г. Ростов-на-Дону
03 декабря 2021 01:21:37

«Нельзя все строить только там, где есть прибыль»

Основатель и президент ФК «Чайка», владелец крупнейшего дистрибьютора Shell в Европе и Азии, депутат Законодательного Собрания Ростовской области Андрей Чайка инвестирует в строительство спортивных объектов в регионе более 3,5 млрд рублей. Некоторые проекты, по его словам, не окупятся никогда. Другим объектам на это может понадобиться больше 10 лет.
«Нельзя все строить только там, где есть прибыль»

Андрей Чайка реализует несколько крупных социальных и коммерческих инвестпроектов. Развивает ФК «Чайка» и детскую футбольную академию, реконструирует стадион в Песчанокопском, открывает там гостиницу и создает сад-парк. Параллельно с этим реализует проект тренировочной базы в Батайске и строит в Ростове-на-Дону два спортивных кластера. N поговорил с Андреем Чайкой о неприглядной стороне российского футбола, победе «Чайки» над «Ростовом» и многомиллионных проектах, которые никогда не окупятся.

N: — «Чайка» недавно обыграла «Ростов» в матче Кубка России. Насколько это значимый эпизод для команды?

А.Ч.: — Нам хотелось выиграть этот матч, и мы выиграли его заслуженно. Я горжусь ребятами. Они сыграли один из лучших своих матчей за последнее время. Футбол интересен тем, что в нем всегда много неожиданностей. Когда команда из второго дивизиона побеждает соперника из Премьер-лиги — это круто. Играя с такими командами, как «Ростов», и побеждая, выходишь на новый уровень. К этому мы и идем.

N: — «Ростов» стал слабее или «Чайка» сильнее?

А.Ч.: — Конечно, «Чайка» сильнее.

N: — В сентябре вы заявили, что клуб сталкивается с медленной и планомерной расправой. Сказали, что знаете, кто стоит за подобными действиями и почему так происходит, но не назвали имени.

А.Ч.: — Это серьезные люди, которые мешают развиваться нашему футболу: агенты и футбольные функционеры, находящиеся в тени. Тем не менее я вижу, что российский футбол постепенно меняется в лучшую сторону.

N: — В июле «Чайку» исключили из ФНЛ за историю с договорными матчами и перевели в ФНЛ-2. Как это повлияло на клуб?

А.Ч.: — Это было землетрясение, которое произошло неожиданно. Кто бы что ни говорил, это удар в спину. Я два дня просто не мог выдохнуть. Представьте, через пять дней начинается чемпионат. Утром проходит совещание по подготовке к нему. Мы ставим задачу выйти в Премьер-лигу. А после обеда мне сообщают, что нас перевели в ФНЛ-2.

Я вижу, что происходит в футболе и в той зоне, куда нас опустили. Я б ее вообще закрыл. Ни одного дня мы не хотим находиться в этой лиге. Там грязь и бардак. Все покупается и продается, играется на букмекерские конторы, нет ни одного квалифицированного судьи. Я не боюсь об этом говорить. Это на самом деле так. Недавно играли с «Форте». Забиваешь чистых два мяча, их не засчитывают, пенальти не ставят. Не набрали очки, не прошли дальше, ребята недополучили премиальные. Вот и весь футбол. Нам пишут, поддерживают: «Бейтесь», «Идите дальше, мы с вами». А биться обо что? О столб? Разобьешь голову, а столб как был, так и останется. Должны какие-то реформы проводиться.

N: — Вы говорили, что наказание разрушило текущую операционную деятельность клуба. Что имелось в виду?

А.Ч.: — Мы набирали людей, подписывали контракты. «Чайка» — один из немногих клубов второй лиги, который приобретал молодых талантливых футболистов, иностранцев. Клуб подписывает с ними годовой контракт, а потом оказывается, что мы переведены в другую лигу, где иностранцы не имеют права играть. Контракты уже подписаны, и мы должны исполнить все обязательства перед игроками. Решение сохранить клуб в сложившемся положении было самым сложным для меня за последние 20 лет. До сих пор выкарабкиваемся из этой ситуации.

N: — Как устроена экономика клуба? Каковы основные статьи расходов и какие существуют источники дохода?

А.Ч.: — Самая большая статья расхода — это фонд оплаты труда. На втором месте — страховые взносы и налоги. Думаю, немногие клубы платят столько, сколько мы. У нас чистая белая бухгалтерия.

В России клуб второго дивизиона не может приносить деньги. Вторая лига никак не поддерживается. Источников дохода нет. Если какой-то игрок хорошо заиграл, можно его перепродать. Это 2-3 млн рублей, а минимальный бюджет клуба второй лиги — 20-30 млн рублей. Не могу сказать, что мы хоть каким-то образом окупаемся.

Государственные деньги могут присутствовать в клубах, но они не должны быть основополагающими. Ненормально, когда бюджет клуба условно 5 млрд рублей, а 4 млрд из них — государственные. Зарплаты, которые существуют сегодня, не соответствуют уровню игроков и тому, что происходит в футболе. Никогда бюджетные деньги в этой сфере не будут правильно работать, потому что за них ни у кого нет ответственности. Ими управляют не так грамотно, как частным капиталом, хотя мы тоже допускаем много ошибок. Роешь землю и постоянно что-то неожиданное откапываешь.

Из-за разных ситуаций, которые происходят вокруг клуба, с нами не хотят работать спонсоры и партнеры. Мы постоянно на полосах газет: «Чайка» с кем-то договорилась, с кем-то не так сыграла. У любого, даже частного клуба, должны быть спонсоры и партнеры. У нас с этим ноль. Мне не помогает никто. Я обращался к некоторым организациям, всем нравится наша концепция, но мне говорят: «Андрей, извини. Пока о вас пишут такое, мы не можем, боимся, стесняемся». В итоге я пока один, в этом направлении удар, конечно, был сделан сильный. Этого никто не поймет, кроме меня и моих близких. Партнеры тяжело идут к нам, хотя таких команд, как «Чайка», с частными деньгами, больше нет. Есть Галицкий и ФК «Краснодар», но мы не работаем под копирку. Могу уверенно сказать, что «Чайка» — проект эксклюзивный.

N: — Вы с 2014 года создаете в Песчанокопском спортивный кластер. Реконструировали стадион, в планах — спорт-отель и сад-парк. Насколько вы близки к созданию полноценного кластера? Что уже сделано и что еще предстоит?

А.Ч.: — Уже и не помню, когда мы начинали строить. В 2014 году было принято решение, что «Чайка» пойдет в профессиональный футбол. Нужно было реконструировать центральный стадион в Песчанокопском, который в свое время модернизировал мой отец Иван Платонович Чайка. Мы увеличили трибуны, сделали аккуратненькие раздевалки, положили новое покрытие на поле, провели косметический ремонт. Он обошелся в 60-70 млн рублей. После этого рядом со стадионом сделали еще одно поле размером 90 на 60 метров с искусственным покрытием. Площадка оказалась нужным объектом. На ней постоянно занимается около 100 детей. Сейчас мы вновь реконструируем центральный стадион, чтобы получить сертификат соответствия стадиона 2-й категории, который позволит принимать любые матчи за исключением Премьер-лиги. В Премьер-лигу мы не проходим по количеству сидений для зрителей. Мы увеличили трибуну до 3800 мест, для села с населением 10 тысяч человек этого вполне достаточно. Поле с подогревом, раздевалки, свет, безопасность, камеры: все по новым технологиям. Через месяц стадион будет сдан в эксплуатацию.

Нужно было организовать проживание и досуг командам и болельщикам, которые стали к нам приезжать. Спроектировали отель, начали строить и поняли, что инфраструктура в Песчанокопском не готова к таким объектам. Не было нужного давления в водопроводе, технические условия не соответствовали требованиям. Мы начали заниматься коммуникациями. Газовые трубы, которые шли по воздуху через весь центральный парк, спрятали под землю, сделали водопровод и канализацию. Отель практически достроен. Наружные работы закончили. Сейчас идет внутренняя отделка. Рассчитываем, что весной можно будет заселяться. Облагородили центральный парк. 1 декабря сдаем объект. Очень красиво получилось. Уверен, что это один из лучших парков в районных центрах. В нем теперь есть все: велодорожки, фонтан, амфитеатр, скейт-парк. Надо еще зелень менять, много сухостоя, потихоньку будем засаживать новыми деревьями.

Последнее, что остается, — это сад-парк, территория вокруг гостиницы и стадиона. В течение трех последних лет мы посадили там около 300-400 различных деревьев, привезенных из Италии и Германии, декоративные груши, липы, которые уже сейчас создают уют. Сад будем доделывать весной.

N: — Территория, на которой создается кластер, частная или муниципальная?

А.Ч.: — Все земли принадлежат муниципалитету. Мы осваиваем их по договору аренды. Единственная собственность «Чайки» — это гостиничный комплекс.

N: — Сколько средств было вложено в создание кластера?

А.Ч.: — Моих личных средств — около 500 млн рублей. Плюс государственное софинансирование в районе 200 млн рублей.

N: — В недавнем интервью вы говорили, что эти средства никогда не окупятся. Можно ли вывести спортивные объекты если не на прибыль, то хотя бы на безубыточность?

А.Ч.: — В селе нет. Никогда в жизни. У людей мало денег, мы должны это понимать. Нельзя все строить только там, где есть прибыль. Есть вещи, которые идут от души и сердца. Я это делаю для своих земляков. Думаю, каждый человек должен что-то отдать своей малой родине, тем более если есть такая возможность.

N: — Со спортивными объектами понятно. А гостиницу можно сделать прибыльной?

А.Ч.: — Гостиницу точно будем стараться сделать прибыльной. Номерной фонд составляет 35 номеров. Мы привлекли профессионалов, которые занимаются отельным бизнесом. Они разрабатывают концепцию и продумывают, каким образом мы можем заполнять объект. Понятно, что такой ценовой политики, как в Ростове, быть не может, но при правильном подходе она может быть востребована. Расчет на то, что мы станем проводить соревнования различного уровня: областного, южнороссийского, всероссийского значения по боксу, легкой атлетике, футболу, плаванию. В гостинце есть зал для разминки и восстановления. Все туристы, которые едут из Казани, Самары, Нижнего Новгорода, Саратова, Волгограда на Черное море, проезжают Песчанокопское. Наша гостинца — одна из немногих, где они смогут остановиться. В течение года отельеры будут набирать и обучать персонал. Это привнесет какую-то новую культуру. Песчанокопское — это сельскохозяйственная территория, где люди в основном занимаются фермерством. Поэтому гостиница будет новой услугой.

N: — Молодые люди стремятся уехать из сел. Может ли такой объект, как крупный спортивный кластер, притянуть людей в Песчанокопское?

А.Ч.: — Может, но небольшое количество. Молодежь все равно из села уезжает за образованием. Это нормальная, естественная ситуация. Есть люди, которые перебираются обратно, открывают свой сельскохозяйственный бизнес, к родителям возвращаются, у кого-то нет возможности жить в городе. Мы для таких людей стараемся, чтобы они могли себя реализовать.

N: — ФК «Чайка» базируется и тренируется в Песчанокопском?

А.Ч.: — Футбольный клуб — это молодые ребята, профессионалы, которые собраны со всей России. Если их привезти в Песчанокопское, они с ума сойдут, нечем там заниматься. Клуб базируется в Ростове, тренируется на стадионе в Азове. В Песчанокопском проходят игры. Тренировочную базу для команды будем строить в Батайске. У нас там есть территория около 5-6 гектаров. Проект уже готов. Построим несколько полей и административное здание. Это будет закрытый от посторонних глаз объект, только для команды.

N: — Четыре года назад вы в одном интервью сказали, что в Песчанокопском не сформировалась культура «боления». Изменилось что-то за это время?

А.Ч.: — Меняется потихоньку. Людей, которые любят спорт, у нас много, но культура «боления» — это немного другое. Футбол требует проявления эмоций без стеснения. В селе в этом плане тяжело, люди эмоции держат внутри, у них есть внутренние ограничения: «А что скажет сосед, если я сейчас крикну?». Стеснительность присутствует, но это нормальная ситуация, не бывает такого, чтобы все в один момент болельщиками стали. Улучшения идут в этом направлении. У нас уже есть свои «ультрас». Это и пожилые люди, и молодежь. Они с удовольствием ездят с нами и в курсе всех событий.

N: — На каком этапе проект спортивного кластера в Левенцовке?

А.Ч.: — Там будет футбольное поле и два больших здания. Поле уже построено, оно сделано на 90%. Осталось достроить трибуны. Поле занято с утра до позднего вечера, там занимается наша детская академия «Чайка». Первое здание — это физкультурно-оздоровительный комплекс. Сейчас полным ходом идут внутренние отделочные работы. К лету планируем завершить объект. Пандемия внесла свои коррективы. Долгое время не могли получить комплектующие из Европы из-за проблем с логистикой. Остается второе, очень тяжелое по архитектурно-техническим моментам трехэтажное здание, которое включает ледовую арену и два бассейна (открытый и закрытый). Это очень затратный объект, но это эксклюзивная вещь. Такого точно нигде в России нет. Над этим зданием работает компания, которая создавала объекты для Олимпиады в Сочи. В марте 2022 года планируем приступить к строительству и в течение года завершить его.

N: — Изначально вы планировали достроить кластер в 2020-2021 годах, но позже сдвинули сроки. С чем это связно?

А.Ч.: — Пишут, что Чайка готов вложить 1 млрд в кластер и через полтора года спрашивают: «Ну что, построили?». Сказать, что объекты сложные, — ничего не сказать. Я сплю и вижу, когда они откроются. Подобных проектов в регионе точно, а может и в стране, нет. Что скрывать, мы постоянно сталкиваемся с трудностями. Электроэнергии, которую мы запросили, рядом не было. Она стоила огромнейших денег. «Донэнерго» изначально насчитало 170 млн рублей за подведение коммуникаций. Это просто космическая сумма. Нам очень помог губернатор в решении этого вопроса. Цена опустилась до 20 млн рублей. Ливневая канализация там отсутствует. Это тоже очень затратная вещь. Что бы мне ни говорили, у нас нет архитекторов и дизайнеров, которые могли бы строить эксклюзивные здания на высоком уровне. Приходится обращаться к европейским архитекторам, привлекать строителей из других стран, к сожалению. Объекты будут открываться постепенно. Через год-полтора Левенцовский кластер заработает на полную мощность.

N: — Как вы планируете развивать кластер? Каким видите работу его объектов?

А.Ч.: — Кластер будет работать с утра до позднего вечера: футбольное поле, ледовая арена, бассейны, спа-центр, фитнес-центры, центр спортивной реабилитации. Это коммерческий проект, но цены ни в коем случае не будут задраны. Хотим сделать доступное место для проведения семейного спортивного досуга и обеспечить условия для того, чтобы люди могли в шаговой доступности заниматься спортом. Мама ушла на йогу, папа на футбол, ребенок хоккеем занимается. Потом вместе собрались, поели, какие-то бытовые вопросы решили — кафе и химчистки тоже будут. Западный развивается, там живет много молодых семей. Расчет на них.

N: — Планируете ли вы организовывать работу детских секций?

А.Ч.: — Да. Мы помогаем различным школам-интернатам, плохо видящим и слабослышащим детям. Для их занятий на безвозмездной основе будет выделено определенное время. Многое зависит от того, как мы будем работать с министерствами спорта и образования. В таких проектах всегда должно быть частно-государственное партнерство. Мы общались с министром спорта Ростовской области Самвелом Аракеляном. Надеюсь, найдем варианты, при которых дети смогут заниматься в кластере на бесплатной основе.

N: — Фитнес-центров у нас немало. За счет чего на этом рынке будете выигрывать конкуренцию?

А.Ч.: — Мы откроем качественный, доступный, хороший во всех отношениях фитнес. Абсолютно доступный, хотя выглядеть он будет как премиум. Ценовая политика рассчитана на жителей Левенцовки. 10 лет назад словосочетание «фитнес-центр» было для России вообще новым. Вышел, на площадке на турниках позанимался, побегал — и хорошо. Это все еще новое направление, к которому народ потихоньку приходит. Фитнес-центрам еще есть к чему стремиться, поэтому я не боюсь конкуренции в этой сфере.

N: — Ранее вы заявляли, что вложите в комплекс 1 млрд рублей. Эта цифра как-то изменилась?

А.Ч.: — Металл подорожал в три раза, лес — в два. Процентов на 30-40% проект вырастет в цене.

N: — Как быстро рассчитываете окупить эти средства?

А.Ч.: — Все зависит от того, как наш народ будет жить, сможет ли он приходить к нам. Если заработная плата будет стабильной и высокой, думаю, услуги кластера станут популярны. Повторюсь, мы сделаем объекты доступными. Спортивный кластер — это не то, куда надо инвестировать для быстрой отдачи. Это инвестиции в будущее детей, нашего народа. Никто не говорит, что мы должны вложить и ничего не получать. Будем получать доход, но окупаемость — это, наверное, вопрос 10 лет, а может, и 20. Бывают моменты, когда плохое настроение, есть проблемы, приходишь и видишь, сколько бегает детей, слышишь веселые голоса, понимаешь, что делаешь правильные вещи. Это окупает все.

N: — Аналогичный кластер вы планируете построить на Северном напротив гипермаркета «О’Кей»?

А.Ч.: — Да, он тоже будет дорогой, около 1,5 млрд рублей, не меньше. Планируем два футбольных поля размером 60 на 40 метров, ледовую арену, большой зал для игровых видов — баскетбола, волейбола, гандбола, с трибунами более чем на две тысячи посадочных мест, фитнес-центр, бассейн и профессиональный реабилитационный центр. Похож на Левенцовский кластер, но чуть-чуть видоизменен. Там сейчас просто синий забор, а потрачено уже около 200 млн рублей: планово-сметная документация, расчистка территории, арендная плата за землю. Вроде бы центр Северного, но, как и в Левенцовке, огромные проблемы с электроэнергией. Те цены, которые нам называют, просто неадекватны. Надеюсь, что, как и в случае с Левенцовским, с помощью губернатора удастся снизить стоимость до приемлемой.

N: — Есть ли у города потребность в таком количестве спортивных объектов?

А.Ч.: — Да, конечно. Посмотрите, как город растет. Давайте говорить о том, что у нас нет конкуренции. Футбольных полей в городе не хватает. Ледовой арены нет. Через 10 лет моих кластеров будет не хватать.

N: — Источником средств для социальных инвестпроектов является ваш основной бизнес, дистрибьюция масел и смазочных материалов Shell?

А.Ч.: — Средства, которые я получаю от него. Пользуемся разными госпрограммами, работаем с банками. Источников много, я активно занимаюсь инвестициями.

N: — По данным СПАРК, показатели прибыли и выручки ООО «Чайка», вашего основного бизнеса, последние несколько лет растут. За счет чего удалось увеличить показатели? Что является основными драйверами развития компании?

А.Ч.: — В этом году моей компании 20 лет. Я максималист. Наверное, лет 18 работал как папа Карло с утра до вечера. Этот бизнес я создал с нуля. Мы начинали с комнаты в хрущевке и доросли до статуса крупнейшего дистрибьютора Shell в Европе и на рынке Азии. ГК «Чайка» занимается не только дистрибьюцией масел, но и оказывает услуги нашим клиентам по эксплуатации оборудования. Работает больше 30 складов по всей стране начиная от Чукотки, крайнего Севера до Краснодара и Ростова. Везде, где есть склады, работают наши офисы. Существует собственная транспортная служба. Мы постоянно расширяемся и инвестируем в этот бизнес.

N: — Какова динамика спроса на смазочные материалы?

А.Ч.: — Он стабилен. Масло нужно везде. У нас в портфеле более 45 тысяч клиентов. Это крупнейшие промышленные и индустриальные предприятия из всех отраслей: машиностроение, авиация, даже велосипеды.

N: — Какой объем масел и смазочных материалов удается продать?

А.Ч.: — Больше 30 млн литров в год.

N: — Российский профессиональный спорт, и в частности футбол, финансируется в основном из двух источников — бюджетных средств и госкорпораций. Инвестпроектов, в которые бы вкладывался частный капитал, мало. Что вас мотивирует?

А.Ч.: — У каждого есть что-то свое. Кто-то хочет иметь две тысячи квартир, сдавать их и жить на Мальдивах. Кто-то собирает коллекцию оружия. Некоторые играют в казино. Мое — это футбол, любовь к которому привил мне отец. Я учился в спорт-интернате, играл в юношеской сборной СССР, а потом в российской сборной. Был в академии ЦСКА. Это не проходит бесследно, осталось во мне, и я хочу дать это сегодняшним детям и молодым людям. Мы развиваем проект футбольной академии, где дети с 11-12 лет, если они проходят отбор и показывают хорошие результаты, могут заниматься бесплатно. В глубинке всегда есть потенциальные олимпийские чемпионы, у которых нет условий и которых мы не видим.

ТАКЖЕ ПО ТЕМЕ
Крупные компании
Выручка крупного продавца смазочных материалов, ростовского ООО «Чайка», в 2020 году увеличилась на 29% и составила почти 1,8 млрд руб. Компания завершила год с чистой прибылью в размере 44 млн руб. Это на 46% больше показателя 2019 года, следует из данных «СПАРК-Интерфакс».
Инвестпроекты
image
Ростовская группа компаний «Чайка» намерена до 2025 года нарастить инвестиции в строительство спортивных объектов с 1 млрд руб. до 2 млрд руб. Организация возводит в Левенцовке физкультурный комплекс с футбольным полем, бассейнами и фитнес-центром. Почти такой же должен появиться на Северном. Затраты по каждому из них превысят 1 млрд руб.
Спорт
image
Самой успешной футбольной командой региона по итогам сезона 2018–2019 неожиданно стала «Чайка» из села Песчанокопского, вышедшая в Профессиональную футбольную лигу, второй по значимости дивизион в стране. Как известно, это частный клуб, чей владелец и президент глава группы компаний «Чайка» Андрей Чайка надеется проводить домашние игры на ростовском «Олимпе-2». Команда «Чайка», представляющая село с населением чуть более 11 тыс. человек, выиграла турнир в зоне «Юг» Второго дивизиона (ПФЛ) и теперь будет выступать в Футбольной национальной лиге (ФНЛ) — Первом дивизионе чемпионата страны.
Крупные компании
image
Владелец ГК «Чайка», продающей смазочные материалы Shell в России, Андрей Чайка инвестирует в строительство спорткомплекса в Левенцовском микрорайоне Ростова; на возврат вложений он не рассчитывает, называя проект проявлением социальной ответственности. Помимо этого владелец ГК с годовой выручкой более 1 млрд руб. намерен развивать складское направление: в планах «Чайки» — строительство в Ростове 10–12 тыс. кв. м собственных площадей.
Просмотров: 7436

Справка

Андрей Чайка

Андрей Иванович Чайка родился 4 сентября 1976 года в селе Песчанокопском Ростовской области. В 1993-1994 гг. играл в ростовской футбольной команде «Источник». Выступал за юношескую сборную СССР по футболу. Работал инструктором в московском ФК «Арсенал». В 1997 году основал ФК «Чайка» и назвал его в память о своем отце — Иване Платоновиче Чайке. В 2000 г. Андрей Чайка окончил Ростовский государственный университет по специальности «менеджмент». Получил степень кандидата экономических наук. В 2001 году начал развивать бизнес по продаже масел Shell. В 2018 г. Андрей Чайка стал депутатом Законодательного Собрания Ростовской области от Песчанокопского и Сальского районов.

ООО «Чайка»

ООО «Чайка» зарегистрировано в 2006 году. Компания является крупнейшим дистрибьютором материалов Shell в Европе и Азии. Головной офис находится в Ростове-на-Дону, здесь же расположен крупный логистический центр. «Чайка» имеет парк грузовых автомобилей различного тоннажа и более 30 складов на территории России.

ЧИТАЙТЕ ТАКЖЕ

Инвестпроекты
image
Крупное сельхозпредприятие ООО «Рассвет» запустило в Куйбышевском районе фруктохранилище мощностью 2,5 тыс. т яблок. Оно обеспечит хранение и упаковку продукции собственного суперинтенсивного сада, который «Рассвет» развивает с 2018 года.
Инвестпроекты
image
Финансово-инвестиционная группа компаний «Регион» Сергея Сударикова, которую связывают с «РОСНЕФТЬЮ», может стать концессионером на строительстве платной дороги «Западная хорда» в Ростове.
Инвестпроекты
image
Четырехзвездочный Radisson Gorizont Rostov-on-Don, примыкающий к ТРК «Горизонт», заработал в Ростове. Это второй отель сети Radisson Hotel Group в городе. Запуск нового объекта совпал с усилением противоковидных ограничений, которые негативно сказываются на гостичном бизнесе. Отельеры говорят, что для гостиничного рынка Ростова сейчас характерны снижение загрузки отелей, жесткая конкуренция и демпинг. Она усилится еще более, когда заработают Marriott Courtyard на левом берегу Дона и Hyatt на Б.Садовой.
Инвестпроекты
image
В администрацию Ростова поступил проект планировки и межевания левобережной территории восточнее стадиона «Ростов Арена». Документ разработан по инициативе инвестора — группы компаний «ЮгСтройИнвест». Сити-менеджер Алексей Логвиненко в своих соцсетях сообщил о начале общественных слушаний по проекту.