«Построили замену Дворцу спорта»

Президент ХК «Ростов» Робертас Кучинскас, до недавних пор владевший охранным бизнесом и долей в компании по торговле топливом, готовит к сдаче Ледовый дворец в парке «Сказка» в ЗЖМ площадью 9 тыс. кв. м. Объем инвестиций — 300 млн руб. Окупить вложения поможет сдача в аренду площадей в коммерческой части комплекса. Дворец с двумя ледовыми полянами станет тренировочной базой и местом проведения матчей ХК, который в этом сезоне начал играть среди профессионалов — в Российской хоккейной лиге, а также заменой Дворцу спорта, который вскоре закроется на реконструкцию. Осенью 2014 года г-н Кучинскас также рассчитывает завершить свой первый проект в области жилищного строительства — 19-этажный дом бизнес-класса на ул. Варфоломеева.
   N: — Как возникла идея строительства Ледового дворца? Почему вы пришли к выводу о том, что это выгодный бизнес?

Р.К.: — Наш хоккейный клуб «Ростов», созданный в 2005 году, в этом сезоне впервые начал играть в профессиональной лиге — Российской хоккейной лиге, третьей в стране пос­ле КХЛ и ВХЛ. На протяжении всего времени с момента создания мы страдали от отсутствия домашней арены и необходимой инфраструктуры в регионе. Очевидно, что клуб не может развиваться без собственной базы, без домашней арены.

Мой партнер в этом проекте — Ильдар Хазиулин, владелец ООО «МИФ», основного арендатора в парке «Сказка». В какой-то момент мы с ним произвели определенные расчеты и пришли к выводу, что подобный объект однозначно будет востребован как спорт­с­менами-профессионалами, так и обычными горожанами, которые озадачились организацией семейного досуга. Мы постарались сделать комплекс таким, чтобы в нем можно было организовать досуг целой семьи. Он построен на месте бывшего катка в парке «Сказка». В этом месте сумасшедший пешеходный трафик, а отдохнуть с семьей, по сути, негде. Похожая ситуация и в других районах Рос­това, поэтому мы рассчитываем, что к нам при­едут из разных частей города.

N: — Что будет представлять собой новый комплекс?

Р.К.: — Его общая площадь — 9 тыс. кв. м. Две ледовые площадки связаны между собой коммерческой частью. Помимо ледовых полян в комплексе предусмотрены тренажерный и хореографический залы, а также небольшой медицинский восстановительный центр для спортсменов. Наряду со взрослым ХК у нас будут тренироваться ученики ДЮСШОР — юные фигуристы и хоккеисты, которые пока занимаются на базе Дворца спорта. По сути, наш Ледовый дворец станет заменой Дворцу спорта, который через год должен закрыться на реконструкцию. Игровая ледовая поляна оснащена зрительскими местами, их около 1000.

В коммерческой зоне запланированы детский спортивно-развивающий центр и спортбар, где можно будет смотреть прямые трансляции соревнований. На втором этаже будут работать кафе или ресторан, ориентированный на посетителей с детьми, и спортивный магазин.

У нас уже есть предварительные договоренности с арендаторами. Спортбаром, скорее всего, займется компания «Правый берег», принадлежащая соучредителю и вице-прези­денту ХК «Ростов» Якову Тышлангову. По поводу заведения на втором этаже мы начали переговоры с известной московской компанией, в Ростове она представлена клубно-ресторанным проектом.

На сегодняшний день выполнено больше 80% работ, завершающий этап — отделка части фасада. Ее мы закончим до конца декабря. Начать эксплуатацию объекта рассчитываем в первом квартале 2014 года.

N: — Кто из предпринимателей наряду с вами выступает в качестве инвесторов этого объекта?

Р.К.: — Основные инвесторы — я и упомянутый выше Ильдар Хазиулин. Общая сумма вложений — 300 млн руб., инвестируем на равных — 50/50, с банками пока не сотрудничаем. Планируем окупить вложения в течение 4 лет с момента запуска арены. Основная статья дохода — сдача площадей в аренду. В коммерческой части в общей сложности около 1,5 тыс. кв. м. Определенный доход принесут также сдача льда в аренду и продажа билетов на матчи.

Вскоре после запуска дворца мы планируем вложить еще примерно 20 млн руб. в оборудование, необходимое для трансформации арены с трибунами в площадку для проведения матчей летних игровых видов спорта — бас­кетбола, волейбола и пр. Это даст нам возможность дополнительно заработать на аренде арен.

N: — На каких условиях вы используете земельный участок?

Р.К.: — Земля находится в муниципальной собственности, у нас заключен договор аренды на 49 лет, условия нас вполне устраивают. Тем более что объект прекрасно расположен — в парковой зоне, с очень большим пешеходным трафиком. Пока мы не рассматриваем вопрос о приобретении участка в собственность.

При этом мы начали вести переговоры с мэрией об аренде соседнего участка. На его площади (около 30 соток) мы хотели бы построить небольшую гостиницу для спортсменов, примерно на 35 номеров. Это предложение будет актуально для команд, которые приезжают соревноваться в Ростов. Построив такой отель, мы замкнем весь цикл. Сможем проводить сборы, принимать команды, приезжающие на матчи. Это касается не только хоккейных клубов, но и представителей других видов спорта.

В мегаполисах близость отеля к месту проведения игр очень важна. Это позволит командам минимизировать затраты на аренду автобусов для передвижения по городу.

Кроме того, свой отель позволит размещать легионеров, которые сейчас играют в ХК. Сегодня это 99% состава клуба. Сейчас мы снимаем для них жилье.

Мы ориентируемся на типовой проект гос­тиницы для спортсменов. По уровню этот небольшой отель, позволяющий разместить до 130 человек, будет соответствовать обычным трем звездам.

В этот проект мы также готовы вкладывать собственные средства. Необходимо 50–60 млн руб. Чтобы отель был рентабельным, среднегодовая загрузка должна быть не ниже 50%.

Если в ближайшее время договоримся об аренде, на проектирование, получение разрешений и само строительство понадобится около 2 лет. Таким образом, мы успеем построить отель уже в 2015 году — задолго до чемпионата мира по футболу. На финансовую поддержку местных властей мы не рассчитываем.

N: — Удалось ли после выхода ХК в профессиональную лигу получить софинансирование из регионального бюджета на развитие клуба?

Р.К.: — Пока нет. В клуб инвестируем главным образом мы с вице-президентом Яковом Тышланговым. Постепенно привлекаем и местный бизнес — компании, где в качестве владельцев и руководителей выступают наши знакомые. Есть среди спонсоров и те, кто отдает собственных детей в хоккей, им это близко. Но пока доля привлеченных таким образом средств не превышает 15%. Не так давно у нас появился и информационный партнер — портал Geometria.ru.

N: — В недавнем интервью вы упоминали, что бюджет ХК «Ростов» сопоставим с бюджетом футбольной команды того же уровня. Этим летом Андрей Грибенюк, гендиректор ФК «СКВО», играющего во втором дивизионе чемпионата России, говорил, что адекватная для команды сумма — около 30 млн руб. В вашем случае речь идет о сопоставимых значениях?

Р.К.: — Нам, конечно, необходимо больше, но конкретные цифры я предпочел бы не называть. Во-первых, тренировки ХК проходят на условиях аренды — в Ледовом дворце в Аксае. Во-вторых, весьма затратными получаются поездки на матчи. Расстояния составляют до 2,5 тыс. км. Проживание, дорога, переезды и пр. в среднем обходятся в 200 тыс. руб.

Кроме того, каждый месяц мы несем большие расходы на обновление экипировочной части, а клюшки и элементы экипировки мы заказываем за границей.

N: — По каким принципам вы формируете тренерский состав и набираете игроков?

Р.К.: — Наш главный тренер Григорий Пантелеев приехал специально по приглашению «Ростова» около пяти лет назад. Он ростовчанин, который до этого сначала профессионально играл в ХК «Динамо» в Риге, затем — в «Бостоне», в НХЛ, участвовал в двух Олимпиадах. «Ростов» — первая команда, где он работает как тренер.

Что касается игроков, то 99% ребят не из Ростова. Это игроки из Магнитогорска, Москвы, Оренбурга, Омска, Новокузнецка и Электростали. Но благодаря созданию базы, инфраструктуры в ближайшие несколько лет мы рассчитываем изменить ситуацию и сделать так, чтобы основу клуба составляли воспитанники ростовской хоккейной школы.

С детьми в ростовской хоккейной школе занимаются с 2004 года. Но до сих пор у этих детей не было будущего в регионе. Выращенные с тех пор игроки уже разъехались по всей России: они играют в питерском СКА, ХК «Рязань», «Атланте» Московской области и др. И все это хорошие, способные ребята.

Этой осенью, после того как наш ХК получил статус профессионального, мы подписали первые 12 контрактов с перспективными игроками ДЮСШОР. Рассчитываем, что в будущем они начнут играть за наш клуб. Для ростовского спорта это будет прорыв.

N: — Как рассчитываете закончить этот сезон?

Р.К.: — Задача до конца года — оказаться в числе призеров дивизиона «Запад», закончить сезон как минимум на третьем месте и выйти в плей-офф. После 24 туров мы занимаем как раз третье место.

N: — Какие инструменты продвижения команды и этого вида спорта в регионе в целом вы используете?

Р.К.: — До последнего времени главным инструментом был бесплатный вход на матчи. На нашу последнюю игру во Дворец спорта пришло 4,5 тыс. болельщиков. Их могло бы быть больше, но администрация спорткомплекса попросила ограничить количество зрителей, чтобы не нарушать правила безопасности. Тогда около 500 человек не смогли к нам попасть.

Со следующей игры, чтобы организовать этот процесс, мы вводим плату за вход. Она будет небольшой: от 50 руб. за льготный билет до 200 руб. за хорошие места. Это, конечно, связано и с тем, что у нас огромная затратная часть, и продажа билетов позволит хоть немного возместить издержки. В то же время мы выделили категории зрителей, для которых предусмотрены бесплатные билеты. Это, например, воспитанники детдомов.

N: — Из паспорта строящегося многоквартирного дома на пересечении улицы Варфоломеева и переулка Семашко следует, что заказчиком и генеральным подрядчиком также выступает «АЙС-СПОРТ» — компания, созданная для строительства ледовой арены. Почему вы решили заняться жилищным строительством?

Р.К.: — Этот участок у нас в собственности, причем довольно продолжительное время. Решение о том, как его использовать, вынашивалось не один год. Последний анализ рынка жилой недвижимости в Ростове показал, что жилье в новостройках продается неплохо, при этом спрос смещается в сторону однокомнатных квартир. Ими, в частности, интересуются как инвестиционным жильем те, у кого уже есть собственные многокомнатные квартиры большой площади. На долю однушек и придется основная часть нашего проекта — около 70%. Среди оставшихся 30% двух- и трехкомнатных квартир будет примерно поровну.

N: — Каковы основные параметры объекта?

Р.К.: — Мы строим 19-этажный дом с коммерческим этажом. Общая площадь здания — 22 тыс. кв. м, в том числе 18 тыс. кв. м жилой площади. Это 162 квартиры. Кроме того, запланированы подземная двухуровневая стоянка на 86 автомобилей и этаж для сдачи в аренду под офисы или объекты торговли (примерно 900 кв. м).

На сегодняшний день выкопан котлован, идет забивка свай. Рассчитываем завершить строительство в IV квартале 2014 года. Сейчас ждем разрешения органов юстиции на продажу на условиях долевого участия в строительстве. Планируем получить его в ближайшее время и начать продажи до конца месяца.

N: — В каком сегменте вы позиционируете это жилье?

Р.К.: — Это будет высокий ценовой сегмент, скорее всего, бизнес-класс. Сейчас определяем точную цену за кв. м, ориентировочно она составит 70–80 тыс. руб. При этом все квартиры будут сдаваться с первичной отделкой. Площадь однокомнатных квартир составит от 45 до 58 кв. м, двухкомнатных — от 75 до 90 кв. м. Трехкомнатные квартиры занимают 128 кв. м. Везде мы делаем свободную планировку, чтобы при желании число комнат можно было увеличить.

N: — Каков объем инвестиций в строительство?

Р.К.: — 500 млн руб. Пока мы вкладываем собственные средства, на завершающем этапе строительства, возможно, привлечем кредитные. Сейчас ведем предварительные переговоры с ЮЗБ Сбербанка, ВТБ, Донкомбанком. Но будем стараться, чтобы наша часть вложений была максимальной.

N: — Какой из ваших бизнесов сегодня приносит основной доход?

Р.К.: — В основном компании, к которым я имею отношение, работают не в Ростове, их деятельность связана с производством, в том числе пищевым. Говорить о них подробнее мы с партнерами сможем чуть позже.