Логистика на молоке

Для «ГРУППЫ АГРОКОМ» это будет первый крупный логистический проект, а решилась на него группа потому, что в портфеле дистрибьютора ГК «Миллениум» довольно большую долю занимает ее собственная продукция. «Миллениум» же раньше предпочитал арендовать склады, чтобы не извлекать деньги из оборота. Эксперты отмечают, что заявленный проект может быть вызван нехваткой качественных площадей на рынке и желанием дистрибьютора не так сильно зависеть от прихотей арендодателей. — Площадка Ростовского молкомбината — стратегически интересное место; мы думаем с нашим дистрибьютором (ГК «Миллениум». — N) над его совместным развитием, скорее всего, там будет построен логистически-распределительный центр, — рассказал N председатель совета директоров «ГРУППЫ АГРОКОМ» Иван Саввиди.

По словам г-на Саввиди, самостоятельно заниматься логистическим бизнесом группе неинтересно:

— Если мы не видим, что в логистическом бизнесе 70–80% грузопотока будет нашим, мы туда не идем: чужим товаром должны заниматься другие люди.

— «Миллениуму» группа в большом объеме поставляет продукцию «Донского табака», «ТАВРА» и «Аква-Дона», поэтому возможно совместное развитие актива.

Глава «Миллениума» Михаил Сичинава подтвердил наличие таких планов, но оперативно ответить на вопросы N не смог. В каком соотношении долей «ГРУППА АГРОКОМ» и «Миллениум» будут инвестировать и владеть комплексом, не уточняется. Ростовский молкомбинат на Западном «ГРУППА АГРОКОМ» купила в феврале (см. N, № 967). По словам г-на Саввиди, сумма сделки составила 220 млн рублей. Комбинат занимает около 5 га земли.

— На таком участке можно построить логистический центр площадью 25 тыс. кв. м, который обойдется инвесторам в $ 20–25 млн, — подсчитал директор по аренде и маркетингу Raven Russia Виктор Афанасенко.

В 2008 году «Миллениум» управлял по всей России 170 тыс. кв. м складских помещений, причем 80% складов компания арендовала, чтобы не выводить из оборота средства на покупку объектов, рассказывал топ-менеджер «Миллениума» (см. N, № 803). Возможно, сейчас компания решила совместно с группой г-на Саввиди инвестировать в логистический центр из-за нехватки подходящих помещений.

— В Ростовской области, насколько я знаю, предложений по аренде качественных складов мало, — говорит Виктор Афанасенко. — Кроме того, наличие складского актива позволяет его владельцам чувствовать себя более комфортно и защищенно: в кризис многие арендаторы столкнулись с тем, что собственники складов проявляли достаточно жесткую позицию и не шли на снижение ставок.

Замдиректора департамента индустриальной и складской недвижимости, земли компании Knight Frank Константин Фомиченко ранее замечал в беседе с N, что в последнее время все больше отечественных, а также западных компаний, работающих на российском рынке FMCG, идут по пути строительства собственных логистических центров.

— Данная тенденция обусловлена тем, что для компаний — представителей сферы FMCG склад является основой бизнеса и для них жизненно необходимо иметь возможность в любое время на него рассчитывать, — объяснял эксперт.

— Большинство розничных компаний, достигая большого масштаба бизнеса, активно инвестируют средства в развитие собственных логистических мощностей, — отмечает аналитик ИК «Финам» Анна Мишутина. — Строи­тельство крупных современных распределительных центров стоит довольно дорого (как правило, не менее нескольких десятков миллионов долларов), но в целом в условиях низкого уровня развития логистической инфраструктуры в России подобные затраты обычно оказываются оправданными. В среднем организация собственного логистического центра позволяет снизить соответствующие издержки на 20–30% и оптимизировать логистику, что в конечном итоге позитивно отражается на ключевых показателях бизнеса.

Можно вспомнить, что в апреле о строительстве собственного автоматизированного логистического комплекса заявила и другая крупная областная компания — «Глория Джинс» Владимира Мельникова. Комплекс стоимостью 2,3 млрд рублей будет построен в Новошахтинске. Он рассчитан на отгрузку в 1500 магазинов 240 млн единиц готовой продукции в год и позволит компании автоматизировать процесс упаковки продукции, увеличить втрое ассортимент отгружаемого товара и сократить время формирования партии продукции в магазин (см. N, № 983).