«Будем обустраивать площадки для инвестора»
По словам гендиректора ОАО «Региональная корпорация развития» Виктора Гончарова, одно из важнейших направлений деятельности корпорации — привлечение инвестиций через создание и развитие индустриальных парков Ростовской области, сопровождение инвестиционных, инфраструктурных и IT-проектов.
Один из первых проектов, в которых участвует Региональная корпорация развития (РКР), — создание трех межмуниципальных экологических отходоперерабатывающих комплексов: в Сальске, Морозовске и Неклиновском районе. РКР планирует открыть первый в области IT-парк для высокотехнологичных компаний.
N: — Как связаны образованное два года назад ОАО «Управление коммунальными ресурсами» и Региональная корпорация развития?
В.Г.: — Региональная корпорация развития — преемница ОАО «Управление коммунальными ресурсами». Инновационного толчка в деятельности этого акционерного общества не произошло, и было принято решение об изменении задач. Переименование компании напрямую связано и с изменением задач, и с теми стратегическими целями, которые перед ней ставятся. Меняется все — начиная с концепции управления существующими активами и концепции развития и заканчивая работниками, которые будут реализовывать новые задачи.
Ранее с таким набором целей и задач компании в Ростовской области просто не было. Подобные организации сейчас принято называть региональными институтами развития. Если сказать в общем о направлениях деятельности корпорации, то это привлечение инвестиций в экономику региона через создание и развитие индустриальных парков Ростовской области, сопровождение крупных инвестиционных, инфраструктурных и IT-проектов. ОАО «Региональная корпорация развития» — это не только инструмент взаимодействия с потенциальными инвесторами, но и, что наиболее важно, компания, готовая осуществлять опережающее финансирование развития тех площадок и объектов, на которые планируется привлечение глобальных инвестиций. Используя принципы и методы проектного управления, мы будем работать по нескольким приоритетным для области направлениям. Недавно на заседании правительства области было заявлено о нашем участии в подпрограмме «Формирование комплексной системы управления отходами и вторичными материальными ресурсами на территории Ростовской области на 2014–2020 годы». Эта подпрограмма, в свою очередь, включена в состав государственной программы «Охрана окружающей среды и рациональное природопользование». Мы примем участие в создании трех межмуниципальных экологических отходоперерабатывающих комплексов: в Сальске, Морозовске и Неклиновском районе.
Сегодня в области активно осуществляется административная реформа. В рамках реформы различные виды бюджетных учреждений, например ГУП и МУП, которые работают в рыночных условиях, должны поменять форму на акционерные общества. Пакетами их акций после акционирования будут владеть либо муниципалитеты, либо область. А далее будет приниматься решение или о продолжении участия и управления этими акционерными обществами, или о привлечении в акционерный капитал бизнес-структур. В любом случае органы власти будут привлекать к управлению этими обществами профессиональных участников рынка, каким и является Региональная корпорация развития. Причем у нее будет блокирующий пакет акций. То есть вторая наша задача — консолидация муниципальных и областных активов и эффективное управление ими.
N: — Корпорация будет заказчиком проектов, финансировать их, сопровождать деятельность инвесторов?
В.Г.: — Региональная корпорация развития владеет весомыми активами. Соответственно, имея доступ к кредитным ресурсам, мы сможем осуществлять опережающие инвестиции в инфраструктуру индустриальных площадок.
Мы неоднократно слышали от бизнеса, что он ждет понятных правил игры. Ему нужны электроэнергия, земля, трудовые ресурсы. В области уже создано несколько индустриальных парков. Но ни один из них не начинался как заранее подготовленная к приходу инвестора площадка со всей необходимой инфраструктурой. Мы проанализировали свои возможности, возможности региона, изучили опыт коллег, в том числе из Калужской области, и пришли к выводу, что наиболее эффективным решением будет сдача площадки под ключ. То есть мы будем заниматься в том числе и обустройством площадок для инвесторов.
N: — Каким образом ваша работа будет поделена с Агентством инвестиционного развития?
В.Г.: — В отличие от нас АИР работает по контракту с Ростовской областью. Агентство находит инвестора, приводит в область, а наша задача — вывести его на площадку и обеспечить всей инфраструктурой. Также в наши задачи входит по желанию инвестора оказывать дополнительные услуги по документарному сопровождению деятельности.
N: — Инвесторы нуждаются в таком сопровождении?
В.Г.: — Возможности и условия инвесторов различны. Кто-то приходит не только с готовыми решениями, но и со своим персоналом. А другому необходима на первоначальном этапе поддержка по целому перечню вопросов. Так, сейчас есть предложения от зарубежных инвесторов, которые предлагают нам на начальном этапе вести их бухгалтерский учет, осуществлять подбор кадров. Корпорация готова это делать.
N: — Обустройство площадок для индустриальных парков требует больших вложений. Это будут заемные деньги, бюджетные программы?
В.Г.: — Как я отмечал, мы имеем возможность привлечения заемного финансирования. Это и кредиты, и лизинг, и различные формы получения оборудования по энергосервисным контрактам. Эту работу мы готовы выполнять самостоятельно либо в консорциуме с ресурсоснабжающими организациями. Мы будем вкладывать деньги в инфраструктуру и, как любой инвестор, на территории области можем иметь взаимоотношения с бюджетом по вопросам субсидирования наших инвестиционных вложений.
N: — Как сегодня финансируется деятельность корпорации?
В.Г.: — Текущая деятельность РКР финансируется за счет доходов от оказания консалтинговых услуг и дивидендов учредителей.
На базе Региональной корпорации развития откроется наш первый IT-парк. Мы предоставим площадь около тысячи квадратных метров для того, чтобы на ней могли разместиться IT-компании. На начальном этапе будем объединяющей площадкой, создадим презентационный центр, коворкинг-центр. Область давно задумывалась о создании таких площадок. Модель IT-парка заключается в том, что создается сообщество малобюджетных компаний. Для этого нужно обеспечить некую базу заказов, возможность работы нескольких коллективов, мощного компьютерного оборудования (система общего доступа к серьезным IT-ресурсам), рабочие места.
Участвуя в доходах от разработок резидентов IT-парков, мы будем покрывать свои первоначальные вложения.
N: — Будете соучредителями компаний?
В.Г.: — Не обязательно учредителями. Возможно участие в правах на разработки.
Так, мы соучаствуем в разработке программы «Электронный регион». Она будет построена на основе единой информационной платформы, обеспечит равный доступ к информационным ресурсам области, позволит каждому жителю контактировать с властью и получать необходимые услуги. Программа будет опробована в Ростовской области, а тиражирование для других регионов даст нам возможность зарабатывать.
Недавно мы заключили соглашение о сотрудничестве с Южным федеральным университетом. Наши интересы совпадают в создании и развитии высокотехнологичных кластеров. Думаю, объединив наши финансовые и интеллектуальные возможности, мы сможем создать в Ростовской области благоприятные условия для интеграции науки и практики.
