«В современном мире ничего существенного невозможно добиться без команды»

N: — Что подтолкнуло к участию в конкурсе?

И.Б.: — У конкурса была очень мощная пиар-кампания, его трудно было не заметить. А еще мне специально ссылку на конкурс прислал Вадим Викулов, который считал, что я обязательно должен участвовать и при этом непременно победить. У меня самого такой уверенности, конечно, не было, но сразу захотелось пройти как можно дальше.

«Лидеры России» сразу показались заманчивой историей с очень привлекательным имиджем. Инициатива — президента страны, высокая вовлеченность администрации президента. Наблюдательный совет — из людей с безупречной репутацией. Неукоснительное строжайшее следование изначально определенным правилам. Честное соревнование, где никакого значения не имеют связи и должности. А кроме того, возможность получить внешнюю оценку твоих лидерских, управленческих качеств от лучших в этой области экспертов, с использованием самых передовых технологий.

И конечно, большая мотивация — в случае победы получить на целый год одного из 68 наставников, среди которых Сергей Кириенко, Герман Греф, Константин Эрнст, Алексей Кудрин, Сергей Лавров, Сергей Шойгу, Александр Шохин, Дмитрий Козак, Игорь Шувалов, Владимир Потанин, Эльвира Набиуллина. А еще есть миллион рублей на обучение. Или еще более ценный — социальный капитал: в ходе конкурса ты знакомишься с его участниками, очень продвинутыми и интересными людьми. Вообще, мне кажется, что все участники конкурса на самом деле выиграли, просто в разной степени. А в беспроигрышном конкурсе участвовать как минимум выгодно — рисков никаких. И потом, я верю в идею «Лидеров России», что конкурс помогает максимизировать твой персональный вклад в будущее страны. Все граждане России в той или иной степени это будущее создают. От каждого конкретного человека в масштабах страны, региона что-то обязательно зависит. Мы можем менять будущее, мы можем делать его более счастливым, как минимум вокруг себя. И конкурс, как мне кажется, кроме прочего, позволяет расширить радиус, где твои усилия точно будут заметными и полезными.

N: — Какой из этапов конкурса оказался наиболее сложным или интересным?

И.Б.: — Интересным было тестирование на кругозор, по которому я на всех этапах получил очень высокие баллы, а на очном и вовсе максимально возможный. Лишний раз убедился, что бесполезных знаний не бывает: пригодились и победы в школьных районных олимпиадах по самым разным предметам начиная с русского языка, литературы, математики и заканчивая биологией, физикой. Пригодилась работа журналистом, редактором, предполагающая онлайновую жизнь в информационном потоке. Мне вообще кажется, что для многих профессий широкий кругозор точно полезен.

Мы, например, принимая людей на работу в Агентство инвестиционного развития, с самого начала, с 2004 года, всегда проводим тесты, собеседование на кругозор. Про это даже некоторые байки по Ростову ходят, многие удивлялись такому подходу. А оказывается, это современный подход к поиску талантов, тем более специфика работы АИР требует широкого кругозора и способности постоянно его интенсивно расширять. Мы не знали, что находимся в тренде.

И если в ходе тестирования вербальных способностей на очном этапе максимально возможный балл в какой-то степени был ожидаем, то по поводу кругозора никакой уверенности быть не могло. Наверное, здесь был еще и определенный момент удачи. Например, мне каждый раз среди многих других обязательно попадался хотя бы один вопрос по Шолохову, хотя, конечно, в целом русскую литературу я имел счастье изучать не только в школе, но и в университете, и вообще ее очень люблю. А вот музыка — точно не самая сильная моя сторона. Но мне попался, например, среди прочих вопрос о композиторе Сергее Прокофьеве. А я, когда летал за рубеж из только что построенного нового аэропорта Донецка, обратил внимание, что он назван в честь Прокофьева. Слегка удивился такому выбору и специально поискал, почитал: оказывается, выдающийся композитор родился на территории современной Донецкой области (тогда Екатеринославской губернии). Так, лет 6-7 назад я познакомился с биографией Сергея Прокофьева, совершенно случайно.

В целом меня удивил уровень экспертного сопровождения конкурса. Возможно, потому, что прежде я с этим не сталкивался. Несколько раз за время его проведения организаторы готовили персональные отчеты по итогам тестирования и оценочных мероприятий, составляя своего рода портрет участников, в котором оценивались лидерские качества, стратегическое мышление, коммуникации и влияние, нацеленность на результат, инновационность, умение работать в команде, социальная ответственность, способность принимать изменения и т. д. Я показывал эти отчеты близким и некоторым знакомым, и они в этих отчетах узнавали меня, хотя мне казалось, что по отдельным позициям более справедливыми должны быть другие оценки. Этим, наверное, особенно полезна внешняя оценка. Она точно более объективна, чем твои собственные представления. Важно, что в этих отчетах отмечались не только твои сильные и слабые стороны, но и давались рекомендации, как развить отстающие компетенции и качества.

Получив свою характеристику в начале конкурса, я пытался в дальнейшем как-то ее улучшить, поработать со слабыми сторонами. Но в конце концов понял, что за такой период сильно измениться невозможно. Это большая и очень трудная работа над собой. Улучшая какие-то оценки, я ухудшал другие. В финале эксперты сообщили, что иметь максимальные оценки по всем критериям невозможно, так как часть оцениваемых качеств противоположны. Ты, например, ради командных интересов идешь на компромисс и получаешь высокий балл за умение работать в команде, но при этом оценка лидерства может быть снижена.

N: — Что или кто более всего удивили в ходе конкурса?

И.Б.: — Очень забавным было командное соревнование по изготовлению скворечников. Давалось несколько попыток с целью произвести как можно больше домиков для птиц. Команда, в которой я оказался, заняла в нем 4-е место из 38. Это очень приличный результат. Начав с одного скворечника в смену, мы смогли в третьей смене, найдя массу улучшений, сделать уже 13 — серьезный прогресс. Подводя итоги этого конкурса, первый замглавы администрации президента Сергей Кириенко сказал: на самом деле кейс про то, что нет предела совершенству даже в самых простейших операциях.

Вообще, мы решали много разных задач. Например, выпускать ли на соревнования «Формулы-1» команду, имеющую определенную статистику неполадок. Решили — выпускать, привели в пользу этой стратегии массу доказательств, а потом оказалось, что кейс был разработан на основе реальной истории катастрофы с шаттлом «Челленджер». Мы потом еще пару часов не могли успокоиться, доказывая, что разная цена аварии с космическим кораблем и болидом «Формулы-1», где аварии — норма почти в каждом заезде. Хотя были совсем немногие команды, которые решили машину в гонку не выпускать.

Или, например, в «День наставника» Сергей Кириенко поручил нашей команде проработать управленческое решение для задачи, которую когда-то ему пришлось решать самому: реформировать отечественную атомную отрасль. Оценивая наши предложения, он сказал, что мы справились на 85%, а потом тщательно объяснял нам, где наошибались и как это попытаться исправить. Советы оказались очень ценные, а главное — понимаешь, как много и бесконечно предстоит учиться.

Горжусь, что получил максимально возможный балл за открытый урок для старшеклассников на тему лидерства. Здесь мне, конечно, пригодился опыт публичных выступлений, преподавания в Южном федеральном университете, Академии народного хозяйства, Высшей школе экономики. Хотя все-таки школьники — это другая аудитория. Плюс мне достался класс, который в субботу должен был отдыхать, а им пришлось идти на урок. Забегая вперед, скажу, что наш разговор продолжился и после урока — явный признак того, что они не пожалели, что вместо выходного отправились в школу.

Я пытался объяснить, что делают лидеры с миром. Подумав, что может быть интересно школьникам, я построил разговор на актуальную для них тему выбора профессии. Сегодня это непростая задача. Каждый год мы слышим о том, как умирает та или иная профессия, на смену приходят новые. Попытался доказать, что лидер — это вечная профессия, которая востребована всегда. Что в современном мире ничего существенного невозможно добиться без команды, потому что объемы знаний разрослись до невероятных размеров и продолжают увеличиваться по экспоненте. Если Ломоносов в XVIII веке одновременно был физиком, химиком, поэтом, металлургом, астрономом и много еще кем, то сейчас одной только физики больше 30 видов. Поэтому только команды, в которых каждый является узким специалистом, могут добиваться успеха. А команду нужно создавать и вдохновлять. Все время старался вести диалог, отмечая про себя, что один парень на последней парте совершенно не участвует в нашей беседе. Он остался равнодушным, даже когда я на спор вызвал самого недоверчивого и осторожного ученика и пообещал, что молча, без единого слова смогу убедить его инвестировать деньги в Ростовскую область. А поскольку я это делал молча, то и недоверчивый ученик, по условиям спора, должен был сделать выбор молча, просто ткнув пальцем в любую точку на глобусе. И он таки выбрал Ростовскую область, поскольку с удивлением и под общей смех выяснил, что ничего другого на глобусе просто нет — это был глобус Ростовской области.

После урока, беседуя со старшеклассниками, я был удивлен не тем, что они вообще не слышали о Германе Грефе, который сейчас лично меня больше чем вдохновляет и восхищает, а тем, что этот молчаливый и, казалось, равнодушный парень с последней парты подошел, пожал мне руку и сказал, что было очень интересно. Зацепило все-таки!

Еще в начале урока я проводил голосование, кто хочет стать лидером, и таких набралось всего трое, а в конце уже две третьих класса задумались над тем, чтобы попытаться стать лидером и всячески в себе развивать лидерские качества.

N: — Что будешь делать с миллионом рублей, которые получают все финалисты?

И.Б.: — Эти деньги финалисты могут потратить только на обучение в России. Заявки на обучение в любом учебном заведении страны можно сделать через Академию народного хозяйства при Президенте РФ в течение года. Обучение можно пройти не только самому. Можно, например, обучить сотрудников. Можно пройти обучение всей командой. Команда, в которой я играл, решила сделать именно так. Конкурс нас настолько сплотил, появилось ощущение некоего братства. Есть желание продолжить отношения. Все ребята незаурядные и очень интересные, а самое главное — веселые.

На вечеринке, которая была после конкурса, мы вместе удивлялись тому, что, работая с утра и до позднего вечера очень напряженно, совершенно не уставали. Нам было интересно и весело. Меня окружали искренние и позитивные люди, умеющие шутить и понимать шутки: Евгений Бражников, Дмитрий Маслюк, Антон Сериков, Алексей Варяница, Олег Демиденко, Марат Сокаев, Сергей Степанов. Очень ценю людей с хорошим чувством юмора. А отличное настроение — огромная ценность, которая придает сил. Если говорить о конкретных вузах, то мы смотрим на Высшую школу экономики, «Сколково», Академию Сбербанка, Академию народного хозяйства.

N: — Как решается ситуация с наставниками?

И.Б.: — Здесь принцип такой: ты выбираешь наставников, которые тебе интересны, не менее десяти человек. Потом наставники получают доступ к твоим результатам, личным данным и прочему, и уже выбирают они. Такой взаимный выбор. В моем списке изначально оказалось 19 человек. С большим скрипом, для более точного фокуса, ужался до 13. В этом списке Константин Эрнст, Герман Греф, Сергей Кириенко, который на конкурсе, по моим наблюдениям, стал чемпионом по спросу, его рейтинги среди участников взлетели до небес, и, по-моему, все чуть ли не без исключения победители указали его в числе желаемого наставника. Я тоже, насколько это возможно, хочу быть Сергеем Кириенко. Научиться хотя бы части того, что умеет он. На мой взгляд, Кириенко воплощает в себе самые передовые управленческие технологии, он их носитель. Этому точно надо попытаться научиться, независимо от того, кто окажется твоим наставником. Полностью, например, разделяю подход Кириенко, что добиваться чего-либо можно только через убеждение, через то, чтобы заражать людей общими идеями. Его умение устанавливать контакт с любой аудиторией восхищает. Ясная речь, абсолютно, как показалось, без слов-паразитов. Умение кратко и точно формулировать мысль на языке, который точно понятен его собеседникам.

Познакомиться со взглядами и подходами других наставников у меня было меньше времени, хотя с частью из них мы встречались в ходе финала. Взаимный выбор должен завершиться до конца февраля.

N: — В «Городе N» ты проработал почти 13 лет с начала выпуска сигнального номера. Что считаешь главным результатом этого периода?

И.Б.: — В газете я вырос и сформировался как журналист. Все это время писал об экономике Ростовской области, юга России. Познакомился с ведущими предпринимателями и предприятиями региона. Наработал навыки, которые пригождаются мне ежедневно. Вспоминается и потрясающая атмосфера редакции, через которую прошло много людей, занимающих сегодня передовые позиции в федеральных СМИ, других сферах. Насколько я представляю себе команды, которые чего-то добиваются, то команда «Города N» из их числа. Получив какую-то небольшую порцию знания, могу сказать, что интуитивно там были заложены самые современные подходы к формированию команды, современные подходы к управлению. Марка издания высоко оценивается в профессиональной среде. Многому я научился у тебя, у Сергея Строителева, Андрея Мирошниченко.

Считаю, что мне очень повезло, что на этапе, когда зарождались новые издания, я не пошел в старую советскую газету, а попал в новую историю — в деловую журналистику, которая приносит большую социальную пользу, помогая принимать правильные экономические решения. Если бы не было деловой журналистики, мир и каждый человек в нем был бы намного беднее. На самом деле вклад деловой журналистики хоть в мировой, хоть в региональный валовой продукт — очень значительный, просто его еще никто никогда не пытался подсчитать.

Профессия дала мне неоценимые навыки общения. Я могу построить коммуникацию с любым человеком, даже с тем, кто не хочет со мной разговаривать. В журналистской практике часто бывают ситуации, когда приходится брать комментарии в связи с неприятными для собеседника событиями. Сделать это корректно и сохранить отношения с человеком впоследствии бывает непросто, но это необходимо.

Каждый день я общаюсь с большим количеством людей, знакомлюсь с проектами в самых разных отраслях. Журналистика научила меня быстро погружаться в незнакомый предмет. Утром ты еще ничего о нем не знаешь, а уже к вечеру должен уметь заинтересованно общаться с экспертами. Потом выходит материал, читая который люди думают, что ты занимался этим как минимум год.

Главное ощущение от этого периода моей жизни — благодарность. Еще, кстати, и за то, что в «Городе N» у меня не было никаких ограничений для развития. Я имел возможность параллельно писать и публиковаться в федеральных деловых изданиях: «Коммерсанте», «Эксперте», Forbes. Трудно себе представить это в каком-либо другом издании или организации, где интересы корпорации чаще всего стоят выше интересов одного конкретного человека.

Раздел, в который я писал на заре своей журналистской карьеры в самых первых номерах «Города N», назывался «Проекты, инвестиции». Сегодня я воспринимаю это, как первую попытку заглянуть в свое будущее. Так что мой переход в агентство оказался логичным продолжением моей карьеры, некоей предопределенностью. Да в общем-то, первые три года работы в Агентстве инвестиционного развития меня продолжали воспринимать как журналиста «Города N», и мне это помогало. Профессиональная работа с источниками информации, умение хранить чужие тайны — это тоже часть полезного журналистского багажа.

N: — То, что делает АИР во время проведения выставок и других крупных бизнес-мероприятий, отличает удачная визуализация смыслов. Снова напрашиваются параллели с работой журналиста и редактора.

И.Б.: — Многие, кто попадает на наши выставочные экспозиции, удивляются, как нам это удается. Но для меня это — как дышать. Я занимался этим долгое время в газетах, журналах, мне нравится придумывать. Но замечу, что это примерно только пятая часть работы агентства. Основные все-таки — это экономическая разведка, анализ, общение с инвесторами, привлечение инвестиций. Кстати, в ходе финала «Лидеров России» был тест на генерацию идей. Я в каждом вопросе смог сформулировать примерно вдвое больше, чем мои товарищи по команде, при этом единственным лимитирующим фактором для меня была максимальная скорость, с которой я успевал записывать собственные идеи. А писать, как ты знаешь, я умею очень быстро.

N: — Среди привлеченных агентством в Ростовскую область компаний немало американских: «Гардиан», «Марс», «Пепсико», «ПраксЭйр», «Кока-Кола», «Эйр Продактс», «АмДжен». Со стороны может показаться неким парадоксом, что все это происходило на фоне неуклонного ухудшения наших отношений с США. Как ты это объясняешь?

И.Б.: — Сюда можно добавить еще ряд компаний, с которыми мы продолжаем работать. Американская экономика — крупнейшая в мире. Мы же всегда делали ставку на привлечение ведущих мировых компаний, ими часто оказываются американские, в том числе в силу размера их экономики. Американцев отличает мощный предпринимательский дух. Они быстрее всех думают и принимают решения, и потом от них уже, как правило, не отказываются. Именно так и было со всеми перечисленными проектами. Этого, например, не скажешь о французской корпоративной культуре. Они могут сделать шаг вперед, потратить существенные суммы, а потом отказаться от проекта. Хотя у нас есть успешные проекты и с французскими инвесторами.

В разговорах с американцами есть понимание, что нынешняя политическая ситуация вызвана тем, что политики плохо делают свою работу. Поэтому мы всегда дистанцируемся от политики, никогда в эту проблематику не углубляемся. Мы, как и они, считаем, что деньги любят тишину. Все равно глобализация и экономика будут побеждать. Экономика — это та основа, которая сохраняет мир и укрепляет его. Международная экономическая кооперация создает почву, на которой быстрее удается достигать и политических компромиссов. Надеюсь, что те совместные проекты, которые мы реализовали или реализуем в обозримом будущем, послужат налаживанию отношений.

N: — В АИР ты трудишься уже 14-й год. Каков для тебя главный итог работы в агентстве?

И.Б.: — Наше агентство было первым успешным подобным проектом в России. Настолько успешным, что его начали тиражировать. Мы даже в 2006 году добавили в название словосочетание «Ростовская область». Потому что люди из других регионов приезжали, смотрели, повторяли название, штатную численность, но дальше у них, как правило, мало что получалось. Потому что часто городили государственные структуры, рассматривая их порой как способ трудоустройства близких или нужных людей.

Мне кажется, тот результат, который мы показали, — 6 млрд долларов привлеченных инвестиций, — он фантастический. Я вспоминаю первый разговор на эту тему в самом начале работы Агентства инвестиционного развития Ростовской области с вице-губернатором Иваном Антоновичем Станиславовым. Он сказал примерно следующее: не знаю, что у вас там получится, но, если вдруг вы приведете в Ростовскую область хотя бы один завод, считайте, что эта история окупилась и вы принесли большую пользу. Иван Антонович в силу своей биографии прекрасно понимает ценность каждого нового завода. Между тем мы в итоге привели десятки новых заводов и совершенно точно не собираемся на этом останавливаться. Есть истории, которыми мы продолжаем заниматься, и я уверен — они будут успешными.

В числе наших рекомендателей — ведущие компании мира и капитаны международного бизнеса: Виктория Марс, Маргарита Луи-Дрейфус, Индра Нуйи, которых знаю лично. Мы — маленькая компания, которая добилась больших результатов, пользу от которых ощущает каждый житель области. Горжусь тем, что когда нас раз в год заслушивает областное Законодательное Собрание, то очень часто они единогласно поддерживают нашу работу, несмотря на то что там представлены три конкурирующие политические силы: «Единая Россия», КПРФ и «Справедливая Россия». Впрочем, не только горжусь, но и искренне благодарен за эту поддержку, особенно в тот период, когда мы были первыми в России и никто еще толком не понимал, зачем такая структура и какую пользу она может принести.

Вообще, наши успехи по своей природе командные. Они в принципе невозможны без поддержки губернатора, правительства Ростовской области, Законодательного Собрания, ресурсоснабжающих организаций, донского бизнеса и даже прессы. Я лично убедил в интересах Ростовской области трех главных редакторов ведущих деловых изданий на несколько месяцев повременить с сообщениями о строительстве в Аксайском районе завода американской компании Mars, чтобы исключить любые риски потерять этот проект. Поразительно, что они вопреки своим профессиональным интересам пошли мне навстречу. Вообще, если по аналогии с фильмом запустить титры с фамилиями тех, кто помогает нам добиваться успеха, — это будет такая же бесконечно длинная история, как в современных блокбастерах.

N: — Что будет с АИР, если тебе предложат интересную работу в госуправлении или крупной компании?

И.Б.: — Предложения о работе поступают мне регулярно. У меня есть в этом плане не только варианты А, B и С, но также D и E. Всегда исхожу из того, что быть может все что угодно. Вот мы сейчас с тобой разговариваем, а может быть, на самом деле мы спим и все это нам снится. И ты, и я абсолютно уверены, что это не так, но любой математик подтвердит, что вероятность сна есть и она больше нуля. (Улыбается.) В финале конкурса, кстати, была такая ситуация, что часть наставников, беседуя с выбравшими их участниками, решили, что все они хотят поступить к ним на работу. Но это не так. Не все, кто принял участие в конкурсе, вообще хотят поменять работу.

N: — Что нужно для того, чтобы быть лидером в России?

И.Б.: — Нужно любить родину. Знаешь, ближайшие от города Комсомольского Донецкой области университеты, где готовили по специальности журналистика, находились в Ростове-на-Дону и Киеве. Я больше из-за престижности склонялся к Киевскому госуниверситету, тем более школу окончил с медалью, но на дворе был 1990 год, начиналась украинизация образования, и в Киевском обещали преподавать уже «на мови». В школе мы учили украинский язык как второй родной, однако говорили все в Донецкой области исключительно на русском. Я даже имел уникальную возможность читать невероятно дефицитные книги, включая мировую фантастику, на украинском языке, потому что в городском книжном магазине русскоязычное население Донбасса их просто не покупало. Выбор был нелегким, однако я решил, что раз думаю на русском, то надо поступать все-таки в Ростовский государственный университет (бывший Варшавский, ныне — Южный федеральный). И хотя говорят, что язык до Киева доведет, меня он от этого счастья, наоборот, как раз спас: на момент распада СССР я сохранил возможность жить в стране, где столица по-прежнему Москва, День Победы — главный праздник, музыка гимна — знакомая с детства, деньги зовутся рублями, а родной язык — русский.

Вообще, значение языков в мировой истории трудно переоценить, равно как и в судьбе отдельно взятого человека. Если продолжить перечислять лидерские качества, то есть такой хороший тезис: лидер должен есть последним. В древности лидер — это тот, кому достаются лучшие кусок мяса, женщина и место в пещере. Зато когда придет опасный зверь, лидер — самый сильный и смелый — первым пойдет с ним сражаться — такой вот социальный договор. В современном мире тип лидерства совершенно другой. Лидер заботится прежде всего об окружающих, о своей команде, чтобы команда пошла за тобой, отдала свою кровь, пот и слезы ради достижения общей мечты, которой ты всех заразил. Почему ты думаешь, я стал таким толстым? Потому что ем последним, а это всегда после 18.00. Такая судьба. Если ты не толстый — то не лидер! (Смеётся.)

А если серьезно, то кажется, мне удается вдохновлять людей, с которыми я работаю. Если нет драйва и вдохновения — мне неинтересно! Мне удается убеждать людей. В ходе конкурса это качество было четко зафиксировано экспертами.

У нас в агентстве за каждым инвестпроектом закреплен проектный менеджер, который общается с компанией-инвестором по нескольку лет. И бывало так, что компания, запустив проект, не утруждает себя поиском менеджера, а делает очень заманчивое предложения нашему сотруднику, качества которого многократно проверены в деле. Бывали ситуации, когда ко мне приходила сотрудница, получившая такое предложение, протягивала заявление и просила не говорить ни слова: «Я очень долго думала, мне было очень трудно решиться, но если вы сейчас со мной заговорите, я точно знаю, что передумаю». И очень хорошо, что находил в себе силы промолчать: в глобальных компаниях теперь есть наши агенты.

Или вот, на большом международном форуме, когда нам однажды не разрешали поставить стенд, как мы хотим, мне дали телефон руководителя, который выставил запрет. Услышав мой голос в телефонной трубке, этот человек сказал примерно следующее: я наслышан, что вы можете убедить кого угодно и в чем угодно, но на этот раз у вас точно ничего не получится, даже не начинайте. Но получилось, хотя и после пары часов беседы. Я на эту тему волей-неволей тренируюсь каждый день. Есть масса компаний, которые не собирались инвестировать в Ростовскую область, но в итоге вложились.

Продолжая перечислять важные лидерские качества, я бы обязательно упомянул чувство юмора — важнейшее подспорье для любой коммуникации. Честность тоже крайне важна. Если ты придерживаешься такого настроя, то получишь то же самое взамен. Можешь сделать доброе дело — обязательно сделай, тебе это точно вернется. Убеждался в этом миллион раз. Необязательно от тех людей, для которых ты сделал что-то доброе. Чем больше совершаешь хороших поступков, тем спокойнее спишь и настроение у тебя прекрасное! Лидер в России обязательно должен быть оптимистом. И еще нужно, конечно, уметь непрерывно учиться. Продолжаю это делать.

ТАКЖЕ ПО ТЕМЕ

Практика бизнеса

«Я увидел громадное количество людей с горящими глазами»

Алексей Варяница, один из победителей конкурса «Лидеры России», был удивлен большим количеством конкурсантов, готовых менять свою жизнь. В ходе конкурса ему удалось познакомиться с большим количеством профессионалов, получить мотивацию к дальнейшему развитию.

Практика бизнеса

«Руководители крупных компаний, чиновники стояли наперевес с молотками и шуруповертами»

Вадим Щербак, гендиректор батайской группы компаний «ИНПК», один из победителей конкурса «Лидеры России», был удивлен разнообразием и необычностью испытаний.