г. Ростов-на-Дону
19 Февраля 2020 03:53:05

«Быстро реагируем на спрос»

Директор по экономике и финансам ЗАО «Меринос ковры и ковровые изделия» Кутай Каймакоглу заявил о планах компании удвоить производство ковров и полипропиленовых нитей на ростовской фабрике. По словам г-на Каймакоглу, его главное конкурентное преимущество — высокая скорость реакции на меняющийся спрос.
«Быстро реагируем на спрос»
Компания «Меринос ковры и ковровые изделия», запустившая в 2009 году ковровую фабрику в Ростове, планирует удвоить ее мощности, доведя объемы производства ковров до 12 млн кв. м в год, а полипропиленовых нитей — до 1,5 тыс. т в месяц. Начало строительства — 2014 год. Реализация проекта позволит снизить издержки и окупить инвестиции турецкой компании «Меринос Халы Санайи Ве Тиджарет А. Ш.» в российское производство. Одним из препятствий к развитию производства в России г-н Каймакоглу считает ожидаемое вступление России в ВТО.


N: — Вы довольны своими продажами в России? К.К.: — Да. Россия — это большой рынок, спрос здесь велик, причем он растет год от года: доходы людей постепенно увеличиваются. Если вы производите качественный продукт, то всегда найдете покупателя. Сегодня мы работаем со всеми крупнейшими оптовиками и практически со всеми гипермаркетами строительных материалов. Пока что 98% нашей продукции продается в России и только 2% идет на экспорт. В этом году мы рассчитываем увеличить объем экспорта до 10% от общего объема продаж. За прошедшее время мы, сделав определенные вложения, нарастили мощности нашего завода с 5 млн кв. м до 6 млн кв. м продукции в год, мощности загружены на 100%. Сегодня мы — крупнейший производитель ковров в России. Кроме нас есть три-четыре крупных, по российским меркам, производителя. При этом значительную часть рынка занимает импортная продукция. Сейчас мы планируем увеличение мощностей коврового завода в два раза, это необходимо для того, чтобы снизить издержки производства и окупить инвестиции в развитие производства на территории Ростовской области. Ориентировочно строительство займет год и начнется в 2014 году. К этому времени мы планируем рассчитаться по инвестиционному кредиту Сбербанка России и других международных банков, снизить долговую нагрузку и взять очередной кредит. Сейчас мы подсчитываем, какой объем инвестиций потребуется для реализации проекта. N: — За счет каких конкурентных преимуществ вы рассчитываете увеличивать продажи? К.К.: — Во-первых, мы производим высококачественную продукцию на самом современном оборудовании. Во-вторых, наш завод находится в России, у нас есть свои дизайнеры, свое производство ковровой нити, поэтому мы быстро реагируем на изменения спроса. Мы опережаем многих российских производителей: у большинства из них нет своего производства нити, они закупают ее на стороне, это снижает скорость их реакции на новые запросы покупателей. Наша фабрика по производству нити, запущенная в декабре 2011 года, — самая крупная в России. Это полностью автоматизированное предприятие с новейшим оборудованием. Его мощности — в среднем 750 т в месяц, это полностью обеспечивает потребности нашего коврового производства. Часть продукции мы планируем продавать на сторону. С открытием нашей фабрики по выпуску нитей соотношение импортной и отечественной продукции на рынке изменится, но доля импорта останется значительной. С увеличением мощностей коврового завода мы планируем удвоить и производство нити. N: — Почему было принято решение выпускать собственную нить, а не завозить с турецких заводов компании «Меринос»? К.К.: — Во-первых, собственное производство нити позволяет нам сэкономить на логистике. Кроме того, организация транспортировки такого значительного объема нити, который требуется нашему производству, — 400 тонн в месяц — сложна: вы зависите от погодных условий, от перевозчиков, таможенных служб, задержки случаются постоянно, это приводит к потерям на производстве. Теперь эти проблемы минимизированы. N: — А закупать нить у местных производителей не пробовали? К.К.: — В Ростовской области подобную продукцию выпускают в недостаточных количествах. N: — Почему вам удобнее работать с российским банком? К.К.: — Конечно, если вы берете кредит в валюте, выгоднее взять его у зарубежного банка. Но «Меринос ковры и ковровые изделия» продает товар в рублях, и нам выгоднее оформлять кредит в рублях: валютные риски сегодня высоки. Мы довольны банком — кредит был организован быстро, планируем продолжать сотрудничество. N: — В какие сроки вы планируете окупить ростовский инвестпроект? К.К.: — Если ориентироваться на общемировую ситуацию, в среднем инвестиции в производство окупаются за 5–8 лет. Мы хотели бы уложиться в этот срок. N: — Кадровый вопрос для вас сейчас актуален? К.К.: — В настоящее время он решен. На предприятии работает около 400 человек. Все наши сотрудники — жители города Ростова-на-Дону и ближайших районов. Мы обучаем их с помощью наших специалистов. N: — С кем из отечественных поставщиков работаете? К.К.: — Мы покупаем в России полипропилен, небольшие объемы полиэтилена для упаковки, гильзы для ниток. Испытываем сложности с поставщиками полипропилена: в России всего два производителя продукции, которая нам подходит, это усложняет работу — мы зависим от них, они диктуют нам условия сотрудничества. К сожалению, сейчас эта проблема актуальна для многих стран. А особенность России в том, что здесь работают только по предоплате — никаких рассрочек, аккредитивов. Это усложняет работу в текущих экономических условиях. N: — Вы запускали фабрику в разгар финансового кризиса, в начале 2009 года, с того времени ситуация улучшилась? К.К.: — Действительно, в 2009-м году наши партнеры чувствовали себя плохо, не все могли обеспечить регулярные платежи за поставленную продукцию. Сейчас ситуация несколько улучшилась, но кризис в еврозоне продолжает сказываться и на нас: кредитные средства менее доступны, их стоимость все еще довольно высока. N: — Как отразится вступление России в ВТО на вашем производстве? К.К.: — Когда пошлины и другие ограничения на импорт будут уменьшены и в Россию хлынет продукция со всего мира, это ударит по местным производителям, особенно небольшим. К сожалению, себестоимость производства в России выше, чем в других странах мира. Электроэнергия для большинства производителей в России стоит дороже, чем для их зарубежных конкурентов. Подобным образом обстоит дело и с налогами, которые в России достаточно высоки. Эффективность производства здесь не больше, чем в других странах, сырье не дешевле. Таким образом, получается, что, хотя качество отечественной продукции сравнимо с импортом, ее себестоимость выше, чем у основных производителей в других странах. Соответственно, местная продукция не сможет конкурировать по цене. Нашему заводу тоже будет нелегко. Мы надеемся, что власти защитят своих производителей — снизят налоги и стоимость энергоресурсов. Если государство не защитит, многие производители закроют предприятия, а иностранные инвесторы, которые сейчас решают вопрос, инвестировать в Россию или нет, откажутся от своих планов.

ЧИТАЙТЕ ТАКЖЕ

Инвестпроекты
image
Radisson Hotel Group откроет отель Radisson 4* на 173 номера в здании, построенном АО «ТК “Горизонт”». Из отеля можно будет попасть в ТРК «Горизонт», не выходя на улицу. Строительство гостиницы обошлось «Горизонту» в 1 млрд рублей. По оценке участницы рынка, сейчас гостиничный бизнес в Ростове подвержен сезонным спадам из-за нехватки интересных мероприятий для бизнес-туристов из других регионов. Комментируя перспективы проекта, представитель Radisson Hotel Group отметила привлекательность соседства гостиницы с «уникальным центром» развлечений и шопинга.
Инвестпроекты
image
В 2020 году банк непрофильных активов «Траст» планирует инвестировать 30 млн рублей в «Углегорск-Цемент» для повышения эффективности предприятия и устранения узких мест. В 2019 году инвестиции составили 16 млн рублей. В то же время банк продолжает поиск покупателя на этот актив. По мнению эксперта, донской цементный завод может быть интересен в первую очередь другим производителям цемента, поскольку в регионе ведется активное строительство, реализуются новые проекты, что может способствовать реализации продукции предприятия.
Инвестпроекты
Проект крупного свинокомплекса АПК  «Станица» на 1 млн голов, мощностью 100 тыс. т свинины в год не будет реализован, - об этом сообщил источник N в администрации Чертковского района, где планировалось размещение предприятия. Из списка   «губернаторской сотни» проект выбыл.  
Инвестпроекты
Ледовую арену на 5000 мест на левом берегу Дона построит неизвестный инвестор, по всей видимости, Даниил Григорян. Такой объект будет стоить сотни миллионов рублей.