«Мы довольно сильно омолодили коллектив, в том числе управленческий состав»
Группа сельскохозяйственных предприятий «Светлый», по словам ее гендиректора Николая Гончарова, ежегодно вкладывает десятки миллионов рублей в приобретение домов для собственных работников и строительство социальных объектов в своих селах. Это позволило привлечь в село молодые кадры.
Головное предприятие группы — ООО «Светлый» — в 2018 году выручило 2,2 млрд рублей, причем чистая прибыль составила почти треть выручки. Главный показатель деятельности этого бизнеса — производительность труда одного работника. Ради хороших кадров группа активно вкладывает деньги в социальные программы. На выставке «Золотая осень-2019» правительство области подписало с ГК «Светлый» соглашение о сотрудничестве в реализации мероприятий по комплексному развитию сельских территорий.
N: — На прошлой неделе ваша компания подписала в Москве договор о сотрудничестве с правительством Ростовской области. Как будете сотрудничать?
Н.Г.: — На основе федеральной программы выделены триллионы рублей на поддержку села. Львиная доля затрат на конкретный объект будет финансироваться из федерального бюджета (80%), остальное — за счет областного бюджета и бизнеса. Мы на себя берем 10%, в основном это оплата проектов ремонта домов культуры, школ, детских садов, дорог. А область берет на себя обязательство продвинуть этот проект и получить на его реализацию финансирование в рамках федеральной программы. Если наши хозяйства потратят по этой программе в ближайшие 5 лет 200 млн рублей, то бюджет — 2 млрд. На сегодня мы подписали договоры о том, что делаем проекты ремонта 8 объектов в Кашарском районе, 2 — в Верхнедонском и 2 — в Чертковском районе. Мы уже заказали проект ремонта школы в Каменском районе, его сделают в течение 3-4 месяцев, отдадим его на экспертизу, что займет около года. После этого район заявит этот объект на включение в бюджетные затраты на следующий год. Надо успеть это сделать до июля 2020 года, тогда в 2021 году состоятся торги на выбор подрядчика для ремонта школы. Мы получаем для своих работников комфортные школы, детские сады, дома культуры. Мы и раньше этим занимались, но благодаря федеральной программе поддержки села область может смелее выделять деньги, поскольку федерация тоже финансирует проекты.
N: — Строительство жилья тоже будет поддержано?
Н.Г.: — В этой программе есть пункт, касающийся строительства жилья. Там бизнес должен вложить 20-25%, остальное — федеральный бюджет. Раньше мы тратили на дом 2-2,5 млн рублей, теперь будем тратить 500 тыс. рублей. Мы сможем построить большее количество домов. Однако тут механизм реализации еще не выработан.
N: — На сегодня какие суммы вы вложили в строительство и покупку жилья для своих работников?
Н.Г.: — Лет 10 мы ежегодно приобретаем на вторичном рынке индивидуальные дома и иногда их строим. У нас есть в штате прораб, который контролирует работу подрядчиков в процессе строительства. Начинали с 5, сейчас покупаем или строим 10 домов для конкретных сотрудников. Затем выделяем деньги на ремонт (подъемные) и выставляем единственное условие — у нас надо отработать 15-20 лет, и тогда за символические 100 рублей работник получит эту недвижимость в собственность. Никакой арендной платы нам они не платят. За счет этого довольно сильно омолодили коллектив, в том числе управленческий состав. У нас теперь много агрономов и управленцев по 25-28 лет. На конец 2018 года средний возраст сотрудников составлял 40 лет. Это достойный показатель. Самые возрастные сотрудники у нас были в ООО «Родина», там средний возраст — 48 лет.
N: — Еще вы достраиваете в селе Каменка Кашарского района Ледовую арену. Сдадите ее, как и планировали, в декабре? За счет каких средств ее строите?
Н.Г.: — Да, все идет по плану. Строим ее полностью за счет собственных средств. Единственно, мы договорились с правительством Ростовской области, что эксплуатироваться она будет за счет бюджетных средств. Мы сдадим им объект в аренду за 1000 рублей в год на 49 лет. Эксплуатационные затраты оцениваются на уровне 15-20 млн рублей в год.
Мы хотим реализовать амбициозные планы. Замысел строительства Ледовой арены — сделать дорогой вид спорта доступным для широких масс. Она будет бесплатно принимать всех желающих. Но когда мы начали плотно работать над привлечением тренеров, поняли, что серьезный хоккей подразумевает 2 тренировки в день 5-6 раз в неделю. Поэтому, чтобы арена гремела, нам нужно построить еще и интернат для детей-спортсменов. Мы начнем его реализовывать со следующего года, но пока остаются вопросы, например кто его будет содержать. Если не удастся договориться, чтобы его содержала область, будем делать это за свой счет.
N: — Каков объем инвестиций, вложенных в Ледовую арену?
Н.Г.: — На сегодня на Ледовую арену и прилегающий сквер потрачено 150 млн рублей. Общий бюджет — 300 млн рублей. На саму арену потратим еще 50-60 млн, а остальное — на прилегающий сквер. Основная часть работ в парке будет сделана в следующем году. Сейчас мы кладем тротуарную плитку, делаем кованый забор — 600 п. м. С весны начнем строить фонтан, точно такой же, как на ростовской набережной. Предстоит сделать освещение, детские площадки, спортивные зоны: скейт-парк, уличные тренажеры, площадка для воркаута. К высадке запланировано около 2000 деревьев, 30 тыс. кв. м газона, притом что вся площадь парка — 4,5 га.
N: — Такие масштабные инвестиции в социальную сферу может себе позволить только очень крупная компания. Могли бы вы сказать, с какими результатами закончили последний сельскохозяйственный год?
Н.Г.: — Результаты мы подводим в ноябре, когда полностью уберем подсолнечник, кукурузу. Ранние зерновые мы убрали, урожай достойный, цена более или менее складывается, хотя, конечно, хотелось бы большего. В этом году мы собрали 395 тыс. т ранних зерновых, это 3,6% от вала во всей Ростовской области. Это больше, чем в прошлом году, поскольку мы приросли в пашне на 40 тыс. га. Было 143 тыс. га — стало 184 тыс. га. Урожайность тоже повысилась с 37 ц/га до 42 ц/га. Планируем убрать около 90 тыс. т подсолнечника. В прошлом было 50 тыс. т, опять-таки сказалась прибавка площадей. Урожайность была 20 ц/га, в этом году —около 25 ц/га.
N: — Выручка и рентабельность у вас растут?
Н.Г.: — Выручка растет, рентабельность составляет около 25%. Последние 4 года с погодой все благополучно, получаем хорошие урожаи.
N: — Что сейчас происходит с ценами на рынке?
Н.Г.: — Они немного упали. Это связано с конъюнктурными моментами, нехваткой складских помещений для хранения зерна и подсолнечника у производителей. Во время уборки цены всегда падают. Сейчас идет уборка подсолнечника. Мы тоже продаем сразу ту часть урожая, которую негде хранить. Это около 10%.
N: — Недавно разговаривала с руководителем судоходной компании, он сказал, что сейчас нет зерна на экспорт. Можете пояснить эту мысль?
Н.Г.: — Турция приостановила закупки, соответственно, упали цены, а крестьяне дешево продавать не хотят. По этой причине экспорт замедлился. Насколько мне известно, сейчас цена на несколько долларов скорректировалась, с середины октября Турция начала покупать зерно.
N: — Каковы сейчас цены закупки зерна?
Н.Г.: — Цена закупки в азовском порту — 11,3 тыс. рублей за тонну без НДС. Отсюда надо отнять затраты на логистику, примерно 1,3 тыс. рублей за тонну. Если бы цена была 11 тыс. рублей за тонну с поля, мы бы продавали.
N: — В последние годы растет себестоимость выращивания зерна из-за роста цен на топливо, технику, химикаты. Что вы предпринимаете, чтобы оптимизировать свою деятельность?
Н.Г.: — Уже 7 лет мы оцениваем показатель количества гектаров на человека. У нас 1140 сотрудников и 184 тыс. га пашни. Получается 161, 4 га на человека. Это производительность труда. На цену доллара или ГСМ мы повлиять не можем. Мы стараемся повышать производительность труда и урожайность. Для этого мы покупаем более производительную технику. За счет наших размеров оптимизируем непроизводственные моменты: склады хранения ГСМ, запчастей. Например, у нас на 20 подразделений только 1 склад запчастей и 3 — ГСМ. За счет этого можем повышать заработную плату.
N: — Каков объем инвестиций, вкладываемых ежегодно в обновление техники?
Н.Г.: — Для того чтобы процесс шел равномерно, на ГК «Светлый» надо инвестировать около 300 млн рублей в обновление техники. В последние три года, когда мы активно расширялись, а приобретенные хозяйства требуют шоковых вложений, мы тратили по 500-600 млн рублей. Дальше расширяться мы не будем, поскольку сложности в управлении огромной махиной присутствуют.
N: — Предпочитаете иностранную или отечественную технику?
Н.Г.: — В последние годы наметился тренд на преобладание отечественной техники. Соотношение цена-качество в пользу отечественной техники. Да и различия между отечественной и импортной техникой сейчас размываются. Комбайн «Ростсельмаш» делается в Ростове, но там стоит китайский двигатель, гидравлика итальянская, ремни — немецкие. Сеялка «Амазон» — немецкая, но крупнейший завод этой фирмы находится в Самаре.
N: — Но если сборка российская, вы можете получить бюджетные субсидии?
Н.Г.: — Да, это тоже немаловажно. Мы получаем 20% субсидий от стоимости всей купленной нами отечественной техники. Мы активно пользуемся этой губернаторской программой. Буквально недавно мы получили 46 млн субсидий за технику, купленную в этом году. Это серьезное подспорье.
N: — Животноводством занимаетесь?
Н.Г.: — Конечно, субсидии на технику выплачиваются только животноводам. У нас есть 1100 голов коров калмыцкой породы мясного направления. Основной источник сбыта — питание собственных сотрудников. Лишь небольшую часть мяса мы продаем. Когда мы взяли это хозяйство три года назад, там было 400 голов. Лишь 150 голов мы приобрели, остальной прирост — за счет маточной репродукции. Это очень хороший показатель, поскольку корова — не кролик, у нее бывает только один теленок, и то не каждый год. Ведем омоложение стада, но это количество уже не планируем ни уменьшать, ни увеличивать. Будем теперь больше продавать — голов 200-300 в год.
N: — Я слышала от участников рынка, что животноводство на юге России не выгодно, поскольку зерно лучше продавать на экспорт, а не скармливать животным. Что вы думаете по этому поводу?
Н.Г.: — «Мы молока не видали пока», я согласен с этим мнением. Огромное подспорье — это субсидии. Вопрос существования у нас животноводства, если бы не было этих губернаторских 20%, был бы очень спорным. На мой взгляд, животноводство — это узкосемейный бизнес. Правильно, что развивается поддержка семейных ферм. Там экономика, наверное, присутствует. Корова не пшеница, к ней надо подходить каждый день несколько раз. По крайней мере, в Кашарском районе сейчас много семей занимаются животноводством благодаря субсидиям, выдаваем малым фермам на старт — около 3-4 млн рублей. Мы этому процессу тоже способствуем. У нашей группы компаний около 50 тыс. га пастбищ. Эта земля для нас балласт, поэтому мы сдаем ее в аренду этим мелким предпринимателям за символические деньги — 200 рублей за га в год (это размер земельного налога).
