Сегодня 19 октября 2018 года

Погода в Ростове +10°

КОРОТКО

17.10.2018 13:07

Промышленное производство в Ростовской области по итогам 9 месяцев выросло на 8,9%

16.10.2018 18:02

Продукцию «Евродона» оценят эксперты федерального телеканала.

16.10.2018 17:20

В 2018 году область направила 1,6 млрд руб. на ремонт дорог.

16.10.2018 16:56

«Россия-2018»: Платов — самый масштабный проект создания аэропортовой инфраструктуры.

16.10.2018 15:59

Дмитрий Акопян возглавил ростовский филиал МРСК Юга.

16.10.2018 15:18

Продается имущество организации-банкрота, созданной по инициативе бывшего депутата донского ЗС.

16.10.2018 14:39

На обучение 3 тыс. одаренных старшеклассников область будет выделять по 46 млн руб. в год.

16.10.2018 10:23

«Степь» строит в Азове зерновой порт.

16.10.2018 10:01

Областной перинатальный центр: из-за серьезных нарушений уволен главврач, проводится полный аудит организации.

15.10.2018 18:31

По данным следствия, из-за действий шефа страховщика-банкрота сотрудники «Роствертола» потеряли более 400 млн руб.


Управление кадрами

КРУГЛЫЙ СТОЛ УЧАСТНИКОВ РЫНКА

«Важно обозначить перспективы и дать сотрудникам простор для творчества»

ГАРНИК КОЧАРЯН, консультант-партнер консалтинговой группы «Ключевой фактор»

— Чтобы праздник стал по-настоящему корпоративным мероприятием и сплотил людей, он должен состоять из нескольких частей.

«Для хорошего тимбилдинга в рамках корпоратива важна идея»

АЛЕКСАНДР КОСТИН, директор учебно-тренингового центра «Аякс»

— Содержательно новогодние корпоративы могут быть очень разными. Все большее количество компаний старается включить в празднование Нового года элементы тимбилдинга, использовать это мероприятие не для галочки, а для сплочения коллектива, пробуждения творческой активности, повышения лояльности сотрудников, постановки целей на следующий год.

«Категорически плохо отношусь к новогодним корпоративам»

РУСЛАН ГАСАНОВ, бизнес-тренер компании «Альфа-ТренингГрупп»

— Те компании, которые тратят массу денег на такие увеселения, просто не умеют считать свои расходы. Значительно более продуктивно потратить эти суммы на закупку техники или на совершенствование навыков сотрудников.

Какие ошибки чаще всего делают в компаниях, где эффективность действующих сотрудников оценивают собственными силами в рамках самостоятельно разработанной системы оценки?

ГАРНИК КОЧАРЯН, консультант-партнер КГ «Ключевой Фактор»

— 1. Нечеткое определение целей оценки эффективности. Важно, чтобы она вытекала из стратегии развития бизнеса на данном этапе. Этот момент часто упускается, как и то, кто является ответственным заказчиком и распорядителем оценки.

Какие ошибки чаще всего делают в компаниях, где эффективность действующих сотрудников оценивают собственными силами в рамках самостоятельно разработанной системы оценки?

ВИКТОРИЯ СЕМЕНОВА, бизнес-тренер компании BusinessConcept

— Главное — что понимает руководитель под эффективностью и что собирается измерять, есть ли нужный результат уже сейчас или нет. По опыту выделим два базовых фактора измерения эффективности.

Как знание налогового законодательства помогает повысить эффективность сотрудников, а следовательно и эффективность предприятия?

АННА АРХИПОВА, зам. директора ООО «Первая Ростовская Налоговая Консультация»

— Многие считают, что налоги — это что-то из высших сфер и о них голова должна болеть у директора и бухгалтера.

Яндекс.Метрика

Copyright © 2000-2018 Газета «Город N» | Данный сайт является интернет-версией деловой газеты «Город N» | Использование материалов допускается только со ссылкой на «Деловой Ростов» или «Город N» | Учредитель, издатель и редакция ООО «Газета» | Адрес редакции: 344000, Ростов-на-Дону, ул. Варфоломеева, 259, оф. 803-804 | Телефон (факс) редакции: +7 (863) 2 910 610 | e-mail: n@gorodn.ru | Редактор сайта — Алексей Тимошенко | Дизайн сайта — Владимир Подколзин