г. Ростов-на-Дону
13 ноября 2024 14:31:37
97.96
104.25

Рыбокомбинату не хватило рыбы

Волгодонской рыбокомбинат банкротится. Предприятие перерабатывало рыбу, добытую в Цимлянском водохранилище, запасы которой резко сократились.

10 июля Волгодонской рыбокомбинат (ВРК) подал на банкротство. Собственники предприятия приняли решение о его ликвидации. ВРК был последним крупным рыбокомбинатом области, он разделил судьбу крупных промпереработчиков, обанкротившихся или перешедших на малые формы ведения бизнеса из-за нехватки местного сырья и дороговизны привозного. По мнению эксперта, сегодня для переработки местной рыбы достаточно небольших мощностей.


10 июля ОАО «Волгодонской рыбокомбинат» подало в арбитражный суд заявление о признании себя банкротом, об этом есть информация в картотеке Высшего арбитражного суда. По данным ЕГРЮЛ, 18 июля собственники общества приняли решение о его ликвидации.

На предприятии на прошлой неделе не отвечали на звонки.

ВРК — одно из крупнейших рыбоперерабатывающих предприятий Ростовской области, ведет свою историю с 1974 года. В настоящее время собственниками общества являются его топ-менеджеры.

Ассортимент продукции комбината включает более 150 наименований, в т. ч. соленую, вяленую, копченую рыбу, балычные изделия, пресервы. Сырьем служили озерно-речная рыба и океанический полуфабрикат. По данным сайта, предприятие активно занималось продвижением, участвовало в областных, общероссийских и международных выставках.

Однако, судя по данным отчетности общества, в последнее время дела его шли неважно. В 2012 году выручка ВРК по сравнению с 2011 годом сократилась в 1,7 раза, до 24,8 млн рублей. Убыток составил 10 млн рублей (в 2011 году прибыль составила 4 млн рублей).

В 2012 году, по данным отчета общества, оно реализовало 704 тонны рыбной продукции. Это примерно 2,7% от общего объема, произведенного в Ростовской области в 2012 году (25,9 тыс. тонн, по данным Рос­товстата).

На сайте предприятия выложен протокол совета директоров от 24 мая этого года, где приводится стенограмма выступления гендиректора и совладелицы комбината Веры Пасечник, в котором она так оценивает ситуацию на предприятии:

— Такое плачевное состояние сложилось из-за кризиса в мировом масштабе, большие предприятия, как наше, никому не нужны, выживают только предприниматели и малые предприятия. Если не будет оборота, предприятие само себя съест, как это произошло с нами. Нет рынка сбыта, большие налоги, дорогие электро­энергия, газ, вода, аренда земли.

В ходе заседания совета директоров гендиректор комбината сообщила, что ведутся переговоры о продаже предприятия, но положительных результатов пока нет. Судя по всему, совладельцы так и не нашли общего языка с потенциальными покупателями, раз приняли решение банкротить юрлицо.

По данным областного Минсельхозпрода, имущества ВРК недостаточно для расчета со всеми кредиторами, в связи с этим было принято решение о ликвидации ОАО «Волгодонской рыбокомбинат» и начале процедуры банкротства.

По данным картотеки ВАС, суды сейчас рассматривают три иска к ВРК — от «Ростовоблгаза» (22 тыс. рублей), Комитета по управлению имуществом Волгодонска (526,5 тыс. рублей за аренду) и Аллы Пучковой (407 тыс. рублей).

В нулевые годы в Ростовской области обанкротились и закрылись почти все большие рыбокомбинаты — Азовский, Таганрогский, Пролетарский и др. По словам заместителя гендиректора ассоциации «Рос­товрыбком» Юрия Москалева, Волгодонской рыбокомбинат был в числе последних, кто продолжал работу, в то время как другие крупные предприятия обанкротились или перешли на малые формы ведения бизнеса:

— Дело в том, что ВРК получил право на лов в Цимлянском водохранилище, т. е. он не только перерабатывал, но еще и добывал рыбу, которая пользовалась популярнос­тью: цимлянский лещ, толстолобик. Однако со временем запасы рыбы в Цимле существенно сократились. Проблемы у всех крупных рыбокомбинатов были общие: чтобы комбинат работал ритмично, нужно перерабатывать не только местные уловы, но и закупать сырье в других регионах. Мы возили рыбу и из Мурманска, и с Дальнего Востока. Потом ж.-д. тарифы резко возросли, из-за высокой себестоимости рыбокомбинаты были вынуждены отказаться от завоза рыбы. В то же время стали сокращаться запасы рыбы в местных водоемах, притом что выросла конкуренция со стороны Китая, Южной Кореи, Вьетнама, которые завозят к нам много мороженой океанической рыбы. У них добыча развита мощно, так что их рыба вытесняет продукцию наших производителей. Конкурировать с ними сложно: раз у нас малые уловы, наше сырье дорогое.

Собеседник N заключил, что сегодня для ВРК на рынке не осталось места: для переработки местной рыбы достаточно небольших перерабатывающих мощностей, которые есть у каждого рыбодобывающего хозяйства. Они делают пресервы, коптят, вялят мороженую продукцию.

— Промпереработка нужна, но как малый цех на рыбодобывающем предприятии или в хозяйстве, выращивающем прудовую рыбу, — заключил г-н Москалев.

Просмотров: 2127

ЧИТАЙТЕ ТАКЖЕ

Конфликты
Рыбокомбинату  не хватило рыбы
Предпринимательнице Зухре Бугровой не удалось добиться разрешения суда на продолжение строительства торгового центра на площади Ленина, перед гостиницей «Амакс».
Конфликты
Рыбокомбинату  не хватило рыбы
Суд обязал крупного производителя и продавца одежды «Глория Джинс» выплатить компенсацию 746 тыс. рублей владельцу исключительных прав на персонажа Зайка Ми Рафису Юсупову. Компанию уличили в использовании изображения зайки на фуфайках без лицензии. Размер компенсации вдвое ниже, чем требовал г-н Юсупов, но в «Глории Джинс» его считают завышенным и будут обжаловать решение суда.
Конфликты
Рыбокомбинату  не хватило рыбы
Арбитражный суд Ростовской области арестовал деньги на банковских счетах ростовского ООО «Вектор». Средства нужны, чтобы обеспечить интересы истца — столичного агроэкспортера «МЗК Экспорт». Это контрагент «Вектора». Заявитель доказал, что ответчик не выполнил условия договора поставки зерна.
Конфликты
Рыбокомбинату  не хватило рыбы
Ростовский производитель и ретейлер одежды и аксессуаров «Глория джинс» судится с ООО «Индустриальный парк “Ориентир”», которое строило логистический комплекс в Подольском районе Подмосковья. Весь проект менежмент «Глории» оценивал в 5,1 млрд руб. Вероятно, 1-й этап обошелся в 1 млрд руб. и завершился в 2022 году.