такого рода событиям, определенные нюансы. Например, огнетушители и средства помощи находились на рабочих местах, а на посту охраны их оказалось мало. Мы работу над ошибками провели, хотим еще усилить наши возможности в части пожаротушения, безопасности объекта и людей, разрабатываем план мероприятий. Параллельно думаем, строить ли склад в тех же границах или отдельно стоящее здание. Я думаю, что мы восстановимся, в панику не впадаем, продолжим работать на этой территории, выйдем из этого положения в более сильном состоянии.

Просмотров: 203

Справка

Владимир Ермолов

Владимир Владимирович Ермолов родился в Ростове-на-Дону в 1978 г., в 2000 году окончил Ростовский государственный университет путей сообщений, в 2003 году — аспирантуру при РГУ ПС. Высшее образование в области менеджмента получил в МИМ ЛИНК в 2005 г. С 2004 года руководил средними и крупными предприятиями в Ростове-на-Дону, Туле, Волгограде, Краснодарском крае, Башкирии, среди которых ООО «Аксайская кондитерская фабрика», ООО «Донской Кондитер», АО «Тульский молочный комбинат», ОАО «Хлебозавод № 5», ООО «Галан». Генеральный директор ООО «ПластФактор» с декабря 2021 года. Отец троих детей, старшая дочь — главный врач ветеринарной клиники в Санкт-Петербурге, сын — студент БГТУ «ВОЕНМЕХ» им. Д. Ф. Устинова, младшая дочь — ученица гимназии.

«ПластФактор»

ООО «Пластфактор» — производитель инновационных напольных покрытий из ПВХ, работающий с 1995 года. Покрытие представляет собой прочную, износостойкую плитку, которая отличается химической стойкостью к щелочам, минеральным маслам, кислотам и растворителям. В 2001 году предприятием разработана технология производства изделий из пластизоля. В 2006 году впервые в России начато производство модульных напольных покрытий из поливинилхлорида. В 2016 году приобретено около 8 тыс. кв. м производственных площадей в с. Крым, что позволяет ежегодно увеличивать производственные мощности. Производственная мощность – 13 тыс. шт. продукции в сутки. За 2023 год переработано 1200 тонн сырья. Среднесписочная численность работников – 61 человек. В 2023 году компания получила рекордные результаты по выручке - около 450 млн рублей (+75%).

ЧИТАЙТЕ ТАКЖЕ

Практика бизнеса
«Я был тогда уверен, что завод сгорит дотла»
Ростовская компания «Эталон», отшивающая женскую одежду для бренда Charmstore, в этом году начала работать еще с несколькими российскими брендами. По словам основательницы компании Кристины Базиленко, это позволило увеличить объемы выпуска на 30%.
Практика бизнеса
«Я был тогда уверен, что завод сгорит дотла»
Камила Салихова выиграла конкурс «Студенческий стартап», получив 1 млн рублей на открытие школы графического дизайна. По ее словам, в Ростове конкурентов у нее нет. При этом основная трудность в том, что такие проекты требуют масштабных вложений, а раскрутиться, не имея медийности, сложно. Тем не менее она верит в свой стартап, потому что в его основе лежит современный и практикоориентированный подход к обучению.
Практика бизнеса
«Я был тогда уверен, что завод сгорит дотла»
Южный Агрохолдинг «Степь» подвел итоги Года волонтерства. Такой корпоративный проект компания реализовала в 2024 году. Его целью было развитие добровольчества и социальной активности среди сотрудников, расширение возможностей для их самореализации. По мнению руководства компании, этот инструмент помогает решать задачи бизнеса в сфере его социальной ответственности.
Практика бизнеса
«Я был тогда уверен, что завод сгорит дотла»
Я всегда говорю своей команде, что для наших гостей мы можем даже устроить полет в космос. В сервисе как в любви — все допустимо. Главное — найти партнера.