Сегодня 16 июня 2019 года

Погода в Ростове +16°

КОРОТКО

11.06.2019 18:04

Суд признал субсидиарную ответственность владельца и менеджеров «Донинвеста» по долгам банка.

11.06.2019 17:28

В Ростове оборудование для выпуска мороженого подешевело почти на 20%.

11.06.2019 16:24

Один из руководителей новочеркасского предприятия получил 5,5 лет тюрьмы за контрабанду военной продукции.

11.06.2019 15:40

Зарплаты донских производственников почти на 40% ниже, чем в столице.

11.06.2019 15:10

Суд признал незаконными 144 сделки Мариинского спиртзавода почти на 50 млн руб.

11.06.2019 13:27

Донской авиаперевозчик увеличил число рейсов в Ереван.

11.06.2019 12:28

Администрация Ростова демонтировала объект самозастроя, на очереди — еще три.

11.06.2019 11:59

5 млрд руб., 5 лет, 5 тыс. человек: власти Ростовской области намерены субсидировать ставки по ипотеке.

11.06.2019 11:33

В 2019 году на поддержку донского виноградарства выделят почти 35 млн руб.

11.06.2019 11:07

Губернатор назвал цену и сроки старта строительства ростовского метро.


Управление кадрами


КРУГЛЫЙ СТОЛ УЧАСТНИКОВ РЫНКА

«Важно обозначить перспективы и дать сотрудникам простор для творчества»

ГАРНИК КОЧАРЯН, консультант-партнер консалтинговой группы «Ключевой фактор»

— Чтобы праздник стал по-настоящему корпоративным мероприятием и сплотил людей, он должен состоять из нескольких частей.

«Для хорошего тимбилдинга в рамках корпоратива важна идея»

АЛЕКСАНДР КОСТИН, директор учебно-тренингового центра «Аякс»

— Содержательно новогодние корпоративы могут быть очень разными. Все большее количество компаний старается включить в празднование Нового года элементы тимбилдинга, использовать это мероприятие не для галочки, а для сплочения коллектива, пробуждения творческой активности, повышения лояльности сотрудников, постановки целей на следующий год.

«Категорически плохо отношусь к новогодним корпоративам»

РУСЛАН ГАСАНОВ, бизнес-тренер компании «Альфа-ТренингГрупп»

— Те компании, которые тратят массу денег на такие увеселения, просто не умеют считать свои расходы. Значительно более продуктивно потратить эти суммы на закупку техники или на совершенствование навыков сотрудников.

Какие ошибки чаще всего делают в компаниях, где эффективность действующих сотрудников оценивают собственными силами в рамках самостоятельно разработанной системы оценки?

ГАРНИК КОЧАРЯН, консультант-партнер КГ «Ключевой Фактор»

— 1. Нечеткое определение целей оценки эффективности. Важно, чтобы она вытекала из стратегии развития бизнеса на данном этапе. Этот момент часто упускается, как и то, кто является ответственным заказчиком и распорядителем оценки.

Какие ошибки чаще всего делают в компаниях, где эффективность действующих сотрудников оценивают собственными силами в рамках самостоятельно разработанной системы оценки?

ВИКТОРИЯ СЕМЕНОВА, бизнес-тренер компании BusinessConcept

— Главное — что понимает руководитель под эффективностью и что собирается измерять, есть ли нужный результат уже сейчас или нет. По опыту выделим два базовых фактора измерения эффективности.

Как знание налогового законодательства помогает повысить эффективность сотрудников, а следовательно и эффективность предприятия?

АННА АРХИПОВА, зам. директора ООО «Первая Ростовская Налоговая Консультация»

— Многие считают, что налоги — это что-то из высших сфер и о них голова должна болеть у директора и бухгалтера.

Яндекс.Метрика

Copyright © 2000-2018 Газета «Город N» | Данный сайт является интернет-версией деловой газеты «Город N» | Использование материалов допускается только со ссылкой на «Деловой Ростов» или «Город N» | Учредитель, издатель и редакция ООО «Газета» | Адрес редакции: 344000, Ростов-на-Дону, ул. Варфоломеева, 261/81, оф. 803-804 | Телефон (факс) редакции: +7 (863) 2 910 610 | e-mail: n@gorodn.ru | Редактор сайта — Алексей Тимошенко | Дизайн сайта — Владимир Подколзин