г. Ростов-на-Дону
09 июля 2025 11:57:21
78.17
91.97

«Стремимся увеличить свою долю рынка с 10% до 20%»

Генеральный директор производителя счетчиков «Миртек» Яна Колесникова планирует до конца нынешнего года запустить в Таганроге новую производственную площадку по выпуску интеллектуальных приборов учета энергоресурсов. Новые производственные мощности позволят предприятию нарастить выпуск продукции в 1,5–2 раза. Заявленный объем инвестиций в проект — 1,3 млрд рублей, однако с учетом роста цен и дорогих кредитов он может измениться.
«Стремимся увеличить свою долю рынка с 10% до 20%»

N: — Какие виды продукции вы планируете выпускать на новых производственных мощностях?

Я.К.: — На той площадке, которая есть у нас сейчас, полностью выстроены все производственные процессы: монтаж, сборка, поверка, программирование приборов учета и их упаковка. В новых помещениях, на первом этапе мы вводим несколько новых участков — участок литья пластиковых корпусных деталей, также планируется установка линии поверхностного монтажа — нанесения радиоэлементов на поверхность печатных плат, что позволит дополнить цикл производства приборов учета и реализацию планов по локализации производства на территории РФ.

N: — Для реализации проекта вы строили новое здание или проводили реконструкцию существующего?

Я.К.: — В начале 2022 года мы приобрели здание на территории бывшего ТагАЗа, с тех пор делаем там капитальный ремонт и ведем модернизацию под новое производство. Сейчас у нас 1,4 тыс. кв. м производственных помещений, на новой площадке будет около 10 тыс. кв. м, и 2 тыс. кв. м займет административно-бытовой корпус.

N: — Возникли ли какие-либо сложности с закупкой производственного оборудования из-за санкций и логистики?

Я.К.: — Оборудование мы закупали в течение прошлого года. Приобрели около 32 единиц, сейчас они ждут завершения ремонта помещений для установки и начала работ. В связи с наложением санкций пришлось заменить некоторых европейских поставщиков оборудования на китайских.

N: — Где вы закупали оборудование для нового производства, велика ли доля отечественного?

Я.К.: — Закупали преимущественно в КНР. Отечественного оборудования, которое нам необходимо, практически нет, только для вспомогательных работ.

N: — Сколько видов продукции и в каких объемах вы сейчас производите?

Я.К.: — На сегодняшний день предприятие выпускает интеллектуальные низковольтные и высоковольтные приборы учета электроэнергии, диафрагменные приборы учета газа, а также каналообразующую аппаратуру. Идя по пути локализации производства, мы начали выпускать не только приборы учета, но и комплектующие для них, измерительные трансформаторы тока и тоководы, которые раньше также импортировали из КНР. Общий объем производства изделий за прошлый год — около 650 тыс. единиц, из них приборов учета — 445 тыс. С запуском новой площадки мы планируем увеличить эти показатели в 1,5-2 раза.

N: — Когда планируется запуск новой площадки?

Я.К.: — Первый этап планируем начать в марте нынешнего года. Это будут термопласт-автоматы для литья корпусов и линия поверхностного монтажа печатных плат, роботы автоматизированной пайки, а также склад. Полностью реализовать проект планируется к концу 2025-го.

N: — Осенью прошлого года вы озвучивали сумму инвестиций в расширение производства в размере 1,3 млрд рублей. Она не изменилась?

Я.К.: — Это полный объем инвестиций в проект. Пока реализуется только первая часть — новые производственные участки, которых нет на действующей площадке. Следующий этап — размещение на новых территориях действующего производства и АБК, куда мы переведем инженерно-технический персонал. Также планируются работы по благоустройству территории. Понять, изменится ли сумма вложений, сейчас достаточно сложно, потому что многое меняется: растут цены, дорожают кредиты.

N: — Проектированием нового производства «МИРТЕК» занимался самостоятельно?

Я.К.: — Да, все технологические потоки, расстановку оборудования и т. д. мы разрабатывали своими силами. Расстановка у нас уже готова, все потоки в ней учтены. Кроме того, мы вступили в национальный проект «Производительность труда». Начнем его реализацию на действующем производстве и, конечно, применим опыт бережливого производства на новом. Надеемся, что участие в нацпроекте поможет нам создать максимально эффективное производство.

N: — В прошлом году вы говорили, что на новой площадке планируется создать 300 новых рабочих мест. Сколько сотрудников в компании сейчас и насколько сложно, на ваш взгляд, будет набрать необходимый персонал для расширения производства?

Я.К.: — На сегодня у нас 220 сотрудников. Набор новых будет осуществляться поэтапно, провести сразу массовый в Таганроге сложно. До середины — конца лета нам потребуется около 45 человек, до конца года — еще порядка 100. Для полной реализации проекта действительно необходимо около 300 новых сотрудников. В прошлом году мы начали работать с колледжами и вузами, сейчас активно проводим производственные практики для студентов и пытаемся заинтересовать их дальнейшим трудоустройством. Развиваем корпоративную культуру, социальную политику предприятия. У нас достаточно много бонусов: ДМС, медицинские обследования, корпоративные мероприятия, подарки, премии. Мы стремимся удержать сотрудников и привлечь молодежь. Сейчас у нас довольно молодой коллектив.

N: — Вы инвестируете в проект собственные средства?

Я.К.: — В проект инвестируются как собственные, так и кредитные средства. Пользуемся денежными средствами по программе «Промышленная ипотека», по которой предоставляется заем по льготным ставкам предприятиям на модернизацию и расширение промышленного производства. Условия программы лояльные, ставка получается комфортная.

N: — В какие сроки вы планируете окупить проект?

Я.К.: — Планируем в течение трех лет после полного запуска, точный срок окупаемости будет зависеть от внешних факторов и состояния экономики в РФ.

N: — Вы оценивали потребность в продукции компании и вашу долю рынка?

Я.К.: — Потребность рынка интеллектуальных приборов учета электроэнергии порядка 5 млн в год. У нас довольно много конкурентов. Потребность в приборах только растет, особенно после 2021 года, когда правительство своим постановлением обязало сетевые компании использовать интеллектуальные приборы учета, а мы изначально сосредоточены именно на их производстве. Наша доля составляет около 10%. Мы стремимся в будущем дорасти примерно до 20%.

N: — Кто ваши основные покупатели?

Я.К.: — Это электросетевые и энергосбытовые компании, т. е. все, кто обязан устанавливать и эксплуатировать интеллектуальные приборы учета. Крупнейшие наши клиенты — государственные и полугосударственные энергетические компании России: ПАО «РусГидро», ПАО «Россети», ПАО «ТНС Энерго» и другие.

N: — У вас есть экспортные продажи?

Я.К.: — Нет, экспорта у нас нет. В ГК «МИРТЕК» входит производственное предприятие в Казахстане, которое реализует свою продукцию в этой стране. Мы им оказываем консультационную помощь и конструкторскую поддержку. Основную сборку и поверку они производят самостоятельно в рамках казахского законодательства. Это предприятие открылось 7 лет назад, но оно пока небольшое, сейчас развивается.

Просмотров: 2792

ЧИТАЙТЕ ТАКЖЕ

Практика бизнеса
«Стремимся увеличить свою долю рынка с 10% до 20%»
Юрист по образованию, Анна Юдина увлеклась ручным ткачеством и постепенно дошла до создания мастерской по производству ткацких станков и инструментов «Основа», которая отправляет до сотни заказов в месяц. Чтобы развивать любимое дело, Анна создала крупное онлайн-сообщество. Её мастерская обеспечивает уникальным оборудованием любителей и профессионалов в России и других странах.
Практика бизнеса
«Стремимся увеличить свою долю рынка с 10% до 20%»
В Волгоградской области начались испытания сельскохозяйственной техники, работающей на сжиженном природном газе (СПГ). «Газпром гелий сервис» поставил первую партию СПГ для заправки тракторов, предоставленных компанией «РариТЭК».
Практика бизнеса
«Стремимся увеличить свою долю рынка с 10% до 20%»
Как показало исследование рынка Ростовской области, проведенное hh.ru и банком «Центр-инвест», среднее время, которое требуется работодателям региона для закрытия вакансий, выросло с одного-двух до двух-четырех месяцев. В отдельных случаях на поиск сотрудника уходит до полугода. Дефицит кадров сохраняется несмотря на замедление экономики, а соискатели все чаще обращают внимание на HR-бренды компаний.
Практика бизнеса
«Стремимся увеличить свою долю рынка с 10% до 20%»
Президент ФК «Ростов» Арташес Арутюнянц и владелец ростовской букмекерской компании «Фортуна» Сергей Самсоненко стали учредителями компании «Фонд поддержки и развития футбола». В преддверии заседания совета директоров ФК «Ростов» Арташес Арутюнянц всячески дает понять, что не собирается расставаться с футболом.

Для удобства работы с сайтом мы используем Cookies, оставаясь на сайте, вы соглашаетесь с политикой их применения.