Сегодня 20 июня 2018 года

Погода в Ростове +22°

КОРОТКО

19.06.2018 17:09

ФАС разрешила покупку «Донского табака» японской Japan Tobacco

19.06.2018 15:57

100-рублевые банкноты, выпущенные ЦБ к чемпионату FIFA-2018, продаются в Ростове в 4 раза дороже номинала.

19.06.2018 14:20

ТАНТК им.Бериева согласовал контракт на поставку десяти самолетов Бе-200СЧ в США

19.06.2018 14:01

Лауреатов национальной премии им. Александра Ежевского наградят на «Ростсельмаше».

19.06.2018 11:48

Чистая прибыль АО «Таганрогский морской торговый порт» в 2017 году выросла на 94% — с 81,3 млн руб. до 157,4 млн руб.

19.06.2018 10:33

В 2017 году вырос внешнеторговый оборот Ростовской области и Швейцарии: импорт — на 46%, экспорт — на 16,4%.

18.06.2018 19:57

«Газпром» реконструировал газораспределительные станции «Гуково» и «Шахты-2» за 2,5 млрд руб.

18.06.2018 17:18

С апреля 2018 года конкурсный управляющий Мариинского спиртзавода получил требования на сумму около 985,5 млн руб.

18.06.2018 11:55

Затраты по охране труда на каждого работающего выросли на 8%.

15.06.2018 17:19

Банк России сохранил ключевую ставку на уровне 7,25%


Управление кадрами

КРУГЛЫЙ СТОЛ УЧАСТНИКОВ РЫНКА

«Важно обозначить перспективы и дать сотрудникам простор для творчества»

ГАРНИК КОЧАРЯН, консультант-партнер консалтинговой группы «Ключевой фактор»

— Чтобы праздник стал по-настоящему корпоративным мероприятием и сплотил людей, он должен состоять из нескольких частей.

«Для хорошего тимбилдинга в рамках корпоратива важна идея»

АЛЕКСАНДР КОСТИН, директор учебно-тренингового центра «Аякс»

— Содержательно новогодние корпоративы могут быть очень разными. Все большее количество компаний старается включить в празднование Нового года элементы тимбилдинга, использовать это мероприятие не для галочки, а для сплочения коллектива, пробуждения творческой активности, повышения лояльности сотрудников, постановки целей на следующий год.

«Категорически плохо отношусь к новогодним корпоративам»

РУСЛАН ГАСАНОВ, бизнес-тренер компании «Альфа-ТренингГрупп»

— Те компании, которые тратят массу денег на такие увеселения, просто не умеют считать свои расходы. Значительно более продуктивно потратить эти суммы на закупку техники или на совершенствование навыков сотрудников.

Какие ошибки чаще всего делают в компаниях, где эффективность действующих сотрудников оценивают собственными силами в рамках самостоятельно разработанной системы оценки?

ГАРНИК КОЧАРЯН, консультант-партнер КГ «Ключевой Фактор»

— 1. Нечеткое определение целей оценки эффективности. Важно, чтобы она вытекала из стратегии развития бизнеса на данном этапе. Этот момент часто упускается, как и то, кто является ответственным заказчиком и распорядителем оценки.

Какие ошибки чаще всего делают в компаниях, где эффективность действующих сотрудников оценивают собственными силами в рамках самостоятельно разработанной системы оценки?

ВИКТОРИЯ СЕМЕНОВА, бизнес-тренер компании BusinessConcept

— Главное — что понимает руководитель под эффективностью и что собирается измерять, есть ли нужный результат уже сейчас или нет. По опыту выделим два базовых фактора измерения эффективности.

Как знание налогового законодательства помогает повысить эффективность сотрудников, а следовательно и эффективность предприятия?

АННА АРХИПОВА, зам. директора ООО «Первая Ростовская Налоговая Консультация»

— Многие считают, что налоги — это что-то из высших сфер и о них голова должна болеть у директора и бухгалтера.

Яндекс.Метрика

Copyright © 2000-2018 Газета «Город N» | Данный сайт является интернет-версией деловой газеты «Город N» | Использование материалов допускается только со ссылкой на «Деловой Ростов» или «Город N» | Учредитель, издатель и редакция ООО «Газета» | Адрес редакции: 344000, Ростов-на-Дону, ул. Варфоломеева, 259, оф. 803-804 | Телефон (факс) редакции: +7 (863) 2 910 610 | e-mail: n@gorodn.ru | Редактор сайта — Алексей Тимошенко | Дизайн сайта — Владимир Подколзин