«Пищевые производства — наша цель № 1»
Николя Фреаль, глава компании «Имерис Восток», строящей в Красносулинском районе завод по выпуску фильтрационных веществ на основе перлита, рассчитывает, что ключевыми покупателями станут крупнейшие производители региона — заводы «Юг Руси», «Астон», Efes и др. Наличие собственного — первого в России — завода позволит IMERYS удешевить продукцию, прежде распространявшуюся в стране через дистрибьюторов
Французская корпорация IMERYS вкладывает 10 млн евро в завод по производству фильтроперлита — минерального вещества, используемого для очистки в пищевой промышленности. Его строительство в Красносулинском индустриальном парке начнется до конца этого года, запуск намечен на лето 2014 года.
N: — Почему первый завод IMERYS в России было решено построить именно в Ростовской области?
Н.Ф.: — Расположение завода по производству фильтроперлита в Ростовской области, и в частности в Красносулинском индустриальном парке, обеспечит нам оптимальный доступ к порту, федеральной трассе М-4 и близость к Украине. Это стратегическая позиция: мы сможем, с одной стороны, импортировать сырье из Турции, а с другой — обслуживать клиентов на юге России и в Украине. Некоторые из компаний, работающих в этих регионах, уже знакомы с нашими фильтрационными материалами: в течение многих лет мы импортировали продукцию, произведенную на заводах в Америке и Европе. Принимая решение о строительстве завода, мы исследовали региональный рынок своими силами, российских партнеров не привлекали.
N: — После подписания соглашения с правительством Ростовской области в марте 2012 года вы говорили, что запуск завода «должен состояться через год-полтора». С чем связана задержка?
Н.Ф.: — Думаю, поначалу мы слишком оптимистично представляли себе процесс запуска проекта в регионе, в частности количество времени, необходимого для регистрации юрлица, оформления права аренды на землю и получения разного рода разрешений. Были сложности с тем, чтобы собрать все бумаги для технического присоединения газа, воды и пр. Это длительный процесс: надо договориться, спроектировать, написать заявление, получить техусловия. Все это заняло несколько месяцев. В то же время мы параллельно проводим различные изыскания — геодезические, экологические, геологические, определяем границы санитарной зоны.
Проектирование находится в завершающей стадии, до конца июня мы отправим проект на экспертизу. По закону она не должна занимать больше 2 месяцев. До конца года получим разрешение на строительство и сразу начнем строить, завершить эту работу и запустить завод планируем летом 2014 года. По условиям работы в Красносулинском индустриальном парке после завершения строительства наша компания сможет выкупить участок.
N: — Как вы оцениваете сотрудничество с региональными властями? Есть ли сложности во взаимодействии?
Н.Ф.: — По сути, мы не контактируем с ними напрямую, а работаем при посредничестве Агентства инвестиционного развития (АИР). Сейчас я запускаю шестой по счету российский проект, до этого работал в Екатеринбурге, Москве, Казахстане. Бизнес был самый разный — от создания филиала международной рекрутинговой компании до импорта и дистрибьюции люксовых винных спиртов. Но ничего похожего на АИР прежде не встречал. Благодаря его существованию работать в Ростовской области довольно комфортно. Очень ценно то, что агентство не зависит от чиновников, а работает по контракту. Насколько я понимаю, главная задача АИР — сопровождать инвесторов при запуске проекта и помогать им пройти все административные препоны. В нашем случае именно так и происходит. Если у меня возникают пожелания, сомнения, вопросы, я обращаюсь в агентство. Внутри администрации его представители находят людей, способных помочь, проконсультировать. При необходимости могут надавить на чиновника, который слишком медленно работает, скорректировать сроки, сделать так, чтобы цены на услуги не были безумными и никто не попросил у меня конверт. Когда бы я ни обратился в АИР, сотрудники агентства, в том числе его глава Игорь Бураков, всегда помогают решить любые проблемы.
N: — Ведет ли компания переговоры о сотрудничестве с потенциальными клиентами в регионе?
Н.Ф.: — Скажем так, переговоры идут всегда, коммерческая служба у нас работает. (Улыбается.) Поскольку фильтроперлит в первую очередь используется в пищевой промышленности, пищевые производства — наша цель № 1. Безусловно, нам интересны крупные маслоэкстракционные компании — «Астон», «Юг Руси», а также пивоваренная Efes и многопрофильная Cargill (производят среди прочего растительное масло, солод и мясную продукцию. — N). Что касается действующих клиентов, они уже в курсе, что скоро продукт будет доступен на месте, у производителя и дешевле.
N: — Как будет развиваться производство, если опыт работы нового завода окажется успешным?
Н.Ф.: — Компания инвестирует в этот проект 10 млн евро. О сроках окупаемости и планируемой рентабельности в головном офисе предпочитают не говорить. Но если первый опыт работы в Ростовской области окажется успешным, завод IMERYS, скорее всего, расширит ассортимент за счет выпуска продуктов на основе других минералов. Всего в ГК работают с 18 видами минералов. Их производные активно используются не только в пищевом производстве, но также в строительстве и косметической промышленности. Думаю, решение о расширении ассортимента будет принято в течение 5 лет с момента запуска завода в Ростовской области. Сейчас мы изучаем интерес к подобной продукции в России, оцениваем потенциальный спрос.
N: — За счет чего будете конкурировать с другими производителями?
Н.Ф.: — Наша компания — мировой лидер на рынке фильтрационных материалов на основе природных веществ — перлита и диатомида. Мы предлагаем покупателям своей продукции услуги экспертов, способных помочь им оптимизировать процессы фильтрации и убедить в том, что использование именно нашей продукции им максимально выгодно.
N: — Как скоро вы начнете подбирать персонал?
Н.Ф.: — Этот процесс уже запущен. В общей сложности нам необходимо около 30 человек — менеджеры, инженеры, технический персонал, грузчики и т. д. Мы предложим соответствующие рыночным значениям зарплаты, а также неплохие возможности для сотрудников всех уровней, желающих повысить собственный профессионализм и попасть в кадровый резерв для дальнейшей ротации внутри компании. На первых порах функции HR-директора выполняю я, уже запустил отдел по работе с персоналом. Кроме того, мы работаем с несколькими рекрутинговыми агентствами, в частности со столичным офисом Brainpower. Через некоторое время мы заключим контракт и с одним из ростовских агентств.