Купил, чтобы продать
Группа инвесторов приобрела Ростовский Универсальный банк в интересах предпринимателя Артема Курпитко. Он планирует расширить бизнес банка и продать его.
Ростовские акционеры Ростовского Универсального банка (РУБ), крупнейшим пакетом которого владела семья бывшего главного милиционера Ростова Юрия Вертия (48%), продали свои акции за 230 млн рублей. Новый собственник банка москвич Артем Курпитко больше известен как летчик-спортсмен, нежели как бизнесмен. Основным бенефициаром сделки по покупке Ростовского Универсального банка стал московский инвестор Артем Курпитко.
— У меня есть договоренность с моими партнерами, которые участвовали в покупке Ростовского Универсального банка, о последующем выкупе их долей, — сообщил он корреспонденту N.
Изучив список новых акционеров, корреспондент N обнаружил среди партнеров Артема Курпитко три неизвестные широкой публике фамилии предпринимателей и одну более или менее известную – Сергея Зайцева, экс-предправления Московского банка реконструкции и развития (теперь МТС-Банк), а ныне старшего вице-президента столичного Инвестбанка. Сергей Зайцев подтвердил корреспонденту N, что он участвовал в этой сделке как партнер и финансовый консультант, подчеркнув при этом, что действует в частном порядке.
Об Артеме Курпитко пресса чаще пишет как о пилоте вертолета, призере соревнований. В частности, в 2007 году «Коммерсантъ» сообщал о падении вертолета Robinson R44, который пилотировал 27-летний член совета директоров московского Анталбанка Артем Курпитко. Председателем совета директоров Анталбанка и его основным бенефициаром в то время был отец Артема — Виктор Курпитко, которого интернет-портал Office Life (www.rb.ru) назвал другом главы «Газпрома» Алексея Миллера. В прессе об отце Артема много писали как об одном из кандидатов на должность мэра города Сочи во время прогремевших на всю страну выборов 2009 года.
По словам г-на Курпитко, сумма сделки эквивалентна капиталу банка:
— Качество активов меня устроило, капитал у банка реальный, а значит, он не мог стоить дешевле.
— Я искал банк для покупки примерно 1,5–2 года, — продолжает Артем Курпитко. — Мне хочется создать качественный розничный региональный банк, который в дальнейшем будет привлекательным для крупных игроков. Рынок постепенно консолидируется, и такое развитие событий вполне реально. В Ростовском Универсальном хорошая команда, и до сих пор они неплохо работали на своих 6 сотках. Теперь появляется задача увеличить масштабы. Капитал у банка хотя и небольшой, 230 млн рублей, однако работает он далеко не на 100%. При возможности увеличения активов до 2,3 млрд рублей сейчас у банка работающих активов порядка 400 млн рублей.
По словам нового собственника, бизнес-модель банка будет приближена к принципам работы таких банков, как «Хоум Кредит», «Ренессанс», «Русский Стандарт».
Развиваться РУБ будет в основном в Ростовской области и Краснодарском крае. Банк будет более активно работать с вкладчиками и малым бизнесом. В ближайший год планируется открыть 6 отделений: в Ростове, Таганроге, Волгодонске, Сальске, Краснодаре и Новороссийске. Сейчас банк ведет набор дополнительного персонала.
До сделки основным акционером Ростовского Универсального банка была семья бывшего главного милиционера Ростова Юрия Вертия: его дочери Оксане и жене Тамаре принадлежали 48% акций.
До сих пор банк работал в основном с малым бизнесом. В прошлом году РУБ увеличил кредитный портфель более чем в 1,5 раза, доведя его размер до 487 млн рублей. Однако к 1 сентября нынешнего года его объем сократился до 402 млн рублей. Объем частных вкладов на эту дату — 141 млн рублей.
Планы новых собственников депутат областного Заксобрания, бывший собственник Донского народного банка Леонид Шафиров оценил как вполне реализуемые.
— В корпоративном секторе конкурировать такому банку будет тяжело, — рассуждает он. — Что касается розницы, то здесь шансы действительно есть. Охват населения кредитами не столь масштабен, как кажется. Однако препятствия все же могут быть. У игроков уровня «Хоум Кредита» есть, во-первых, серьезные модели оценки кредитных рисков и инфраструктура по обеспечению взыскания долгов, а во-вторых, их масштаб смягчает риски невозвратов. Чтобы увеличить бизнес, банку придется либо привлечь крупных вкладчиков, либо потратиться на развитие сети и рекламу.
C г-ном Шафировым во многом согласен Дмитрий Маслов, руководитель дирекции «Юг» Банка Хоум Кредит:
— Думаю, что в ближайшие 2–3 года сохранится устойчивый рост розничного кредитования, это обусловлено стабильной экономической ситуацией и относительно низкой кредитной нагрузкой в расчете на одного жителя. Основным фактором, который будет замедлять его рост, может стать недостаточность капиталов кредитных организаций.
