Донской бизнес нащупывает дорогу в ВТО
Уходящий год донской бизнес провел, готовясь к переменам. Россия вступила в ВТО, многие производители считают, что новые экономические условия будут не в их пользу. Чтобы быть во всеоружии, бизнес инвестирует в модернизацию, правда, для качественного рывка не хватает длинных кредитных средств. По традиции больше всего бизнес-проектов было реализовано в пищепроме и смежных отраслях. На втором месте — проекты, так или иначе связанные со строительством, объемы которого понемногу, но растут. На третьем месте — торговля. На строительном рынке активнее всего действуют компании, ориентированные на возведение недорогого жилья. В продовольственной рознице главный формат — дискаунтер. Самая громкая бизнес-проблема года — прекращение работы птицекомплекса ГК «Оптифуд».
Как и последние несколько лет подряд, большинство крупных проектов, реализованных в Ростовской области, так или иначе связаны с пищевой промышленностью и сельским хозяйством. Местные производители делают шаги, которые позволят им защититься от резкого роста конкуренции со стороны импорта в условиях ВТО. Агрофирма «Целина» запустила первую очередь завода по производству серых круп. Таким образом компания хочет увеличить добавочную стоимость своего основного продукта — зерна и снизить свои потери в случае, если в России снова введут эмбарго на экспорт зерновых. В компании рассчитывают, что высокотехнологичное оборудование позволит предприятию выпускать продукцию, по качеству и цене не уступающую импортной, в перспективе «Целина» планирует экспортировать свои крупы.
Агрофирма «Целина» запустила первую очередь завода по производству серых круп. Гендиректор компании Виктор Бородаев приветствует вступление России в ВТО. Он рассчитывает, что новое оборудование завода позволит предприятию выпускать продукцию, не уступающую импортной, и даже экспортировать свои крупы.
Русский агропромышленный трест, управляющий свинокомплексами в Ростовской области, приобрел Донскую мясную компанию и начал производить колбасы из собственного сырья. По мнению топ-менеджмента компании, собственная переработка позволит снизить риски от вступления России в ВТО: снижение пошлин приводит к росту конкуренции на рынке мясосырья и теперь выгоднее продавать продукт глубокой переработки.
Правда, крупнейший производитель колбасы в Ростовской области — ГК «ТАВР» (входит в «ГРУППУ АГРОКОМ») считает, что работа исключительно на собственном сырье рискованна: мало того, что государство не обеспечивает эффективные условия защиты от африканской чумы свиней, но по условиям вступления России в ВТО импортное мясо становится значительно дешевле отечественного, поскольку зарубежный производитель пользуется большей господдержкой и более дешевыми кредитными ресурсами. Сейчас «ТАВР» разрабатывает стратегию, которая позволит снизить потери от вступления в ВТО. По словам председателя совета директоров «ГРУППЫ АГРОКОМ» Ивана Саввиди, изначально планировалось, что строительство нового высокотехнологичного мясокомбината позволит снизить риски компании в новых экономических условиях, однако уже несколько лет «ГРУППА АГРОКОМ» не может получить кредит на реализацию этого крупного (более 11 млрд рублей) проекта: в отличие от стран Европы в России не хватает недорогих длинных денег.
Директор по экономике и финансам ЗАО «Меринос ковры и ковровые изделия» Кутай Каймакоглу не уверен в том, что вступление в ВТО станет благом для России: «К сожалению, электроэнергия для большинства производителей в России стоит дороже, чем для их зарубежных конкурентов».
Не уверен в том, что вступление в ВТО станет благом для России, и представитель другой отрасли — директор коврового завода ЗАО «Меринос ковры и ковровые изделия» Кутай Каймакоглу, который в своем интервью N отмечал: «Когда пошлины и другие ограничения на импорт будут уменьшены и в Россию хлынет продукция со всего мира, это ударит по местным производителям, особенно небольшим. К сожалению, себестоимость производства в России выше, чем в других странах мира. Электроэнергия для большинства производителей в России стоит дороже, чем для их зарубежных конкурентов. Подобным образом обстоит дело и с налогами, которые в России достаточно высоки. Эффективность производства здесь не больше, чем в других странах, сырье не дешевле. Таким образом, получается, что, хотя качество отечественной продукции сравнимо с импортной, ее себестоимость выше, чем у основных производителей в других странах. Мы надеемся, что власти защитят своих производителей — снизят налоги и стоимость энергоресурсов».
Подобные претензии — у владельцев «Нового Содружества», куда входят комбайновый завод «Ростсельмаш» («РСМ») и лакокрасочный завод «Эмпилс». «РСМ» в середине года приостанавливал производство из-за резкого снижения спроса со стороны сельхозпроизводителей. По мнению совладельца завода Константина Бабкина, селяне приостанавливают крупные инвестиции из-за опасений последствий вступления России в ВТО.
Инвесткомпании скупают пахотные земли
Второй год подряд в Ростовской области проявляют активность крупные инвесткомпании, желающие приобрести недорогую землю у фермерских хозяйств, находящихся в плачевном состоянии, и наладить на ней производство зерновых на экспорт. В 2011 году АФК «Система» начала покупать в Ростовской области земли, а уже в 2012 году создала сельскохозяйственное СП с RZ Agro Ltd., принадлежащим членам семьи Луис-Дрейфус. В управление новый агрохолдинг получил 87,5 тыс. га пахотных земель. В долгосрочной перспективе компания планирует довести земельный банк до 250–500 тыс. га. В этом году «ВЕЛЕС Капитал» приобрел у группы «Разгуляй» миллеровское ООО «Дон-Агро», владеющее в Ростовской области 58 тыс. га земли. Планы компании в отношении этих земель пока неизвестны.
Представители акционеров RZ Agro Ltd. Жерар Луиc-Дрейфус и Питер Манн считают, что сектор производства зерна в России обладает «огромным потенциалом в силу низкой себестоимости и уникального географического положения страны, а также с учетом роста численности и уровня жизни населения в мире».
Приход зарубежных компаний в агробизнес кажется закономерным: европейцы могут пользоваться дешевыми кредитными ресурсами и господдержкой у себя на родине. Отечественные сельхозпроизводители находятся в менее выгодной ситуации: вступление России в ВТО сократит и ту небольшую господдержку, что была, а заем в отечественном банке для многих и сейчас — непозволительная роскошь. Например, глава аграрного холдинга «Урал-Дон» Александр Ярошенко в интервью N отмечал: «Реальная рентабельность сельского хозяйства — 10–13%, а кредиты стоят 11% и выше. Если заемщик приходит с плохим балансом, для банка это сверхриски, поэтому он должен получить 17%».
Пять крупнейших бизнес-проектов,
запущенных в Ростовской области в 2012 году
Главный торговый формат — дискаунтер
Все крупные проекты, реализованные в сфере торговли в 2012 году, были ориентированы на демократичный ценовой сегмент.
Гипердискаунтер «АШАН» в 2012 году обзавелся третьим гипермаркетом в ТРК «МегаМаг». Уже сегодня у «АШАНА» больше торговых объектов в Ростове, чем у конкурентов. А с учетом недавней покупки «АШАНОМ» сети гипермаркетов «Реал» у немецкой METRO GROUP в ближайшее время сеть займет одно из самых привлекательных мест города — площадку в составе торгово-развлекательного комплекса «Мегацентр Горизонт».
Продолжилось активное развитие сетей дискаунтеров «у дома». Как сообщили в розничной сети «Магнит», в 2012 году в Ростовской области было открыто 27 магазинов формата «у дома»: 25 магазинов косметики и 1 магазин формата «Магнит Семейный» (данные на 30 ноября). Сегодня сеть «Магнит» — самая крупная в области, управляет 448 магазинами, включая 6 гипермаркетов. На втором месте — сеть дискаунтеров «Пятерочка», принадлежащая X5 Retail Group. На минувшей неделе в компании не успели ответить на запрос N, однако в начале года директор дивизиона «Южный» формата «дискаунтер» компании X5 Дмитрий Шкет заявлял о планах открыть в Ростовской области в 2012 году не менее 30 «Пятерочек» вдобавок к уже существующим 107.
В уходящем году был наконец запущен торгово-развлекательный долгострой — ТРЦ «РИО» на проспекте Нагибина. Сроки сдачи объекта неоднократно переносились с 2008 года. Изначально в проект инвестировал «Мкапитал», затем — «Седьмой континент», который около двух лет назад привлек соинвестора — ГК «Ташир». Долгое время на рынке обсуждали, что «РИО» может вступить в прямую конкуренцию с ТРК «Мегацентр Горизонт», расположенным неподалеку, однако, когда ленточки были перерезаны, стало ясно, что «РИО» позиционируется в сегментах «мидл» и «мидл минус», тогда как «Мегацентр Горизонт» ориентирован на «мидл плюс».
Строители ставят на экономичное жилье
Новое веяние 2012 года: начало строительства малоэтажных жилых комплексов. В начале года компания «Мастер-Хаус» заявила о застройке 2 га комплексом трехэтажных зданий площадью 22 тыс. кв м в Аксайском районе, под Ростовом, а летом ГК «СВА» начала осваивать 2,7 га в Железнодорожном районе Ростова. Там планируется возвести 25 тыс. кв. м жилья. Квартиры в этих комплексах продаются в среднем ценовом сегменте. По словам гендиректора ГК «Жилстрой» Андрея Смехунова, трехэтажки — интересный продукт, поскольку у них высокая скорость и низкая себестоимость строительства, низкая стоимость эксплуатации, проекты таких домов не проходят экспертизу.
Крупнейший застройщик Ростовской области, специализирующийся на относительно недорогом жилье, — ЗАО «ПАТРИОТ» — сделал заявку на продолжение стройки века — жилого микрорайона Западные Ворота в Левенцовке, где уже возвел более 200 тыс. кв. м жилья. Летом «ПАТРИОТ» приобрел право аренды еще двух крупных участков в этом районе. Всего там будет построено около 750 тыс. кв. м жилья. «Сегодня довольно высок спрос на жилье экономкласса, и его в значительной степени подстегнула ипотека. Сейчас покупок с помощью ипотечных кредитов у нас около 36%», — заявил N директор по развитию компании Игорь Далаксакуашвили.
В конце 2012 года в Ростове появился новый крупный застройщик — компания «Ирдон» (входит в ГК «Евродон»). Предприятие запустило домостроительный комбинат, использующий немецкую технологию, которая позволяет быстро строить относительно недорогое жилье средней этажности — до 9 этажей.
Оживление рынка строительства спасло холдинг «ЮниТайл» — его основатель Лазарь Шаулов передал предприятие столичному предпринимателю Леониду Маевскому на условиях сохранения холдинга и решения его долговых проблем. В этом году компания г-на Маевского «Бизнес-Оценка» выкупила значительную часть долгов «ЮниТайла» и заключила мировые соглашения с оставшимися кредиторами. По словам г-на Маевского, «ЮниТайл» привлек его внимание, поскольку перспективы у предприятия хорошие: объемы строительства в России прирастают, рынок плитки растет на 10–12% в год.
В последние дни уходящего года американская Guardian Industries запустила в Красносулинском районе завод «Гардиан Стекло Ростов», специализирующийся на выпуске так называемого флоат-стекла, предназначенного для остекления помещений. Это проект с отложенным сроком запуска — о нем было объявлено еще в середине 2008 года. В разгар кризиса сроки реализации были сдвинуты, и строительство было начато только в 2011 году, когда в Guardian Industries поняли, что единственный стекольный завод компании в России — рязанский — уже не может справиться с растущими запросами строительных компаний.
Миллиардные проблемы
Компания «Оптифуд», которая еще год назад рапортовала о запуске новых птицефабрик, в этом году остановила все производство в Ростовской области. Предприятие, выпустившее в 2011 году 90 тыс. тонн мяса, переживает коллапс в связи с нехваткой оборотных средств. По объяснениям «Оптифуда», нехватка возникла из-за высокой стоимости кредитов основного партнера — Россельхозбанка. По оценкам «Оптифуда», для вывода предприятия из кризиса требуется до 1,5 млрд рублей. В Россельхозбанке, прокредитовавшем предприятие на миллиарды рублей, связывают его проблемы с ошибками в управлении. По данным областного правительства, сейчас идет поиск стратегического инвестора для «Оптифуда».
В уходящем году Таганрогский автозавод не смог выбраться из долговой ямы. В апреле ТагАЗ подал заявление о банкротстве. Долг компании составляет около 20 млрд рублей, ей так и не удалось договориться о реструктуризации с крупнейшими кредиторами. Осенью автозавод сократил 2,6 тыс. человек — это 2/3 персонала. На встрече с журналистами этим летом Василий Голубев заявил, что «из этой ситуации ТагАЗ выйдет, если туда придут новые инвесторы». Примерно тогда же стало известно о том, что Сбербанк переуступил права требования в отношении ТагАЗа своей аффилированной структуре — Южной автомобильной группе (ЮАГ). Однако планы ЮАГ в отношении завода до конца года так и не прояснились. Вероятно, о них «Город N» напишет уже в следующем, 2013 году.
Крупнейшие бизнес-проекты, реализованные в Ростовской области в 2011 году, по публикациям «Города N»
Крупнейшие события и крупнейшие бизнес-проблемы донских компаний в 2012 году, по публикациям «Города N»
