г. Ростов-на-Дону
22 Февраля 2020 00:19:09

«Дома — это проба пера»

Владимир Бабушкин, руководитель ООО «Завод технологической оснастки», крупнейшего в России производства урн для голосования, закупил новые линии по выпуску кирпича и фибропенобетона. Из этих стройматериалов предприниматель планирует возводить трехэтажные многоквартирные дома. Выбор дополнительного направления бизнеса он объясняет интересом ко всему новому в жизни
«Дома — это проба пера»
Производство Завода технологической оснастки зависит от федеральных выборов, в преддверии которых предприятие усиленно работает. Например, последние выборы президента и депутатов в Думу принесли предприятию выручку около 500 млн рублей. В остальное время спрос снижается, поэтому компания постоянно занята поиском новых видов продукции. С июня завод выпускает цветной гиперпрессованный кирпич, а вскоре планирует производить и фибропенобетон, из этих стройматериалов компания будет самостоятельно строить небольшие дома в Ростове.


N: — Недавно ваше предприятие в Новошахтинске взялось за производство новой продукции. Что это за продукция, пользуется ли она спросом?

В.Б.: — Мы купили небольшую линию стоимостью около 10 млн рублей по производству гиперпрессованного облицовочного кирпича. С июня она запущена в режиме круг­лосуточной работы, выпускает 10 тыс. шт. кирпича в сутки и позволяет получать высококачественный кирпич любого цвета. В Новошахтинске такой не производят. Там есть только производство керамического кирпича. У него есть свои преимущества и недостатки. Наш кирпич, чтобы быть пригодным к использованию, должен пролежать минимум 27 дней. Однако уже есть заказы. Многие приходят и забирают его, как в магазине. Возможно, он пользуется спросом еще и потому, что я продаю кирпич дешевле, чем другие, зарабатывая лишь 2 рубля на штуке.

N: — Еще пару лет назад многие кирпичные заводы работали на склад. Почему вы уверены, что вам удастся реализовать всю свою продукцию?

В.Б.: — Мне нужен кирпич, чтобы самому строить небольшие трехэтажные многоквартирные дома. Сейчас многие поселки строят по канадским технологиям. Мне приходилось отделывать такой дом на левом берегу Дона — он шатался от ветра. Я буду строить дома серьезно. Например, сейчас монтирую еще и линию по производству фибропенобетонных блоков стоимостью около 8 млн рублей. Ее производительность — 40 кубометров в сутки. Дома будут делаться на основе железобетонного каркаса. Снаружи — облицовочный кирпич, а внутри — фибропенобетон. Я хочу иметь свои стройматериалы. При строительстве собственный фибропенобетон будет мне обходиться на 40% дешевле, чем другим. У меня уже есть 2 участка в Ростове по 8 соток. Перед тем как их купить, я консультировался в Департаменте архитектуры: что там можно строить, что нельзя. Я буду все делать легально: делать проект, получать разрешение и строить за 4–5 месяцев. Строительная бригада высокого уровня у меня есть, а подсобных рабочих будем добирать. Строить начнем в августе. Проект сделан, осталось согласовать его с админист­ративными органами. Это будет доступное жилье, примерно по 40 тыс. рублей за кв. м, с преобладанием однокомнатных квартир площадью 36 кв. м.

N: — Почему вы взялись за этот бизнес?

В.Б.: — Жизнь сама по себе интересна. Сначала я работал в области медицины, потом взялся за железки, а теперь за строительство. Мне интересно осваивать что-то новое. Я первый в Ростове начал делать установки для изготовления ПЭТ-бутылок. Это было сложно, но интересно. Потом конкуренты слизали установку. Дома — это проба пера. Буду строить их только за счет собственных средств, дольщиков и кредиты привлекать не буду, инвестором буду выступать сам.

N: — То, что производство стройматериалов расположено в Новошахтинске, не скажется на удорожании строительства?

В.Б.: — Проект будет выгодным. Обычно строители закладывают 100-процентную рентабельность. Передо мной такая задача не стоит. Я получу 15–20%, и мне этого достаточно. До Новошахтинска всего 80 км, а некоторые везут кирпич даже из Москвы. Изначально я выбрал Новошахтинск для размещения своего завода, потому что там чудовищная безработица. Бывшие шахтеры не имеют квалификации, чтобы выпускать продукцию, которой я раньше занимался, — пресс-формы. А ящики для голосования они прекрасно собирают. Этим операциям можно научить рабочего за несколько часов. Всего там 15 операций. За несколько дней можно подготовить весь персонал для производства этого востребованного оборудования.

N: — Федеральные выборы прошли. Количество заказов резко сократилось?

В.Б.: — У нас дискретное производство, но даже сейчас мы обеспечены работой. На 1000 человек населения нужны одна большая и одна маленькая урна, а наше предприятие — основной производитель этой продукции. С апреля по июнь 2013 года мы сделали урн на 20 млн рублей. Рентабельность очень хорошая, потому что низкая себестоимость. К президентским и парламентским выборам мы выполнили огромный заказ — на полмиллиарда рублей. Даже налоговая служба засомневалась, предъявляла претензии: как мы могли выполнить такой объем за короткий промежуток времени. Устроили нам проверку, хотя мы заплатили все налоги. Они предполагали, что я не выполняю заказ, а провожу аферы в сговоре с чиновниками избирательных комиссий. Но все закончилось благополучно.

После федеральных выборов спрос сокращается, поэтому в партнерстве с Евгением Князевым я организовал еще и небольшое швейное производство (шьем теплую одежду для охотников, рыбаков), а также мебельное производство (выпускаем, например, туристическую мебель, которая продается по всей стране). Наша продукция привлекает ценой, по этой причине мы выдавили с рынка даже китайцев. Эти стульчики делаем из отходов производства оборудования для выборов. У наших рабочих хорошая зарплата: в период выборов она была от 20 до 30 тыс. рублей. Сейчас — в районе 20 тысяч рублей.

N: — Говорят, вы купили самолеты. Зачем?

В.Б.: — Первый самолет — это игрушка. Он украинского производства. Это трехместная летающая амфибия. У него дальность полета 700 км, высоту набирает до 4 км. На нем я катаюсь над Танаисом, Таганрогом, Азовским морем, управляю сам. Второй самолет самарского производства, 4-местный, двухмоторный. На нем можно перелететь Черное море. Его я использую для бизнес-поездок, а зарабатывать на нем деньги по закону нельзя. Я стал соорганизатором аэроклуба «Крылья Танаиса». Желающие покататься на моем самолете могут заплатить деньги как взнос в клуб, который может быть использован на ремонт или обслуживание самолета, а не как прибыль. А содержание авиатехники обходится дорого: аренда ангара для одного самолета стоит 30 тыс. рублей, плюс еще техобслуживание. Поэтому пилот, который занимается моим самолетом, в свободное время катает желающих.

Кстати, это не единственный оригинальный вид моей деятельности.

Интересная история у меня случилась с автокемперами. Еще 11 лет назад я впервые купил итальянский автокемпер, т. е. автомобиль — передвижной дом на колесах. Однако за 10 лет машина побилась, а у меня была мечта собрать всю семью и поехать месяца на полтора в Европу. Я стал копаться в интернете, мне понравилась американская машина с раздвижными стенами и площадью внутреннего пространства 60 кв. м. Прилетел в Гамбург его забирать и подумал: «Зачем я его купил? На нем же не развернуться». Дилер предложил купить и второй, чуть поменьше. Я так и сделал, теперь первый сдаю в аренду в Москве за 30 тыс. рублей в сутки. Многие берут его в аренду перед свадьбой для проведения девичника или мальчишника. Недавно в аренду на 1,5 месяца его брала известная радиостанция, один телеканал арендовал на сутки для поездки в Кремль и поздравления президента.

ЧИТАЙТЕ ТАКЖЕ

Инвестпроекты
image
Radisson Hotel Group откроет отель Radisson 4* на 173 номера в здании, построенном АО «ТК “Горизонт”». Из отеля можно будет попасть в ТРК «Горизонт», не выходя на улицу. Строительство гостиницы обошлось «Горизонту» в 1 млрд рублей. По оценке участницы рынка, сейчас гостиничный бизнес в Ростове подвержен сезонным спадам из-за нехватки интересных мероприятий для бизнес-туристов из других регионов. Комментируя перспективы проекта, представитель Radisson Hotel Group отметила привлекательность соседства гостиницы с «уникальным центром» развлечений и шопинга.
Инвестпроекты
image
В 2020 году банк непрофильных активов «Траст» планирует инвестировать 30 млн рублей в «Углегорск-Цемент» для повышения эффективности предприятия и устранения узких мест. В 2019 году инвестиции составили 16 млн рублей. В то же время банк продолжает поиск покупателя на этот актив. По мнению эксперта, донской цементный завод может быть интересен в первую очередь другим производителям цемента, поскольку в регионе ведется активное строительство, реализуются новые проекты, что может способствовать реализации продукции предприятия.
Инвестпроекты
Проект крупного свинокомплекса АПК  «Станица» на 1 млн голов, мощностью 100 тыс. т свинины в год не будет реализован, - об этом сообщил источник N в администрации Чертковского района, где планировалось размещение предприятия. Из списка   «губернаторской сотни» проект выбыл.  
Инвестпроекты
Ледовую арену на 5000 мест на левом берегу Дона построит неизвестный инвестор, по всей видимости, Даниил Григорян. Такой объект будет стоить сотни миллионов рублей.