500 инновационных коров выруливают на старт
Проекту строительства инновационной молочной фермы на 500 голов в Константиновском районе Ростовской области исполнилось 6 лет. В этом году инвесторы в лице Региональной корпорации развития (РКР) приступили наконец к строительству.
Глядя, как неспешно подконтрольная донским властям Региональная корпорация развития строит с 2016 года учебно-производственную молочную ферму на 500 голов в Константиновском районе, возникает несколько соображений.
Первое. Молодцы, что делают не спеша и вдумчиво. Вероятно, хотят дать пример, как нужно. В 2016 году для реализации проекта создали компанию «Донское молоко» (на 100% принадлежит РКР), которая получила право без торгов арендовать в течение 10 лет более 1 тыс. га земли, принадлежащей Ростовской области. Тогда речь шла о ферме годовой мощностью 4,1 тыс. тонн молока и 69 тонн мяса крупного рогатого скота в живом весе. Пять лет понадобилось, чтобы все просчитать, и в конце 2021 года проект получил положительное заключение Главгосэкспертизы. Многолетнюю задержку старта в РКР год назад объяснили необходимостью работ по усилению грунтов в зоне строительства и поиском наиболее дешевого решения. Тогда же сообщили, что проект можно реализовать за 1,5-2 года «при условии стабильной экономики и отсутствии резких скачков цен», потратив 800 млн рублей. Скачки цен на стройматериалы, как мы знаем, как раз и случились в прошлом и текущем году. Несмотря на это неприятное обстоятельство, дело к концу текущего года наконец сдвинулось с мертвой точки, и в декабре «Донское молоко» заказало подготовку централизованной системы холодного водоснабжения для объекта. Будем надеяться, что с финансированием проблем не будет и в 2024 году ферма наконец-то заработает. Честно говоря, уже и забылось, зачем она понадобилась руководству. Нетрудно, впрочем, догадаться из ее названия. Это, наверное, будет хороший полигон для нашей сельхознауки, которая импортозаместит в конце концов зарубежных быков-производителей.
Немного напрягает только один момент. Учитывая традиционно вдумчивый характер работы органов власти и столь непростой вид деятельности, как инвестиции, да еще и с прицелом на инновационность, который и частникам-то дается нелегко, не останется ли данный проект эдаким привычным экспонатом разного рода ярмарок и фестивалей по привлечению инвестиций? С одной стороны, удобно, а с другой — все больше будет походить на чемодан без ручки: и нести тяжело, и бросить жалко. За пять лет финансовый поток «Донского молока», судя по данным «СПАРК-Интерфакса», немного недотянул до 50 млн рублей. На строительство потратят, очевидно, уже не 800 млн рублей, как планировали, а минимум в 1,5 раза больше.
Но самое интересное — что дальше? Кто будет оператором фермы? Если она остается в собственности регионального минимущества, то какие задачи перед ней будут поставлены?
Судя по названию, на первом месте — селекция и создание условий для высокой производительности коров. Успехи фермы, по идее, должны создать спрос на ее животных и молочную продукцию. Задача — гораздо сложнее, чем просто строительство фермы. Ведь нужно будет объединить бизнес, образование и науку. О концепции управления таким непростым объектом пока никто не рассказал. Какие показатели работы фермы будут приоритетными? Какого конкретного результата планируется достичь?
Когда проект реализует коммерческая структура — все проще. Она сама несет ответственность за свои инвестиции. Но когда власть инвестирует деньги налогоплательщиков, то вопросы о целесообразности и продуманности проекта появляются неизбежно. Будем надеяться, что в новом году кто-то исправит этот недочет.
