«Нельзя все строить только там, где есть прибыль»
Основатель и президент ФК «Чайка», владелец крупнейшего дистрибьютора Shell в Европе и Азии, депутат Законодательного Собрания Ростовской области Андрей Чайка инвестирует в строительство спортивных объектов в регионе более 3,5 млрд рублей. Некоторые проекты, по его словам, не окупятся никогда. Другим объектам на это может понадобиться больше 10 лет.
Андрей Чайка реализует несколько крупных социальных и коммерческих инвестпроектов. Развивает ФК «Чайка» и детскую футбольную академию, реконструирует стадион в Песчанокопском, открывает там гостиницу и создает сад-парк. Параллельно с этим реализует проект тренировочной базы в Батайске и строит в Ростове-на-Дону два спортивных кластера. N поговорил с Андреем Чайкой о неприглядной стороне российского футбола, победе «Чайки» над «Ростовом» и многомиллионных проектах, которые никогда не окупятся.
N: — «Чайка» недавно обыграла «Ростов» в матче Кубка России. Насколько это значимый эпизод для команды?
А.Ч.: — Нам хотелось выиграть этот матч, и мы выиграли его заслуженно. Я горжусь ребятами. Они сыграли один из лучших своих матчей за последнее время. Футбол интересен тем, что в нем всегда много неожиданностей. Когда команда из второго дивизиона побеждает соперника из Премьер-лиги — это круто. Играя с такими командами, как «Ростов», и побеждая, выходишь на новый уровень. К этому мы и идем.
N: — «Ростов» стал слабее или «Чайка» сильнее?
А.Ч.: — Конечно, «Чайка» сильнее.
N: — В сентябре вы заявили, что клуб сталкивается с медленной и планомерной расправой. Сказали, что знаете, кто стоит за подобными действиями и почему так происходит, но не назвали имени.
А.Ч.: — Это серьезные люди, которые мешают развиваться нашему футболу: агенты и футбольные функционеры, находящиеся в тени. Тем не менее я вижу, что российский футбол постепенно меняется в лучшую сторону.
N: — В июле «Чайку» исключили из ФНЛ за историю с договорными матчами и перевели в ФНЛ-2. Как это повлияло на клуб?
А.Ч.: — Это было землетрясение, которое произошло неожиданно. Кто бы что ни говорил, это удар в спину. Я два дня просто не мог выдохнуть. Представьте, через пять дней начинается чемпионат. Утром проходит совещание по подготовке к нему. Мы ставим задачу выйти в Премьер-лигу. А после обеда мне сообщают, что нас перевели в ФНЛ-2.
Я вижу, что происходит в футболе и в той зоне, куда нас опустили. Я б ее вообще закрыл. Ни одного дня мы не хотим находиться в этой лиге. Там грязь и бардак. Все покупается и продается, играется на букмекерские конторы, нет ни одного квалифицированного судьи. Я не боюсь об этом говорить. Это на самом деле так. Недавно играли с «Форте». Забиваешь чистых два мяча, их не засчитывают, пенальти не ставят. Не набрали очки, не прошли дальше, ребята недополучили премиальные. Вот и весь футбол. Нам пишут, поддерживают: «Бейтесь», «Идите дальше, мы с вами». А биться обо что? О столб? Разобьешь голову, а столб как был, так и останется. Должны какие-то реформы проводиться.
N: — Вы говорили, что наказание разрушило текущую операционную деятельность клуба. Что имелось в виду?
А.Ч.: — Мы набирали людей, подписывали контракты. «Чайка» — один из немногих клубов второй лиги, который приобретал молодых талантливых футболистов, иностранцев. Клуб подписывает с ними годовой контракт, а потом оказывается, что мы переведены в другую лигу, где иностранцы не имеют права играть. Контракты уже подписаны, и мы должны исполнить все обязательства перед игроками. Решение сохранить клуб в сложившемся положении было самым сложным для меня за последние 20 лет. До сих пор выкарабкиваемся из этой ситуации.
N: — Как устроена экономика клуба? Каковы основные статьи расходов и какие существуют источники дохода?
А.Ч.: — Самая большая статья расхода — это фонд оплаты труда. На втором месте — страховые взносы и налоги. Думаю, немногие клубы платят столько, сколько мы. У нас чистая белая бухгалтерия.
В России клуб второго дивизиона не может приносить деньги. Вторая лига никак не поддерживается. Источников дохода нет. Если какой-то игрок хорошо заиграл, можно его перепродать. Это 2-3 млн рублей, а минимальный бюджет клуба второй лиги — 20-30 млн рублей. Не могу сказать, что мы хоть каким-то образом окупаемся.
Государственные деньги могут присутствовать в клубах, но они не должны быть основополагающими. Ненормально, когда бюджет клуба условно 5 млрд рублей, а 4 млрд из них — государственные. Зарплаты, которые существуют сегодня, не соответствуют уровню игроков и тому, что происходит в футболе. Никогда бюджетные деньги в этой сфере не будут правильно работать, потому что за них ни у кого нет ответственности. Ими управляют не так грамотно, как частным капиталом, хотя мы тоже допускаем много ошибок. Роешь землю и постоянно что-то неожиданное откапываешь.
Из-за разных ситуаций, которые происходят вокруг клуба, с нами не хотят работать спонсоры и партнеры. Мы постоянно на полосах газет: «Чайка» с кем-то договорилась, с кем-то не так сыграла. У любого, даже частного клуба, должны быть спонсоры и партнеры. У нас с этим ноль. Мне не помогает никто. Я обращался к некоторым организациям, всем нравится наша концепция, но мне говорят: «Андрей, извини. Пока о вас пишут такое, мы не можем, боимся, стесняемся». В итоге я пока один, в этом направлении удар, конечно, был сделан сильный. Этого никто не поймет, кроме меня и моих близких. Партнеры тяжело идут к нам, хотя таких команд, как «Чайка», с частными деньгами, больше нет. Есть Галицкий и ФК «Краснодар», но мы не работаем под копирку. Могу уверенно сказать, что «Чайка» — проект эксклюзивный.
N: — Вы с 2014 года создаете в Песчанокопском спортивный кластер. Реконструировали стадион, в планах — спорт-отель и сад-парк. Насколько вы близки к созданию полноценного кластера? Что уже сделано и что еще предстоит?
А.Ч.: — Уже и не помню, когда мы начинали строить. В 2014 году было принято решение, что «Чайка» пойдет в профессиональный футбол. Нужно было реконструировать центральный стадион в Песчанокопском, который в свое время модернизировал мой отец Иван Платонович Чайка. Мы увеличили трибуны, сделали аккуратненькие раздевалки, положили новое покрытие на поле, провели косметический ремонт. Он обошелся в 60-70 млн рублей. После этого рядом со стадионом сделали еще одно поле размером 90 на 60 метров с искусственным покрытием. Площадка оказалась нужным объектом. На ней постоянно занимается около 100 детей. Сейчас мы вновь реконструируем центральный стадион, чтобы получить сертификат соответствия стадиона 2-й категории, который позволит принимать любые матчи за исключением Премьер-лиги. В Премьер-лигу мы не проходим по количеству сидений для зрителей. Мы увеличили трибуну до 3800 мест, для села с населением 10 тысяч человек этого вполне достаточно. Поле с подогревом, раздевалки, свет, безопасность, камеры: все по новым технологиям. Через месяц стадион будет сдан в эксплуатацию.
Нужно было организовать проживание и досуг командам и болельщикам, которые стали к нам приезжать. Спроектировали отель, начали строить и поняли, что инфраструктура в Песчанокопском не готова к таким объектам. Не было нужного давления в водопроводе, технические условия не соответствовали требованиям. Мы начали заниматься коммуникациями. Газовые трубы, которые шли по воздуху через весь центральный парк, спрятали под землю, сделали водопровод и канализацию. Отель практически достроен. Наружные работы закончили. Сейчас идет внутренняя отделка. Рассчитываем, что весной можно будет заселяться. Облагородили центральный парк. 1 декабря сдаем объект. Очень красиво получилось. Уверен, что это один из лучших парков в районных центрах. В нем теперь есть все: велодорожки, фонтан, амфитеатр, скейт-парк. Надо еще зелень менять, много сухостоя, потихоньку будем засаживать новыми деревьями.
Последнее, что остается, — это сад-парк, территория вокруг гостиницы и стадиона. В течение трех последних лет мы посадили там около 300-400 различных деревьев, привезенных из Италии и Германии, декоративные груши, липы, которые уже сейчас создают уют. Сад будем доделывать весной.
N: — Территория, на которой создается кластер, частная или муниципальная?
А.Ч.: — Все земли принадлежат муниципалитету. Мы осваиваем их по договору аренды. Единственная собственность «Чайки» — это гостиничный комплекс.
N: — Сколько средств было вложено в создание кластера?
А.Ч.: — Моих личных средств — около 500 млн рублей. Плюс государственное софинансирование в районе 200 млн рублей.
N: — В недавнем интервью вы говорили, что эти средства никогда не окупятся. Можно ли вывести спортивные объекты если не на прибыль, то хотя бы на безубыточность?
А.Ч.: — В селе нет. Никогда в жизни. У людей мало денег, мы должны это понимать. Нельзя все строить только там, где есть прибыль. Есть вещи, которые идут от души и сердца. Я это делаю для своих земляков. Думаю, каждый человек должен что-то отдать своей малой родине, тем более если есть такая возможность.
N: — Со спортивными объектами понятно. А гостиницу можно сделать прибыльной?
А.Ч.: — Гостиницу точно будем стараться сделать прибыльной. Номерной фонд составляет 35 номеров. Мы привлекли профессионалов, которые занимаются отельным бизнесом. Они разрабатывают концепцию и продумывают, каким образом мы можем заполнять объект. Понятно, что такой ценовой политики, как в Ростове, быть не может, но при правильном подходе она может быть востребована. Расчет на то, что мы станем проводить соревнования различного уровня: областного, южнороссийского, всероссийского значения по боксу, легкой атлетике, футболу, плаванию. В гостинце есть зал для разминки и восстановления. Все туристы, которые едут из Казани, Самары, Нижнего Новгорода, Саратова, Волгограда на Черное море, проезжают Песчанокопское. Наша гостинца — одна из немногих, где они смогут остановиться. В течение года отельеры будут набирать и обучать персонал. Это привнесет какую-то новую культуру. Песчанокопское — это сельскохозяйственная территория, где люди в основном занимаются фермерством. Поэтому гостиница будет новой услугой.
N: — Молодые люди стремятся уехать из сел. Может ли такой объект, как крупный спортивный кластер, притянуть людей в Песчанокопское?
А.Ч.: — Может, но небольшое количество. Молодежь все равно из села уезжает за образованием. Это нормальная, естественная ситуация. Есть люди, которые перебираются обратно, открывают свой сельскохозяйственный бизнес, к родителям возвращаются, у кого-то нет возможности жить в городе. Мы для таких людей стараемся, чтобы они могли себя реализовать.
N: — ФК «Чайка» базируется и тренируется в Песчанокопском?
А.Ч.: — Футбольный клуб — это молодые ребята, профессионалы, которые собраны со всей России. Если их привезти в Песчанокопское, они с ума сойдут, нечем там заниматься. Клуб базируется в Ростове, тренируется на стадионе в Азове. В Песчанокопском проходят игры. Тренировочную базу для команды будем строить в Батайске. У нас там есть территория около 5-6 гектаров. Проект уже готов. Построим несколько полей и административное здание. Это будет закрытый от посторонних глаз объект, только для команды.
N: — Четыре года назад вы в одном интервью сказали, что в Песчанокопском не сформировалась культура «боления». Изменилось что-то за это время?
А.Ч.: — Меняется потихоньку. Людей, которые любят спорт, у нас много, но культура «боления» — это немного другое. Футбол требует проявления эмоций без стеснения. В селе в этом плане тяжело, люди эмоции держат внутри, у них есть внутренние ограничения: «А что скажет сосед, если я сейчас крикну?». Стеснительность присутствует, но это нормальная ситуация, не бывает такого, чтобы все в один момент болельщиками стали. Улучшения идут в этом направлении. У нас уже есть свои «ультрас». Это и пожилые люди, и молодежь. Они с удовольствием ездят с нами и в курсе всех событий.
N: — На каком этапе проект спортивного кластера в Левенцовке?
А.Ч.: — Там будет футбольное поле и два больших здания. Поле уже построено, оно сделано на 90%. Осталось достроить трибуны. Поле занято с утра до позднего вечера, там занимается наша детская академия «Чайка». Первое здание — это физкультурно-оздоровительный комплекс. Сейчас полным ходом идут внутренние отделочные работы. К лету планируем завершить объект. Пандемия внесла свои коррективы. Долгое время не могли получить комплектующие из Европы из-за проблем с логистикой. Остается второе, очень тяжелое по архитектурно-техническим моментам трехэтажное здание, которое включает ледовую арену и два бассейна (открытый и закрытый). Это очень затратный объект, но это эксклюзивная вещь. Такого точно нигде в России нет. Над этим зданием работает компания, которая создавала объекты для Олимпиады в Сочи. В марте 2022 года планируем приступить к строительству и в течение года завершить его.
N: — Изначально вы планировали достроить кластер в 2020-2021 годах, но позже сдвинули сроки. С чем это связно?
А.Ч.: — Пишут, что Чайка готов вложить 1 млрд в кластер и через полтора года спрашивают: «Ну что, построили?». Сказать, что объекты сложные, — ничего не сказать. Я сплю и вижу, когда они откроются. Подобных проектов в регионе точно, а может и в стране, нет. Что скрывать, мы постоянно сталкиваемся с трудностями. Электроэнергии, которую мы запросили, рядом не было. Она стоила огромнейших денег. «Донэнерго» изначально насчитало 170 млн рублей за подведение коммуникаций. Это просто космическая сумма. Нам очень помог губернатор в решении этого вопроса. Цена опустилась до 20 млн рублей. Ливневая канализация там отсутствует. Это тоже очень затратная вещь. Что бы мне ни говорили, у нас нет архитекторов и дизайнеров, которые могли бы строить эксклюзивные здания на высоком уровне. Приходится обращаться к европейским архитекторам, привлекать строителей из других стран, к сожалению. Объекты будут открываться постепенно. Через год-полтора Левенцовский кластер заработает на полную мощность.
N: — Как вы планируете развивать кластер? Каким видите работу его объектов?
А.Ч.: — Кластер будет работать с утра до позднего вечера: футбольное поле, ледовая арена, бассейны, спа-центр, фитнес-центры, центр спортивной реабилитации. Это коммерческий проект, но цены ни в коем случае не будут задраны. Хотим сделать доступное место для проведения семейного спортивного досуга и обеспечить условия для того, чтобы люди могли в шаговой доступности заниматься спортом. Мама ушла на йогу, папа на футбол, ребенок хоккеем занимается. Потом вместе собрались, поели, какие-то бытовые вопросы решили — кафе и химчистки тоже будут. Западный развивается, там живет много молодых семей. Расчет на них.
N: — Планируете ли вы организовывать работу детских секций?
А.Ч.: — Да. Мы помогаем различным школам-интернатам, плохо видящим и слабослышащим детям. Для их занятий на безвозмездной основе будет выделено определенное время. Многое зависит от того, как мы будем работать с министерствами спорта и образования. В таких проектах всегда должно быть частно-государственное партнерство. Мы общались с министром спорта Ростовской области Самвелом Аракеляном. Надеюсь, найдем варианты, при которых дети смогут заниматься в кластере на бесплатной основе.
N: — Фитнес-центров у нас немало. За счет чего на этом рынке будете выигрывать конкуренцию?
А.Ч.: — Мы откроем качественный, доступный, хороший во всех отношениях фитнес. Абсолютно доступный, хотя выглядеть он будет как премиум. Ценовая политика рассчитана на жителей Левенцовки. 10 лет назад словосочетание «фитнес-центр» было для России вообще новым. Вышел, на площадке на турниках позанимался, побегал — и хорошо. Это все еще новое направление, к которому народ потихоньку приходит. Фитнес-центрам еще есть к чему стремиться, поэтому я не боюсь конкуренции в этой сфере.
N: — Ранее вы заявляли, что вложите в комплекс 1 млрд рублей. Эта цифра как-то изменилась?
А.Ч.: — Металл подорожал в три раза, лес — в два. Процентов на 30-40% проект вырастет в цене.
N: — Как быстро рассчитываете окупить эти средства?
А.Ч.: — Все зависит от того, как наш народ будет жить, сможет ли он приходить к нам. Если заработная плата будет стабильной и высокой, думаю, услуги кластера станут популярны. Повторюсь, мы сделаем объекты доступными. Спортивный кластер — это не то, куда надо инвестировать для быстрой отдачи. Это инвестиции в будущее детей, нашего народа. Никто не говорит, что мы должны вложить и ничего не получать. Будем получать доход, но окупаемость — это, наверное, вопрос 10 лет, а может, и 20. Бывают моменты, когда плохое настроение, есть проблемы, приходишь и видишь, сколько бегает детей, слышишь веселые голоса, понимаешь, что делаешь правильные вещи. Это окупает все.
N: — Аналогичный кластер вы планируете построить на Северном напротив гипермаркета «О’Кей»?
А.Ч.: — Да, он тоже будет дорогой, около 1,5 млрд рублей, не меньше. Планируем два футбольных поля размером 60 на 40 метров, ледовую арену, большой зал для игровых видов — баскетбола, волейбола, гандбола, с трибунами более чем на две тысячи посадочных мест, фитнес-центр, бассейн и профессиональный реабилитационный центр. Похож на Левенцовский кластер, но чуть-чуть видоизменен. Там сейчас просто синий забор, а потрачено уже около 200 млн рублей: планово-сметная документация, расчистка территории, арендная плата за землю. Вроде бы центр Северного, но, как и в Левенцовке, огромные проблемы с электроэнергией. Те цены, которые нам называют, просто неадекватны. Надеюсь, что, как и в случае с Левенцовским, с помощью губернатора удастся снизить стоимость до приемлемой.
N: — Есть ли у города потребность в таком количестве спортивных объектов?
А.Ч.: — Да, конечно. Посмотрите, как город растет. Давайте говорить о том, что у нас нет конкуренции. Футбольных полей в городе не хватает. Ледовой арены нет. Через 10 лет моих кластеров будет не хватать.
N: — Источником средств для социальных инвестпроектов является ваш основной бизнес, дистрибьюция масел и смазочных материалов Shell?
А.Ч.: — Средства, которые я получаю от него. Пользуемся разными госпрограммами, работаем с банками. Источников много, я активно занимаюсь инвестициями.
N: — По данным СПАРК, показатели прибыли и выручки ООО «Чайка», вашего основного бизнеса, последние несколько лет растут. За счет чего удалось увеличить показатели? Что является основными драйверами развития компании?
А.Ч.: — В этом году моей компании 20 лет. Я максималист. Наверное, лет 18 работал как папа Карло с утра до вечера. Этот бизнес я создал с нуля. Мы начинали с комнаты в хрущевке и доросли до статуса крупнейшего дистрибьютора Shell в Европе и на рынке Азии. ГК «Чайка» занимается не только дистрибьюцией масел, но и оказывает услуги нашим клиентам по эксплуатации оборудования. Работает больше 30 складов по всей стране начиная от Чукотки, крайнего Севера до Краснодара и Ростова. Везде, где есть склады, работают наши офисы. Существует собственная транспортная служба. Мы постоянно расширяемся и инвестируем в этот бизнес.
N: — Какова динамика спроса на смазочные материалы?
А.Ч.: — Он стабилен. Масло нужно везде. У нас в портфеле более 45 тысяч клиентов. Это крупнейшие промышленные и индустриальные предприятия из всех отраслей: машиностроение, авиация, даже велосипеды.
N: — Какой объем масел и смазочных материалов удается продать?
А.Ч.: — Больше 30 млн литров в год.
N: — Российский профессиональный спорт, и в частности футбол, финансируется в основном из двух источников — бюджетных средств и госкорпораций. Инвестпроектов, в которые бы вкладывался частный капитал, мало. Что вас мотивирует?
А.Ч.: — У каждого есть что-то свое. Кто-то хочет иметь две тысячи квартир, сдавать их и жить на Мальдивах. Кто-то собирает коллекцию оружия. Некоторые играют в казино. Мое — это футбол, любовь к которому привил мне отец. Я учился в спорт-интернате, играл в юношеской сборной СССР, а потом в российской сборной. Был в академии ЦСКА. Это не проходит бесследно, осталось во мне, и я хочу дать это сегодняшним детям и молодым людям. Мы развиваем проект футбольной академии, где дети с 11-12 лет, если они проходят отбор и показывают хорошие результаты, могут заниматься бесплатно. В глубинке всегда есть потенциальные олимпийские чемпионы, у которых нет условий и которых мы не видим.
Справка
ООО «Чайка» зарегистрировано в 2006 году. Компания является крупнейшим дистрибьютором материалов Shell в Европе и Азии. Головной офис находится в Ростове-на-Дону, здесь же расположен крупный логистический центр. «Чайка» имеет парк грузовых автомобилей различного тоннажа и более 30 складов на территории России.
Андрей Иванович Чайка родился 4 сентября 1976 года в селе Песчанокопском Ростовской области. В 1993-1994 гг. играл в ростовской футбольной команде «Источник». Выступал за юношескую сборную СССР по футболу. Работал инструктором в московском ФК «Арсенал». В 1997 году основал ФК «Чайка» и назвал его в память о своем отце — Иване Платоновиче Чайке. В 2000 г. Андрей Чайка окончил Ростовский государственный университет по специальности «менеджмент». Получил степень кандидата экономических наук. В 2001 году начал развивать бизнес по продаже масел Shell. В 2018 г. Андрей Чайка стал депутатом Законодательного Собрания Ростовской области от Песчанокопского и Сальского районов.
