Урожайные 15 процентов
Максимальный эффект аграриям дает шестая часть инвестиций в IT. Сельскохозяйственные предприятия Ростовской области наращивают вложения в информационные технологии. При этом эффективны далеко не все инвестиции в цифровизацию. При ошибочном выборе продуктов они могут быть бесполезны или не востребованы у сотрудников. Однако удачные вложения в IT окупаются в аграрном секторе в десятки раз.
В течение последних трех лет агрохолдинг «СТЕПЬ» инвестировал в цифровизацию около 100 млн рублей, сообщил его генеральный директор Андрей Недужко. По его словам, IT-решения нужны сельскохозяйственным предприятиям как для решения производственных задач, так и для выполнения требований законодательства.
— Например, в этом году становится обязательной система маркировки молочной продукции, а в ближайшем будущем мы ожидаем введения аналогичной системы прослеживания зерна, а также химикатов и удобрений, — привел пример г-н Недужко. — Можно предположить, что в будущем станет обязательным внедрение электронных товарно-транспортных накладных. Это касается всех игроков вне зависимости от их масштабов и оборотов и требует внедрения определенных IT-инструментов.
По словам эксперта, в настоящее время на сельскохозяйственном рынке активно распространяются агроаналитические системы, в частности «История поля», ExactFarming, Cropio и др. Они предназначены для мониторинга состояния посевов, сбора больших данных и их визуализации. Такие решения доступны предприятиям любого масштаба, поскольку зачастую аграрии могут получить их бесплатно от поставщиков удобрений и средств защиты растений (СЗР).
Некоторые разработчики предлагают свои IT-продукты «СТЕПИ» по цене ниже их себестоимости ради продвижения этих разработок и их улучшения на базе практики крупного предприятия.
— Сегодня в любой сельхозкомпании должен быть необходимый набор IT-инструментов, некий «гигиенический цифровой минимум», — заявил Андрей Недужко. — Это технологии, обеспечивающие, во-первых, точную отчетность, во-вторых, сбор объективной информации для аналитики и анализа. Один из таких инструментов — транспортная телематика: комплексы спутникового слежения контролируют работу агротехники и выполнение полевых работ и позволяют точно знать, сколько обработано земли, с какой нормой высева производился сев, сколько раз и с какой нормой проводилось внесение удобрений, СЗР и т. д. Во время уборки два комбайна, скорости которых разнятся лишь на несколько километров в час, дают существенно разную урожайность, поэтому точное понимание того, где и как работала техника, позволяет сделать массу ценных аналитических выводов.
По словам топ-менеджера, аналитическая система на базе открытой аналитической платформы SAS позволяет «СТЕПИ» оптимизировать структуру посевных площадей с использованием системы искусственного интеллекта, планировать работу и закупку техники, а также оперативно распределять ресурсы. Вложения холдинга в реализацию этого проекта составили около 15 млн рублей, сообщил г-н Недужко, а рост OIBDA благодаря внедрению системы составит в нынешнем году, по предварительным оценкам, 300 млн рублей. IT-платформа для автоматизации закупок, созданная специалистами «СТЕПИ», обошлась агрохолдингу в 500 тыс. рублей. Она позволяет экономить не менее 40 млн рублей ежегодно.
Андрей Недужко подчеркнул, что при выборе IT-решений аграриям эффективнее ориентироваться на практику коллег и обмен опытом, чем на рекомендации разработчиков цифровых продуктов. По его словам, зачастую предприятия с земельным банком 100-200 тыс. га, тратя на IT сотни миллионов рублей, не получают от этих вложений никакого результата.
— Исходя из нашей практики, до 70% затрат на цифровизацию не дают ожидаемых результатов, так как предлагаемые решения хороши только на бумаге, либо же ими просто не пользуются сотрудники, — объяснил г-н Недужко. — Однако 15% проектов позволяют полностью окупить затраты, а оставшиеся 15% дают 20-30-кратный экономический эффект и обеспечивают прибавку к OIBDA 100-300 млн руб. ежегодно. Поэтому очень важно иметь наработанную экспертизу, позволяющую отбирать проекты, попадающие как раз в эти золотые 15%. При этом удачные практики тоже нужно тщательно выбирать. Технологии, которые эффективны для зарубежных фермеров на площади 100-200 га, часто не дают результатов российским производителям, владеющим сотнями тысяч гектаров.
Помимо экономии ГСМ и удобрений IT-решения помогают добиваться соблюдения агротехнологии, в полной мере использовать возможности техники и человеческий ресурс, а также держать оптимальные складские запасы запчастей, отметила генеральный директор ООО «АгроСоюз Юг Руси» Лариса Сулацкая. Все это в конечном итоге помогает получить урожай заданного качества по запланированной себестоимости, уверена она.
— Правильные вложения в IT окупаются на первый-второй год использования этих решений, — добавила г-жа Сулацкая. — Тренд на цифровизацию сельского хозяйства уже не дань моде. IT нужны, чтобы быть эффективным сегодня и чтобы вообще быть на рынке завтра.
По словам топ-менеджера, в настоящее время отдельные цифровые решения (дневники агронома, системы контроля техники или внесения удобрений, системы обработки информации со спутников или дронов) сменяются платформами, интегрирующими эти компоненты в управленческие системы для комплексного руководства хозяйством и целями его развития.
— Как правило, крупные сельхозпредприятия либо разрабатывают IT-платформы самостоятельно, либо покупают дорогие готовые продукты, часто западного производства, — сообщил вице-президент «МТС» по облачным и цифровым решениям Дмитрий Халин. — Огромный рынок таких услуг для малых и средних хозяйств пока достаточно свободен. Сейчас мы ведем разработки продуктов для точного земледелия, которые позволят обеспечить точность движения сельскохозяйственной техники до 5-10 см.
