Сегодня 19 августа 2019 года

Погода в Ростове +21°

КОРОТКО

15.08.2019 14:47

Индийская компания планирует построить на Дону завод по производству нута

15.08.2019 14:14

«Мишкино» ведет переговоры с инвестором о кооперации

14.08.2019 17:50

На Дону с нарушениями прав потребителей столкнулись 45% опрошенных

14.08.2019 17:34

Сотрудницу банка подозревают в краже более 1,6 млн руб. с депозита клиента.

14.08.2019 15:25

В ближайшие годы в Пролетарском районе Ростова построят 1 млн кв. м жилья.

14.08.2019 14:39

Чиновники и бизнес зовут жителей Ростова на акцию по раздельному сбору отходов.

14.08.2019 13:56

Волгодонский парогенератор для турецкой АЭС заполняют теплообменными элементами.

14.08.2019 12:40

По вводу жилья Донской регион занял 6-е место в РФ и 2-е в ЮФО.

14.08.2019 11:29

Бывшего руководителя ТАНТК им. Г.М. Бериева обвинили в растрате денег Минобороны.

14.08.2019 10:37

За взятку 1 млн руб. экс-зам главы Новочеркасска может лишиться свободы на 12 лет.


Управление кадрами


КРУГЛЫЙ СТОЛ УЧАСТНИКОВ РЫНКА

«Важно обозначить перспективы и дать сотрудникам простор для творчества»

ГАРНИК КОЧАРЯН, консультант-партнер консалтинговой группы «Ключевой фактор»

— Чтобы праздник стал по-настоящему корпоративным мероприятием и сплотил людей, он должен состоять из нескольких частей.

«Для хорошего тимбилдинга в рамках корпоратива важна идея»

АЛЕКСАНДР КОСТИН, директор учебно-тренингового центра «Аякс»

— Содержательно новогодние корпоративы могут быть очень разными. Все большее количество компаний старается включить в празднование Нового года элементы тимбилдинга, использовать это мероприятие не для галочки, а для сплочения коллектива, пробуждения творческой активности, повышения лояльности сотрудников, постановки целей на следующий год.

«Категорически плохо отношусь к новогодним корпоративам»

РУСЛАН ГАСАНОВ, бизнес-тренер компании «Альфа-ТренингГрупп»

— Те компании, которые тратят массу денег на такие увеселения, просто не умеют считать свои расходы. Значительно более продуктивно потратить эти суммы на закупку техники или на совершенствование навыков сотрудников.

Какие ошибки чаще всего делают в компаниях, где эффективность действующих сотрудников оценивают собственными силами в рамках самостоятельно разработанной системы оценки?

ГАРНИК КОЧАРЯН, консультант-партнер КГ «Ключевой Фактор»

— 1. Нечеткое определение целей оценки эффективности. Важно, чтобы она вытекала из стратегии развития бизнеса на данном этапе. Этот момент часто упускается, как и то, кто является ответственным заказчиком и распорядителем оценки.

Какие ошибки чаще всего делают в компаниях, где эффективность действующих сотрудников оценивают собственными силами в рамках самостоятельно разработанной системы оценки?

ВИКТОРИЯ СЕМЕНОВА, бизнес-тренер компании BusinessConcept

— Главное — что понимает руководитель под эффективностью и что собирается измерять, есть ли нужный результат уже сейчас или нет. По опыту выделим два базовых фактора измерения эффективности.

Как знание налогового законодательства помогает повысить эффективность сотрудников, а следовательно и эффективность предприятия?

АННА АРХИПОВА, зам. директора ООО «Первая Ростовская Налоговая Консультация»

— Многие считают, что налоги — это что-то из высших сфер и о них голова должна болеть у директора и бухгалтера.

Яндекс.Метрика

Copyright © 2000-2018 Газета «Город N» | Данный сайт является интернет-версией деловой газеты «Город N» | Использование материалов допускается только со ссылкой на «Деловой Ростов» или «Город N» | Учредитель, издатель и редакция ООО «Газета» | Адрес редакции: 344000, Ростов-на-Дону, ул. Варфоломеева, 261/81, оф. 803-804 | Телефон (факс) редакции: +7 (863) 2 910 610 | e-mail: n@gorodn.ru | Редактор сайта — Алексей Тимошенко | Дизайн сайта — Владимир Подколзин