Сегодня 24 сентября 2019 года

Погода в Ростове +14°

21.02.2012 19:14

Ростсельмаш решает кадровые вопросы


«Город N» №06 (965), 21 ФЕВРАЛЯ 2012

Создание сплоченного и профессионального коллектива — серьезный вопрос для любой компании. Ростсельмаш выстроил собственную систему работы с персоналом. Положительный опыт накоплен как в подборе сотрудников, так и в их дальнейшем обучении.

Отбор со студенческой скамьи
Известная в России программа Ростсельмаш «Кадры для отрасли» — это целенаправленная подготовка специалистов из ведущих вузов страны. Студенты — участники программы получают именные стипендии от Ростсельмаш, но главное — бесценный опыт работы в компании, входящей в пятерку мировых лидеров по производству сельскохозяйственной техники. В планах компании — увеличение стипендиального фонда и количества технических вузов, задействованных в программе, ведь она является адаптационной для молодых специалистов. Благодаря ей они узнают предприятие, специфику производства, технологии, коллектив. Есть у Ростсельмаш и программы, рассчитанные на профподготовку рабочих. Самый яркий пример — «Промышленно-обра­зова­тельный комплекс». Ее задача — подготовка потенциальных сотрудников по рабочим специальностям.

От теории к практике
Для новых сотрудников в компании разработана сис­тема наставничества. В настоящий момент пересматривается подход к ней. Если раньше наставником мог быть каждый сотрудник, то теперь это будут только прошедшие обучение и аттестацию на специальных корпоративных курсах и получившие сертификат.

«При выборе кандидата учитываются как личные качества ростсельмашевца, так и его профессиональные навыки. Но основное — это стремление старших коллег передать свой опыт молодому поколению», — подчеркнул начальник отдела оценки и развития персонала Ростсельмаш Михаил Климкин. Срок программы составляет примерно 2 месяца для рабочих профессий и 2–3 месяца для специалистов. В этой системе задействованы как сами наставники, так и непосредственные руководители, технологи. Существует адаптационная карта, в которой обозначается, какими навыками должен овладеть по истечении испытательного срока новый сотрудник. В случае успешной адаптации материальное поощрение от компании получают все задействованные в программе работники.

Внутренняя система координат
Профессиональный рост коллектива — одна из стратегических задач Ростсельмаш. — Вложения в обучение персонала — для нашей компании ответ на вопрос о том, как обеспечить постоянное развитие организации и ее лидерство. Без различных форм повышения квалификации сложно представить в современной «быстрой» экономике возможность рабочих, специалистов, управленцев постоянно принимать правильные решения. Для этого необходим поток актуальной информации о многих составляющих окружающей человека среды, и, в общем, не менее 50%, по моей оценке, этой информации можно получить только через обучение, — объяснил позицию компании директор по персоналу Денис Радио­нов. Ростсельмаш владеет корпоративным учебным центром, где ростсельмашевцы повышают свою квалификацию, получают вторую или смежную профессию, необходимую на производстве. Компания налаживает прочные партнерские связи с профессиональными образовательными учреждениями, например такими, как Профессиональный лицей № 3 и Донской государственный технический университет. Также для уже действующих сотрудников существуют мотивационные мероприятия. Это различные выездные тренинги, обучающие семинары.

— Не стоит забывать и о мотивации сотрудников. Мы уверены, что к каждому необходимо найти индивидуальный подход, — считает Денис Радионов. — По данным одного социологического исследования, на первом месте у людей стоит интерес к стабильности, на втором — общение, на третьем — возможность повышать свой профессионализм, получать дополнительные знания, на четвертом — застрахованное здоровье и так далее. Заработная плата где-то на 11-м месте оказалась. Это исследование проводилось в Западной Европе. Думаю, что применительно к молодым людям нашей страны такие факторы, как зарплата и карьерный рост, занимают более высокие позиции. И уверен, что иногда и первые, но это не закон, очень многое зависит от конкретных ситуаций. Искусство управления и заключается в том, чтобы видеть первое место и через него влиять на сотрудника. Ведь в конечном итоге такая стратегия приводит к желаемому результату — созданию сплоченного и профессионального коллектива, способного добиваться лидерства своего предприятия во всех сферах.

Общий объем инвестиций в обучение персонала Ростсельмаш по итогам 2011 года составил несколько десятков миллионов рублей. В 2012 году планируются не меньшие вложения. Такая выверенная стратегия собственного кадрового развития — позиция надежного, стабильного работодателя. Коим, безус­ловно, и является Ростсельмаш.

Реклама


ВКонтакт Facebook Google Plus Одноклассники Twitter Livejournal Liveinternet Mail.Ru

12688 просмотров
Для добавления комментария необходимо авторизоваться
Яндекс.Метрика

Copyright © 2000-2018 Газета «Город N» | Данный сайт является интернет-версией деловой газеты «Город N» | Использование материалов допускается только со ссылкой на «Деловой Ростов» или «Город N» | Учредитель, издатель и редакция ООО «Газета» | Адрес редакции: 344000, Ростов-на-Дону, ул. Варфоломеева, 261/81, оф. 803-804 | Телефон (факс) редакции: +7 (863) 2 910 610 | e-mail: n@gorodn.ru | Редактор сайта — Алексей Тимошенко | Дизайн сайта — Владимир Подколзин