г. Ростов-на-Дону
13 февраля 2026 20:04:16
77.19
91.71

Первая инвестиция в бизнес — сто рублей на полимерную глину

Станислав и Екатерина Вуйчич начинали с продажи небольших сувениров, авторских бижутерии и аксессуаров. Проект «Чудо Чемодан» был хорошо знаком завсегдатаям ярмарок в Ростове и за его пределами. В 2013 году супруги решились сменить узнаваемое название на фамильный бренд и взяли курс на изготовление практичных повседневных вещей. Сегодня в ассортименте мастерской сумки, кошельки, рюкзаки, ремни, фотоальбомы, и многое другое. Станислав Вуйчич рассказал N о новых моделях, конкуренции среди ремесленников и о том, как семья влияет на бизнес.

Станислав и Екатерина Вуйчич начинали с продажи небольших сувениров, авторских бижутерии и аксессуаров. Проект «Чудо Чемодан» был хорошо знаком завсегдатаям ярмарок в Ростове и за его пределами. В 2013 году супруги решились сменить узнаваемое название на фамильный бренд и взяли курс на изготовление практичных повседневных вещей. Сегодня в ассортименте мастерской сумки, кошельки, рюкзаки, ремни, фотоальбомы, и многое другое. Станислав Вуйчич рассказал N о новых моделях, конкуренции среди ремесленников и о том, как семья влияет на бизнес.

N: — Мастерская — это ваш основной вид деятельности?

С.В.: — Да, это наше основное занятие, правильнее даже сказать, образ жизни. Супруга по образованию архитектор-реставратор, а я социолог, так что мы планировали стать весьма скучными людьми, но вовремя сошли с этого пути. Хотя мне и пришлось пару лет брести не по своему маршруту — сидеть в офисе.

N: — Какой объем вложений потребовался на старте?

С.В.: — Первой инвестицией были 100 рублей на полимерную глину. Когда мы полностью отказались от иных способов заработка, потратили сто тысяч рублей и купили швейную машину, брусовочный станок и лазерный гравер. Кожу в расчет инвестиций мы не берем, потому что покупаем ее постоянно. Мелкий инструмент, химия и прочее исчислению тоже не поддаются.

N: — В ассортименте все больше вещей для повседневного использования. Как разрабатываются эргономика, дизайн?

С.В.: — Ассортимент появляется либо из собственного желания создать что-то более удобное, недорогое или необычное, либо из индивидуальных заказов. Мы сами пользуемся своими изделиями, поэтому постоянно что-то дорабатываем.

N: — А бывает, что модель «не пошла»?

С.В.: — Конкретных невезений мы не испытывали. Случается, какие-то изделия долго не востребованы, могут год пролежать, а потом распродаются в один день. Хотя сейчас чаще случается наоборот. Так, я сшил летом рюкзак, который назвал «Ивкривьивкось». Он мне очень нравился, но я понимал, что он похож… на матрас и едва ли кто-нибудь захочет платить за него 3500 рублей, а за меньшее я его продавать не собирался. Но когда мы поехали по фестивалям, то мне пришлось десятки раз повторять — он не продается! И когда мы доехали до третьего фестиваля, то сразу же его продали, потому что девушке было сложно отказать — настолько он ей понравился.

N: — Вы работаете в формате интернет-магазина?

С.В.: — Наши изделия часто выбирают тактильно, их нужно видеть и трогать. Мы их продаем на всевозможных ярмарках, фестивалях и праздниках. С апреля по сентябрь колесим по разным городам. И очень приятно, когда тебя узнают, например, в городке Семенов, который находится в 1500 километрах. На многие фестивали ездим каждый год, и, конечно же, нас узнают, хвастаются изделиями, купленными у нас ранее. Это нас очень воодушевляет. Заказы через интернет приходят, когда, например, в наличии не было какой-то вещи или заказчик хочет «такую же, но с перламутровыми пуговицами».

N: — Сейчас открывается все больше ремесленных мастерских, конкуренция растет?

С.В.: — Увеличение числа мастерских не просто хорошо — это очень хорошо! Мы никогда не боялись конкуренции, ведь именно благодаря ей мы не стоим на месте, а постоянно развиваемся. Иногда возникают сложности, но они, так или иначе, идут нам на пользу. У нас конкуренция весьма размыта — два человека, занимающиеся кожей, делают совершенно разные изделия в одних и тех же категориях. И если человек сделал заказ не у тебя, а у конкурента, то это не значит, что у тебя стало на одного клиента меньше — скорее всего, он бы не сделал у тебя заказ, будь ты хоть единственным мастером на всей планете — ему просто не подходит твой стиль. У нас есть много знакомых среди мастеров из разных городов и даже друзья, с которыми мы делим свой походный быт и ездим в совместные поездки.

N: — Кто ваши покупатели? Со временем аудитория меняется?

С.В.: — Меняется ассортимент, меняется и покупатель. Сейчас это женщины и мужчины в возрасте 22–35 лет, самого разного достатка и рода занятий.

N: — И вы планируете расширять ассортимент?

С.В.: — Вещи появляются тогда, когда мы сами понимаем, для чего они нужны и какими они должны быть. Рождение нашей дочери Весны — это центр нашей жизни, соответственно, и нашей мастерской. Она уже ездит с нами за закупками кожи, а в следующем сезоне поедет на фестивали. Конечно же, захотелось дополнить ассортимент детскими товарами и товарами для мам и пап. Эта тема нас очень воодушевляет, хотя для ее реализации нужно время, а оно у нас появится позже. Одной из главных идей являются рюкзаки для настоящих пап. Чтобы было удобно брать своих детей на прогулки, рюкзак должен вмещать в себя целую кучу вещей и при этом не выглядеть как сумка от коляски, а быть стильным, функциональным и брутальным. Для него уже даже есть название «#яжебать». Для мам тоже, конечно, нужно будет создать нечто подобное. Мы хотим делать обувь для малышей, всевозможные облегчающие жизнь штуки — муфточки из натурального меха для того, чтобы было не холодно рукам на прогулке, когда катишь коляску, и тому подобное.

Просмотров: 4288

ЧИТАЙТЕ ТАКЖЕ

Практика бизнеса
Первая инвестиция в бизнес — сто рублей на полимерную глину
«Ростелеком» провел для журналистов и аналитиков вебинар «Цифровые технологии для промышленной безопасности». Системы реагирования на производственные инциденты и их предотвращения получают все большее распространение благодаря законодательным требованиям и стремлению предприятий сократить затраты, связанные с авариями и несчастными случаями. Кроме того, ИТ-решения в этой сфере помогают повысить производительность и частично компенсировать кадровый дефицит.
Практика бизнеса
Первая инвестиция в бизнес — сто рублей на полимерную глину
Владелец кофейни Setter’s на Пушкинской Владимир Бектемиров, купивший ее в 2025 году, объявил о закрытии заведения. Это вызвало волну возмущения у завсегдатаев. Место было популярным: в одной из соцсетей у кофейни насчитывается 9336 подписчиков. Один из посетителей даже принес к закрытой двери две гвоздики с черной лентой.
Практика бизнеса
Первая инвестиция в бизнес — сто рублей на полимерную глину
По итогам 2025 года Ростовская область вошла в число регионов юга России с самыми высокими темпами роста вложений бизнеса в технологии, опередив Краснодарский край. Об этом свидетельствуют результаты анализа, проведенного МТС. Среди направлений цифровизации, в которые донские предприятия инвестировали наиболее активно, — интернет вещей, умное видеонаблюдение и «облака».
Практика бизнеса
Первая инвестиция в бизнес — сто рублей на полимерную глину
Наступивший год станет решающим для развития отечественного сельхозмашиностроения, считает владелец завода «Сальсксельмаш» депутат Законодательного Собрания Ростовской области Борис Аксенов. Компания, несмотря на спад на рынке, запускает новые виды техники и намерена восстановить докризисные объемы инвестирования в треть миллиарда рублей. «Сальсксельмаш», по наблюдениям N, является одним из наиболее динамично развивающихся машиностроителей Ростовской области. В этом году предприятие планирует достроить новый производственный корпус площадью 8 тыс. кв. м. В 2025 году завод начал выпуск новой снегоуборочной машины, перезапустил пресс-подборщик и линейку погрузчиков. Вывод на рынок нескольких новых видов техники запланирован на нынешний год.

Для удобства работы с сайтом мы используем Cookies, оставаясь на сайте, вы соглашаетесь с политикой их применения.