г. Ростов-на-Дону
23 декабря 2025 04:59:49
79.31
92.86

«Можно жалеть себя, а можно помочь»

По словам учредителя благотворительного фонда «Я без мамы» Кристины Исаевой, в прошлом году количество подопечных организации увеличилось втрое. Фонд занимается поддержкой детей-сирот, инвалидов, а также семей, попавших в сложную жизненную ситуацию. Основная часть штата фонда — няни, которые заботятся о детях, также в его работе активно участвуют волонтеры.

— Кому вы помогаете в первую очередь и в чем заключается ваша помощь?

— Фонд «Я без мамы» был основан в 2007 году. Наши нянечки уже 16 лет ухаживают за сиротами, которых направляют в детские больницы. Таковы правила: если ребенка оставили в роддоме, нашли на улице или изъяли из семьи, то до отправки в детдом его должны обследовать медики, параллельно решаются вопросы с документами. Все это время ребенок находится в медицинском учреждении. В этот период наши нянечки фактически заменяют ему маму. Это очень важно. Представьте стресс ребенка, который оказался в казенном учреждении, в незнакомой обстановке, в окружении чужих людей. Наши сотрудники обеспечивают таким детям не только бытовой уход, но и психоэмоциональную поддержку, что необходимо, поскольку в больницах дети иногда находятся довольно долго. Кроме того, наши няни помогают, когда дети-инвалиды или сироты из детдомов попадают в больницу на операцию или плановое лечение. По закону их должен сопровождать представитель детдома. Но если детдом отправит с ребенком своего сотрудника, то нагрузка на его коллег сильно вырастет, получится, что на одну няню придется в самом учреждении в два раза больше детей. Чтобы им помочь, специалисты нашего фонда ухаживают за детьми в больницах.

С момента основания наша деятельность расширилась. Сейчас мы поддерживаем сирот, детей с ограниченными возможностями здоровья, семьи, которые оказались в сложной жизненной ситуации, выпускников детских домов. Активно помогаем вынужденным переселенцам из новых регионов России, только в 2022 году фонд обработал более 1,5 тыс. обращений.

— Кто в основном поддерживает работу фонда?

— В Ростовской области очень много неравнодушных людей. Одна из наших задач — быть связующим звеном между теми, кому нужна помощь, и теми, кто готов помогать. Благотворители понимают, что участвуют в решении важной задачи профилактики социального сиротства. Поддерживая семьи, мы вместе уменьшаем количество детей, которые попадают в детские дома. Принять участие в этой работе несложно. Фонд «Я без мамы» — та площадка, через которую можно передать нуждающимся одежду, обувь, наборы продуктов. Это не требует ни больших затрат, ни особых усилий, но имеет огромную значимость. Даже небольшой вклад — основа серьезной помощи множеству семей.

Не остается в стороне и донской бизнес. У нас расчетный счет в банке «Центр-инвест», и его сотрудники очень активно откликаются на запросы подопечных фонда и в качестве жертвователей, и как волонтеры. Банк тоже принимает участие в нашей работе, причем именно в тех ситуациях, когда реагировать нужно срочно.

— С какими нуждами вы сталкиваетесь чаще всего?

— Запросы самые разнообразные: кому-то нужно специальное детское питание, кому-то — медикаменты, канцтовары, помощь в оплате реабилитации ребенка-инвалида и т. д. Люди приносят на наши склады продукты, одежду, обувь, канцтовары и др. Также мы помогаем детям и семьям в сложных ситуациях с решением точечных вопросов: покупкой ортопедической обуви и корсетов, очков и т. п. Все зависит от конкретной ситуации. В прошлом году количество обращений в наш фонд выросло втрое, в первую очередь в связи с ростом числа вынужденных переселенцев. В среднем на данный момент помощь фонда получают около 90 семей в неделю.

— Как выстроена работа фонда с подопечными?

— Сразу скажу, что мы не поддерживаем иждивенчество. Во время первой беседы с семьей мы ищем способы поддержать ее так, чтобы помочь сделать самостоятельные шаги по выходу из того или иного кризиса. Конечно, я не говорю о ситуациях, в которых сделать это практически невозможно. Матери-одиночке, которая воспитывает ребенка-инвалида, помощь будет требоваться всегда. В большинстве случаев, даже если ей удастся найти работу с подходящим графиком, зарплата не позволит ей самостоятельно оплачивать услуги нянечки. К сожалению, ребенок с ДЦП или серьезным психиатрическим диагнозом не выздоровеет и его маме всегда будет нужна поддержка. То же можно сказать о бабушках, которые остаются одни с внуками после автокатастроф и других происшествий. В силу возраста и размера пенсии зачастую самостоятельно обеспечивать внуков необходимым они не могут.

— Наверное, очень тяжело постоянно сталкиваться с такими ситуациями?

— Все зависит от подхода. Можно жалеть себя, отворачиваться от этих ситуаций, делать вид, что в жизни их вообще нет. С другой стороны, к нам регулярно приходят люди, которые признаются, что в силу своей чувствительности не готовы лично участвовать в работе фонда, но хотят поддержать нас материально: купить спецпитание для ребенка-инвалида, направить пожертвование на оплату труда нянечки. А кто-то готов быть волонтером. Моя позиция — не жалеть себя и свои чувства, а делать все, что я могу, чтобы помочь тем, кто в этом нуждается!

Просмотров: 2045

ЧИТАЙТЕ ТАКЖЕ

Практика бизнеса
«Можно жалеть себя, а можно помочь»
Ростовский коллектор «Юридическая служба взыскания», входящий в инвестиционную группу «Финбридж», купил офисное здание площадью 2,2 тыс. кв. м в центре Москвы. Возможно, покупка совершена с целью переезда в столицу. Головная организация группы уже сменила юрадрес с ростовского на московский.
Практика бизнеса
«Можно жалеть себя, а можно помочь»
На конференции креативных индустрий в Ростове-на-Дону с мастер-классом «Тренды маркетинга — 2026» выступила маркетолог-практик Татьяна Третьякова. Эксперт выделила ключевые векторы, которые будут определять успех в следующем году.
Практика бизнеса
«Можно жалеть себя, а можно помочь»
Агропромышленный холдинг «СТЕПЬ» утвердил пятилетний план развития «РЗ Агро». Ранее этой компанией «СТЕПЬ» владела напополам с членами французской бизнес-семьи Луи-Дрейфус. В середине марта 2025 года стало известно, что донская агрогруппа получила полный контроль над предприятием. По данным руководства «СТЕПИ», потенциал «РЗ Агро» позволяет ежегодно увеличивать прибыль холдинга на 2,5 млрд руб.
Практика бизнеса
«Можно жалеть себя, а можно помочь»
В Ростове-на-Дону прошла Альфа-Конфа — лучшее событие для бизнеса, объединяющее выступления известных спикеров с обширными возможностями для нетворкинга. Приглашенные банком эксперты поделились с гостями своим опытом решения предпринимательских задач и разобрали реальные кейсы участников мероприятия. Представители ростовского бизнес-сообщества отметили, что полученные знания можно сразу применять на практике.

Для удобства работы с сайтом мы используем Cookies, оставаясь на сайте, вы соглашаетесь с политикой их применения.