Свое тепло за те же деньги

ООО «Донские Биотехнологии» планирует провести конкурс по выбору подрядной организации, которая построит для завода котельную и передаст ее в аренду с правом последующего выкупа. Инвестиции составят более 300 млн руб. Эксперты разошлись в оценках стоимости и целесообразности строительства собственной котельной.
  ООО «Донские Биотехнологии», созданное бизнесменом Вадимом Варшавским совместно с немецким концерном Evonik Industries, не будет платить «ЛУКОЙЛу-Ростовэнерго» 280 млн руб., запрошенные за подключение к тепловым сетям, и собирается построить собственную котельную, сообщил N г-н Варшавский. Сумма, запрошенная за подключение, стала причиной конфликта между компаниями и была оспорена в судах.

— Инвестиции в строительство котельной — более 300 млн рублей. Мы планируем на конкурсе выбрать подрядную организацию, которая построит котельную и передаст ее нам в аренду с правом последующего выкупа, — пояснил он. — Предварительно проект будет финансироваться через Газпромбанк. Это позволит нам самостоятельно регулировать затраты на тепло, не связываясь с «ЛУКОЙЛом-Ростовэнерго».

По словам г-на Варшавского, решение компании совпало с выходом постановления правительства о новой модели регулирования цен на рынке тепла, которое подразумевает установление тарифа по принципу альтернативной котельной. Согласно ему тариф не может быть выше той суммы, которую заплатил бы потребитель, используя собственную генерацию. Это позволит урегулировать правоотношения и порядок работы поставщиков и потребителей тепла, новая модель должна заработать до 2023 года.

Спор «ДонБиоТеха» и «ЛУКОЙЛа-Ростов­энерго» длится с середины прошлого года, когда после заключения договора «ДонБиоТех» обратился в РСТ РО с просьбой определить правомерность установленного размера платы за подключение. В компании считают, что выставленный счет в размере 280 млн руб. завышен в несколько раз. «ДонБиоТех» добивается исключения из стоимости подключения 150 млн руб. за выдачу техусловий и требует согласовать размер платы с РСТ. В «ЛУКОЙЛе» N отвечали, что для того, чтобы обеспечить инвестора энергоресурсом, компания должна была бы инвестировать в увеличение мощности Волгодонской ТЭЦ-2, а затем возвращать эти средства за счет тарифа на подключение, но «тариф на тепловую энергию не учитывает ни копейки прибыли, по сути, он покрывает только себестоимость производства, поэтому окупать строительство мощностей за счет тарифа невозможно».

Как писал N, в июне Арбитражный суд Рос­товской области отказал в удовлетворении иска «ДонБиоТеха» к «ЛУКОЙЛу-Ростов­энерго» об исключении из счета за подключение к сетям 150 млн руб. 4 августа жалоба «ДонБиоТеха» была оставлена Пятнадцатым арбитражным апелляционным судом без удовлетворения, а решение суда — без изменения.

Но, по словам Вадима Варшавского, суд признал, что компании были выданы техусловия, а в сложившейся ситуации это — самое главное: еще в 2011 году филиал «ЛУКОЙЛа-Ростовэнерго» — «Волгодонские тепловые сети» — сообщал о наличии неограниченных тепловых мощностей и возможности техприсоединения, а некоторое время спустя заявил, что у него нет возможности для подключения предприятия. По данным г-на Варшавского, 13 сентября 2013 года мэр Волгодонска издал постановление о ревизии свободных мощностей на станции, но «ЛУКОЙЛ» проигнорировал его, и комиссия не была допущена на станцию.

По его словам, «началась яростная травля проекта с обращением в правоохранительные органы», «нас попытались лишить права на строительство».

— Недавно я задумался, почему у нас такие проблемы с этой компанией, и начал собирать информацию, — говорит г-н Варшавский. — Выяснилось, что наш случай не единственный, серьезной атаке с ее стороны подвергались и другие компании, которые ведут строительство в Ростове и области. Инвестор подписывает договор, начинает строительство, потом договор по разным причинам прерывается, выставляется новый ценник, а проект уже запущен, необходимо платить проценты по кредиту. Инвестору ничего не остается, кроме как заплатить. Я выяснил, что за этим стоит бывший федеральный инспектор по Ростовской области. Он доводит ситуацию до нужного разогрева, используя свои бывшие и настоящие связи.

— Я слышал об этом от нескольких человек, но не могу это ни подтвердить, ни опровергнуть, — комментирует представитель Агентства стратегических инициатив по ЮФО и Ростовской области Александр Хуруджи. — Считаю, что обеим сторонам этот проект был выгоден, но в какой-то момент они не смогли договориться и пытаются оказать друг на друга давление. «ЛУКОЙЛ» — крупная компания, которая работает на многих рынках, ее возможности очень велики, и она будет защищать свои интересы. Вадим Варшавский тоже известный человек и будет биться до последнего патрона. Но он в проекте не один, поэтому неизвестно, захотят ли этого немецкие партнеры и банк. По моим оценкам, позиции «ЛУКОЙЛа» все же сильнее. Думаю, что придет время и компании все-таки договорятся. Но пока инвестор несет издержки, и мне как человеку, отвечающему за инвестклимат в регионе, эта ситуация не нравится.

В «ЛУКОЙЛе-Ростовэнерго» на запрос N не ответили. Ранее в СМИ компания сообщала, что строительство собственной котельной вместе с проектно-изыскательскими, строитель­но-­монтажными работами и стоимостью оборудования обойдется в 900 млн руб.

Эксперты разошлись в оценках стоимости строительства собственной котельной для «ДонБиоТеха».

Александр Хуруджи считает, что это невыгодно компании.

— По моим данным, собственная котельная обойдется «ДонБиоТеху» в 700 млн рублей, оценка «ЛУКОЙЛа-Ростовэнерго» более верная, — говорит он. — Период окупаемости подобных проектов всегда был длительным, а с учетом того, что деньги подорожали, он может еще больше затянуться. Уникальность проекта «ДонБиоТеха» заключается в том, что ему требуется электроэнергия и пар и совсем немного тепла. Непонятно, куда компания будет девать производимое тепло. И участок тогда ей нужно было выбирать в том месте, где дешевле всего стоит подключить газ. ТЭЦ-2 «ЛУКОЙЛа» принадлежат городские тепловые сети, у них хороший сбыт. Когда дело дойдет до проектирования котельной, получения разрешения на строительство, то по многим технологическим вопросам «ДонБиоТеху» так или иначе придется пересечься с «ЛУКОЙЛом», поэтому, скорее всего, процесс строительства котельной будет длительным. Конечно же, более выгодным для «ДонБиоТеха» было бы просто закупать пар у ТЭЦ-2.

— Мы предложили «ДонБиоТеху» рассмотреть возможность строительства энергоцентра, — сообщает представитель ООО «Модульные котельные системы», строящего котельные по всей России. — Пока мы не получим полное техническое задание, стоимость такого проекта не сможем оценить даже примерно. Но у нас в работе есть подобный проект, мы строим энергоцентр для подобного завода глубокой переработки зерна в г. Ишиме, выполнили проект котельной в 270 МВт в пос. Коммунарка (территория Новой Москвы). Не исключаю, что после анализа проекта окажется, что строительство котельной может обойтись в сумму около 500 млн руб. А за 900 млн руб. можно построить энергоцентр, который будет вырабатывать не только тепло и пар, но и дешевую электроэнергию себестоимостью около 1,2–1,4 руб. за кВт мощности. И если срок окупаемости котельной может составить 7–8 лет, то энергоцентра — 2–4 года.

Директор ЗАО «Ростовское теплоэнергетическое предприятие “Южтехмонтаж”» Станислав Хинальский считает, что схема, предложенная компанией «ДонБиоТех», невыгодна его организации.

— Нам придется инвестировать в котельную, у которой будет только один потребитель и арендатор — «ДонБиоТех», — объясняет он. — Такая схема для нас рискованна, поскольку компания в любой момент может решить построить новую котельную или договориться с «ЛУКОЙЛом-Ростовэнерго».

По мнению эксперта, пожелавшего остаться неназванным, «ДонБиоТеху» выгоднее строить свою котельную, поскольку стоимость газа, приобретаемого для выработки тепла, гораздо дешевле тепла, продаваемого «ЛУКОЙЛом» и другими производителями:

— При отоплении жилых домов с помощью крышной котельной затраты на газ составляют 30,5% от стоимости эквивалентного количества тепла, приобретенного у структур централизованного отопления. В промышленности соотношение похожее.