г. Ростов-на-Дону
16 февраля 2026 14:00:21
77.19
91.56

«Мы шьем для тех, кто устал от масс-маркета и не хочет быть частью мейнстрима»

Чтобы справиться со сложным периодом в жизни, художник и предприниматель Валерий Сердюков начал рисовать принты. Спустя несколько лет увлечение привело к созданию собственного бренда одежды: Валерий решил перенести принты на футболки, лонгсливы, спортивные костюмы и верхнюю одежду.

Валерий Сердюков признается: в школе не любил точные науки и очень обрадовался, когда поступил в художественное училище имени М. Б. Грекова, где не было алгебры и геометрии. Закончив отделение живописи, он почти на 20 лет оставил кисти и карандаши. Нужно было зарабатывать, а рисование не приносило дохода. Валерий создал несколько бизнес-проектов: занимался строительством, рекламой, торговлей:

— Уже подходя к 40 годам, я понял, что живу как не в своей тарелке. Накрыл кризис среднего возраста, ощущалась какая-то нереализованность, тяжелые семейные обстоятельства. Был сложный период в жизни. Я тогда почти все бизнесы закрыл и взял паузу. Вернулся к рисованию. Занятие живописью помогло найти баланс в жизни. Концепцию нашего бренда ...SERDYUKOV я бы так и сформулировал: баланс внутреннего и внешнего, как две части одного целого. Внутреннее отражается в принтах, через них я транслирую мысли и состояния. Например, лонгслив с принтом Solitude (от англ. «одиночество». — N). Долгое время я был одинок и знаю, что это такое. Эта вещь — как напоминание о том, что важно уметь быть и одному, и уметь быть с кем-то. Внешнее — это стиль и качество наших изделий.

Идея перенести рисунки на одежду появилась неосознанно. Накопилось много принтов, захотелось поделиться своими рисунками с людьми, а через них — и мыслями, рассказывает Валерий Сердюков:

— Наверное, свою роль сыграло мое детство. Моя мама — бывшая швея. Когда она строчила на машинке, я маленький был рядом. Помню лекала, разложенные на полу.

Проект создавался с нуля. Прежде чем найти трех добросовестных и подходящих по качеству и срокам пошива подрядчиков, основатель бренда обошел около десятка мастеров и пробовал сотрудничать с шестью швейными цехами. Поиск подрядчика — всегда лотерея, говорит Валерий Сердюков.

Поставщиков тканей выбирали опытным путем: покупали небольшие отрезы ткани, тестировали на усадку, окрас и пилинг. Если материал проходил испытание успешно, отшивали образец, который тестировали на усадку, обработку и декорирование. Когда результат удовлетворял, заказывали партию.

Все получилось не сразу, даже печать этикеток, шутит основатель проекта:

— Оформители написали текст с грамматической ошибкой, я не проверил, и мы отпечатали всю партию.

Первое изделие отшили в декабре 2022 года, в январе 2023 года запустили интернет-магазин и начали продажи. Сейчас в ассортимент бренда входят футболки, лонгсливы, свитшоты, худи, трикотажные костюмы в формате унисекс. Весной Валерий планирует выпустить коллекцию изделий из джинсовой ткани, а к следующей осени ввести в ассортимент теплую верхнюю одежду. Изделия выпускаются небольшими объемами: 5-6 размеров по 20-30 штук. Валерий Сердюков отмечает, что не гонится за большими тиражами. Бренд рассчитан на людей от 18 до 45 лет, которые устали от масс-маркета и не хотят быть частью мейнстрима:

— Мы шьем изделия небольшими партиями, и я бы не хотел запускать в массовое производство даже успешные модели. Хочется сохранить уникальность изделий. Мы поэтому ушли с маркетплейсов. Зашли, попробовали, вышли. Продавцы там устраивают беличьи бега за покупателями. Нужно продавать сотнями, тысячами, чтобы вывозить конкуренцию. А где высокая конкуренция,там страдает качество и уменьшается маржинальность.

Сейчас вещи ...SERDYUKOV можно купить через официальный сайт и соцсети бренда и в магазине «Культтовары».

В развитии проекта его основателю помогает жена — Лера Сердюкова. Она занимается приемкой товара, участвует в разработке изделий, создает контент в соцсетях бренда и вдохновляет создавать, говорит Валерий Сердюков.

В проект предприниматель вложил более 3 млн рублей. Большую часть инвестиций составил льготный кредит для бизнеса. Вложенные средства еще не окупились. Проект находится на старте и пока не приносит стабильного дохода, отмечает Валерий Сердюков. На точку безубыточности предприниматель планирует выйти в течение 1-2 лет:

— Когда я начинал работу над брендом, создал принты, запатентовал торговую марку, подобрал поставщиков тканей, подрядчиков, мне казалось, что это 80% успеха. Оказалось, это только 30%, а остальные 70% — это умение продавать, продвигать и собирать обратную связь.

Просмотров: 2768

ЧИТАЙТЕ ТАКЖЕ

Практика бизнеса
«Мы шьем для тех, кто устал от масс-маркета и не хочет быть частью мейнстрима»
«Ростелеком» провел для журналистов и аналитиков вебинар «Цифровые технологии для промышленной безопасности». Системы реагирования на производственные инциденты и их предотвращения получают все большее распространение благодаря законодательным требованиям и стремлению предприятий сократить затраты, связанные с авариями и несчастными случаями. Кроме того, ИТ-решения в этой сфере помогают повысить производительность и частично компенсировать кадровый дефицит.
Практика бизнеса
«Мы шьем для тех, кто устал от масс-маркета и не хочет быть частью мейнстрима»
Владелец кофейни Setter’s на Пушкинской Владимир Бектемиров, купивший ее в 2025 году, объявил о закрытии заведения. Это вызвало волну возмущения у завсегдатаев. Место было популярным: в одной из соцсетей у кофейни насчитывается 9336 подписчиков. Один из посетителей даже принес к закрытой двери две гвоздики с черной лентой.
Практика бизнеса
«Мы шьем для тех, кто устал от масс-маркета и не хочет быть частью мейнстрима»
По итогам 2025 года Ростовская область вошла в число регионов юга России с самыми высокими темпами роста вложений бизнеса в технологии, опередив Краснодарский край. Об этом свидетельствуют результаты анализа, проведенного МТС. Среди направлений цифровизации, в которые донские предприятия инвестировали наиболее активно, — интернет вещей, умное видеонаблюдение и «облака».
Практика бизнеса
«Мы шьем для тех, кто устал от масс-маркета и не хочет быть частью мейнстрима»
Наступивший год станет решающим для развития отечественного сельхозмашиностроения, считает владелец завода «Сальсксельмаш» депутат Законодательного Собрания Ростовской области Борис Аксенов. Компания, несмотря на спад на рынке, запускает новые виды техники и намерена восстановить докризисные объемы инвестирования в треть миллиарда рублей. «Сальсксельмаш», по наблюдениям N, является одним из наиболее динамично развивающихся машиностроителей Ростовской области. В этом году предприятие планирует достроить новый производственный корпус площадью 8 тыс. кв. м. В 2025 году завод начал выпуск новой снегоуборочной машины, перезапустил пресс-подборщик и линейку погрузчиков. Вывод на рынок нескольких новых видов техники запланирован на нынешний год.

Для удобства работы с сайтом мы используем Cookies, оставаясь на сайте, вы соглашаетесь с политикой их применения.