Руководители структурных подразделений ЮФУ обсудили будущее университета
В Южном федеральном университете отметили 104-ю годовщину со дня основания вуза стратегической сессией руководителей структурных подразделений по вопросам актуализации программы развития. Действующая программа развития ЮФУ была принята в 2011 году и завершится в 2021-м.
По словам Инны Шевченко, приоритетным должно быть решение задач, обозначенных на государственном уровне, в том числе и подготовка молодых исследователей в аспирантуре. Фото Андрея Вишнивицкого.
— Цель нашей встречи — определить, каким мы видим развитие университета на следующие 10 лет на российском и международном уровнях, — заявила врио ректора Южного федерального университета Инна Шевченко.
Она предложила обсудить вопросы, касающиеся приоритетов научно-технологической политики внутри вуза, механизмы встраивания в федеральную и мировую научно-образовательную повестку, проанализировать, какой опыт и образовательные, управленческие, научные практики можно взять в следующий период, а какие стоит пересмотреть.
Проректор ЮФУ по инновационному развитию Евгений Муханов представил результаты анкетирования руководителей структурных подразделений по вопросу актуализации программы развития вуза. Выяснилось, что большая часть руководителей поддерживает необходимость модернизации, особенно в таких областях, как развитие междисциплинарных исследований, рост внутренней конкуренции, цифровизация образования и т. д. В видении стратегии развития ЮФУ руководители разделились во мнениях: одни выступили за эволюционное, поступательное движение, другие — за прорывное. При этом подчеркивалось, что под последним не подразумевается революция: прорывные направления должны базироваться на уже существующих научных школах.
Для обсуждения участники сессии разбились на шесть команд, которые затем представляли свои варианты направлений развития университета в рамках шести блоков: «Образование», «Наука и инновации», «Университетская среда», «Система управления», «Кадровый потенциал», «Образ будущего».
Участники обсуждения внесли предложения по совершенствованию системы оценки достижений абитуриентов. В частности, следует сделать основной акцент на профильных предметах. Это позволило бы не терять одаренных абитуриентов, которые получают высокие оценки за профильные предметы, но проигрывают на базовых.
Поступило предложение изменить показатели, относящиеся к магистратуре. Эксперты посчитали, что на сегодняшнем этапе обучения там необходима иная стратегия, чем в бакалавриате. Студентами магистратуры нередко становятся выпускники других вузов, которые не имеют той базовой подготовки, которую дают в ЮФУ. Из-за этого успешность выполнения выпускной квалификационной работы у учащихся сильно отличается.
По мнению руководителей структурных подразделений, в университете должны быть профессиональные спортивные команды, а также определенный процент выполнивших нормативы ГТО.
В рамках стратегической сессии не раз подчеркивалось желание расширить миссию университета на федеральном уровне. Прозвучала инициатива создать целостное инклюзивное образование со всеми необходимыми условиями, а также увеличить количество международных программ. Предлагалось помимо количества приглашенных из-за рубежа специалистов учитывать и число преподавателей ЮФУ, которые уезжают на семестр для чтения лекций за границей.
Руководители предложили существенно уменьшить количество целевых показателей, чтобы иметь возможность сосредоточиться на наиболее важных, перейти от количества к качеству. Не раз подчеркивалась необходимость учитывать специфику подразделений, например относительно числа цитирований и публикаций. Было высказано желание отказаться от показателя создания новых лабораторий и кафедр. Вместо этого руководители подразделений вуза хотят, чтобы оценивалось качество научных работ и количество привлеченных средств на исследования.
Участники подчеркнули необходимость цифровой трансформации бизнес-процессов управления. Было отмечено, что показатели цифровизации логично сделать единообразными для всех федеральных университетов. В план развития предложили добавить желаемое количество новых докторов наук, кандидатов, академиков РАН и т. д., которые должен подготовить ЮФУ; увеличить финансовую поддержку научных журналов, которые выпускает университет.
По словам Инны Шевченко, приоритетным в программе развития университета должно быть решение задач, обозначенных на государственном уровне. К ним относится в том числе и подготовка молодых исследователей в аспирантуре.
— Нам очень важно понимать, что мы не единственный федеральный университет — нас десять, — подчеркнула врио ректора. — Это необходимо учитывать в программе развития, поскольку модель федерального университета должна связывать все федеральные вузы страны.
В завершение встречи Инна Шевченко призвала руководителей структурных подразделений провести такие же сессии в своих научных коллективах, чтобы учесть все пожелания научного сообщества. Врио ректора подчеркнула, что главное вузе — это студент, исследователь и преподаватель. Именно они должны быть в фокусе внимания при составлении плана на следующие 10 лет.
