г. Ростов-на-Дону
08 мая 2021 19:02:19

IT стали ключевым направлением для сельхозбизнеса

Внедрение информационных технологий мониторинга и управления процессами позволило агрохолдингу «СТЕПЬ» значительно повысить эффективность. Благодаря этому компания снизила влияние человеческого фактора и обеспечила высокий уровень точности сбора и анализа информации. Результатом автоматизации ряда процессов стало значительное повышение прибыли. В течение ближайших пяти лет агрохолдинг «СТЕПЬ» планирует продолжить активно инвестировать в IT.
IT стали ключевым направлением для сельхозбизнеса Андрей Недужко.
IT стали ключевым направлением для сельхозбизнеса

Агрохолдинг «СТЕПЬ» начал цифровизацию бизнеса и внедрение современных IT-решений около трех лет назад, рассказал генеральный директор компании Андрей Недужко.

— Главной предпосылкой для этого стал значительный рост масштабов бизнеса и, как следствие, потребность в эффективном и качественном управлении и контроле за всеми бизнес-процессами компании, — объяснил он. — Когда у тебя под управлением находится 565 тыс. га, невозможно эффективно управлять бизнесом и осуществлять контроль без использования современных IT-продуктов, поэтому мы начали создавать собственные IT-решения, а также внедрять и адаптировать предлагаемые на рынке возможности с учетом специфики сельского хозяйства и наших потребностей.

Цифровизацию бизнеса агрохолдинг «СТЕПЬ» начал с внедрения систем телематики, которые позволяют осуществлять мониторинг и контроль работы сельскохозяйственной техники. Данная система дает возможность, например, выявить превышение скорости движения сеялки по полю, которое может привести к снижению урожайности, и вовремя предпринять соответствующие меры.

Параллельно с платформой телеметрии было внедрено единое решение для мониторинга и контроля всех производственных процессов. Оно позволяет не только контролировать выполнение технологических операций, но и накапливать большой массив данных для последующего анализа. Это история метеонаблюдений, информация о том, какие конкретно технологические операции выполнялись, какая техника использовалась и какой результат в конечном счете был получен.

— Но что самое важное, нам удалось интегрировать данное решение с нашей единой системой учета, — добавил Андрей Недужко. — Сейчас мы добились максимально автоматизированного сбора всей информации внутри наших финансовых и производственных систем, что избавляет ее от влияния человеческого фактора и обеспечивает абсолютную точность.

Собранный и консолидированный системой большой массив данных дает возможность при помощи систем анализа и искусственного интеллекта строить прогнозы, формировать углубленную аналитику и принимать те или иные решения.

— Большое количество наших производственных процессов повторяется один раз в год, — объяснил Андрей Недужко. — При этом на них влияет множество факторов — погодные условия, человеческий фактор, состояние техники и т. д. То есть результат внедрения того или иного решения мы можем оценить только в конце сезона, а чтобы эта оценка была объективной, нужны результаты работы в течение 2-3 сезонов. Также есть проекты, эффективность которых можно проанализировать только после 3-5 лет использования. Это основная сложность при внедрении IT-решений в бизнес-процессы сельскохозяйственного холдинга.

Среди перспективных технологий, над внедрением которых агрохолдинг «СТЕПЬ» работает сейчас, Андрей Недужко назвал умную технику, в частности агрокоптеры для обработки полей средствами защиты растений, а также системы управления с/х техникой на основе искусственного интеллекта.

В 2020 году агрохолдинг «СТЕПЬ» начал использовать рой агрокоптеров. В нынешнем году они будут эксплуатироваться в нескольких хозяйствах холдинга в Краснодарском крае.

— Сказать, что агрокоптеры уже сейчас могут заменить классические опрыскиватели, нельзя, — сообщил г-н Недужко. — Например, они не справятся с задачей внесения на поля гербицидов, поскольку эта работа требует пролива верхних сантиметров почвы, а для этого требуется большой объем воды. Но коптеры однозначно интересны для использования в операциях по непосредственной обработке растений. Среди их преимуществ — то, что нисходящие потоки воздуха от винтов создают завихрения, благодаря которым обрабатывается не только верхняя, но и нижняя часть листа. Это очень эффективно для борьбы с тлей и другими вредителями.

Также перспективным направлением, по мнению генерального директора агрохолдинга «СТЕПЬ», является использование аналитических систем с элементами искусственного интеллекта.

— Одно из таких решений было реализовано в агрохолдинге «СТЕПЬ» в 2020 году: наш севооборот на 2021 год был впервые сформирован с использованием системы искусственного интеллекта, которая проанализировала большой массив исторических данных и предложила более выгодный вариант севооборота, впоследствии подтвержденный нашими производственными специалистами, — рассказал Андрей Недужко.

По его словам, агрохолдинг «СТЕПЬ» постоянно анализирует новые решения в области искусственного интеллекта и применяет наиболее интересные и полезные продукты с учетом специфики сельскохозяйственной отрасли. В их числе — системы, способные прогнозировать урожайность, оптимизировать работу с/х техники, анализировать мировые тренды в ценообразовании на с/х продукцию и решать другие задачи, анализируя так называемые большие данные (Big Data).

— С точки зрения анализа эффективности IT-решений и формирования необходимых компетенций внутри агрохолдинга нам пришлось пройти большой путь, — заявил Андрей Недужко. — В конце 2017 года мы видели на рынке десятки, если не сотни IT-продуктов, 95% из которых были абсолютно бесполезны, а где-то даже вредны для агробизнеса. Поэтому сейчас крайне важно не только понимание, какие решения есть, но и как их использовать в нашей отрасли, учитывая ее специфику. Полностью пересмотрев роль IT-направления и создав на базе него единый мощный центр по поиску и внедрению новых технологий, а также адаптации сотрудников к ним, нам удалось добиться экономической эффективности от их внедрения.

По словам топ-менеджера, в 2018 году ему не удалось найти ни одного специалиста в сегменте сельского хозяйства на IT-рынке, который бы отвечал современным требованиям. Поэтому агрохолдинг «СТЕПЬ» принял рискованное, по словам его генерального директора, решение — пригласить целую команду IT-специалистов из телекома.

Директором департамента R&D и IT стал Сергей Ткаченко, за плечами которого более 20 лет опыта руководства аналогичными подразделениями в разных отраслях. Он участвовал в разработке и реализации проектов от запуска мобильного интернета и строительства IT-дата-центра сотового оператора до запуска офтальмологической клиники. Этот разноплановый опыт помогает сейчас выбирать оптимальные IT-решения для потребностей бизнеса.

— Конечно, бюджет на оплату труда сотрудников пришлось повысить, — улыбаясь, отметил Андрей Недужко. — Однако с точки зрения рентабельности и окупаемости вложений IT-направление стало одним из самых привлекательных.

В качестве примеров, подтверждающих актуальность инвестиций в развитие информационных технологий, г-н Недужко упомянул проект по использованию аналитической платформы с элементами искусственного интеллекта для формирования севооборота. По его словам, в нынешнем году он принесет агрохолдингу «СТЕПЬ», по предварительным оценкам, около 300 млн рублей дополнительной OIBDA, при этом вложения в этот проект составили не более 10 млн рублей. Также рекордсменом по эффективности является уникальная IT-платформа для осуществления закупок, созданная программистом агрохолдинга. Ежегодно она позволяет экономить не менее 40 млн рублей при одноразовых вложениях не более 500 тыс. рублей.

— Несмотря на все достижения, мы считаем, что это лишь первые шаги на пути цифровизации сельского хозяйства, — подчеркнул Андрей Недужко. — На протяжении следующих пяти лет это направление однозначно станет ключевым для нашей отрасли.

ТАКЖЕ ПО ТЕМЕ
Крупные компании
image
Выручка по итогам 2020 года увеличилась на 15,2% — до 32,8 млрд руб. OIBDA в 2020 году составила 9,7 млрд руб. и выросла на 136,2% по сравнению с показателем 2019 года (в 2019-м — 4,1 млрд руб.).
Просмотров: 3054

ЧИТАЙТЕ ТАКЖЕ

Практика бизнеса
image
Выручка оптового продавца домашнего текстиля АО «ТПК “ДМ Текстиль Менеджмент”» в 2020 году сократилась в 1,6 раза, до 1,5 млрд рублей, общество по итогам года получило убыток 126,7 млн (годом ранее чистая прибыль составляла 13,7 млн рублей).
Практика бизнеса
image
Недавно эксперт по развитию регионов России Наталья Зубаревич высказала мнение, что «Ростсельмашу» не нужен прежний объем земли и значительную часть его территорию можно рекультивировать, превратив в городскую застройку. В интервью N совладелец и гендиректор ПАО «Ростсельмаш» Дмитрий Удрас опроверг оценку эксперта и высказал альтернативную точку зрения на тенденции в развитии городов.
Практика бизнеса
image
Донские поставщики нефтепродуктов ООО «Авантаж» и ООО «Авантаж Бипи» по итогам 2020 года в несколько раз нарастили свои финансовые показатели.
Практика бизнеса
image
Каменский стеклотарный завод зафиксировал рекордные показатели выручки и прибыли по итогам 2020 года благодаря росту спроса со стороны домохозяйств, которые увеличили объемы консервирования во время пандемии. Полученные средства предприятие планирует направить на строительство складского помещения площадью 13 тыс. кв. м. Реализация проекта позволит оптимизировать процесс хранения готовой продукции и сократить складские издержки.