Сегодня 25 ноября 2017 года

Погода в Ростове -4°

04.09.2017 18:10

«В нашем списке — 97 инвестпроектов»

Елена Шепелева
«Город N» №34 (1242), 5 сентября 2017

Замглавы администрации Ростова по экономике Дмитрий Чернышов называет систему сопровождения инвестпроектов эффективной: с предпринимателями параллельно работают отраслевые департаменты и главы районных администраций. Главные проблемы — отсутствие сформированных локаций для проектов и стоимость земли в черте города.

Замглавы администрации Ростова по экономике Дмитрий Чернышов
Замглавы администрации Ростова по экономике Дмитрий Чернышов. Фото Глеба Садова.
По данным Дмитрия Чернышова, замглавы администрации Ростова по экономике, большинство городских инвестпроектов связано с жилой и коммерческой недвижимостью. При этом власти связывают перспективы с развитием промышленности, в частности в Суворовском районе, где для создания производств выделено несколько десятков га.

В числе высокобюджетных объектов, ввод которых запланирован до конца года, — отели Hyatt 5* и Radisson 4*, а также вторая очередь ТРК «МЕГАМАГ» на южном выезде из города.

N: — Прокомментируйте данные о появлении в проекте реконструкции киноконцертного комплекса «Россия» нового инвестора — ГК «Донской причал» семьи Гогорян. Глава администрации Ростова Виталий Кушнарев сообщил об изменениях СМИ, однако позже пресс-служба мэрии эту информацию не подтвердила.

Д.Ч.: — Действительно, из-за проблем с финансированием прежний инвестор, компания «Ростдонавтовокзал», занялся поиском партнера, который мог бы выкупить его долю — 75%. Весной был подписан предварительный договор купли-продажи с одной из компаний группы «Донской причал». Он был заключен на всю долю «Ростдонавтовокзала». В какую сумму ее оценили, не могу сказать.

Сейчас ведется структурирование сделки. Думаю, она будет закрыта в течение одного-двух месяцев. Но новый инвестор не стоит на месте. К моменту его появления был разработан и утвержден проект. Сейчас ведутся работы по его корректировке и разработке рабочего варианта документации. Это следующий этап. 25% в проекте по-прежнему принадлежит муниципалитету. Разговоры о том, чтобы купить долю города, были, в администрацию поступило письмо. Но на сегодняшний день решение не принято.

N : — «Ростдонавтовокзал» анонсировал инвестиции на уровне 600 млн руб. и строительство ТРК площадью 16,5 тыс. кв. м с подземным, цокольным и 4 надземными этажами. В нем должны были появиться киноблок и джазовый клуб им. Кима Назаретова. Новый инвестор может изменить концепцию?

Д.Ч.: — Кинотеатр «Россия» — объект охраны, памятник архитектуры. Он в любом случае должен быть воссоздан. И в целом проект «Донского причала» не может отличаться от согласованного ранее — ни в объемных решениях, ни в решениях по площадям. Реализовать проект придется в соответствии с заключением Минкультуры и разрешением на строительство.

Новый инвестор будет действовать только в соответствии с утвержденным Минкультуры проектом. Корректировка проектной документации возможна, но она будет в обязательном порядке согласовываться с органом госохраны объектов культурного наследия (ОКН).

В 2005 году «Ростдонавтовокзал» заключил с ДИЗО договор о реконструкции киноконцертного комплекса, заказчиком на разработку проектно-сметной документации выступило ОАО «Русь» (совместное предприятие инвес­тора и ДИЗО. — N). Только в 2015 году Главгосэкспертиза выдала положительное заключение по реализации проекта. Также нужно было получить положительное заключение Минкультуры. Оно появилось лишь в 2016 году.

Сейчас срок действия разрешения на строи­тельство — 19 июля 2019 года.

По заверениям нового инвестора, он успеет завершить работы к указанному времени. К строительно-монтажным работам планируется приступить через 3–4 месяца после того, как будет закрыта сделка. То есть работы на объекте могут начаться уже к концу этого года. Окончательный размер инвестиций будет понятен, когда будет готова рабочая документация.

N: — Чем объясняется расхождение между заявлением сити-менеджера и официальной версией пресс-службы?

Д.Ч.: — Одна из компаний группы — сторона сделки, но, поскольку она еще не закрыта, в ДИЗО информации о смене инвестора нет. Таким образом, между данными, которые озвучил Виталий Кушнарев, и официальным ответом пресс-службы противоречия нет.

N: — Есть ли, на ваш взгляд, риск того, что получится, как с набережной, на которой вместо одноэтажных павильонов «Донской причал» построил двухэтажные, Департамент архитектуры смог добиться через суд их приведения в соответствие с проектом и в итоге изменил концессионное соглашение, узаконив таким образом постройки?

Д.Ч.: — С реализацией этого проекта все проще: «Россия» — объект культурного наследия, строительство которого должно быть осуществлено в соответствии с разрешением, выданным Министерством культуры, которое осуществляет проверки в этой части.

N: — Ситуации с «Россией» и кинотеатром «Юбилейный» схожи: в обоих проектах муниципалитет владеет долями в уставном капитале, а инвестор не выполняет условия соглашения о реконструкции. Какие ошибки со стороны администрации, на ваш взгляд, имели место?

Д.Ч.: — Я бы не сказал, что город допустил ошибки. В обоих случаях сотрудничество строилось в рамках Федерального закона № 178-ФЗ «О приватизации государственного и муниципального имущества»: проводились конкурсы по созданию бизнес-планов и их оценке при создании акционерных обществ. На тот момент все было проведено верно, иных объективных возможностей начать реконструкцию данных объектов не было.

Основная сложность с «Россией» в том, что у нее статус объекта культурного наследия. Реально 10 лет были потрачены на разработку ПСД, которая бы, во-первых, удовлетворила общественность города и, во-вторых, могла бы обеспечить инвестору возврат денежных средств.

В случае с «Юбилейным» проблема заключается в недооценке инвестором объема денежных средств, необходимых для реализации проекта. 2013 год был непростым в экономическом плане. В инвестиционном договоре указан размер вложений «не менее 80 млн руб.», но сумма эта выросла многократно за счет подорожания стройматериалов и корректировки потенциальных проектных решений.

Изначально инвестор планировал воссоздать нечто близкое к тому, что было первоначально, однако в ходе корректировки концепции проект был изменен. Предпринимательские риски оказались слишком высоки, а сумма, зафиксированная в инвестдоговоре, гораздо меньше реальной.

N: — Каковы перспективы реконструкции «Юбилейного»?

Д.Ч.: — Его инвестор также выступил с инициативой покупки доли муниципалитета в проекте, однако одобрения не получил. У нас есть опасения, что при продаже доли в этом проекте город полностью потеряет контроль, а собственник либо вообще заморозит проект, либо по своему усмотрению распорядится участком. И мы в итоге получим далеко не кинотеатр и не культурный центр.

Намерение довести долю до 100% инвестор объяснял желанием привлечь финансирование. Аргументация проста: когда у проекта 2 хозяина, банки не соглашаются его кредитовать. Считается, что потенциально на определенном этапе может возникнуть конфликт интересов.

В реконструкцию «Юбилейного» уже вложено около 100 млн руб. По словам инвестора, возведено 25% от всего каркаса здания. По факту заложен фундамент, возведены части колонн.

По словам инвестора, на этом этапе деньги закончились. Он считает, что выполнил обязательства, вложив не менее 80 млн руб., однако во второй части соглашения говорится, что здание должно быть полностью построено.

Мы должны увидеть движение в рамках реализации проекта до ноября, когда истекает срок действия разрешения на строительство. Его можно продлить. Но будет ли это сделано, руководствуясь законом, решит муниципалитет. Не исключаю возможность расторжения инвестиционного договора в судебном порядке.

N: — Что сегодня представляет собой перечень городских инвестпроектов? На какую поддержку могут рассчитывать инвесторы?

Д.Ч.: — В нашем списке — 97 инвестпроектов на общую сумму 267 млрд руб.

Система их сопровождения достаточно эффективна. С одной стороны, инвесторов поддерживают отраслевые органы администрации, с другой — главы районных администраций. Они работают параллельно.

В каждом отраслевом органе созданы рабочие группы по сопровождению проектов. Они подбирают площадки для реализации. Сегодня одна из главных проблем города — отсутствие сформированных локаций.

Основная проблема инвесторов — стоимость земли в Ростове: она гораздо выше в черте города, чем за ее пределами. В том числе поэтому в плане промышленности активно развивается Аксайский район; много предприятий уходит в Мясниковский район. Расстояние до городской черты — 1 м, а цена земли отличается в несколько раз.

При участии Департамента архитектуры и ДИЗО осуществляются формирование и подбор площадок. Далее в ручном режиме они сопровождают оформление договорных отношений с инвестором. Отраслевые органы курируют подключение к инженерным сетям. Проблемы с ресурсоснабжающими организациями мы — опять же в ручном режиме — стараемся решать. Часто сложности такого рода возникают у проектов на финальной стадии реализации.

Естественно, помогаем и в получении разрешений на строительство.

Предприниматели сами активно обращаются в Департамент экономики, если есть проб­лемы. Светлана Камбулова у нас очень доступна для общения.

Примеры активного участия администрации из недавнего прошлого — строительство гипермаркета «Лента» на 14-й Линии и торгового центра METRO на пр. Королева. Мы способствовали сокращению сроков получения техусловий, чтобы объекты были своевременно введены в эксплуатацию.

N: — Какие крупные инвестпроекты должны быть реализованы в 2017 году?

Д.Ч.: — За первое полугодие уже завершены 8 крупных проектов на сумму 2,2 млрд руб. Мы получили 155 новых рабочих мест. В их числе — строительство компанией СКЛП логис­тического терминала класса А на ул. 2-й Луговой. Он построен с применением самых последних инновационных технологий в области хранения и обработки продукции. Все максимально автоматизировано. Благодаря этому еще до введения объекта все было законтрактовано, подписаны договоры с PepsiCo и т. д.

Также на 1-й Луговой построен крупный логистический комплекс под реализацию сухих строительных смесей и цемента. Инвестор — «МедСемРус». В эти комплексы вложено более 700 млн руб.

Введен ТРЦ «Орбита» на пр. Королева; его площадь — более 20 тыс. кв. м. Целевая аудитория — практически весь СЖМ. Объем вложений в него — 840 млн руб.

«Орбита», как и «Юбилейный», связана с бизнесменом Игорем Вороновым, хотя официально он не заявлен как бенефициар. В проекте кинокомплекса инвестор — аффилированная с ним компания «Солнечный круг». При этом реализация «Орбиты» позволяет нам с определенной долей оптимизма смотреть в будущее: инвестор обладает финансовым потенциалом для реализации проекта «Юбилейного».

Еще один крупный реализованный проект — автоцентры «Мерседес» и «Тойота» в ЗЖМ, принадлежащие группе «КЛЮЧАВТО». Объем инвестиций — 535 млн руб.

N: — Что планируется к вводу до конца года?

Д.Ч.: — Мы рассчитываем на достройку Hyatt, объем инвестиций в который — 5,8 млрд руб. Надеемся, что до конца года объект будет введен в эксплуатацию. Также в планах — ввод второй очереди «МЕГАМАГА» (объем инвестиций — 2,2 млрд руб.). Он должен состояться осенью. Проект интересный, по наполнению он будет заметно отличаться от всех прочих. В аренду уже сдана часть площадей, подобраны якорные арендаторы. Планируется детский парк; мощной точкой притяжения станет IMAX.

У Radisson Blu Ростов очень высокая степень готовности, едва ли не еженедельно у нас проходят промежуточные встречи: этой гостиницей мы заменили Sheraton в программе подготовки к ЧМ-2018. Объем инвестиций — 350 млн руб.

На Шаумяна, 39, строится 7-этажная гос­тиница с бюджетом около 300 млн руб. Также должно завершиться воссоздание дома на Садовой, 162/70 (пересечение с Крепостным), в которое компания «Ростовинвестстрой» инвестирует 850 млн руб.

N: — В течение последних двух лет владелец производства женской одежды ELIS Александр Еремеев заявляет о намерении создать производство в Суворовском микрорайоне. Чем объясняется отсутствие динамики в этом проекте?

Д.Ч.: — Виталий Кушнарев неоднократно заявлял на совете по инвестициям, что нам хотелось бы видеть больше проектов, связанных с промышленностью, производствами, в черте города. И сами застройщики, в том числе Суворовского микрорайона, активно заявляют, что готовы к этому. Они даже выделили несколько десятков га земли, сформировали участки — именно с целью привлечения промышленных предприятий.

Основной мотив застройщиков территории: «людям надо где-то работать». В новом районе много молодых семей. В Суворовском, например, более 70% квартир покупается через ипотеку.

Что касается ELIS, сложность в том, что сформированные участки по площади в несколько раз превышают потребности компании. Участок, который мы рассматривали, — около 4 га, меньше на данной территории не сформировано. А ELIS нужно 1–2 га, лишнее — это дополнительные финансовые затраты.

Сейчас основная часть инвестпроектов — это либо строительство жилья, либо торговые центры. А мы хотели бы сделать акцент на производство. Понятно, что это должен быть не центр города.

Есть, правда, и другая точка зрения, ее на недавнем совете по инвестициям высказывал глава «Центр-инвеста» Василий Высоков: надо выносить производства за черту города. Но у нас сегодня это нереально. Во-первых, мы высвободим огромное количество людей — возникнет диспропорция; во-вторых, мы еще не достигли того уровня постиндустриализации, развития новой цифровой экономики, при которых мы могли бы обеспечить всех людей высокотехнологичными рабочими местами. Хотя есть движение и в этом направлении, и один из ярких примеров — «Роствертол».

N: — Как вы оцениваете перспективы запуска Sheraton к чемпионату мира по футболу?

Д.Ч.: — Нынешний собственник — ООО ПФО «Траст». Компания завершила сделку по приобретению ООО «Лира», на балансе которого находится объект, у структур ВТБ 17 октября 2016 года.

Мы скептично относимся к идее ввести этот объект к ЧМ-2018. Я дважды в день проезжаю мимо комплекса и регулярно убеждаюсь, что активности там нет.

По заявлению инвестора, в настоящее время в Sheraton проводится комплексное обследование конструкций объекта; новые владельцы дорабатывают и корректируют отдельные разделы рабочей документации. Они утверждают, что реализовать проект в том виде, в котором он был задуман, нет технической возможности. Одновременно они проводят переговоры с потенциальными подрядчиками и генподрядчиками и — главное — решают вопрос с дальнейшим финансированием проекта. Уточнить, сколько средств нужно для достраивания, они смогут после того, как проведут комплексное обследование. Это же касается и сроков строительства.

Наверняка можно сказать лишь одно: сейчас все упирается в финансирование. Пока не будут открыты линии, комплексное обследование можно проводить и месяц, и год. Наш диалог с инвестором не то чтобы очень живой и конструктивный. Надежд особых мы не возлагаем.

N: — В последнее время на советах по инвестициям было представлено несколько проектов развития городских парков по концессии. Какие из них уже реализуются?

Д.Ч.: — Обустройство парков и скверов — социально ориентированные проекты, в которых город очень сильно заинтересован. Мы бы хотели реализовать если не все, то большую часть проектов на условиях муни­ципально-частного партнерства.

У нас есть положительный опыт. В 2000–2003 гг. два парка — Октябрьской революции и г. Плевен — были переданы в аренду с определенными инвестиционными условиями/договорами. Это не концессия в чистом виде.

Результат данного способа управления муниципальной собственностью очевиден. Мы видим, что представляют собой оба парка, а город не несет никаких затрат на их содержание. Социальный эффект более чем очевиден.

Парки им. Вити Черевичкина, «Дружба», 1-го Мая, Островского и т. д. — объекты, в отношении которых мы готовы рассмотреть возможность концессионного соглашения. Более того, в прошлом году на одном из советов по инвестициям мы одобрили концепцию развития парка им. Вити Черевичкина. Были сформированы условия соглашения, однако конкурс так и не состоялся из-за отсутствия заявок. Планируем перезагрузку проекта: провели предварительное совещание, в сентябре планируем встречу с потенциальным инвестором.

Второй парк, который мы намерены развивать, — 70-летия Победы в Суворовском микрорайоне. Нам очень импонирует позиция застройщика: он стремится не только получать доход, но и активно подходит к вопросу создания комфортной среды. В сентябре мы уже должны представить конкретные предложения по данному вопросу. Это проекты, реализация которых потенциально возможна в ближайшее время. Это может быть и концессия, и ГЧП.



Теги: Дмитрий Чернышов, инвестиции, администрация Ростова-на-Дону, заместитель главы администрации Ростова по экономике, Hyatt Regency Don-Plaza Rostov 5*, Radisson Blu Don, МЕГАМАГ, Донской причал, Гогорян, Киноконцертный комплекс Россия, Департамент архитектуры и градостроительства, городская среда, строительство, Юбилейный, ДИЗО, СКЛП, МедСемРус, Орбита, КЛЮЧАВТО, ELIS, Sheraton, чемпионата мира 2018 года, парки

ВКонтакт Facebook Google Plus Одноклассники Twitter Livejournal Liveinternet Mail.Ru

3336 просмотров


Для добавления комментария необходимо авторизоваться

СПРАВКА

Дмитрий Чернышов

Дмитрий Чернышов родился 13 мая 1980 года в г. Батайске. В 2001 году окончил РГУ по специальности «Экономика» с присвоением квалификации бакалавра; в 2003 году — магистра экономики. В 2007 году стал кандидатом экономических наук. В 2002–2004 гг. — эксперт-консультант и старший эксперт-консультант Фонда инноваций и экономических технологий «Содействие — XXI век». В 2003–2004 гг. — преподаватель кафедры экономики и менеджмента РГУ. В 2004–2015 гг. занимал должности преподавателя, старшего преподавателя и доцента в Пилотном центре госзакупок РГУ. Сов­мещал работу в центре с должностью гендиректора ООО «Областной консалтинговый центр». Оставался гендиректором последнего до 2017 года. С 20 января 2017 года — заместитель главы администрации Ростова по экономике.

МАТЕРИАЛЫ ПО ТЕМЕ

«Россия» от Гогорян

ГК «Донской причал» семьи Гогорян стала новым совладельцем киноконцертного комплекса «Россия» на ул. Пушкинской. «Донской причал» известен проектом застройки ростовской набережной, вызвавшим критику горожан и претензии ДИЗО....

«Юбилейный» может сменить инвестора

Глава администрации Первомайского района Артур Григорян, выступая на городском заседании инвестиционного совета, сообщил, что существует проблема финансирования проекта ККЦ «Юбилейный» и инвесторы «возможно, не смогут вернуться к строите...

Дочь Варшавского разместилась в ростовском Hyatt

Совладельцем ООО «МКЦ-РосЕвроДевелопмент», компании-застройщика ростовского Hyatt 5*, стала дочь главы РЭМЗа Вадима Варшавского Анна Агрест. Она получила долю в счет погашения долга компании перед Русским национальным банком...

Комфорта на Садовой придется шесть лет ждать

Городские власти обещают завершить благоустройство центральной улицы Ростова в 2022 году...

«Обмениваемся данными с клиентами без операторов»

После ввода нового склада 40% услуг Северо-Кавказского логистического предприятия (СКЛП), по словам его гендиректора Виктора Халына, составляет 4PL логистика, подразумевающая интеграцию информационных систем оператора и клиента....

«Мы озабочены тем, как построить еще одну фабрику»

В прошлом году группа компаний «Элис» увеличила производственные и финансовые показатели более чем на треть. По словам ее руководителя Александра Еремеева, самым сложным было выполнить резко выросшие заказы оптовиков.ГК «Элис» за год пр...

В Ростове будет один IMAX

Компания IMAX сообщила, что в Ростове появится только один кинозал корпорации. В течение прошлого года о планах открытия заявляли ТРК «Горизонт» и ТРК «Мегамаг». По данным IMAX, окончательный выбор сделает сеть мультиплексов «Кин...

Хозяином Sheraton стал самарский банкир

Единоличным собственником ООО «Лира», на балансе которого находится недостроенный ростовский Sheraton, в конце ноября стал совладелец и председатель правления самарского АктивКапитал Банка Григорий Оганесян. В Самаре кроме банков...

Гостиницей «ГРУППЫ АГРОКОМ» будет управлять Rezidor

8 ноября Carlson Rezidor Hotel Group распространила пресс-релиз, в котором сообщила о заключении договора об управлении гостиницей на Береговой, принадлежащей «ГРУППЕ АГРОКОМ». Начало работы отеля намечено на весну следующего года....

IMAX не заключал договор с «Киномаксом» об открытии в ТРК «МЕГАМАГ»

Как сообщили в пресс-службе IMAX в России, в настоящий момент у компании подписан один договор об открытии кинотеатра с залом IMAX в Ростове. Он должен появиться в мультиплексе сети «Киномакс» в новой очереди ТРК «Горизонт». В ми...

Логистическому провайдеру стало тесно

Крупнейший местный игрок — Северо-Кавказское логистическое предприятие — увеличивает мощности на четверть...

Реконструкция кинотеатра «Россия» должна начаться 15 мая

Инвестор реконструкции кинотеатра «Россия»ООО «Ростдонавтовокзал» — получил разрешение на строительство по новому проекту. В пятницу на городском Совете по инвестициям учредитель компании Роман Геворкян, также владеющий Нахичеванским...

Город поторапливает инвестора кинотеатра на Сельмаше

О планируемом осенью открытии пятизального мультиплекса на месте бывшего ростовского кинотеатра «Юбилейный» N сообщил представитель сетевого оператора «Синема 5», с которым инвестор проекта ООО «Солнечный круг» заключил договор. ...

Парки собираются благоустроить за счет инвесторов

Городские власти собираются благоустроить путем передачи в концессию парки им. В. Черевичкина и им. 1 Мая. В конце года Фонд имущества должен провести конкурс по выбору инвестора для реконструкции парка им. В. Черевичкина, сейчас определяет...

Парковка станет не рестораном, а торговым центром

На пр. Ворошиловском в октябре будет построен торгово-офисный центр общей площадью 2,2 тыс. кв. м. Ранее на этом месте находилась парковка, а планировалось строительство ресторана. По мнению риелторов, в новом здании наибольшим спросом будут п...

Решили завести своих

Краснодарский холдинг «КЛЮЧАВТО», прежде развивавшийся в Ростове за счет приобретения действующих автосалонов, начал строительство в ЗЖМ дилерских центров Toyota и Mercedes-Benz общей стоимостью более 600 млн руб....

Народ фальшивит

Форум, как известно, с античных времен был одним из символов демократии. На нем граждане могли высказать свое мнение, и на основании него правители принимали решения. Форумами сегодня гордо называют ленты комментариев читателей под материалами на нов...

«Вас вообще не на том заклинило»

Так, по словам главного архитектора города, отвечали в ООО «Донской причал» на предложения мэрии устранить нарушения при застройке набережной. Департамент архитектуры подал иск в арбитражный суд....

Обещание парка

Жители Западного микрорайона протестуют против застройки балки Рябинина. В мэрии, желая успокоить общественное мнение, готовы пожертвовать интересами застройщика, выигравшего право на участок....

Частная компания заинтересовалась парком им. Собино

Группа компаний «Жизнь» планирует вложить 50 млн рублей в развитие парка им. Собино в Железнодорожном районе Ростова. Об этом журналистам рассказал директор ГК Вячеслав Пышко. Окончательный бизнес-план работы в парке, по его словам, будет сформирован...

Самое читаемое


Яндекс.Метрика

Copyright © 2000-2017 Газета «Город N» | Данный сайт является интернет-версией деловой газеты «Город N» | Использование материалов допускается только со ссылкой на «Деловой Ростов» или «Город N» | Учредитель, издатель и редакция ООО «Газета» | Адрес редакции: 344000, Ростов-на-Дону, ул. Варфоломеева, 259, оф. 803-804 | Телефон (факс) редакции: +7 (863) 2 910 610 | e-mail: n@gorodn.ru | Редактор сайта — Алексей Тимошенко | Дизайн сайта — Владимир Подколзин