г. Ростов-на-Дону
23 июня 2021 08:06:20

«Пищевые производства — наша цель № 1»

Николя Фреаль, глава компании «Имерис Восток», строящей в Красносулинском районе завод по выпуску фильтрационных веществ на основе перлита, рассчитывает, что ключевыми покупателями станут крупнейшие производители региона — заводы «Юг Руси», «Астон», Efes и др. Наличие собственного — первого в России — завода позволит IMERYS удешевить продукцию, прежде распространявшуюся в стране через дистрибьюторов
«Пищевые производства — наша цель № 1»

Французская корпорация IMERYS вкладывает 10 млн евро в завод по производству фильтроперлита — минерального вещества, используемого для очистки в пищевой промышленности. Его строительство в Красносулинском индустриальном парке начнется до конца этого года, запуск намечен на лето 2014 года.


N: — Почему первый завод IMERYS в России было решено построить именно в Ростовской области?

Н.Ф.: — Расположение завода по производству фильтроперлита в Ростовской области, и в частности в Красносулинском индустриальном парке, обеспечит нам оптимальный доступ к порту, федеральной трассе М-4 и близость к Украине. Это стратегическая позиция: мы сможем, с одной стороны, импортировать сырье из Турции, а с другой — обслуживать клиентов на юге России и в Украине. Некоторые из компаний, работающих в этих регионах, уже знакомы с нашими фильтрационными материалами: в течение многих лет мы импортировали продукцию, произведенную на заводах в Америке и Европе. Принимая решение о строительстве завода, мы исследовали региональный рынок своими силами, российских партнеров не привлекали.

N: — После подписания соглашения с правительством Ростовской области в марте 2012 года вы говорили, что запуск завода «должен состояться через год-полтора». С чем связана задержка?

Н.Ф.: — Думаю, поначалу мы слишком оптимистично представляли себе процесс запуска проекта в регионе, в частности количество времени, необходимого для регистрации юрлица, оформления права аренды на землю и получения разного рода разрешений. Были сложности с тем, чтобы собрать все бумаги для технического присоединения газа, воды и пр. Это длительный процесс: надо договориться, спроектировать, написать заявление, получить техусловия. Все это заняло несколько месяцев. В то же время мы параллельно проводим различные изыскания — геодезические, экологические, геологические, определяем границы санитарной зоны.

Проектирование находится в завершающей стадии, до конца июня мы отправим проект на экспертизу. По закону она не должна занимать больше 2 месяцев. До конца года получим разрешение на строительство и сразу начнем строить, завершить эту работу и запустить завод планируем летом 2014 года. По условиям работы в Красносулинском индустриальном парке после завершения строительства наша компания сможет выкупить участок.

N: — Как вы оцениваете сотрудничество с региональными властями? Есть ли сложности во взаимодействии?

Н.Ф.: — По сути, мы не контактируем с ними напрямую, а работаем при посредничес­т­ве Агентства инвестиционного развития (АИР). Сейчас я запускаю шестой по счету российский проект, до этого работал в Екатеринбурге, Москве, Казахстане. Бизнес был самый разный — от создания филиала международной рекрутинговой компании до импорта и дистрибьюции люксовых винных спиртов. Но ничего похожего на АИР прежде не встречал. Благодаря его существованию работать в Ростовской области довольно комфортно. Очень ценно то, что агентство не зависит от чиновников, а работает по контракту. Насколько я понимаю, главная задача АИР — сопровождать инвесторов при запуске проекта и помогать им пройти все административные препоны. В нашем случае именно так и происходит. Если у меня возникают пожелания, сомнения, вопросы, я обращаюсь в агентство. Внутри администрации его представители находят людей, способных помочь, проконсультировать. При необходимости могут надавить на чиновника, который слишком медленно работает, скорректировать сроки, сделать так, чтобы цены на услуги не были безумными и никто не попросил у меня конверт. Когда бы я ни обратился в АИР, сотрудники агентства, в том числе его глава Игорь Бураков, всегда помогают решить любые проблемы.

N: — Ведет ли компания переговоры о сотрудничестве с потенциальными клиентами в регионе?

Н.Ф.: — Скажем так, переговоры идут всегда, коммерческая служба у нас работает. (Улыбается.) Поскольку фильтроперлит в первую очередь используется в пищевой промышленности, пищевые производства — наша цель № 1. Безусловно, нам интересны крупные маслоэкстракционные компании — «Астон», «Юг Руси», а также пивоваренная Efes и многопрофильная Cargill (производят среди прочего растительное масло, солод и мясную продукцию. — N). Что касается действующих клиентов, они уже в курсе, что скоро продукт будет доступен на месте, у производителя и дешевле.

N: — Как будет развиваться производство, если опыт работы нового завода окажется успешным?

Н.Ф.: — Компания инвестирует в этот проект 10 млн евро. О сроках окупаемости и планируемой рентабельности в головном офисе предпочитают не говорить. Но если первый опыт работы в Ростовской области окажется успешным, завод IMERYS, скорее всего, расширит ассортимент за счет выпуска продуктов на основе других минералов. Всего в ГК работают с 18 видами минералов. Их производные активно используются не только в пищевом производстве, но также в строительстве и косметической промышленности. Думаю, решение о расширении ассортимента будет принято в течение 5 лет с момента запуска завода в Ростовской области. Сейчас мы изучаем интерес к подобной продукции в России, оцениваем потенциальный спрос.

N: — За счет чего будете конкурировать с другими производителями?

Н.Ф.: — Наша компания — мировой лидер на рынке фильтрационных материалов на основе природных веществ — перлита и диатомида. Мы предлагаем покупателям своей продукции услуги экспертов, способных помочь им оптимизировать процессы фильтрации и убедить в том, что использование именно нашей продукции им максимально выгодно.

N: — Как скоро вы начнете подбирать персонал?

Н.Ф.: — Этот процесс уже запущен. В общей сложности нам необходимо около 30 человек — менеджеры, инженеры, технический персонал, грузчики и т. д. Мы предложим соответствующие рыночным значениям зарплаты, а также неплохие возможности для сотрудников всех уровней, желающих повысить собственный профессионализм и попасть в кадровый резерв для дальнейшей ротации внутри компании. На первых порах функции HR-директора выполняю я, уже запустил отдел по работе с персоналом. Кроме того, мы работаем с несколькими рекрутинговыми агентствами, в частности со столичным офисом Brain­power. Через некоторое время мы заключим контракт и с одним из ростовских агентств.

Просмотров: 2662

ЧИТАЙТЕ ТАКЖЕ

Инвестпроекты
image
«ВКБ-Новостройки» к концу года планирует построить в Суворовском районе второй заметный торговый центр. Он расположится через дорогу от действующего ТЦ «Суворовский», занятого преимущественно продовольственными товарами. Новый объект рассчитан на арендаторов развлекательной направленности.
Инвестпроекты
image
Столичная ГК «Химпэк» планирует увеличить мощности своего шахтинского завода «Донской текстиль» по производству мягких контейнеров типа big bag, вложив за два года в установку новых линий 300 млн рублей.
Инвестпроекты
image
Крупный отечественный производитель влажных салфеток ООО «Авангард» из Ленинградской области в марте приступил к строительству завода по производству полиэфирного волокна в Шахтах стоимостью 3 млрд рублей. Предприятие будет выпускать сырье, которое ранее импортировалось из ближнего и дальнего зарубежья.

Инвестпроекты
image
Один из крупнейших на Дону производителей полимерной пленки — ГК «ЕВРОПОЛИМЕР» приобрела новое оборудование, инвестировав в проект 200 млн руб. Компания планирует нарастить объемы выпуска стретч-худ-пленки, используемой для упаковки продукции на европоддонах. Конкурент отмечает, что рынок стретч-худ-пленок растет, цены на них поднимаются.